■張 楠

（中遠(yuǎn)海運(yùn)重工有限公司）

引 言

隨著改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)如雨后春筍般相繼出現(xiàn)，而一個(gè)企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式必須要經(jīng)得起考驗(yàn)，要能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，這是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要工作就是讓企業(yè)內(nèi)部資源得到合理的分配，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)各部門(mén)發(fā)揮出最大功效，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而讓企業(yè)在著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中得以生存。因此為了讓各企業(yè)在新常態(tài)下能夠走的更遠(yuǎn)，必須要針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的適應(yīng)性進(jìn)行分析討論，故本文圍繞著新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)性調(diào)適探究這一主題進(jìn)行陳述。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)管理是維持每個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行不可缺少的一環(huán)，其中涉及的管理領(lǐng)域較多，如經(jīng)濟(jì)管理、行政管理、制度管理、業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、法律管理等。但作為一個(gè)企業(yè)，要知曉所有的管理都要為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行服務(wù)，不能夠出現(xiàn)本末倒置的情況，要想方設(shè)法提高企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)的生存能力得到提高，若是不以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理的核心，那么企業(yè)就會(huì)岌岌可危，當(dāng)企業(yè)都不復(fù)存在之時(shí)，又何談企業(yè)管理。所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是重中之重，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今市場(chǎng)環(huán)境變化極大，每個(gè)企業(yè)都必須跟上時(shí)代的變化，調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)管理方案，通過(guò)優(yōu)化與組合的方式讓經(jīng)濟(jì)管理更加合理，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)意義。因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中是十分重要的，它決定了企業(yè)的管理水平的高低，也決定了企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，其重要性是不可忽視的。

為了讓企業(yè)能夠更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加具有優(yōu)勢(shì)，其經(jīng)濟(jì)管理改革是必然的，這是因?yàn)楫?dāng)下隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化是成為了時(shí)代特色，在土地、勞動(dòng)力之后，知識(shí)和信息也愈發(fā)被人們所重視，現(xiàn)已成為另一個(gè)重要生產(chǎn)要素，是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。而在這樣的時(shí)代背景之下，各企業(yè)的管理模式也受到了信息和知識(shí)化的影響，若不加以重視，這份影響將會(huì)化為一次次的困難，因此企業(yè)必須跟緊時(shí)代的步伐做出調(diào)整，讓經(jīng)濟(jì)管理模式更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，將這些挑戰(zhàn)化為機(jī)遇，若企業(yè)還是采用老一套的已不符合新常態(tài)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理方法，必然會(huì)逐步落后于其它企業(yè)，進(jìn)而被市場(chǎng)所淘汰。故企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的改革是必然的。

2 目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理制度不健全、組織部門(mén)不靈活

不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的為企業(yè)進(jìn)行思考，這是許多企業(yè)存在的通病，這樣導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全，存在漏洞，部分管理制度模糊不清，不能夠有效的進(jìn)行管理。同時(shí)部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式缺少監(jiān)管制度，讓已制定的經(jīng)濟(jì)管理制度形同虛設(shè)。另外部分企業(yè)的組織部門(mén)臃腫，結(jié)構(gòu)過(guò)于龐大，不夠靈活，無(wú)法根據(jù)多變的市場(chǎng)做出及時(shí)靈活的調(diào)整。

2.2 企業(yè)人力資源管理不到位

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，人力資源是極為重要的一環(huán)，一個(gè)好的人力資源管理會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相對(duì)素質(zhì)較高、穩(wěn)定性較好的員工，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言是非常重要的，若人力資源管理不到位也會(huì)對(duì)公司的口碑和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大的影響。

2.3 企業(yè)采用粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式

當(dāng)下許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式采用的還是粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種經(jīng)濟(jì)管理模式的弊端較大，為了提高經(jīng)濟(jì)效益必須要一直擴(kuò)大規(guī)模，加大投資力度，這是是不現(xiàn)實(shí)的，也是不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，因此這部分企業(yè)要更改經(jīng)濟(jì)管理模式，向著更加符合時(shí)代需求的集約型經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

3 新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)性調(diào)適的措施

3.1 根據(jù)時(shí)代需求，企業(yè)自身定位更新經(jīng)濟(jì)管理理念

時(shí)代在不斷的發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也在不斷的進(jìn)行改革創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)若想長(zhǎng)期發(fā)展，必須要根據(jù)時(shí)代需求，企業(yè)自身需求更新經(jīng)濟(jì)管理理念。若想建立符合時(shí)代需求，企業(yè)自身需求的經(jīng)濟(jì)管理理念必須做到以下幾點(diǎn)：一是為經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)造一個(gè)開(kāi)放的，具有活力的環(huán)境，即讓企業(yè)所有人員明白新的經(jīng)濟(jì)管理體系是必然的，是有必要的，不要因個(gè)人原因?qū)π碌墓芾眢w系產(chǎn)生抵觸，要站在企業(yè)的角度進(jìn)行思考；二是找準(zhǔn)時(shí)代特色，明白企業(yè)自身定位，即是新的經(jīng)濟(jì)管理體系的建立既要符合時(shí)代特色，又要符合企業(yè)自身定位，不能盲目采用其它企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，要在時(shí)代背景和企業(yè)特色之間找到平衡點(diǎn)；三是大膽創(chuàng)新，積極吸取優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3.2 人性化管理制度引入

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)若是沒(méi)有明確的規(guī)章管理制度的話(huà)，其所有的管理目標(biāo)與措施都是空談。所以在新常態(tài)下企業(yè)要對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革，建立符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)格局的經(jīng)營(yíng)制度。若是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，與市場(chǎng)需求匹配度不高的話(huà)，是不足以支撐企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的，甚至有可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)混亂最終被市場(chǎng)淘汰的可能的，而人始終是企業(yè)管理中最重要的一環(huán)，因此若想企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，必須要建立一個(gè)符合時(shí)代需求的人力資源管理制度，為此應(yīng)做到：①要始終做到以人為本，將以人為本作為企業(yè)員工管理制度的核心，站在員工的角度上進(jìn)行思考，重視員工的利益，以防止人員流動(dòng)較大；②明確員工管理制度，讓員工知曉什么該做，什么不該做，并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度、促進(jìn)績(jī)效制度，調(diào)動(dòng)員工工作的熱情和積極性，讓員工在日常工作中發(fā)揮出自己的價(jià)值，同時(shí)還要讓員工明白企業(yè)的發(fā)展不只是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的事，與員工也是息息相關(guān)；③重視人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，不僅可以從員工內(nèi)部開(kāi)始進(jìn)行高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，也可以通過(guò)外部招聘的形式對(duì)人才進(jìn)行引流，為公司帶來(lái)新鮮血液，提高公司整體素質(zhì)；④打造一個(gè)共同交流的平臺(tái)，讓員工擁有話(huà)語(yǔ)權(quán)，發(fā)出自己的心聲，敢于對(duì)影響公司發(fā)展的不合理處提出修改意見(jiàn)，讓員工有著更多的歸屬感。

3.3 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制和信息化管理模式

企業(yè)發(fā)展中，對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的控制是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵部分。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，將經(jīng)濟(jì)效益和內(nèi)部的管理水平相結(jié)合，建立健全的管理機(jī)制和制度，提高企業(yè)內(nèi)部管理的高效性和可靠性，使資源能夠得到有效的控制和利用，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平。其中最重要的是對(duì)財(cái)務(wù)管理的水平的提升，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的經(jīng)濟(jì)管理和掌控，在加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)和管理的同時(shí)可以采用信息化的管理模式，根據(jù)目前時(shí)代信息化發(fā)展的特點(diǎn)，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)展需求。采用信息化管理能夠有效提升決策層對(duì)企業(yè)的決策和判斷，通過(guò)信息化數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)高效管理企業(yè)的目的，從而做出準(zhǔn)確可靠的決策。通過(guò)信息化管理平臺(tái)能夠加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，提升企業(yè)內(nèi)部資源的高效利用，提升經(jīng)濟(jì)管理效果和經(jīng)營(yíng)效益。

3.4 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行預(yù)算優(yōu)化分析

投資預(yù)算是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中重要的部分，采用對(duì)預(yù)算合理化的控制和計(jì)算能夠有效提升企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)性和成功率，預(yù)算合理化是經(jīng)濟(jì)手段的主要展現(xiàn)，能夠在一定程度上對(duì)企業(yè)資源的合理控制和資金安全的高效使用提供幫助，對(duì)資金進(jìn)行有效管理，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性的作出科學(xué)合理的決策，符合企業(yè)的投資預(yù)算和管理規(guī)則，有利于企業(yè)運(yùn)行戰(zhàn)略的實(shí)施和提升，實(shí)現(xiàn)資金的合理化使用。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)主要是將資金進(jìn)行全面的分析和管理，根據(jù)投入資金結(jié)果的回報(bào)數(shù)據(jù)為主要目標(biāo)，按照相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，將配置的資金進(jìn)行合理化投資，確保預(yù)留的資金有可操作的范圍。預(yù)算投資的資金要符合市場(chǎng)和真實(shí)情況，企業(yè)各個(gè)部門(mén)能夠根據(jù)資金的投入量有針對(duì)性的作出計(jì)劃方案和發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)資金的合理支配和調(diào)控，通過(guò)有效的策劃方式對(duì)資金進(jìn)行利用，防止資金的浪費(fèi)情況出現(xiàn)。在運(yùn)用預(yù)算資金時(shí)要建立健全的管理機(jī)制，確保資金的公開(kāi)性和安全性，注重高風(fēng)險(xiǎn)的資金投資，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格檢查和管控，降低資金投資存在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心能力

企業(yè)間的部門(mén)不僅要保持獨(dú)立性，還有在企業(yè)中加強(qiáng)信息之間的流通和部門(mén)之間的合作。實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的共享，通過(guò)企業(yè)不同部門(mén)之間的合作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。降低企業(yè)資源的浪費(fèi)和節(jié)約成本消耗。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)可以通過(guò)建立評(píng)價(jià)和考核制度，通過(guò)對(duì)整個(gè)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核，建立獎(jiǎng)懲制度，提高員工和部門(mén)的工作積極性和激發(fā)員工的潛力。提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力和加強(qiáng)員工之間的默契和交流。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)管理審核方式能夠高效的幫助企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，對(duì)及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行分析和解決。確保核心基礎(chǔ)穩(wěn)定才能為企業(yè)的不斷壯大奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益得到提升，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的體制能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生影響，經(jīng)濟(jì)管理模式能夠加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，提高各個(gè)部門(mén)之間的工作效率和相互配合。通過(guò)對(duì)日常經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和途徑進(jìn)行設(shè)定，為企業(yè)的核心部門(mén)提供助力和支撐，能夠確保企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大和穩(wěn)步提升。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如此復(fù)雜的當(dāng)下，企業(yè)若想不被市場(chǎng)所淘汰，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和變化進(jìn)行改革，在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)不僅面對(duì)的是外部市場(chǎng)的沖擊，還有對(duì)內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，根據(jù)發(fā)展需求建設(shè)進(jìn)行人性化的管理模式、引進(jìn)新型的管理理念和信息化內(nèi)部管理模式、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，提升企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力以此來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。