●侯樂(lè)鵑

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，是為提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化內(nèi)部管理體系。我國(guó)最早于上世紀(jì)70年代開(kāi)始向西方發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并逐漸應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中。本文主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用進(jìn)行探討，從當(dāng)前企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀角度出發(fā)，針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)解決建議，希望為企業(yè)相關(guān)工作開(kāi)展提供一定參考。

一、在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)知識(shí)薄弱

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)間并不長(zhǎng)，致使大部分企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員缺乏管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，且在管理會(huì)計(jì)工作認(rèn)知方面缺乏明確性和正確性，在管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作中無(wú)法嚴(yán)格按照企業(yè)崗位準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)章制度完成工作。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施對(duì)其發(fā)展而言具有一定促進(jìn)作用，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)進(jìn)程造成嚴(yán)重影響，致使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率一直無(wú)法有效提高，無(wú)法在企業(yè)發(fā)展中有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際作用。企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)掌握較為薄弱，致使在管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作中存在無(wú)從下手的情況，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面的作用，進(jìn)而在一定程度上制約了企業(yè)工作進(jìn)程，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。

（二）增加企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面來(lái)說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作在其中占據(jù)非常重要的地位，但是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，管理模式主要以制度管理為主，通過(guò)大量的管理制度來(lái)約束員工行為，而財(cái)務(wù)內(nèi)部依然沿用傳統(tǒng)管理制度，未能及時(shí)更新，與現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不符。同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，需要工作人員自身具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和較高的職業(yè)素養(yǎng)，而實(shí)際上企業(yè)財(cái)務(wù)人員并不具備這方面能力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)增加，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用效果不理想。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)增加，使得企業(yè)無(wú)法根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況開(kāi)展成本核算工作，導(dǎo)致核算結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性，這種情況很容易導(dǎo)致企業(yè)在管理過(guò)程中發(fā)生成本費(fèi)用支出過(guò)大等問(wèn)題，如果工作人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決，甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用失控，企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)都成問(wèn)題。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性

企業(yè)財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，由于日常工作具有固式化特征，工作內(nèi)容相對(duì)單一，財(cái)務(wù)人員將主要視線放在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)收支內(nèi)容記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表制作、財(cái)務(wù)核算等方面，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理工作引起重視。企業(yè)管理人員也沒(méi)有合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，未能將管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，浪費(fèi)了管理會(huì)計(jì)工作成果，在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身的發(fā)展需求，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用，通過(guò)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)支持，但是，由于企業(yè)并未將管理會(huì)計(jì)的效用發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而使得企業(yè)發(fā)展速度受到一定限制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，影響管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展，無(wú)法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用效果，從而對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用問(wèn)題及解決建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能培養(yǎng)

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，不僅要重視管理制度，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能與基礎(chǔ)知識(shí)培養(yǎng)引起重視，因?yàn)槿魏伍L(zhǎng)足有序的管理最終都會(huì)落實(shí)到人的身上，這也表示對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理工作者專業(yè)技能培訓(xùn)具有重要意義，這與企業(yè)的發(fā)展前景息息相關(guān)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還可以定期組織財(cái)會(huì)工作人員參與培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，在理論知識(shí)培訓(xùn)方面可以為財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)以及管理學(xué)等相關(guān)知識(shí)的講解，在實(shí)踐培訓(xùn)方面，可以加強(qiáng)工作人員實(shí)際操作能力的培養(yǎng)。就拿非線性回歸來(lái)說(shuō)，因?yàn)榉蔷€性模型在企業(yè)投入、產(chǎn)出等方面具有較為廣泛的應(yīng)用，因而可以針對(duì)其固有的特點(diǎn)，實(shí)施相應(yīng)管理措施。通過(guò)這樣的培訓(xùn)，能夠有效提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而更好地服務(wù)于本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。

（二）降低企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，需要準(zhǔn)確控制自身的運(yùn)營(yíng)成本，以保證企業(yè)可以有充足的流動(dòng)資金維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠在工作中將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)降至最低，并進(jìn)行有效控制。想要做到這一點(diǎn)，首先企業(yè)需要對(duì)自身財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作進(jìn)行不斷強(qiáng)化，通過(guò)使用與企業(yè)運(yùn)行情況相符的管理制度，為工作人員完成管理會(huì)計(jì)工作提供基礎(chǔ)的制度保障，確保可以將管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的作用充分發(fā)揮出來(lái)；其次，企業(yè)還需要通過(guò)開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，讓相關(guān)人員可以對(duì)管理會(huì)計(jì)中存在的風(fēng)險(xiǎn)有明確掌握，及時(shí)預(yù)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)與企業(yè)管理人員溝通，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的降低和控制，能夠加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行成本的控制能力，減少企業(yè)成本支出，為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

（三）企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)評(píng)估考核的各項(xiàng)制度進(jìn)行完善

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)本企業(yè)所執(zhí)行的會(huì)計(jì)評(píng)估考核模式進(jìn)行分析，找出其中存在的不足之處，針對(duì)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)會(huì)計(jì)評(píng)估考核系統(tǒng)進(jìn)行完善，具體體現(xiàn)在以下幾方面：考核內(nèi)容，應(yīng)對(duì)科學(xué)會(huì)計(jì)這一健康觀念引起重視，雖然目前為止學(xué)術(shù)界并未對(duì)科學(xué)會(huì)計(jì)的健康觀念提出統(tǒng)一理念，但是，有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)，那就是科學(xué)會(huì)計(jì)健康標(biāo)準(zhǔn)不單單是消除消極的會(huì)計(jì)因素，更需要不斷地積累積極的會(huì)計(jì)因素。行為報(bào)告，在會(huì)計(jì)行為報(bào)告方面，不僅要針對(duì)企業(yè)中專業(yè)會(huì)計(jì)人員的信息知情管理工作，還要對(duì)本企業(yè)中接受過(guò)會(huì)計(jì)培訓(xùn)的非專業(yè)會(huì)計(jì)人員、員工親屬以及其他知情者等信息知情人員的管理工作引起重視，并將其納入會(huì)計(jì)行為報(bào)告中。實(shí)證方法，這一模式的設(shè)計(jì)內(nèi)容主要體現(xiàn)在事情發(fā)生前、發(fā)生中、發(fā)生后的非干預(yù)或一級(jí)干預(yù)。這種數(shù)字化與方法的簡(jiǎn)單結(jié)合的模式，具有一定的互補(bǔ)性，可以達(dá)到最終效度結(jié)果的完整性和系統(tǒng)性，就是將線下與實(shí)證有效融合到一起。管理工作可以根據(jù)時(shí)間維度進(jìn)行，企業(yè)在每一次交易完成后，都會(huì)產(chǎn)生一份即時(shí)報(bào)告，即跟蹤報(bào)告，這種不同類型的報(bào)告，能夠?qū)πЧu(píng)價(jià)進(jìn)行有效區(qū)分，從而保證會(huì)計(jì)評(píng)估考核系統(tǒng)的完善性和有效性，進(jìn)而達(dá)到快速提升企業(yè)綜合實(shí)力的目的。

（四）加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建立

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用方法具有一定的復(fù)雜性，需要處理的數(shù)據(jù)來(lái)源不同，且在實(shí)際應(yīng)用中需要分析比較多個(gè)模型體系，對(duì)人力、物力方面要求較高。因此，想要在企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用達(dá)到預(yù)期效果，需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)良好的平臺(tái)，以提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用的有效性。

首先需要進(jìn)行信息化平臺(tái)構(gòu)建，便于企業(yè)中不同人員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息方式加強(qiáng)聯(lián)系，為工作人員之間的信息溝通、互通有無(wú)提供便利。而且及時(shí)、有效的溝通可以激發(fā)靈感，產(chǎn)生新的分析思路，將管理會(huì)計(jì)與其他財(cái)務(wù)工作的區(qū)別凸顯出來(lái)。其次，為了給一系列復(fù)雜運(yùn)算的處理以及模型構(gòu)建提供便捷條件，需要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，如此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員可以從繁忙的運(yùn)算工作中解脫出來(lái)，將更多的注意力放在管理會(huì)計(jì)處理結(jié)果以及方法的選擇上，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用效率和應(yīng)用效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中一定要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用，并對(duì)應(yīng)用效果引起重視，如此，不僅可以對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)，可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)要針對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要求，積極構(gòu)建科學(xué)、完善的管理體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作中管理會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)提供基礎(chǔ)的制度保障。企業(yè)還要通過(guò)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)成本支出控制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。