李燕?王楨
摘 要:隨著對班主任工作研究的加強,人們逐漸認識到“弱化”班主任的必要性。但是,此“弱化”并非一味地削弱教師而放任學(xué)生自由成長,而是加強學(xué)生的自我管理,避免教師一味強制管理、束縛學(xué)生的情況。筆者立足班主任的工作實踐,對如何“弱化”班主任同時加強學(xué)生自我管理進行了探究。
關(guān)鍵詞:班主任 班級管理 強制管理 自我管理
眾所周知,班主任工作對學(xué)校運行和學(xué)生學(xué)習(xí)有著至關(guān)重要的作用。長期以來,為了讓學(xué)生“聽話”,減少不必要的“麻煩”,班主任在班級管理中占據(jù)主導(dǎo)位置,以強者的姿態(tài)進行班級管理,但是從效果而言,卻并不盡如人意。因此,探究“弱化”班主任,并加強學(xué)生的自我管理是當(dāng)前班級管理工作的必然趨勢。
一、班主任主動“弱化”,為學(xué)生自我管理提供契機
當(dāng)代學(xué)生“早熟”已是不爭的事實。在學(xué)生的認知中,自己已經(jīng)是獨立的大人,因而對他人的說教充滿逆反情緒,不愿對別人“俯首稱臣”。因此,班主任不可以“上者”之姿進行班級管理,而應(yīng)該適當(dāng)“弱化”,降低自身的權(quán)威意識,為學(xué)生的自我管理提供機會和可能。
首先,班主任要從思想方面進行轉(zhuǎn)變,并且重視學(xué)生的自我管理。作為班主任,可以說是學(xué)生學(xué)習(xí)和成長的擺渡者,在日常學(xué)習(xí)中,要摒棄不平等、不科學(xué)的權(quán)威觀念,應(yīng)該關(guān)注和重視學(xué)生的自我管理。
具體而言,第一步,教師要樹立正確的師生觀,即師生平等。學(xué)生有著強烈的自尊心,希望“體面”地生活在班集體中,渴望得到眾人的尊重。因此,班主任不可以“拿著雞毛當(dāng)令箭”,而要與學(xué)生平等交心,建立情感交流,以朋友之姿與學(xué)生交往,鼓勵學(xué)生,常對學(xué)生說“你可以的”“老師相信你”“你不會讓老師失望的”,進而尋找學(xué)生自我管理的突破口。第二步,要與學(xué)生建立合作觀,當(dāng)代學(xué)生希望自己能夠親自實踐,并且在實踐中獲得成就感。因此,班主任可以將“重擔(dān)”交給學(xué)生,讓學(xué)生認為教師是真的相信自己,認為自己在教師心中是具有高度自覺的學(xué)生,自己是有能力管理好自己的。信任帶來的積極影響是不可估量的,班主任應(yīng)該充分認識到這一點,與學(xué)生共建具有高度信任感的合作關(guān)系。例如,將文集匯演活動全權(quán)交給學(xué)生,由學(xué)生負責(zé)組織、策劃和實施,給學(xué)生“發(fā)光發(fā)亮”的機會,讓學(xué)生能夠各抒所長。第三步,教師要建立個性發(fā)展觀,能看到不同學(xué)生身上的特質(zhì),欣賞不同學(xué)生的“美”,培養(yǎng)具有個性的學(xué)生,尤其是對待后進生,要看到其成長的可能性,為其創(chuàng)造條件與環(huán)境,助力學(xué)生實現(xiàn)自我管理。
其次,教師要轉(zhuǎn)變角色,引導(dǎo)學(xué)生進行自我管理。長期以來,累、雜、煩都是班主任工作的標簽,究其原因,是班主任忽略了學(xué)生的主體地位,缺少學(xué)生是教學(xué)主體的意識,將有關(guān)學(xué)生的工作全部攬于自己肩上,致使學(xué)生失去自我管理的機會。
學(xué)生在心智方面仍處于不成熟階段,其自身的思考能力和獨立能力都有所欠缺,并且具有一定的依賴心理。有鑒于此,作為班主任,應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的實際情況,為學(xué)生答疑解惑,給予有效的建議與幫助,而非向?qū)W生提出硬性要求。教師應(yīng)該從管理者逐漸向引導(dǎo)者過渡,為學(xué)生的自我管理引路護航,幫助學(xué)生更好地進行自我管理。
除此以外,學(xué)生普遍具有叛逆心理,但是,大部分班主任均“輕視”了這一點,在制定班級制度、組織班級活動時,采用了“一言堂”的模式,這必然會引起學(xué)生的“不滿”,影響學(xué)生的成長和班級的發(fā)展。由此可見,班主任應(yīng)該進行角色轉(zhuǎn)變,由“拍板人”變?yōu)椤皡f(xié)作者”,讓學(xué)生成為班級管理的主體,隨著管理時間和次數(shù)的增加,學(xué)生的自我管理能力也會隨之上升。
最后,班主任要自我減負,注重學(xué)生的自我管理。想要“弱化”班主任,班主任就不能承包班級的所有管理工作,而是要給自己減負,讓學(xué)生進行自我管理,并且讓學(xué)生在管理中得到成長和鍛煉,最終實現(xiàn)加強學(xué)生自我管理的目標。
具體而言,教師要適當(dāng)?shù)亍巴祽小?,學(xué)生已然具有一定的管理能力,因此,對于某些班級活動,班主任不再需要親力親為,而是可以將擔(dān)子交給學(xué)生,讓學(xué)生分析、解決,實現(xiàn)學(xué)生的自我管理。
以我的親身經(jīng)歷為例,班級里有學(xué)生在黑板上畫了一個魔童哪吒,當(dāng)我看到這幅畫時,沒有批評學(xué)生的任性和隨意,而是對其進行了肯定,并表揚了他的畫功,同時,對學(xué)生說,我很希望收到帶有哪吒的紙質(zhì)畫或卡片。通過此種方式,學(xué)生會進行自省。由此可見,班主任不需要板著一張臉,偶爾“接地氣”也能夠促進學(xué)生的自我管理。
二、“弱化”班主任的地位,為學(xué)生自我管理組建平臺
首先,應(yīng)該完善班級的自我管理機構(gòu),班主任從繁雜的工作中“擺脫”,這也是學(xué)生自我管理的必要保障。
學(xué)生具有成人感,并具有自我意識,因此,如果能讓學(xué)生認識到自己是班級的真正主人,則更能激發(fā)學(xué)生的自我管理意愿與積極性。
具體而言,第一步,要共同制定班級行為準則,正可謂無規(guī)不立,班級亦是如此,沒有規(guī)矩便難成方圓。當(dāng)代學(xué)生情感豐富,但是自控能力卻不足,因此,班主任要與學(xué)生共同制定班級的日常行為規(guī)范,在規(guī)范制度的作用下,培養(yǎng)學(xué)生的自覺意識,引導(dǎo)學(xué)生形成自我管理的習(xí)慣。第二步,可以利用班干部促進學(xué)生的自我管理。學(xué)生對班干部均有著向往之情,且在學(xué)生心中,班干部尤其是班長是與眾不同的,當(dāng)班長能夠激發(fā)學(xué)生的責(zé)任意識,且實踐證明,班長為了增強自身的威信與信服力,多會以身作則,因此,可以通過班長輪流制的方式強化學(xué)生的自我管理,將規(guī)范制度的執(zhí)行與監(jiān)督權(quán)交給班長。比如,我會設(shè)置“月班長”,并且在班長之下設(shè)置班委、組長、組員,需要注意的是,班委、組長和組員也是定期輪換制,也就是讓每個學(xué)生都有機會成為班干部,每個學(xué)生也都能成為管理者,都能獲得管理的機會,進而將學(xué)生的自我管理落到實處。
其次,要為學(xué)生創(chuàng)造表現(xiàn)的機會,實現(xiàn)學(xué)生的自我管理。學(xué)生或多或少都有表現(xiàn)欲,對很多事情都想?yún)⑴c其中,因此,班主任要給學(xué)生表現(xiàn)的機會,讓學(xué)生能夠主動選擇,自行修正,從而進一步加強自我管理。
目前,學(xué)生都在課下報班進行藝術(shù)方面的學(xué)習(xí),很多學(xué)生都“身懷絕技”,如班級中有幾名學(xué)生學(xué)習(xí)了美術(shù),功底深厚,在審美與實操方面具有一定的能力。為此,當(dāng)教室需要美化時,我會讓學(xué)生自己動手畫板報,制作裝飾品,這一方面能夠美化班級的環(huán)境,另一方面能為學(xué)生提供為班級做貢獻、展示自我的機會,對學(xué)生的自我管理大有助益。
三、“弱化”班主任評價,拓寬學(xué)生自我管理的途徑
班主任也不可避免地會受到情感、環(huán)境等因素的影響,導(dǎo)致對學(xué)生的評價有失公允,而學(xué)生內(nèi)心又十分渴望能得到公平、合理的評價,因此,作為班主任,要有意識地“弱化”自己的評價,并且探尋更為合理、完善的評價方式,進而對學(xué)生進行綜合性的評價,讓學(xué)生能夠直觀地看到自己的進步,促進自我管理。
我與學(xué)生共同商定設(shè)立了“黑紅花”評價法,即制作一個表格,抬頭分為兩類,第一個是獎勵,第二個是懲罰,無論是懲罰還是獎勵,都包括二級細目,具體包括名稱、事件、時間、地點四項,若是獎勵則還包括收獲一項,若是懲罰則還包括解決措施、原因分析等項,還有總結(jié)反思等項。除此之外,對應(yīng)獎勵一格,會相應(yīng)地粘貼上一朵紅花;對應(yīng)懲罰一格,會粘貼一朵黑花;評價表格由“月班長”負責(zé)填寫,每月月末,月班長卸任時進行總結(jié),當(dāng)新的月班長上任時,重新開始。五朵紅花可以抵消一朵黑花,獲得紅花最多的前三名學(xué)生,我會給予獎勵,如鋼筆、筆記本,還會告知家長;另外,兩月之間進步最大的學(xué)生,也會給予肯定與表揚。
綜上所述,時代在發(fā)展,學(xué)生的情況也在不斷變化。班主任應(yīng)該認識到學(xué)生是班級的主人,在進行班級管理時,應(yīng)該適當(dāng)“弱化”自己的地位與作用,將更多的權(quán)力與責(zé)任交給學(xué)生,促進學(xué)生參與班級管理,提升學(xué)生的自我管理能力。
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