□ 文| 陸 園

在創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行期間，財(cái)務(wù)管理屬于非常重要的一方面，其可以在一定程度上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施相應(yīng)的管理工作，與此同時(shí)業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理期間的主要部分，可以為創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)后期發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，可是因?yàn)槭芏喾矫鏃l件的約束，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合期間面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一旦無法達(dá)到業(yè)財(cái)統(tǒng)一目的的話，財(cái)務(wù)管理效率將會(huì)下降，所以應(yīng)在完善傳統(tǒng)體系的基礎(chǔ)上，加大財(cái)務(wù)管理力度，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展的目的。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)投資業(yè)財(cái)融合的探究

所謂業(yè)財(cái)融合主要是指企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面的融合管理工作，在業(yè)財(cái)融合期間，一般是以財(cái)務(wù)管理人員為主，除了提升經(jīng)濟(jì)效益之外，還需要從創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)內(nèi)部綜合性發(fā)展現(xiàn)狀入手，引進(jìn)最佳的財(cái)務(wù)核算方式，創(chuàng)新管理理念和管理模式，提升資源利用率，與此同時(shí)其還可以對(duì)財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的監(jiān)督和分析。通過全方面探究促使企業(yè)各項(xiàng)工作統(tǒng)一發(fā)展。（1）財(cái)務(wù)分析。從創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行探究，業(yè)財(cái)融合主要是以業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息為主，整合有關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在滿足企業(yè)各部門資源需求的基礎(chǔ)上共享數(shù)據(jù)加深各部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通，樹立清晰且明確的目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將業(yè)財(cái)融合的作用全面體現(xiàn)出來。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理。從創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀入手，在業(yè)財(cái)融合期間經(jīng)常受到諸多因素的影響，面臨的風(fēng)險(xiǎn)性極高，基于此就需要加強(qiáng)監(jiān)管控制力度，詳細(xì)分析企業(yè)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作中包含的各項(xiàng)信息，在運(yùn)行期間禁止一昧的強(qiáng)調(diào)工作進(jìn)度和效率的提升，而是提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)所在，只有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行合理的交流，才可以強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)務(wù)融合問題的分析

（1）沒有制定健全的管理體系。在創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間，為了達(dá)到業(yè)財(cái)融合的目的，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體現(xiàn)狀制定健全的財(cái)務(wù)管理體系，可是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際現(xiàn)狀來看，并沒有針對(duì)業(yè)財(cái)融合情況落實(shí)健全的管理體系，雖然有的企業(yè)也制定了各項(xiàng)體系，可是因?yàn)椴痪邆渫晟菩砸约白肪恐贫炔幻鞔_等根本不利于業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)一步開展，后期矛盾諸多。（2）業(yè)財(cái)融合不具備規(guī)范性的基礎(chǔ)工作。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展期間，一旦基礎(chǔ)類型的工作不具備規(guī)范性的話，必定加劇問題的形成。在創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)運(yùn)行期間，經(jīng)常存在著各部門對(duì)物料命名不規(guī)則、口徑不統(tǒng)一以及票據(jù)管理不到位、業(yè)務(wù)部門對(duì)費(fèi)用支出分類規(guī)則不清楚現(xiàn)象，隨意的改變款項(xiàng)支付時(shí)間和流程，這些行為導(dǎo)致企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不利于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理效率，長(zhǎng)時(shí)間下來的話，是難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的。

加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合力度的完善措施

（1）制定完善的監(jiān)督管理體系。當(dāng)前階段，制定健全完善的管理體系是非常重要的，這是確保創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)財(cái)融合穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。首先以實(shí)際情況為主，創(chuàng)建規(guī)范的基地和約束體系。業(yè)財(cái)融合的職能，表現(xiàn)為提升企業(yè)資源效率，而怎樣科學(xué)的劃分、節(jié)省下來成本是企業(yè)面臨的首要問題。制定激勵(lì)機(jī)制是為了激發(fā)各部門參與到業(yè)財(cái)融合工作中的積極性，落實(shí)監(jiān)督管理和責(zé)任追究體系，加大工作人員的行為約束力度，保持嚴(yán)謹(jǐn)性，將企業(yè)管理責(zé)任具體落實(shí)到各項(xiàng)崗位和各部門身上。體現(xiàn)出企業(yè)員工的責(zé)任心，最后，高效的溝通機(jī)制也是必不可缺的，該項(xiàng)機(jī)制有利于加深企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的交流和溝通，以此快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的目的。（2）對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一。通過判斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理和各部門之間參與業(yè)財(cái)融合的實(shí)際情況來看，追求質(zhì)量和成果是目標(biāo)，因此當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員實(shí)施企業(yè)業(yè)財(cái)融合前期階段中，可以提前對(duì)業(yè)財(cái)融合的概念和要點(diǎn)有個(gè)大致的了解和掌握，通過統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)的方式來加深企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)財(cái)融合，確保各項(xiàng)工作依照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施。另外，企業(yè)還可以將信息系統(tǒng)延伸出去，一直到業(yè)務(wù)發(fā)生的初始階段中，構(gòu)建業(yè)務(wù)流通的全過程，通過統(tǒng)一規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低人為因素的影響，減少成本輸出，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

結(jié)語(yǔ)

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷運(yùn)行和發(fā)展，其對(duì)于創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了非常嚴(yán)格的要求，為了更好的提升創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合是非常重要的，可是從實(shí)際情況來看，業(yè)財(cái)融合方面還有著較大的不足之處，限制了業(yè)財(cái)融合工作的正常開展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作面臨的諸多難度，所以創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)必須制定健全的業(yè)財(cái)融合管理體系，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員自身素養(yǎng)，創(chuàng)建規(guī)范性的信息交流平臺(tái)，以此加快業(yè)財(cái)融合的運(yùn)行進(jìn)程。