王美英 何敏

[內(nèi)容提要]本文闡述了作業(yè)成本法的內(nèi)容，對物流企業(yè)中作業(yè)成本法的應(yīng)用存在的各種問題進(jìn)行深入分析，并根據(jù)出現(xiàn)的問題提出有針對性的解決策略，為企業(yè)能更好地運(yùn)用作業(yè)成本法提供一些思路，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)行的效率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 作業(yè)成本法 物流企業(yè) 成本管理

一、作業(yè)成本法內(nèi)容概述

作業(yè)成本法是一種較為先進(jìn)的核算方法，在間接 費(fèi)用的核算方面，相比于傳統(tǒng)成本法更加精細(xì)準(zhǔn)確。作業(yè)成本法在物流企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，需要把每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有資源耗費(fèi)進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量，再將這些確認(rèn)的成本歸集到作業(yè)中，依據(jù)成本動(dòng)因?qū)⑺凶鳂I(yè)成本分配到成本計(jì)算的對象上。這種核算方法對資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行了明確的分析，通過作業(yè)與成本進(jìn)行匹配，對物流活動(dòng)中產(chǎn)生的成本以動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行反映，使得成本的歸集過程更加清晰，分配更加精確。運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，一方面大大提高了物流企業(yè)成本核算的可靠性與準(zhǔn)確度，以及企業(yè)管理層在進(jìn)行重大決策與規(guī)劃方針方面的科學(xué)性;另一方面有助于識別物流企業(yè)運(yùn)作過程中的低效與非增值作業(yè)，及時(shí)去除這部分作業(yè)能夠降低企業(yè)成本，提升企業(yè)盈利能力和市場占有率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、物流企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用存在的問題

隨著電子商務(wù)的迅速崛起，物流行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，不斷發(fā)展中的物流企業(yè)由于自身的特殊性，導(dǎo)致間接費(fèi)用的占比越來越大。但是，作業(yè)成本法對于間接費(fèi)用的分配核算較為準(zhǔn)確，可以滿足物流企業(yè)的要求，因此作業(yè)成本法的使用十分迫切。然而，在多數(shù)物流公司實(shí)際應(yīng)用作業(yè)成本法時(shí)卻出現(xiàn)了如下的問題。

1.作業(yè)成本法應(yīng)用流程不明確。在物流企業(yè)中，成本范圍的選擇比較清晰，但作業(yè)成本法具體的應(yīng)用流程不夠明確。一般在物流企業(yè)運(yùn)作過程中，涉及到的主要作業(yè)流程有包裝、運(yùn)輸、倉儲等，相關(guān)的直接、間接資源的耗費(fèi)也比較復(fù)雜多樣。而在作業(yè)成本法應(yīng)用過程中大部分企業(yè)因?yàn)闆]有明確的流程，對作業(yè)成本法沒有完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)，缺少相關(guān)制度的支撐，就不能夠準(zhǔn)確的劃分出成本動(dòng)因，成本核算的準(zhǔn)確性會大打折扣。并且，在實(shí)際的應(yīng)用環(huán)節(jié)也無法按照作業(yè)成本法的基本理論與實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施，從而無法合理的發(fā)揮作業(yè)成本法應(yīng)有的價(jià)值。

2.對作業(yè)成本法不夠重視。當(dāng)前，大部分物流企業(yè)對作業(yè)成本法不夠重視，主要是高層管理者與企業(yè)員工對作業(yè)成本法缺乏重視。作業(yè)成本法要想順利推進(jìn)需要得到高層管理者的支持與肯定，因?yàn)楦邔庸芾碚呤瞧髽I(yè)的核心力量，他們的號召力與執(zhí)行力能夠發(fā)動(dòng)全體員T主動(dòng)參與到這場改革中，進(jìn)而可以更好地實(shí)行作業(yè)成本法。然而，物流企業(yè)在正常運(yùn)營過程中，高層管理者對成本管控的關(guān)注度不高，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中非增值的部分繼而消除，對成本管控缺乏嚴(yán)格的規(guī)章程序，無法充分意識到運(yùn)用作業(yè)成本法對成本管控的重要性，以及對企業(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)生的重大影響。作業(yè)成本法的合理應(yīng)用需要企業(yè)全體員工的配合，整個(gè)作業(yè)成本法的規(guī)劃與實(shí)施應(yīng)當(dāng)有專門的部門進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，不能僅是會計(jì)人員負(fù)責(zé)。但是，很多物流企業(yè)的員工并沒有建立起主動(dòng)關(guān)注成本管理的思想意識，錯(cuò)誤的認(rèn)為成本管理僅僅是公司管理層的職責(zé)，致使相關(guān)員工在實(shí)際工作過程中忽視不增值作業(yè)，并且無法及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋消除這部分作業(yè)，大大降低了作業(yè)成本法在物流企業(yè)的具體應(yīng)用價(jià)值，阻礙了企業(yè)發(fā)展步伐。

3.缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。作業(yè)成本法的有效實(shí)施需要專業(yè)人才去運(yùn)行。在其具體核算過程中，不僅要求財(cái)務(wù)人員擁有全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識素養(yǎng)，還要求對公司的運(yùn)輸、裝卸、倉儲、客戶售后等整個(gè)運(yùn)作流程進(jìn)行系統(tǒng)的核算。另外，在獲得大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的過程中，需要時(shí)時(shí)收集關(guān)鍵信息與歸納分類總結(jié)，為進(jìn)行成本分析做好準(zhǔn)備工作。這對財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和能力要求較高，但目前大部分物流企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員學(xué)歷比較低，知識儲備不夠，經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，不能完全掌握作業(yè)成本法，導(dǎo)致作業(yè)成本法沒有得到有效實(shí)施。

三、作業(yè)成本法在物流企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中的對策

1.明確作業(yè)成本法的應(yīng)用流程。一是準(zhǔn)確確認(rèn)成本動(dòng)因。物流企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用作業(yè)成本法的流程中，應(yīng)制定完整的實(shí)施方針，出臺相關(guān)的制度，明確具體的實(shí)施程序，最重要的是能夠準(zhǔn)確的確認(rèn)成本動(dòng)因。在操作過程中，每個(gè)物流環(huán)節(jié)成本的耗費(fèi)可能會產(chǎn)生多種相關(guān)成本動(dòng)因，這時(shí)進(jìn)行選擇比較困難，無法確定。在成本動(dòng)因選擇時(shí)我們可以考慮服務(wù)產(chǎn)品的多樣性、相關(guān)性及成本金額。另外，也可以從成本核算角度考慮，成本動(dòng)因越多其核算精確度越高，但成本費(fèi)用也越高。專家建議最好控制在6-9個(gè)之間，企業(yè)在選擇成本動(dòng)因時(shí)太少會造成服務(wù)產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確，太多會使得成本高，違背成本效益原則，不能一味的追求精確性，應(yīng)與實(shí)際聯(lián)系。二是成本庫分配標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際的操作過程中可以按照成本發(fā)生的情況，對作業(yè)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行最大程度上的壓縮，保留能夠充分反映物流企業(yè)性質(zhì)以及重要環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的作業(yè)項(xiàng)目，將物流企業(yè)的成本耗費(fèi)情況同其他同類物流企業(yè)的作業(yè)情況進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，進(jìn)而了解服務(wù)產(chǎn)品成本的差異性，把握產(chǎn)品的盈利空間，從而制定準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本計(jì)劃，實(shí)施恰當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷策略，讓企業(yè)產(chǎn)品能夠在市場環(huán)境中占據(jù)更加有利的地位，為企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展提供有利條件。

2.加強(qiáng)對作業(yè)成本法的重視程度，提高全員的成本管理意識。對作業(yè)成本法的重視應(yīng)從高級管理層開展，管理者應(yīng)對作用成本法足夠重視并大力支持，強(qiáng)化學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和成本核算的相關(guān)知識，切實(shí)提高白身的管理水平，積極宣傳作業(yè)成本法應(yīng)用的重要性，并號召員工學(xué)習(xí)作業(yè)成本法。只有這樣，才能充分發(fā)揮作業(yè)成本法的作用，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。反之，管理層對作業(yè)成本法缺乏重視，企業(yè)一直維持在以往固有的傳統(tǒng)模式來核算成本，顯然不能精確地反映成本的大小，難免存在過高或過低的預(yù)估現(xiàn)象，最終無法準(zhǔn)確定價(jià)服務(wù)產(chǎn)品，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而降低了物流企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，對于物流企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。綜上所述，高級管理層需進(jìn)一步提高對于作業(yè)成本法的認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。另外，公司提高員工的成本管理意識也是不可或缺的。適當(dāng)舉辦培訓(xùn)會議，讓公司上下加深對作業(yè)成本法的理解，并轉(zhuǎn)化到自己的實(shí)際工作當(dāng)中。如開展關(guān)于作業(yè)成本法的主題活動(dòng)，讓企業(yè)員工整體上提高對成本管理的意識，明確作業(yè)成本法的作用與好處，這為接下來工作的開展奠定基礎(chǔ);設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)措施，對于在活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工深入了解和參與相關(guān)概念學(xué)習(xí)的興趣。

3.加大培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)人員水平。作業(yè)成本法能夠有效應(yīng)用關(guān)鍵還是在于公司財(cái)務(wù)部門的員工，對其要求應(yīng)該更加嚴(yán)格，不但需要具有充足的知識儲備和專業(yè)素養(yǎng)，在扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識背景下，還應(yīng)進(jìn)一步深入了解物流企業(yè)整個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的力度，營造學(xué)習(xí)相關(guān)知識的氛圍。同時(shí)，還可以從外部聘請業(yè)務(wù)水平比較高的專業(yè)人才來公司進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，使財(cái)務(wù)人員加深對成本管理的認(rèn)識。反之，如果財(cái)務(wù)人員不能充分熟悉了解作業(yè)成本法的操作流程，就會導(dǎo)致核算成本不準(zhǔn)確，也就無法展示作業(yè)成本法應(yīng)有的價(jià)值，最終抑制了工作效率的提高。

四、結(jié)語

在電子商務(wù)迅速發(fā)展的今天，物流行業(yè)的競爭只會越來越激烈，引人作業(yè)成本法可以為企業(yè)管理層提供更為真實(shí)的成本數(shù)據(jù)。成本管理的前提是數(shù)據(jù)，只有核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，才能便于管理者制定科學(xué)的決策來實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，并在激烈的市場競爭中占有一席之地。

（作者單位：沈陽建筑大學(xué)）

責(zé)任編輯：梁欣