■孫冉冉
(山東省濟寧市金鄉(xiāng)縣化雨鎮(zhèn)人民政府)
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施為農(nóng)村集體經(jīng)濟注入了全新的力量,帶來了新的機遇,并且在改善鄉(xiāng)村面貌的同時也使農(nóng)民生活質(zhì)量大大提高,也促進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和機械化發(fā)展。農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展要順應(yīng)時代發(fā)展的洪流,提高對于新技術(shù)的認(rèn)識并能夠加以利用,同時既要注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整,也要注重對于農(nóng)民綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。如今農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展仍然面臨許多問題,影響著農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展,需要進(jìn)行進(jìn)一步的分析并作出科學(xué)合理的發(fā)展策略。
在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下,大力發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟很大程度上可以增強農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)政能力,并能夠進(jìn)一步提高組織的工作效率和質(zhì)量,使農(nóng)村的各項工作可以平穩(wěn)地開展[1]。治理是鄉(xiāng)村振興的重要環(huán)節(jié)也是關(guān)鍵所在,而增強工作能力則是黨組織進(jìn)行治理的中心。農(nóng)村集體經(jīng)濟的大力發(fā)展,不僅可以提高人民的生活質(zhì)量,還能夠解決在建設(shè)農(nóng)村經(jīng)濟時出現(xiàn)的問題,使基層黨組織的信任度得到大大地提升并且還能夠使農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)能力得到進(jìn)一步的增強。
如今想要推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的進(jìn)一步發(fā)展,需要農(nóng)村集體經(jīng)濟的大力支持。農(nóng)村集體經(jīng)濟使農(nóng)業(yè)煥發(fā)生機成為一種產(chǎn)業(yè),也使農(nóng)民變成了一種職業(yè),使農(nóng)村成為了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的巨大搖籃。但想要大力發(fā)展集體經(jīng)濟需要有特色、切合實際的支柱產(chǎn)業(yè)來吸引群眾返回故鄉(xiāng)進(jìn)行創(chuàng)業(yè),進(jìn)而使農(nóng)村集體經(jīng)濟得到進(jìn)一步發(fā)展。例如,筆者所接觸的化雨鎮(zhèn)電子商務(wù)助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展項目就是非常好的例子。為響應(yīng)中央下發(fā)一號精神,化雨鎮(zhèn)進(jìn)行了電子商務(wù)的大面積覆蓋,在進(jìn)行一系列測試之后將會正式投入使用,這將會有利于推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品的雙向流通,促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展[2]。發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟在幫扶貧困群眾的同時也在為脫貧攻堅提供支持。
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施受到了基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、人居環(huán)境等方面的制約,其中農(nóng)村的集體經(jīng)濟實力較弱是影響戰(zhàn)略實施的主要因素之一。而擺脫上述的制約因素,僅僅將財政支出和轉(zhuǎn)移支付作為解決問題的重點是完全不夠的。想要得到發(fā)展就一定要從農(nóng)村集體經(jīng)濟方面著手,調(diào)動農(nóng)村發(fā)展的內(nèi)在力量,給農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、人居環(huán)境提供豐富的物質(zhì)保障,進(jìn)而推動鄉(xiāng)村振興的進(jìn)一步實施。
農(nóng)業(yè)機械是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要條件,農(nóng)業(yè)機械的使用可以有效地提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展水平,從而推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化進(jìn)程。但是從目前的實踐中可以看到,雖然農(nóng)業(yè)機械進(jìn)行了推廣,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程也同步前進(jìn),可是在此過程中仍然存在著許多問題,需要進(jìn)行解決[3]。比如,農(nóng)業(yè)機械推廣體系仍然不健全,而且存在著一些進(jìn)行推廣的工作人員專業(yè)素質(zhì)不高且責(zé)任心不強的現(xiàn)象,這些情況都大大限制了工作效率和質(zhì)量的提升,并且對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。
對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化能夠大大提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平,同時也可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。如今,對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的腳步一直沒有停歇,鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略也為其提供了機會,促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、落后的情況在某些地區(qū)還是廣泛存在,并且也出現(xiàn)了沒有結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況就進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化的現(xiàn)象,而且在農(nóng)業(yè)機械推廣這一方面也十分的薄弱,各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善,以上這些情況在一定程度上影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。
農(nóng)村集體經(jīng)濟監(jiān)督管理體系的缺乏主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,農(nóng)村集體經(jīng)濟管理的理念相對比較匱乏,而且一些制度的安排并不完善,也存在著一些農(nóng)村集體經(jīng)濟法人的結(jié)構(gòu)不規(guī)范性,內(nèi)部和外部的管理都不到位的情況,而且由于農(nóng)村經(jīng)營管理體系建設(shè)不全面使得許多監(jiān)督管理工作不能順利地進(jìn)行。同時因為基層政府管理的事務(wù)繁多,擔(dān)負(fù)的職責(zé)重大也導(dǎo)致了在農(nóng)村集體經(jīng)濟的重視方面有所欠缺。第二,需要對經(jīng)濟財務(wù)管理進(jìn)行深度的規(guī)范。目前的實踐上并沒有對資金使用和獲取的收益進(jìn)行透明化,且針對性并不強,審計的要求也不嚴(yán)格。第三,沒有較為完整的激勵體系,使得許多工作人員缺乏責(zé)任意識,同時部分集體經(jīng)濟也沒有較為全面的激勵體系,影響工作的進(jìn)行。
不同地區(qū)的農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展存在著差異,這就要求在制定發(fā)展戰(zhàn)略時,要基于實際的發(fā)展基礎(chǔ)來制定相應(yīng)的策略,同時要建立不同的發(fā)展模式。例如,與沿海地區(qū)相比,一些內(nèi)陸農(nóng)村的位置、交通、技術(shù)等方面都有所欠缺,在對此類地區(qū)的農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展制定戰(zhàn)略時就需要避其缺點,發(fā)揮其資源較為豐富、場地較大等優(yōu)勢,進(jìn)一步促進(jìn)其集體經(jīng)濟的發(fā)展[2]。同時在未來的發(fā)展進(jìn)程中,要將技術(shù)、人才等要點給予重視,進(jìn)而實現(xiàn)跨越式發(fā)展。對于各地區(qū)的優(yōu)點要進(jìn)行最大程度的發(fā)揮,對于缺點要進(jìn)行彌補,從而促進(jìn)全國農(nóng)村經(jīng)濟的統(tǒng)一進(jìn)步。
農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展政策需要從多個方面進(jìn)行安排,在實踐的過程中采取相應(yīng)的方法。除了增強財政轉(zhuǎn)移的力度之外,還需要各個部門協(xié)同合作,從各部門的資金著手將資金扶持政策進(jìn)一步加強,同時在一些條件較為適宜,且發(fā)展?jié)摿薮蟮牡貐^(qū)更要給予相應(yīng)的資金支持,幫助其更快更穩(wěn)定地進(jìn)行發(fā)展。在此基礎(chǔ)上還要對土地進(jìn)行整合用于為農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展提供更多的支撐,并且要注意對土地出讓收益采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行分配。另外創(chuàng)新改進(jìn)扶持方式同樣對農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展起著非常重要的作用。在進(jìn)行實踐的過程中工作人員需要對財政資金扶持農(nóng)村集體經(jīng)濟的方式進(jìn)行更新,同時也要引進(jìn)一些新策略勇于實踐,并且要根據(jù)區(qū)域和農(nóng)村集體的差異性著手工作,選擇更符合其發(fā)展現(xiàn)狀的方式進(jìn)行下一步工作,全面推動鄉(xiāng)村振興的發(fā)展。
建立更加完善的經(jīng)濟管理體系主要分為以下三點:第一點,要對農(nóng)村集體經(jīng)濟的資產(chǎn)進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理,需要制定資產(chǎn)增值、保值體系和臺賬管理制度,對農(nóng)村集體資產(chǎn)的運行體系和內(nèi)部控制的條例進(jìn)一步細(xì)化,并且選擇更為優(yōu)秀的方式提高體系及條例的質(zhì)量,而固定資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)則需要更加精細(xì)的計算進(jìn)行優(yōu)化[4]。第二點,激勵體系在農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展過程中有著非常重要的作用,并且需要對其進(jìn)一步完善進(jìn)而達(dá)到更好的工作效果。聯(lián)系集體資產(chǎn)的收益和經(jīng)濟管理是十分有必要的,這種方式可以大大調(diào)動人員的積極性。同時現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式也是可以被應(yīng)用到一些條件允許的農(nóng)村集體經(jīng)濟管理中的,比如,可以在管理過程中結(jié)合其經(jīng)營人員負(fù)責(zé)制,并做到不管涉及的是決策還是分配,均以公平性和規(guī)范性作為準(zhǔn)則。而且人員職責(zé)安排是否明確,關(guān)乎到農(nóng)村集體經(jīng)濟的誠信度和質(zhì)檢的合格性,需要著重關(guān)注。在進(jìn)行實踐時為重要的項目做好備案工作是進(jìn)行下一步工作的基礎(chǔ),在工作過程中要監(jiān)督到各個環(huán)節(jié),并能夠提前估測可能會出現(xiàn)的風(fēng)險問題,同時要依據(jù)實際情況制定相應(yīng)的解決措施。第三點,完善農(nóng)村集體經(jīng)濟長效發(fā)展體系。長效發(fā)展是制定一系列措施的目的之一,其需要增強集體資產(chǎn)和資金使用的透明性并且要加強民主監(jiān)督,真正做到村民本身可以了解資金的動向以及收益分配等情況,切實參與到發(fā)展的進(jìn)程之中。
響應(yīng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的號召,為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,增加農(nóng)民的收入,使農(nóng)民生活水平得到提升,就需要對目前出現(xiàn)的問題,采取科學(xué)合理的并且具備針對性的對策進(jìn)行解決。同時要提高對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)的重視,對其推廣要適當(dāng)?shù)丶哟罅Χ?,并且要制定相?yīng)的管理體系提高工作的質(zhì)量和效率,從多方面對農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展策略進(jìn)行改進(jìn),實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟健康、穩(wěn)定地發(fā)展。