向健

摘要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，我國產(chǎn)業(yè)結構也在不斷的升級，企業(yè)想要更好的發(fā)展必須對其產(chǎn)能結構進行優(yōu)化。這便要求企業(yè)必須做好專用設備的采購和技術改造工作。企業(yè)進行成本管理的時候，必須重視固定資產(chǎn)技術改革以及重置。筆者主要分析了企業(yè)成本管理中存在的問題以及加強財務內控幫助企業(yè)更好的控制成本的策略，希望能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè) 成本管理 財務內控

企業(yè)在追求經(jīng)濟目標的時候，需要不斷的提高自身管理成本的能力。特別是隨著我國產(chǎn)業(yè)結構的升級，企業(yè)想要更好的發(fā)展必須對其產(chǎn)能結構進行優(yōu)化。這便要求企業(yè)必須做好專用設備的采購和技術改造工作。企業(yè)進行成本管理的時候，必須重視固定資產(chǎn)技術改革以及重置。但是在實踐的時候，存在的問題較多，也出現(xiàn)了一些以往沒有出現(xiàn)的新問題，比如，專用設備采購和技術改革的專業(yè)性較強，財務人員進行成本核算的時候比較被動，這種情況出現(xiàn)也和信息不對稱有著直接關系。并且，成本核算本身便是事后控制的策略，很難做好企業(yè)成本管理的事前控制和事中控制。為了解決這些問題，必須將財務內控的作用發(fā)揮出來，通過全過程全員的參與來幫助企業(yè)做好成本管理。

一、企業(yè)成本管理存在的問題

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須提高成本管理的效率，只有這樣才能夠給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎。筆者下面主要分析了企業(yè)成本管理存在的問題，主要體現(xiàn)在行政干擾嚴重、監(jiān)管缺位、知識短板三點，具體如下。

（一）企業(yè)成本管理受到行政干擾較為嚴重

受到供給側結構性改革的影響，企業(yè)進行成本管理的時候，經(jīng)常會受到行政方面的干擾。主要表現(xiàn)在于，管理層對于企業(yè)產(chǎn)品結構優(yōu)化和生產(chǎn)能力提升方面的一些問題，會對固定資產(chǎn)重置和核心部門技改進行軟約束。因為在企業(yè)發(fā)展過程中核心部門的地位是非常重要的，核心部門的負責人能夠向管理層施壓，從而出現(xiàn)行政干擾成本管理的情況，導致企業(yè)成本管理出現(xiàn)問題。

（二）企業(yè)成本管理存在監(jiān)管缺位的情況

企業(yè)在進行經(jīng)營的時候，對于產(chǎn)出和投入非常的重視，提高產(chǎn)出投入比也是企業(yè)的重要工作，而想要做到這點，企業(yè)需要做好資源的約束和管理。但是，企業(yè)的專用設備采購和技改，受到專用知識壁壘的影響較大，這也直接導致了財務人員很難做好這方面的成本管理，其監(jiān)督職責也很難真正的落實[1]。

（三）成本管理的過程中存在知識短板

企業(yè)進行成本管理的時候，想要提高效果，需要將一線員工在成本管理中的作用和主體性發(fā)揮出來。不談企業(yè)員工本身的成本管理意識較差，對于企業(yè)而言，怎樣讓員工完成成本管理的相關任務便是比較困難的，出現(xiàn)這種情況的原因在于員工存在成本管理知識短板。受到習慣思維的影響，很多人認為成本管理便是節(jié)約。但是，專用設備采購以及技改方面的成本管理便不能夠節(jié)約。

二、企業(yè)成本管理中財務內控的功能

（一）給成本管理提供管理制度

對于企業(yè)財務內控而言，全面預算管理是非常重要的，這便要求企業(yè)財務內控想要更好的進行，便必須落實全面預算管理，達到其管理目標。利用目標分解和目標協(xié)同的互動機制，能夠確保信息下行和信息上行的準確，從而給成本管理更好的進行奠定基礎。上行信息和下行信息能夠給成本管理提供制度化的管理，能夠很好的約束管理層，能夠避免因為行政干擾給成本管理造成影響的情況出現(xiàn)。

（二）能夠推動成本綜合管理更好的進行

企業(yè)在進行成本管理的時候，必須擴大其視野。企業(yè)的資金投入和成本管理本身便是并行的，并且其會受到固定資產(chǎn)沉淀成本以及資金機會成本的影響。以往的會計成本管理很難提高資金配置的效益。所以，需要財務人員通過其專業(yè)知識和相關的協(xié)商機制來利用財務內控進行成本綜合管理。也就是，在專用設備和技改之間做好合理的選擇，保證專用設備規(guī)格選擇的合理性，切實提高企業(yè)本身的配置效益。

（三）能夠推動成本全面管理更好的進行

企業(yè)想要做好全面預算管理需要全體員工都參與進來，只有全員參與才能夠確保全面成本管理的順利進行[2]。而對于企業(yè)而言，基層部門員工及其負責人本身的成本管理基礎知識往往比較欠缺，其成本管理的職能很難履行。為了做到這點，財務內控人員必須轉變其崗位意識，從服務者的角度出發(fā)來幫助相關部門進行成本管理，從而確保全面管理進行的順利。

三、加強財務內控幫助企業(yè)控制成本的策略分析

對于企業(yè)而言，想要做好成本的控制便必須將財務內控的作用真正的發(fā)揮出來。筆者在分析企業(yè)成本管理存在問題、探究財務內控作用的前提下，提出了幾點加強財務內控幫助企業(yè)控制成本的策略，希望能夠幫助企業(yè)做好成本管理，提高企業(yè)資金利用的效率。

（一）企業(yè)管理層必須提高自身的財務內控意識

對于企業(yè)而言，只有其管理層財務內控意識增強，才能夠給企業(yè)營造出一種重視成本管理的大氛圍。想要增強管理層本身的財務內控意識。首先，需要確保管理層可以從會計的角度出發(fā)來認識到資金效益提高的重要性，這樣能夠彌補管理層習慣性的從專業(yè)角度出發(fā)來看待成本管理存在的不足。其次，管理層必須自覺的維護財務內控的專業(yè)性和嚴肅性，避免出現(xiàn)通過自身權利以及對企業(yè)的影響力來對成本管理進行干預的情況，所以，企業(yè)可以在管理層中開展和財務內容有關的知識講座，這樣能夠切實提高管理人員本身的財務內控意識。

（二）保證全面預算目標管理能夠得到有效科學的執(zhí)行

對于企業(yè)財務內控而言，全面預算管理是非常重要的方式，其對于企業(yè)成本管理是非常重要的。這便要求企業(yè)必須認識到全面預算管理的重要性，并做好相關的工作。企業(yè)部門不同，其生產(chǎn)函數(shù)也各不相同，并且技術組織形態(tài)也存在較大的差異[3]。為了落實全面預算目標管理，財務部門必須和各個部門做好信息溝通，在統(tǒng)籌調試的情況下，企業(yè)財務部門需要調整不同部門的預算執(zhí)行目標，并對各個部門的成本管理活動進行跟蹤和審計。對于財務部門的工作開展，企業(yè)決策者必須給予足夠的支持。

（三）專項資金使用必須由多個部門進行協(xié)同論證

企業(yè)在進行資金配置的時候，有一定的機會成本，采購專用設備的時候也存在一定的沉淀成本。機會成本的存在會給企業(yè)預算績效管理造成較大的影響，沉淀成本的存在會給企業(yè)經(jīng)營情況和轉型情況造成影響。所以，企業(yè)內控助力成本管理的過程中需要將民主決策機制引入進來，這樣能夠盡量的控制專項資金配置中存在的有限理性問題。在使用重要專項資金的時候，應該進行管理層、資金使用部門、財務部門內在協(xié)商小組的建立。內在協(xié)商小組需要做好企業(yè)發(fā)展需要、企業(yè)當前籌資情況、資產(chǎn)回報率方面的討論，在協(xié)同論證的情況下，確保專項資金使用的合理性。

（四）從線上和線下兩個方面出發(fā)進行知識共享平臺的打造

信息共享對于企業(yè)決策更好的進行是非常重要的，這便要求企業(yè)應該進行財務人員和業(yè)務人員知識共享平臺的建立，這樣能夠打破財務知識和企業(yè)主營業(yè)務之間存在的信息知識壁壘[4]。在此處筆者進行了線上平臺建立和線下平臺建立兩個策略。但是由于受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，企業(yè)需要重視線上知識共享平臺的建立。為了滿足實際的需要，企業(yè)可以進行微信工作群的建立，從而給業(yè)務人員和財務人員知識共享奠定良好的基礎，讓其能夠更好的進行知識的共享。

四、結語

當前企業(yè)成本管理存在的問題還比較多，企業(yè)想要做好財務內控工作除了需要做好上述的工作，還可以從下面兩點出發(fā)。首先，需要在激勵兼容的情況下，做好項目組的激勵。對財務內控進行優(yōu)化不僅僅從信息不對稱控制出發(fā)，還需要重視激勵的作用，讓項目組能夠自覺的進行成本的控制。其次，需要進行多方面評價的建立，從而提高資金的效益。在評價企業(yè)資金使用效率的時候，可以選擇多種評價方式，讓企業(yè)全體員工、客戶都參與進來，從而保證評價的合理性，確保資金使用效益能夠真正的提高。

參考文獻：

[1]馮磊.淺析內控對企業(yè)成本管理的重要性[J].科技經(jīng)濟導刊，2019，27（13）：230.

[2]劉洋.施工企業(yè)財務成本管理精細化實踐探討[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（11）：97.

[3]葉會元.強化財務內控精細化管理的關鍵要點分析[J].財會學習，2018（11）：240-241.

[4]顧蓮.企業(yè)財務內控助力成本管理的有效策略探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2017（36）：25+27.

作者單位：昆明通用水務自來水有限公司