□ 文| 劉麗娜

在之前產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作中，人力資源管理工作并沒有受到必要的關(guān)注，企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)工作理念和模式的影響，并沒有進(jìn)行人力資源管理工作的現(xiàn)代化分析。雖然當(dāng)前很多企業(yè)在人力資源管理中都增加了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但是思維方式仍然停留在傳統(tǒng)角度上，所以為保證市場發(fā)展方向的精準(zhǔn)性，我們更需要加強(qiáng)對人力資源管理工作的創(chuàng)新研究。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理中的主要問題

思想意識沒有得到轉(zhuǎn)變，存在形式化問題

即使當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)都得到了深遠(yuǎn)發(fā)展，但是有一部分企業(yè)仍然沒有轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)思維，不能借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)工作模式的調(diào)節(jié)。在傳統(tǒng)人力資源管理中，很多企業(yè)為了盡可能節(jié)約資金成本，會(huì)嚴(yán)格限制工作人員的數(shù)量，甚至以降低人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，意在用最少的成本開展管理。但是企業(yè)組織者和管理人員往往將大量工作直接交給人力資源管理部門，不能在工作開始前制定精準(zhǔn)的管理方向和工作制度，長期在此種情況下，人力資源管理人員就會(huì)存在思想態(tài)度的轉(zhuǎn)變，甚至產(chǎn)生負(fù)面情緒。

缺乏健全的管理體系，無法在工作中調(diào)動(dòng)工作人員積極性

受到基本薪酬體系和行為文化的影響，企業(yè)在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作局面混亂的情況。工作人員參與企業(yè)工作的主要目的就是為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，從而獲取企業(yè)發(fā)展中自身成就感和滿足感。但是這兩方面內(nèi)容也需要根據(jù)人員發(fā)展的不同階段進(jìn)行分析。一些工作人員剛剛進(jìn)入到企業(yè)中，還沒能形成對工作和企業(yè)的正確認(rèn)知，但是一些管理者卻習(xí)慣性的借助行為文化激勵(lì)工作人員，不能正確進(jìn)行工作人員的薪酬調(diào)整。并且在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)模式后，工作人員對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的依賴性不斷提升，沒有對工作人員的行為能力和思維變化進(jìn)行關(guān)注，無法實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的統(tǒng)籌兼顧。由于企業(yè)管理人員缺乏對管理內(nèi)容的全面理解，只能單純的借助互聯(lián)網(wǎng)開展相關(guān)工作，因此在套用其他管理方式的過程中不能結(jié)合本單位發(fā)展實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)重影響了企業(yè)價(jià)值的有效發(fā)揮。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下開展人力資源管理的對策

積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思維

在全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企事業(yè)單位在人力資源管理過程中更應(yīng)該加強(qiáng)對傳統(tǒng)思維的調(diào)整，在構(gòu)建起互聯(lián)網(wǎng)思維背景下，有效結(jié)合人力資源管理模式開展互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，確保人力資源管理信息化和智能化的穩(wěn)定發(fā)展。思維影響行動(dòng)，只有在工作中實(shí)現(xiàn)思維意識的轉(zhuǎn)變，才能真正意識到人力資源管理工作的重要作用，最終在人力資源管理升級轉(zhuǎn)型的背景下實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)化，并且在人力資源管理中積極進(jìn)行招聘模式的轉(zhuǎn)變，在創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，有效實(shí)現(xiàn)對人力資源管理質(zhì)量的提升和發(fā)展。

積極構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理平臺

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代影響下，要格外關(guān)注網(wǎng)絡(luò)人力資源平臺的構(gòu)建，從而在互聯(lián)網(wǎng)平臺幫助下，構(gòu)建起更為健全的管理板塊，在板塊中通過對招聘和培訓(xùn)工作的有效開展，在保證線上管理和線下人力資源管理工作模式整合的過程中，為人力資源管理工作的有效性進(jìn)行全面提升。

強(qiáng)化對工作人員綜合素養(yǎng)的提升

在全新的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，人力資源管理工作在信息化發(fā)展背景下受關(guān)注程度也要實(shí)現(xiàn)全面提升，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對工作人員綜合素養(yǎng)的優(yōu)化發(fā)展。在人力資源管理平臺中，要注重對專項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展，這種工作方式除了能最大效率上提升人力資源管理人員的工作效率，促進(jìn)管理工作的專業(yè)性和職業(yè)性發(fā)展，還能有效提升人力資源管理人員的體驗(yàn)感，在確保自身體驗(yàn)效果優(yōu)化發(fā)展的過程中，積極調(diào)整培訓(xùn)工作的方式，只有這樣才能為人才的穩(wěn)定發(fā)展提供必要幫助。

在構(gòu)建組織管理機(jī)制的同時(shí)，提升工作人員的創(chuàng)新能力

長時(shí)間在傳統(tǒng)人力資源管理模式下，工作人員的個(gè)性化發(fā)展受到了明顯影響和限制，因此難以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。因此在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代影響下，人力資源管理更應(yīng)該加強(qiáng)對人性的關(guān)注，從而為人的發(fā)展提供幫助。這也要求企業(yè)在開展管理活動(dòng)的過程中要始終認(rèn)識到企業(yè)和員工的雙向需求，不僅要為員工自我價(jià)值的發(fā)揮提供優(yōu)勢條件，還要在構(gòu)建工作目標(biāo)的過程中實(shí)現(xiàn)工作積極性和效率的提升。只有這樣才能對幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理工作職能細(xì)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益的全面提升。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)要想獲取更大的競爭優(yōu)勢，就要充分認(rèn)識到社會(huì)發(fā)展需求的重要性，從而在優(yōu)化和改進(jìn)人力資源管理模式的過程中，進(jìn)行工作內(nèi)容和方向的優(yōu)化，并為企業(yè)工作效益的發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。