李 賀

（大連財(cái)經(jīng)學(xué)院，遼寧 大連 116622）

工業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略龍頭，在我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建中始終扮演著重要角色。而信息通信行業(yè)的迅速崛起，為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化與國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了必要條件。二者協(xié)同為中國(guó)制造轉(zhuǎn)向中國(guó)創(chuàng)造奠定了基礎(chǔ)，從中國(guó)速度轉(zhuǎn)向中國(guó)質(zhì)量，從制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)，需要堅(jiān)定不移地走“中國(guó)特色新型工業(yè)化”發(fā)展道路，從社會(huì)各方面全面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量效率變革，在數(shù)字化新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展格局下，逐漸增加國(guó)家的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新創(chuàng)造新技術(shù)，降低成本支出，其都是需要與財(cái)務(wù)工作相聯(lián)系。其中，管理會(huì)計(jì)是在銜接管理智能化服務(wù)、生產(chǎn)研究與綠色開(kāi)發(fā)制造中所應(yīng)用的工具，可承擔(dān)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)深度融合的催化劑。管理會(huì)計(jì)的信息化技術(shù)與信息化管理手段的發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的個(gè)性化、傳輸性與精準(zhǔn)交流提供了便捷通道，為風(fēng)險(xiǎn)防范、資源優(yōu)化管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、成本控制和生產(chǎn)工藝改進(jìn)等方面提供數(shù)據(jù)支撐。管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)于企業(yè)資金、產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新技術(shù)的融合發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障，其代表著建設(shè)智能化、服務(wù)型與創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

一、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化的時(shí)代背景

（一）科技成果轉(zhuǎn)化推動(dòng)新動(dòng)能轉(zhuǎn)化發(fā)展

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化的動(dòng)力，堅(jiān)定不移地走“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路”，為社會(huì)提供更多的個(gè)性化、多元化、人性化與差異性產(chǎn)品，在提升消費(fèi)者生活質(zhì)量水平的同時(shí)，滿足他們?nèi)找嬖黾拥奈镔|(zhì)文化需求，培育經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，故而形成新產(chǎn)業(yè)鏈、新商業(yè)發(fā)展模式格局下的新業(yè)態(tài)。對(duì)于地區(qū)性發(fā)展條件來(lái)說(shuō)，如果在資本輸出、人才輸出與基礎(chǔ)設(shè)施條件等方面受到限制，就應(yīng)更加重視科技成果轉(zhuǎn)化以及市場(chǎng)運(yùn)作方式。因此，需要構(gòu)建科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)。建立科技成果轉(zhuǎn)化基地；通過(guò)科技創(chuàng)新推動(dòng)該地區(qū)性產(chǎn)業(yè)與重大科技創(chuàng)新主體展開(kāi)深度合作，例如：新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、資本空間等；充分利用人工智能、“互聯(lián)網(wǎng)+”、數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)等。將數(shù)字化經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新新業(yè)態(tài)領(lǐng)域相互滲透，引領(lǐng)地方性新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化格局，從數(shù)字經(jīng)濟(jì)角度推動(dòng)地區(qū)性產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈銜接。

（二）創(chuàng)建人才“搖籃”，形成科技人才“磁場(chǎng)”

人才是實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，同時(shí)也是科技創(chuàng)新發(fā)展中最具有活躍性和積極性的因素，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展離不開(kāi)人才。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化需要?jiǎng)?chuàng)新型人才，建設(shè)科技創(chuàng)新平臺(tái)、人才交流平臺(tái)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)支撐等服務(wù)媒介，為創(chuàng)新型人才發(fā)展提供更加廣闊的發(fā)展空間。因此，從新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化為發(fā)展基礎(chǔ)，從人才引進(jìn)、培與獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)三個(gè)維度，繼續(xù)完善人才創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制。提升人才引進(jìn)與培養(yǎng)質(zhì)量，打造人才核心聚集力，最大限度發(fā)揮出人才的創(chuàng)新創(chuàng)造動(dòng)態(tài)活力，形成創(chuàng)新科技人才“磁場(chǎng)”。為實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展價(jià)值，通過(guò)展開(kāi)線上線下雙方向互通機(jī)制，匯集各領(lǐng)域高端人才，打造人才戰(zhàn)略化發(fā)展基地。因此，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化發(fā)展視域下，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展指導(dǎo)思想，根基于產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“三鏈”融合之路，即創(chuàng)新鏈、資金鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。在融合實(shí)踐中，金融鏈服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈，是二者發(fā)展的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)金融創(chuàng)新，發(fā)揮資本創(chuàng)造動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)造國(guó)家發(fā)展要求的 “助推器”，同時(shí)也滿足了金融服務(wù)與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展相契合的要求，完善金融科技融合，創(chuàng)新會(huì)計(jì)工具非常必要。

（三）完善科技創(chuàng)新服務(wù)

科技創(chuàng)新服務(wù)是推動(dòng)科學(xué)技術(shù)成果與動(dòng)能轉(zhuǎn)化的催化劑與橋梁。在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中，應(yīng)從會(huì)計(jì)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、法律實(shí)務(wù)、創(chuàng)新咨詢(xún)、科技金融與第三方等行業(yè)方向上，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化與專(zhuān)業(yè)化的創(chuàng)新服務(wù)，進(jìn)而解決技術(shù)認(rèn)定評(píng)價(jià)、權(quán)益保護(hù)與無(wú)形資產(chǎn)認(rèn)定處理中出現(xiàn)的不對(duì)稱(chēng)信息問(wèn)題。因而，科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與服務(wù)水平的實(shí)效性提升，要與國(guó)際化水平接軌。中小企業(yè)更應(yīng)注重創(chuàng)新服務(wù)的體系化程度，通過(guò)拓展各種技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)維護(hù)、信息資源共享、技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化等科技功能，向金融支撐、公共管理平臺(tái)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與高端人才輸出等層次上發(fā)展創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。

二、管理會(huì)計(jì)工具內(nèi)涵與類(lèi)型研究的意義

管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用研究現(xiàn)狀，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化正在進(jìn)行中。而管理會(huì)計(jì)工具的內(nèi)涵表現(xiàn)眾說(shuō)紛紜，因此在管理會(huì)計(jì)工具上尚且不能統(tǒng)一定論，會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)展。本文主要從管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念研究具體化角度，注重管理會(huì)計(jì)的起源發(fā)展、本質(zhì)特征、職能表現(xiàn)與理論基礎(chǔ)角度分析其內(nèi)涵表達(dá)。進(jìn)而對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的基本內(nèi)涵進(jìn)行歸納、總結(jié)和分析，有利于管理會(huì)計(jì)工具的深刻認(rèn)識(shí)與創(chuàng)新發(fā)展。管理會(huì)計(jì)工具是展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能的基礎(chǔ)性載體形式，與管理會(huì)計(jì)具體職能范疇與應(yīng)用實(shí)踐緊密聯(lián)系在一起。管理會(huì)計(jì)工具隨著會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化發(fā)展，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，理論基礎(chǔ)的不斷引入、補(bǔ)充與完善，切實(shí)增加了管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用范疇、創(chuàng)新發(fā)展空間與產(chǎn)生領(lǐng)域。尤其是管理會(huì)計(jì)工具的科技成果轉(zhuǎn)化，對(duì)促進(jìn)理解與認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工具的劃分與類(lèi)型具有重要作用，同時(shí)也是經(jīng)過(guò)歸納系統(tǒng)分析，逐漸深化其內(nèi)涵表現(xiàn)的途徑。系統(tǒng)分析管理會(huì)計(jì)工具內(nèi)涵與類(lèi)型，對(duì)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新應(yīng)用于本土化發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)保障，從而更好地為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化服務(wù)。

三、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化中管理會(huì)計(jì)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理的優(yōu)化，應(yīng)從成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、預(yù)算管理與本量利分析角度等展開(kāi)管理會(huì)計(jì)工具，進(jìn)而從科學(xué)、規(guī)范、合理的判斷決策中，引導(dǎo)企業(yè)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化中管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展包括但是不應(yīng)局限于如下內(nèi)容：一是經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，表現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)性、銷(xiāo)售市場(chǎng)細(xì)分、資源可獲取性、消費(fèi)者偏好與需求性、銷(xiāo)量結(jié)構(gòu)等；二是本量利的虧盈平衡點(diǎn)判斷分析，表現(xiàn)出價(jià)值均衡判斷上；三是智能化開(kāi)發(fā)創(chuàng)新設(shè)計(jì)，其是否遵循經(jīng)濟(jì)原則與極簡(jiǎn)主義原則，是否按照社會(huì)發(fā)展需求完成訂單與定制要求，在管理工具創(chuàng)新上，其在市場(chǎng)應(yīng)用中是否具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是否代表著成本效益最優(yōu)化、功能質(zhì)量的最優(yōu)化，以及二者的匹配性；四是生產(chǎn)工藝、物流營(yíng)銷(xiāo)管理與流程整合調(diào)整方面是否做到智能化；五是消費(fèi)、回收處理與投訴等使用終端環(huán)節(jié)的成本計(jì)算，是否對(duì)環(huán)境資源或經(jīng)濟(jì)資源產(chǎn)生影響。管理會(huì)計(jì)工具基于降低成本目標(biāo)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)牽引下，實(shí)現(xiàn)全生產(chǎn)價(jià)值鏈與全要素的自動(dòng)化繼承，進(jìn)而表現(xiàn)出降低信息孤島與單一操作技能的弊端，同時(shí)使得生產(chǎn)交易成本逐漸趨于“生態(tài)化”。從基本經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈角度，到工業(yè)生產(chǎn)集成化，進(jìn)而過(guò)渡到產(chǎn)銷(xiāo)融合的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈上，是融合信息鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈，通過(guò)云數(shù)據(jù)與云技術(shù)管理平臺(tái)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息與管理工作全部生命周期資源的共享。從新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化發(fā)展條件下，從理論與應(yīng)用角度創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)核算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資源配置、財(cái)政預(yù)算，進(jìn)而為會(huì)計(jì)管理服務(wù)工作營(yíng)造良好的生態(tài)數(shù)據(jù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)上報(bào)與按需自取。

四、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新及應(yīng)用

（一）價(jià)值鏈管理與作業(yè)成本法

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)環(huán)節(jié)大多數(shù)都會(huì)涉及成本，但是也有與成本不相關(guān)的環(huán)節(jié)形式，進(jìn)而出現(xiàn)增值或者非增值作業(yè)，為保障戰(zhàn)略化導(dǎo)向展開(kāi)預(yù)算工作，管理會(huì)計(jì)工具對(duì)降低作業(yè)成本也是非常重要的工具手段。作業(yè)成本法在企業(yè)產(chǎn)品計(jì)算過(guò)程中，應(yīng)注重成本、服務(wù)與產(chǎn)品三者之間的能動(dòng)關(guān)系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值增值過(guò)程中選擇適宜的價(jià)值鏈。針對(duì)于此，在作業(yè)成本法的管理理念指導(dǎo)下，全面預(yù)算工作的實(shí)施顯得尤為重要，價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益影響非常重大。價(jià)值鏈的管理升級(jí)，再加上預(yù)算管理，可以保障作業(yè)鏈能夠合理調(diào)控業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其中包括生產(chǎn)、研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)與會(huì)計(jì)管理等工作內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)合理規(guī)范會(huì)計(jì)管理工作及其監(jiān)管內(nèi)容，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效益。

（二）管理內(nèi)容的組織模塊化

在企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化執(zhí)行過(guò)程中，業(yè)務(wù)組織模塊化發(fā)展，可以將企業(yè)成產(chǎn)產(chǎn)品視為大部件的模塊，與其他生產(chǎn)要素充分結(jié)合起來(lái)，包括零部件形式的子模塊，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流程與整體組織體系的關(guān)系，以管理會(huì)計(jì)工具與生產(chǎn)管理技術(shù)為主線，形成以技術(shù)為核心的產(chǎn)業(yè)組織聯(lián)盟。業(yè)務(wù)組織體系中的各部件需要緊貼新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化與內(nèi)生演化發(fā)展，注重管理會(huì)計(jì)工具的重新組織與創(chuàng)新融合。為積極響應(yīng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化的環(huán)境變化，需要從成本管理與控制能力兩方面進(jìn)行創(chuàng)新改革，建立系統(tǒng)化的產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在此機(jī)制的傳動(dòng)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，建立指標(biāo)確定、責(zé)任劃分、跟蹤、評(píng)價(jià)與考核“五位一體”體系，機(jī)制與體系的建立為會(huì)計(jì)管理的權(quán)責(zé)運(yùn)行提供了保障，并初步形成會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新工具的根基。為使機(jī)制與體系銜接，需要進(jìn)一步進(jìn)行價(jià)值增值創(chuàng)造、工具創(chuàng)新升級(jí)與工序升級(jí)優(yōu)化，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的信息數(shù)據(jù)流通為成本計(jì)算奠定基礎(chǔ)。對(duì)此，也可通過(guò)建立利潤(rùn)與費(fèi)用成本中心作為會(huì)計(jì)管理工具的展開(kāi)平臺(tái)，將其作為會(huì)計(jì)管理最小控制單元參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策環(huán)節(jié)的流通。

（三）會(huì)計(jì)管理流程的創(chuàng)新再造

新動(dòng)能轉(zhuǎn)化過(guò)程中，還需要進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售的會(huì)計(jì)管理工作。創(chuàng)新升級(jí)會(huì)計(jì)管理工具，壓縮生產(chǎn)型企業(yè)與消費(fèi)者的中間流通環(huán)節(jié)，用戶(hù)終端通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)直接下單，銷(xiāo)售部門(mén)或銷(xiāo)售型企業(yè)根據(jù)訂單與產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)的組織設(shè)計(jì)、包裝與物流等環(huán)節(jié)進(jìn)行匹配。產(chǎn)品流通省去中間商環(huán)節(jié)，直接通過(guò)銷(xiāo)售企業(yè)轉(zhuǎn)接到最終消費(fèi)者。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)可以基于第三方支付與物流配送實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流通，也可有最終消費(fèi)者提供產(chǎn)品需求，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行個(gè)性化加工制作，并通過(guò)物流派送到消費(fèi)者手中。這種產(chǎn)品生產(chǎn)、流程轉(zhuǎn)化及信息流、資金流與產(chǎn)品流的整合，為管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新提供了發(fā)展空間。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，結(jié)合新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化的發(fā)展環(huán)境，管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新升級(jí)與優(yōu)化發(fā)展，以及應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，尤其是對(duì)成本、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效與價(jià)值增值四個(gè)方面的優(yōu)化升級(jí)具有重要作用。成本控制層面上，企業(yè)利用工序單價(jià)銜接績(jī)效評(píng)價(jià)與成本控制流程，不但調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，同時(shí)在成本管理與勞動(dòng)積極性方面也同樣起到了促進(jìn)作用。風(fēng)險(xiǎn)控制層面上，針對(duì)流程再造創(chuàng)新發(fā)展，細(xì)化流程各要素融合，與會(huì)計(jì)管理的業(yè)務(wù)項(xiàng)和管理項(xiàng)充分融合，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)-資金-信息”鏈，為企業(yè)會(huì)計(jì)工具進(jìn)一步的創(chuàng)新升級(jí)提供保障?？?jī)效評(píng)價(jià)層面上，科學(xué)系統(tǒng)劃分績(jī)效評(píng)價(jià)控制單元，明確各單元內(nèi)部與各單元之間的權(quán)責(zé)，通過(guò)員工獎(jiǎng)勵(lì)與制度約束，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。價(jià)值增值層面上，企業(yè)在加工與業(yè)務(wù)組織工具的模塊化發(fā)展中，信息數(shù)據(jù)流通到組織模塊中，會(huì)計(jì)管理工作以及會(huì)計(jì)管理工具的實(shí)效性均充分展現(xiàn)出來(lái)。