陳古強/文

隨著全球經濟一體化的持續(xù)深入，交通運輸企業(yè)不僅面臨國內的競爭壓力，也要面對國外企業(yè)造成的競爭壓力，要想在激烈的市場競爭中得以發(fā)展，不僅需要依靠技術、資金等因素，成本管理的作用也變得愈發(fā)重要?；诳茖W合理的成本管理措施來獲取成本優(yōu)勢、持續(xù)降低成本，已經成為企業(yè)提升核心競爭力的重要途徑。但從交通運輸行業(yè)來看，部分交通運輸企業(yè)尚未意識到成本管理的重要性，仍舊沿用傳統(tǒng)的成本管理模式，在當前激烈的市場競爭下，傳統(tǒng)成本管理所存在的缺陷正在不斷被放大，已經成為制約交通運輸企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，在競爭壓力不斷增大的背景下，如何加強交通運輸行業(yè)成本管理就成為社會各界共同關注的重要課題。

一、交通運輸企業(yè)加強成本管理的作用

（一）是適應市場經濟轉型的重要基礎

隨著社會主義市場經濟的持續(xù)發(fā)展，中國經濟轉型的持續(xù)深入，交通運輸行業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大。從市場競爭層面來看，交通運輸企業(yè)在技術、經濟等領域要想獲得巨大的領先優(yōu)勢，成本管理就成為關鍵所在。因此，要想適應我國市場經濟轉型，提升交通運輸企業(yè)核心競爭力，就要加強成本管理，在保障交通運輸企業(yè)有效運營的同時，實現成本的有效控制。

（二）是提升企業(yè)經濟效益的主要措施

企業(yè)經營成本控制的主要措施是強化內部管理，通過成本管理增收節(jié)支是有效增加企業(yè)利潤、提升經濟效益的途徑。收入的增加會受到諸多外部因素干擾，交通運輸企業(yè)自身往往無法進行自主控制，而內部管理則是由交通運輸企業(yè)進行控制，通過降低成本、提升效率等措施來實現開源節(jié)流的目標。成本作為綜合性指標，屬于企業(yè)重要的支出性項目之一，通過加強交通運輸企業(yè)成本管理，實現成本的降低，是增加利潤、提升經濟效益的重要措施。需要注意的是，經濟效益提升不但能夠集中反映交通運輸企業(yè)管理工作綜合水平，同時又能夠促進交通運輸企業(yè)核心競爭力的全面提升，對我國交通運輸事業(yè)發(fā)展具有重要的促進作用。

二、交通運輸企業(yè)成本控制存在的問題

（一）欠缺成本管理意識

交通運輸企業(yè)內部崗位較為復雜，且各個部門的人員較為分散，在實際管理工作中協(xié)同難度較大，導致內部人員欠缺成本管理意識。具體來說，大部分員工認為成本管理屬于管理部門、財務部門的事情，片面認為自身在該領域的影響不大，沒有意識到每一個員工在成本管理中均具有重要的作用。這就導致他們在實際工作中并沒有將成本管理落實到實際工作中，且在成本管理方面的自主能動性不足，制約了交通運輸企業(yè)成本管理工作的開展。

（二）欠缺完善的組織機構

部分規(guī)模較小的交通運輸企業(yè)，因為經濟規(guī)模方面的原因，其本身的組織結構相對不夠完善，盡管也通過內部部門開展成本管理，但因為專業(yè)能力、硬件基礎制約，同時內部各個部門之間也缺乏有效的交流溝通，使交通運輸企業(yè)成本管理難以在各個部門之間有效交流溝通，且相互之間在成本管理方面的權力、責任劃分不夠明確，成本管理極易流于形式。

（三）欠缺成本管理方面的考核激勵機制

科學合理的考核機制與激勵機制是有效保障成本管理工作有序開展的先決條件。但從交通運輸企業(yè)實際情況來看，其并沒有圍繞成本管理工作建立針對性的考核機制，即單純在內部制定成本管理相關的規(guī)章制度，但并未將具體的責任落實到個人，且沒有針對員工建立針對性的考核機制，員工、部門的經濟效益沒有與成本管理進行充分結合，難以針對交通運輸企業(yè)成本管理效果進行真實評價。而激勵機制的欠缺，使各個員工、部門在參與成本管理方面的能動性明顯不足。

（四）尚未建立完善的價值鏈體系

價值鏈主要包含兩個層面，分別為外部價值鏈分析與內部價值鏈分析，一直以來交通運輸企業(yè)都極為重視內部價值鏈，在采購、運營管理等層面的成本管理效果較為突出。但從外部價值鏈層面來看，其主要涉及供應商價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析、客戶價值鏈分析以及行業(yè)價值鏈分析等，而交通運輸企業(yè)在外部價值鏈分析方面則不夠重視，在有關內容分析方面不夠完善，無法綜合參考外部價值鏈制定具有針對性的成本管理方案。

三、交通運輸企業(yè)成本控制的措施與建議

（一）基于軟硬件建設建立健全企業(yè)組織機構

良好的企業(yè)文化不僅是有效保障企業(yè)內部和諧、穩(wěn)定的重要基礎，同時在成本管理方面也具有巨大的促進作用。這就需要交通運輸企業(yè)充分結合企業(yè)實際情況，圍繞發(fā)展現狀、發(fā)展戰(zhàn)略，建立以人為本的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化發(fā)揮激勵作用，使員工能夠建立成本管理方面的自覺理念，激發(fā)員工全面參與成本管理的能動性，同時又可以圍繞企業(yè)文化建立對應的權力責任體系，使員工明確自身的職責與義務，更為主動地參與進來。與此同時，為保障交通運輸企業(yè)成本管理的科學性、規(guī)范性，還需要圍繞交通運輸企業(yè)實際情況建立專業(yè)化的成本管理組織機構，給予該組織在成本管理方面的絕對權利，負責統(tǒng)籌協(xié)調交通運輸企業(yè)內部各個部門的成本管理工作，同時針對有關資源進行有效配置，通過各個部門的通力合作，達到有效提高交通運輸企業(yè)成本管理的效果。

（二）通過培訓教育提升內部成本管理意識

意識決定行動，能否正確認識成本管理，并增強成本管理意識，對交通運輸企業(yè)成本管理的最終效果影響巨大。對于當前交通運輸企業(yè)內部成本管理意識欠缺的問題，交通運輸企業(yè)應當引起高度重視，致力于圍繞員工當前對于成本管理的認知，同時結合交通運輸企業(yè)成本管理發(fā)展趨勢，建立健全員工培訓教育工作機制，通過培訓教育全面宣傳成本管理有關專業(yè)知識、成本管理對交通運輸企業(yè)的重要作用、成本管理的具體內容，使員工能夠在思想、認知方面與交通運輸企業(yè)達成一致，愿意主動配合交通運輸企業(yè)成本管理工作的開展。除此之外，交通運輸企業(yè)還應當在內部營造成本管理的良好氛圍，致力于讓內部員工能夠將主動參與成本管理作為一種習慣、一種本能，為成本管理工作的開展奠定良好的基礎。

（三）圍繞成本管理完善評價與激勵機制

評價與激勵機制的欠缺是制約交通運輸企業(yè)成本管理工作順利開展的重要因素。為有效保障交通運輸企業(yè)成本管理工作的有序開展，交通運輸企業(yè)需要充分結合成本管理工作實際，圍繞各個部門、員工在成本管理方面對應的責任與義務，將成本預算指標執(zhí)行情況、各部門及員工成本管理落實情況納入績效考核中來，并與各個部門、員工經濟效益掛鉤，以此來針對成本管理進行客觀、公正的評價。除此之外，為充分激發(fā)員工參與成本管理的積極性，還需要建立對應的激勵機制，將成本管理職責與員工薪酬進行掛鉤，完成崗位成本管理任務、部門成本管理任務，能夠獲取對應的獎勵，通過員工、部門的共同努力，保障成本管理工作的順利落實。

（四）通過外部價值鏈分析完善成本管理體系

價值鏈分析作為成本管理中至關重要的一部分，通過科學合理的價值鏈分析，能夠將供應商、銷售商、顧客進行有機地聯系。針對當前交通運輸企業(yè)僅注重內部價值鏈分析的不足，應當全面圍繞交通運輸企業(yè)所面臨的市場環(huán)境，通過外部價值鏈分析完善成本管理體系。從交通運輸企業(yè)外部價值鏈分析層面來看，首要任務在于顧客，其次則在于各個站點。交通運輸企業(yè)應當意識到市場經濟轉型階段所面臨的嚴峻形勢，單一依靠傳統(tǒng)經營業(yè)務顯然已經無法應對當前市場競爭，必須針對交通運輸企業(yè)未來發(fā)展進行重新定位，致力于創(chuàng)造全新的利潤增長點，如充分圍繞當前顧客的需求，針對長途客運進行不斷壓縮的同時嘗試針對中短途運輸進行優(yōu)化創(chuàng)新，不僅僅是局限于旅游產業(yè)，而是應當嘗試與更多行業(yè)進行更為深入的合作，打造綜合性的交通運輸供應鏈，基于供應鏈的應用，進一步控制成本、提升效益。

四、結語

綜上所述，交通運輸企業(yè)成本管理是一項系統(tǒng)、復雜、動態(tài)、漫長的工程，要想在短時間內一蹴而就顯然是不現實的，只有全面圍繞交通運輸行業(yè)發(fā)展動態(tài)、社會經濟發(fā)展情況，不斷針對成本管理進行優(yōu)化調整，才能夠切實保障成本管理的規(guī)范性、針對性。對交通運輸企業(yè)來說，需要意識到成本管理的重要作用，同時正視當前成本管理所暴露出來的問題，主動吸收借鑒有關行業(yè)在這方面的先進理論與經驗，充分結合企業(yè)發(fā)展現狀、發(fā)展戰(zhàn)略，基于軟硬件建設建立健全企業(yè)組織機構，通過培訓教育提升內部成本管理意識，圍繞成本管理完善評價與激勵機制，通過外部價值鏈分析完善成本管理體系，從而有效促進企業(yè)核心競爭力的全面提升。