■王冠琛

（山東新華醫(yī)療器械股份有限公司）

引 言

無論是在市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的構(gòu)建中還是社會的整體推動過程中，國有上市企業(yè)都占據(jù)著重要的地位，但是即使它們充當了重要的角色，在不斷進步的時代背景和社會環(huán)境中，一些新的問題也不可避免的出現(xiàn)了，其中，內(nèi)部的經(jīng)營和管理問題最為顯著，為了有效解決上市公司面臨的資本運作的問題，這就需要公司的高層對當下的情況作出精準的分析，就這些實際問題提出解決的措施，首先要做的是風險防范，在穩(wěn)定的運營情況下，再就企業(yè)體制進行優(yōu)化和創(chuàng)新。

1 影響上市公司資本運營效益的原因分析

1.1 運營思想

上市公司的運營思想是綜合整合勞動力、資本、土地等生產(chǎn)要素，利用市場進行更進一步的整合和提升，也就是再一次進行優(yōu)化配置，從管理者到員工等每個層次的思想意識進行一定的改變，讓他們的思想更加的先進，工作效率更加的提高。不僅如此，還需要能夠做到和其他的部門協(xié)同配合，之所以這樣說，是因為當下很多的企業(yè)在運營和管理時，部門都是分開作業(yè)的，這樣的確利于企業(yè)高層的管理，但是缺少了團隊間的配合，企業(yè)也不能快速的前進與發(fā)展。

1.2 市場機制的完善程度

公司存在的目的就是為了實現(xiàn)盈利的目的或者說是為了實現(xiàn)資本的最大化取得收益。取得收益不是一個企業(yè)的行為，更是所有企業(yè)的追求。另外，市場在追求利益最大化的同時，也需要考慮市場的影響，只有在優(yōu)質(zhì)的市場條件下市場主體才能實現(xiàn)有效的資本運作管理體制，進而滿足市場的需求。

1.3 人力資本運營

人才作為企業(yè)的核心競爭力，發(fā)揮著重要的作用，上市公司要想確保企業(yè)內(nèi)部機制的完善以及運營工作的穩(wěn)定開展，必須要對人員進行科學且合理的調(diào)配，人力資源就是其中的一項重要的人才方式，人才在公司起著舉足輕重的作用，通過對上市公司人才的運營管理可以有效促進公司人才資源的整體化管理，將來更加有效促進企業(yè)到市場上挖掘人才。公司的管理者在吸引人才的過程中，要注意防止人才的外流，防止人才之間存在一定的矛盾和僵化的形式出現(xiàn)。除此之外，也要注意把公司的人力和物力等資源有效整合在一起，給員工創(chuàng)造一種輕松和諧的工作氛圍，進而促進其工作效率的提高，為公司的未來贏得更多的發(fā)展機會。

2 上市公司資本運營中面臨的主要風險

2.1 政府的過度干預(yù)

現(xiàn)在的企業(yè)在運營的過程中都多多少少會存在一些政府干預(yù)的現(xiàn)象，本來有些工作僅僅是需要公司做就可以，或者和其他的經(jīng)濟組織進行協(xié)商解決，這真正體現(xiàn)出上市公司對資本運作的有效調(diào)控。然而實際上就是上市公司在實際的運作中缺乏一定的積極性，反而使得政府在整個市場中處于市場運作的主體，導致了過度干預(yù)的現(xiàn)象的發(fā)生。實際上，資本要想有效運營是需要企業(yè)來進行的，資本一旦脫離了企業(yè)這個形式政府就需要及時補位，一旦政府從中補位，就會導致諸多不良的影響。但是，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，要想使得市場真正的完全由政府控制是非常的不現(xiàn)實的，因為政府在市場的條件下是扮演著調(diào)節(jié)者的角色，可以有效維護市場的平穩(wěn)運行，政府角色正是如此，而不是過多干預(yù)資本運營的經(jīng)濟活動。

2.2 資本市場體系的缺乏

按照現(xiàn)在的形式來看，我國的上市公司存在諸多的問題，其中最為重要的一點的資金濫用的問題比較嚴重。也就是說這些上市公司為了自身的公司運轉(zhuǎn)，從市場上進行廣泛的收取錢財，即使收取了部分的錢財，但是由于自身的運營機制不夠完善，一些工作沒有做到位，公司內(nèi)部提供的資金就會失去其重要作用；其次，除了內(nèi)部的資金運營，企業(yè)外部的融資工作和環(huán)節(jié)也存在一定的問題，之所以這樣說，是因為很多企業(yè)在融資時，都采取了直接融資的方式，并且融資的對象通常是銀行，這對于銀行而言，存在一定的風險，加之銀行的利息較高，非常容易導致公司背上“債務(wù)風險”。最后，企業(yè)的金融項目較少，發(fā)展空間受限。

2.3 公司自身的制度不完善

現(xiàn)在諸多的上市公司都存在不完善的制度問題，首先，在經(jīng)營管理方面，上市公司在做決定的過程中沒有及時掌握市場的信息，在沒有充分調(diào)研的情況下就隨意制定有關(guān)的任務(wù)目標，與市場要求的內(nèi)容存在嚴重的不符合，這就導致在市場運營中存在一定的問題，不容易實現(xiàn)業(yè)績的增長。其次，在財務(wù)方面，在上市公司資本運營的過程中，融資與債務(wù)以及它們之間的關(guān)系都占有重要的位置，然而巨額的債務(wù)危機無形之中給公司增加了諸多的壓力，假設(shè)沒有辦法在短時間內(nèi)還清債務(wù)也就預(yù)示著公司開始出現(xiàn)融資的問題。融資出現(xiàn)問題就會導致資金鏈的斷裂情況。其次，在管理方面也是存在一定的問題的，再加上資本運作過程中自身水平的不高導致在管理層面也出現(xiàn)一定的問題，缺少具有一定管理才能的人，給公司的發(fā)展帶來一定的損失。最后，在信息的溝通方面，諸多的信息傳遞都需要一定的溝通，事實上諸多的公司在實際的運營中存在諸多的信息不對稱的情況，導致雙方之間的信息溝通的不暢，給公司的發(fā)展帶來了不利的影響。

3 上市公司資本運營風險防范和控制的方法

3.1 健全關(guān)于資本運作的有效市場機制

要想能夠有效確保資本運作有秩序地進行，首先需要做的就是健全有關(guān)資本運作的有效運轉(zhuǎn)機制，對一些金融體制的建設(shè)和完善進行有效的監(jiān)督和控制，進而逐漸減少不合理的金融資本的運作，減輕上市公司對運作資本的干預(yù)，進而不斷優(yōu)化市場的環(huán)境，為公司打造一種良好有序的市場環(huán)境氛圍。其次，作為政府應(yīng)該做好自身的職責成為市場調(diào)節(jié)的有力助手，并且適時培養(yǎng)專業(yè)化的人才，滿足上市公司對資產(chǎn)重組的要求，在提高政府辦事效率的同時促進資本市場的專業(yè)化。最后，上市公司要充分利用好市場經(jīng)濟中金融機構(gòu)，并且不斷推進市場的深化，有效建立起市場交易和市場轉(zhuǎn)讓的有效機制，以及有效的外部市場機制，科學合理地控制外部機制，合理運用市場準入的原則，保證企業(yè)的平穩(wěn)運行。

3.2 加強資本運作風險的防范和控制

公司的高層應(yīng)該放眼整個市場體制，綜合考慮整個市場，從公司的整體經(jīng)營要素出發(fā)，對資本的運營風險進行多方面的控制，進而實現(xiàn)整個資本的有效運轉(zhuǎn)。在進行資本運轉(zhuǎn)的過程中還需要面對的就是資本風險的分析過程，在確實有必要的情況下可以進行一定的風險識別系統(tǒng)，一旦在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)問題可以及時進行監(jiān)督和管理，進而提高資本運轉(zhuǎn)的有效性。另外，還有部分的上市公司為了擴大經(jīng)營的范圍會并購其他的小公司，在并購其他小公司的過程中難免會遇到一定的風險問題，所以建立風險風控機制是非常有必要的。除此之外，還需要建立的就是企業(yè)的風險報告評價的制度，公司在解決一定的風險問題之后，可以適當記錄下來，稍后整理歸檔，之后再遇到相關(guān)的類似問題可以進行有效的解決，進而保證公司的長久發(fā)展。

3.3 建立有效的資本運作決策機制

上市公司的管理層需要做的就是建立健全有關(guān)的資本運轉(zhuǎn)風險的長效機制管理目標，然后在目標的指示下，制定科學合理的有關(guān)原則，進而促進有關(guān)的資本管理的量化準備。然后建立科學合理的決策準備，先與有關(guān)的部門做好有關(guān)的調(diào)研準備和考察工作，確保資本的有效運轉(zhuǎn)，然后針對不同的資本運營機制制定出有關(guān)的調(diào)研情況報告。進而建立健全集體決策模式，集體的決策模式需要集體進行一定的決策，只有在集體決策的情況下才會保證決策的科學性和有效性。最后需要做的就是建立健全有關(guān)的危機預(yù)防的制度，需要特別注意的是，要結(jié)合和針對當下公司面臨的實際問題進行預(yù)案的制定。此外，為了提高公司的運營效率，還可以實施責任到人的制度，將職務(wù)分配到每一位員工身上，便于今后問題的查究與解決。

3.4 注重專業(yè)化的人才培養(yǎng)

現(xiàn)在的社會環(huán)境，上市公司要想取得長久的發(fā)展，需要的不僅僅是資本、技術(shù)，更為重要的是人才。通過人才把這些東西全部集中起來，由此可以看出人才對公司的發(fā)展具有的重要作用。上市公司在進行資本運轉(zhuǎn)的過程中需要聽取專家學者的意見，通過聽取他們的意見然后制定人才培養(yǎng)政策，或者聽專家的講座，為企業(yè)人才的選拔提供一定的方向性支撐，從而有效避免資本運行過程中的各種風險，提高公司的經(jīng)營效果。

總 結(jié)

上市公司在資本運營的過程中存在一定的安全問題，假設(shè)不進行有效的控制和預(yù)防，任其發(fā)展下去，就會產(chǎn)生諸多的問題，影響企業(yè)的發(fā)展，影響市場經(jīng)濟的平穩(wěn)運行。所以，公司的管理層要認識到風險防范的重要性，建立健全有關(guān)的資本運行機制，切實提高資本運作風險的控制能力和預(yù)防能力，培養(yǎng)具有一定的資本運作的專業(yè)化人才，進而不斷提高上市公司的風險防控能力。上市公司的資本運營應(yīng)該按照生產(chǎn)經(jīng)營的具體狀況進行細致劃分，資本經(jīng)營不管是對企業(yè)而言還是對上市公司而言都是一種更加高級的經(jīng)營模式，實際上就是生產(chǎn)經(jīng)營的一種手段，就是說在企業(yè)內(nèi)部形成一定的按照資本效率和效益為核心的創(chuàng)新機制，進而達到資本的有效增值的一種經(jīng)營方式。雖然資本運營開始是以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，但最終會實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大和效益的提高，只有保證運營資本和生產(chǎn)經(jīng)營兩者結(jié)合起來才會實現(xiàn)企業(yè)收益的逐步提高。