文| 李佳麗

薪酬管理是事業(yè)單位人力資源管理中的重要內(nèi)容，有效的薪酬管理能夠有效調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性，進(jìn)而對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，還需要加強(qiáng)薪酬管理，確保人力資源工作順利進(jìn)行，從而促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展。

事業(yè)單位人力資源薪酬管理中存在問題

1.薪酬方式較單一。目前在許多事業(yè)單位的薪酬體系中，仍然沿用傳統(tǒng)的薪酬制度，并不能夠真正的按照按勞分配、多勞多得的原則進(jìn)行，還存在平均主義的問題。這樣單一的薪酬方式，忽略了勞動(dòng)人員的能力與共享，同時(shí)統(tǒng)一發(fā)放的薪酬形式使得勞動(dòng)人員的權(quán)益受損，極大地將了勞動(dòng)人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性。此外，在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，員工的能力水平、知識(shí)水平以及技術(shù)水平直接影響著其工作效率與質(zhì)量，進(jìn)而影響事業(yè)單位的發(fā)展，因此如果在薪酬方面存在問題，則會(huì)影響員工的主動(dòng)創(chuàng)新，從而影響員工各方面能力的有效發(fā)揮。

2.缺乏完善的薪酬制度。在事業(yè)單位人力資源管理中，缺乏完善的薪酬制度也目前主要存在的問題之一。由于缺乏完善的薪酬制度，導(dǎo)致在薪酬組織及管理設(shè)計(jì)方面缺乏靈活性，不能夠建立起完善的獎(jiǎng)懲制度，也不能夠充分發(fā)揮激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，這不利于事業(yè)單位人力資源管理水平的提升，也不利于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。此外，在部分事業(yè)單位的薪酬制度中，過分注重短期激勵(lì)，忽視了長期激勵(lì)，導(dǎo)致許多員工不愿意全身心的投入于工作中，而且容易讓員工滋生不滿情緒，從而影響個(gè)人與單位的發(fā)展。

3.薪酬結(jié)構(gòu)不合理。事業(yè)單位員工的薪酬主要由工資、津貼以及福利三個(gè)部分組成，其中工資包括基礎(chǔ)工資、級(jí)別工資、職稱工資以及工齡工資，其在薪酬中占有較大的比例。但從目前事業(yè)單位的薪酬結(jié)構(gòu)來看，以職務(wù)工資為主，基礎(chǔ)工資和工齡工資較少，使得員工工資水平難以有效提升。而且員工要想晉升，需要獲得更高的職稱，才能夠獲得更多的更多的職稱工資，同時(shí)不同地區(qū)事業(yè)單位的津貼福利存在一定的差異，這充分體現(xiàn)出了我國事業(yè)單位薪酬結(jié)構(gòu)不合理的問題。

事業(yè)單位人力資源薪酬管理問題的解決對(duì)策

建立科學(xué)合理的薪酬分配制度

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，事業(yè)單位要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得發(fā)展，還需要建立起科學(xué)合理的薪酬分配制度，并且有效結(jié)合績效考核機(jī)制，客觀準(zhǔn)確地對(duì)事業(yè)單位員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮績效考核結(jié)果的作用，確保員工薪酬分配的合理性，從而有效改善事業(yè)單位薪酬管理中存在的問題。首先，事業(yè)單位要構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核體系，明確績效考核指標(biāo)，并堅(jiān)持公平公正的原則，確?？冃Э己斯ぷ饔行ч_展。同時(shí)，在具體的工作中，要充分考慮員工的實(shí)際情況，采取合理的考核方法切實(shí)提升員工的工作積極性與熱情；其次，要遵循按勞分配的薪酬分配原則，保證員工付出與回報(bào)相統(tǒng)一，不僅要滿足員工的物質(zhì)需求，還要滿足員工的心里需求；最后，剔除一崗終身制度，并有效結(jié)合薪酬與聘用，堅(jiān)持同工同薪、崗變薪變?cè)瓌t，從而有效發(fā)揮員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

完善薪酬激勵(lì)制度

首先，事業(yè)單位在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用差異化的管理方法進(jìn)行，根據(jù)不同的崗位來進(jìn)行薪酬分配。同時(shí)，管理人員也應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同崗位的不同性質(zhì)，采用多元化的薪酬激勵(lì)措施，切實(shí)發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用；其次，重視員工的技能培訓(xùn)，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)員工的實(shí)際需求，采取針對(duì)性的培訓(xùn)激勵(lì)措施，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，從而有效提升員工的各方面能力；最后，有效結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，充分發(fā)揮激勵(lì)制度的作用，滿足員工的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值，從而為事業(yè)單位發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。

優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)也是激發(fā)員工工作積極性的重要途徑之一。對(duì)此，事業(yè)單位要建立起科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，增大基礎(chǔ)工資與工齡工資的比例，并且保證津貼補(bǔ)助與實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平、生活水平相適應(yīng)。此外，還要減少事業(yè)單位各個(gè)部門之間的薪酬差距，確保同樣工作量的情況下工資水平基本持平，而且也要避免福利津貼發(fā)放的隨意性，以此不斷優(yōu)化員工的薪酬管理。

結(jié)語

總而言之，在事業(yè)單位人力資源薪酬管理中，事業(yè)單位要建立起科學(xué)合理的薪酬分配制度，并建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，保證員工薪酬結(jié)構(gòu)的合理性，從而有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，全面提升事業(yè)單位的人力資源管理水平。