●趙文莉
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,環(huán)境污染問題也成為當(dāng)前最受關(guān)注的問題。對于企業(yè)來說,需要貫徹國家戰(zhàn)略指導(dǎo)下的可持續(xù)發(fā)展原則,在保護(hù)環(huán)境、降低排放的基礎(chǔ)上,貫徹低碳經(jīng)濟(jì)理念,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。通過這種方式,企業(yè)的運(yùn)營管理將會(huì)更具綠色化特征,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和環(huán)境保護(hù)的和諧發(fā)展。
低碳經(jīng)濟(jì)屬于我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的主要路徑之一,通過落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,促使產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型,避免能源浪費(fèi),控制污染物排放。低碳經(jīng)濟(jì)核心思想是人與自然和諧相處,該理念對當(dāng)下經(jīng)濟(jì)模式提出了全新要求,企業(yè)發(fā)展時(shí)不能為了追求經(jīng)濟(jì)效益,而弱化環(huán)保節(jié)能工作。特別是近些年,溫室效應(yīng)的影響越來越大,世界各國都已認(rèn)識到了低碳經(jīng)濟(jì)的價(jià)值所在。因此,我國企業(yè)在未來發(fā)展過程中,需要推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)模式建設(shè),促進(jìn)社會(huì)生態(tài)和諧發(fā)展。
基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)分析,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理計(jì)劃是其中的核心內(nèi)容,為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新指明了方向,同時(shí)也對財(cái)務(wù)管理效果提出了要求。早期企業(yè)財(cái)務(wù)管理,主要是為了推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于企業(yè)側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益最大化,對環(huán)保工作有所忽視,造成企業(yè)的整體發(fā)展有悖于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。
因此,所有企業(yè)需要基于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念,在財(cái)務(wù)管理過程中,將低碳環(huán)保工作落實(shí)到位,控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能源消耗,優(yōu)化原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),積極主動(dòng)采用清潔能源,保證企業(yè)的能耗有效降低。企業(yè)必須對此工作予以重視,重新定位經(jīng)營生產(chǎn)的市場價(jià)值,明確企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
所謂盈利能力,主要是指通過付出資金成本、技術(shù)以及人力資源之后,獲取相應(yīng)的回報(bào)。一般來說,盈利能力可以看作是一種相對性概念,每一個(gè)企業(yè)都希望盡可能降低成本投入,獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,評估經(jīng)營結(jié)果與低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)一性。通過資產(chǎn)報(bào)酬率、凈收益率、凈利潤等多項(xiàng)指標(biāo)開展評估,對企業(yè)自身的盈利能力、社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)值、能源消耗進(jìn)行統(tǒng)籌分析,并制定新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
所謂償債能力,主要是指企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi),償還相應(yīng)債務(wù)的基本能力。結(jié)合債務(wù)出現(xiàn)的根本因素,可以對其定義予以明確。對企業(yè)而言,碳負(fù)債方面主要包括在規(guī)定時(shí)間內(nèi),因?yàn)樘寂欧懦瑯?biāo)而造成的罰款;企業(yè)在技術(shù)研究以及設(shè)備引入的貸款資金;基于相關(guān)法律的稅務(wù)繳納;碳排放問題造成的未知債務(wù)等。而企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi),針對當(dāng)前存在的債務(wù)以及未來可能出現(xiàn)的潛在債務(wù)予以償還的基本能力,便可稱作是償債能力。對于我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說,在實(shí)際評估時(shí),主要從三個(gè)方面入手,分別是短期、中期與長期,以此明確企業(yè)在這三個(gè)時(shí)期中,是否可以按照規(guī)定要求,對自身的債務(wù)予以償還。在評估工作開展時(shí),為了對企業(yè)的償債能力進(jìn)行全面評估,需要參考利息保障倍數(shù)和負(fù)債率等指標(biāo)參數(shù)。這些指標(biāo)能夠準(zhǔn)確評估企業(yè)是否有能力進(jìn)行債務(wù)償還,是否能夠抵御市場風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)營危機(jī)。
當(dāng)企業(yè)自身的營運(yùn)能力達(dá)到較高水平后,才能實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,為了更好地對企業(yè)營運(yùn)能力予以衡量,需要參考應(yīng)收賬款、總資產(chǎn)、存貨等方面的周轉(zhuǎn)率進(jìn)行科學(xué)衡量。
為了對企業(yè)自身碳資產(chǎn)的效率展開評估,可以嘗試運(yùn)用碳資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率理論。盡管該理論已經(jīng)廣泛應(yīng)用,但同樣存在著很多問題,特別是對于一些整體經(jīng)濟(jì)水平偏低的企業(yè),往往很難對其營運(yùn)能力予以科學(xué)評估。
當(dāng)前我國絕大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理前期,自身管理模式存在較大缺陷,管理能力十分有限。伴隨企業(yè)的不斷發(fā)展,在碳資金領(lǐng)域,整體投入也在不斷增加。由此可知,周轉(zhuǎn)率這一參考理論仍然不具普遍適用性,對于企業(yè)的營運(yùn)水平,無法真實(shí)反映。企業(yè)只能結(jié)合自身的實(shí)際情況,從整體角度出發(fā),從綜合分析的角度開展財(cái)務(wù)管理。
發(fā)展能力指企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中自身發(fā)展?jié)撃艿囊环N體現(xiàn),直接決定企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營管理高度。特別是對于中小企業(yè),為了能夠獲取更多經(jīng)濟(jì)效益,在激烈的市場競爭中取得市場份額,需要不斷提升核心競爭力。
一般而言,企業(yè)的發(fā)展能力與核心競爭力直接關(guān)聯(lián),當(dāng)企業(yè)具有較強(qiáng)的核心競爭力后,才能促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高。通過分析碳資產(chǎn),能夠清楚了解企業(yè)在環(huán)保方面投入的資金成本,有效促進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)模式優(yōu)化,推動(dòng)企業(yè)市場核心競爭不斷增強(qiáng),提高企業(yè)品牌的市場影響力。
目前,在世界范圍內(nèi)許多國家都開始構(gòu)建低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在這一模式下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少廢棄物產(chǎn)生,以此減少對社會(huì)資源的消耗。
所謂低碳能力,主要指企業(yè)在日常經(jīng)營過程中,實(shí)際社會(huì)資源消耗量與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)值之間的藕合性大小。在對企業(yè)的低碳能力展開評估時(shí),可以嘗試應(yīng)用單位收入能耗以及單位利潤展開評估,從而準(zhǔn)確把握環(huán)境要素和企業(yè)利潤之間存在的實(shí)際聯(lián)系。并且在實(shí)際評估中,能夠依據(jù)碳資產(chǎn)投入的實(shí)際占比對其展開全面評估。
企業(yè)以往進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),其目的主要是提升自身的經(jīng)濟(jì)盈利能力,同時(shí)完成資源整合,將資本的價(jià)值全部發(fā)揮出來,推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。由于自身工作重心全部放在了經(jīng)濟(jì)利益層面,因此在財(cái)務(wù)管理工作中,往往忽視了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,沒有合理把握社會(huì)、環(huán)境、企業(yè)之間的發(fā)展關(guān)系,使得企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展受到了諸多因素限制。
基于低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念,企業(yè)在實(shí)際發(fā)展階段,必須確保經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)二者能夠?qū)崿F(xiàn)全面統(tǒng)一平衡,對于環(huán)保工作予以足夠重視,并對現(xiàn)有資源,采取科學(xué)生態(tài)開發(fā)模式,與企業(yè)的健康可持續(xù)性戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃保持步調(diào)一致,促使企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新改革。但是由于企業(yè)內(nèi)部評估體系存在問題,只對于盈利增值進(jìn)行評估肯定,突出企業(yè)在一個(gè)季度或者一年中的經(jīng)濟(jì)效益。因此為了促使低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式得到落實(shí),企業(yè)必須基于現(xiàn)有的基本管理體系,重新設(shè)定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并改變發(fā)展理念,確保生態(tài)保護(hù)能夠和企業(yè)發(fā)展有機(jī)整合。一方面能夠提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果,另一方面還能通過低碳節(jié)能體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感,促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到更高層次。
企業(yè)針對早期財(cái)務(wù)評價(jià)方式及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,由原本指標(biāo)評價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益協(xié)同發(fā)展的新型評價(jià)體系,促使企業(yè)的發(fā)展更具合理性。相對于早期評價(jià)模式,低碳經(jīng)濟(jì)模式有著許多全新特點(diǎn),對現(xiàn)有資源不再過度依賴,而是傾向于對現(xiàn)有資源成本科學(xué)控制,對其合理分類之后,重新進(jìn)行配置達(dá)到資源最大化利用。
在該財(cái)務(wù)管理模式下,企業(yè)一方面能夠控制生產(chǎn)經(jīng)營能耗,保障為消費(fèi)者提供高質(zhì)量服務(wù),同時(shí)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了良好的生態(tài)資源循環(huán)體系,確保每一位員工都可以參與到低碳節(jié)能生態(tài)保護(hù)工作中。
創(chuàng)業(yè)時(shí)期的中小企業(yè),在對項(xiàng)目決策評估時(shí),往往會(huì)將資金的投入和實(shí)際利益作為重要參考對象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將所有注意力都放在了經(jīng)濟(jì)層面,以此決斷當(dāng)前開展的項(xiàng)目是否有價(jià)值。在決策投資時(shí)對低碳環(huán)保的責(zé)任感完全拋之腦后,同時(shí)沒有將相關(guān)因素納入到管理體系之中作為決策的參照標(biāo)準(zhǔn)。
在進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,環(huán)保成本與碳排放成本,都直接影響到企業(yè)正常發(fā)展。如果企業(yè)在決策時(shí),未能做好各項(xiàng)因素的評估工作,自然會(huì)對項(xiàng)目的正常開展帶來潛在影響,使其很難正常開展。因此企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目考核評估時(shí),不僅需要注重項(xiàng)目的各項(xiàng)資金支出與投入情況,還需對環(huán)保工作予以重視,了解一些外部因素可能帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。從全局角度出發(fā),對各項(xiàng)因素認(rèn)真考慮,才能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好地進(jìn)行項(xiàng)目分析,把握其投資風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目回報(bào),主動(dòng)規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作朝著穩(wěn)定可靠的方向發(fā)展。
我國企業(yè)在高速發(fā)展階段,推動(dòng)了整體市場經(jīng)濟(jì)提升,但卻長期處在高污染與高排放的狀態(tài)下,導(dǎo)致企業(yè)整體效能非常低,同時(shí)企業(yè)粗放型財(cái)務(wù)管理模式造成了資源浪費(fèi)與環(huán)境污染。為了改變這一情況,企業(yè)必須確立低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新模式。但是整體實(shí)施難度非常高,為此企業(yè)必須將一些落后技術(shù)和過時(shí)設(shè)備淘汰,制定科學(xué)現(xiàn)代化的低碳經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理體制,促使企業(yè)能夠有效適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量全面發(fā)展。
我國在近些年對于環(huán)保工作非常重視,也在一直推廣低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,然而實(shí)際效果卻一直未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),其中一大因素便是融資管理。企業(yè)要貫徹低碳經(jīng)濟(jì)模式,需要針對這一問題認(rèn)真研究,同時(shí)對過去的融資管理模式進(jìn)行反思,創(chuàng)新改革財(cái)務(wù)融資管理新模式,確保資金流動(dòng)性,提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,以此推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。
企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表的創(chuàng)新改革,是當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)理念對企業(yè)提出的全新要求,同時(shí)也是推動(dòng)管理效果不斷提升的主要方式。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),理應(yīng)對原始憑據(jù)認(rèn)真管理,提升審計(jì)工作質(zhì)量,夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ),提升成本管理效能。針對目前存在的問題,深入剖析財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)在矛盾,分析其矛盾對企業(yè)管理帶來的負(fù)面影響。通過對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成、資源整合、管理優(yōu)化,并改進(jìn)突出性問題,確保企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)時(shí),可以落實(shí)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。
我國企業(yè)在升級轉(zhuǎn)型中,已經(jīng)認(rèn)識到低碳經(jīng)濟(jì)理念下開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革的重要意義。但由于市場監(jiān)督機(jī)制的不足,導(dǎo)致實(shí)踐工作落實(shí)不到位,造成管理效果不如意。因此企業(yè)需要針對相關(guān)問題及時(shí)予以改正,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。