鹽城市大豐區(qū)葦魚養(yǎng)殖場 季 玲

在企業(yè)發(fā)展的過程中，為了提高企業(yè)的社會競爭力，必須充分利用人力資源，開展高質(zhì)量的績效評估和管理。在企業(yè)發(fā)展的過程中，績效管理的定性研究也是管理的重點，對整個企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。當前，人員評估和績效管理存在許多缺點，例如專業(yè)水平低、缺乏實踐經(jīng)驗等。因此，當現(xiàn)代企業(yè)為自己的發(fā)展制定長期計劃時，企業(yè)需要克服人員評估管理機制中的許多問題，并設(shè)置管理措施以促進企業(yè)的良好發(fā)展。

一、企業(yè)績效考核的意義

績效評估管理是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要因素。建立一套完善的績效考核管理體系，不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，保證業(yè)務(wù)運營，而且可以使員工考核和能力測評更加客觀，全面，可以更好展示企業(yè)的價值并提高其業(yè)務(wù)績效，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，為企業(yè)創(chuàng)造了更大的價值和更高的利潤。

首先，通過提高企業(yè)績效評估管理水平，可以實現(xiàn)人力資源的選擇和具有高專業(yè)能力，創(chuàng)新精神和責任心的人力資源再利用。例如，在一些以家族風格發(fā)展的大型私人企業(yè)中，高級管理人員大多是其親戚，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，推進績效評估管理有助于企業(yè)改革發(fā)展。其次，績效考核管理的實施對員工的日常工作績效進行全面評估，使對企業(yè)做出重大貢獻的人員獲得更高的薪酬和薪資管理。在更加科學的同時，還能對員工產(chǎn)生一定的約束力。最后，它有助于推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)中的許多員工在花大量時間從事一項工作后，需要有一定的慣性，并將員工培訓指標添加到他們的績效評估中。既可以通過企業(yè)內(nèi)部組織形式進行職業(yè)培訓和評估，員工也可以通過多種渠道積極學習和提高他們的工作技能。

二、企業(yè)績效考核管理中存在的問題

（一）缺乏創(chuàng)新思想，對績效評估管理的了解不足

改善企業(yè)績效是企業(yè)所有者的主要挑戰(zhàn)，但是許多企業(yè)所有者對于如何使用績效衡量指標來改善企業(yè)績效感到困惑。主要原因是缺乏創(chuàng)新的想法，對績效評估管理的了解不足以及對績效評估對企業(yè)治理的重要性的理解不足。長期以來，通過實施員工“管理”政策和規(guī)章制度來強調(diào)企業(yè)主的管理理念，這些政策和規(guī)章制度限制了員工的工作行為并按照企業(yè)目標行事。這是一種非常傳統(tǒng)的管理模式。從歷史上看，由于員工素質(zhì)參差不齊和整體水平低下，加強員工管理有助于保持員工的角色。但是，由于企業(yè)治理的逐步標準化，如今的員工擁有更高的知識水平，并且素質(zhì)得到顯著提高。使用過多的管制方法會增加員工的厭惡感，對員工產(chǎn)生抵觸情緒，并難以激發(fā)他們的工作熱情。為此，我們將改變管理層的思維方式，通過績效評估，將個人收入與相關(guān)的工作成果掛鉤，許多企業(yè)對績效評估管理沒有深刻的了解，觀念沒有改變，這影響了企業(yè)績效評估管理的實施。

（二）績效考核管理的目標不明確

我國績效評估管理系統(tǒng)和管理面臨嚴重問題，因為評估的目的不夠明確。評估目標不清楚，也意味著管理績效評估的總體工作不能十分有效。關(guān)于績效管理的性質(zhì)，其對企業(yè)發(fā)展的重要性具有很高的現(xiàn)實意義。但是目前，大多數(shù)企業(yè)還沒有正確理解績效管理的積極作用，這使得他們很難完全履行其在人力資源管理過程中的管理角色。例如，許多企業(yè)目前不專注于通過績效評估來提高員工的業(yè)務(wù)能力，評估的總體是形式化的，并且總體評估管理過程的趨勢不佳。

（三）績效管理體系不健全，執(zhí)行不力

許多企業(yè)已經(jīng)實施了相對健全的績效評估管理系統(tǒng)，但在實際實施中仍然存在許多挑戰(zhàn)，治理力度薄弱和透明度低。例如，由于缺乏指標，一些高管將本月的出勤和進度作為主要指標，這有些武斷。評估缺乏準確性會使得績效評估管理難以反映其自身的公正性和客觀性。

（四）評估結(jié)果未充分使用

要執(zhí)行績效評估，企業(yè)管理人員必須謹慎使用評估結(jié)果。但是，許多企業(yè)不重視評估結(jié)果和評估結(jié)果的應(yīng)用，因此員工不重視評估工作，工作保守，缺乏創(chuàng)新，一些實施績效評估管理的企業(yè)由于某些員工的高回報率而沒有遵守評估政策，并且人為干預績效評估以獲取錯誤的結(jié)果。有些企業(yè)的評估消耗人力和物力，但不提供結(jié)果，導致了一些優(yōu)秀的人才沒有得到重視，并導致嚴重的資源浪費。此外，一些低薪員工將不會受到懲罰，并將從現(xiàn)有制度中受益。這會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。

三、加強企業(yè)績效考核管理的策略

（一）改變觀念，提高對企業(yè)績效管理重要性的認識

當前，許多企業(yè)進行績效評估并取得良好的成績，但是為了推進績效評估的管理，有必要將重點放在績效評估的管理上。首先，企業(yè)領(lǐng)導者需要改變管理理念，并使用績效評估機制有意識地改善管理并指導員工更好地自治。為此，業(yè)務(wù)主管們需要加深對績效衡量的理解，了解績效衡量的目的和操作形式，并且在促進企業(yè)發(fā)展方面，真正地使用績效評估方法來指導員工。第二，有必要制定明確的績效評估目標。企業(yè)需要根據(jù)實際情況制定具體計劃并制定績效評估目標，以使其變得更加容易。實施多種不同的管理措施并做好工作準備。第三是將績效評估納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并使之與企業(yè)的長期發(fā)展保持同步。這需要耐心，而不是在執(zhí)行績效評估后予以拒絕。這就需要績效評估計劃的總體計劃，全面的績效評估以及在實施之前進行適當?shù)念A測和估計，以防止實施過程中的風險。

（二）詳細分析績效考核目的

在現(xiàn)代化的企業(yè)中，高水平的績效管理的存在主要取決于企業(yè)績效管理的目標。企業(yè)績效管理的目標不僅是制定適合其員工的標準，還在于提高他們的個人素養(yǎng)，以及職業(yè)道德。員工可以積極參與并為企業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。在執(zhí)行績效評估管理的過程中，需要詳細的評估管理計劃。按照考核管理目標的總體考核管理計劃，有助于企業(yè)績效考核管理水平的發(fā)展，績效考核管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標完全一致。

（三）量化管理，提高企業(yè)績效考核管理的規(guī)范性

為了提高企業(yè)的績效衡量和管理標準，有必要促進工作標準化，減少主觀判斷，并使工作更加公正和客觀。為此，可以進一步完善和量化任務(wù)，還可以配置科學指標體系。例如，這需要相對較長的時間。根據(jù)部門的總體進度，完成情況和質(zhì)量，可以根據(jù)基于每周和每月報告等的指標來進行檢查。工作反饋是獨立完成的，并解釋特殊情況。系統(tǒng)評估員工效率，通過績效評估改善企業(yè)治理的標準化。

（四）特別注意績效評估的結(jié)果和績效評估的結(jié)果的應(yīng)用

績效評估的目的是其實施。否則，這是沒有意義的。因此，應(yīng)認真對待績效評估。在評估之前，制定評估計劃，選擇一個負責組織評估內(nèi)容研究的人員，并熟悉評估程序和標準，以確保評估的客觀性和公正性。需要減少人為干擾并確保評估結(jié)果的公正性。在評估過程中，有必要聯(lián)系評估對象，了解評估對象的真實想法和觀點，收集和整理信息，為下一步的改進做準備。評估后，將公布評估結(jié)果，及時實施。此外，雖然有必要充分利用績效評估的結(jié)果，并及時處理與評估有關(guān)的績效和薪資問題，但優(yōu)秀人才的評估是通過培訓，后續(xù)管理進行的。應(yīng)給出評估結(jié)果，促進提升。全面的激勵員工，積極主動地擔任自己的職務(wù)，向自己施加壓力，表現(xiàn)出力量并為企業(yè)治理的整體改善做出貢獻。

四、結(jié)語

由于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和員工素質(zhì)的提高，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)需要改變觀念，重視評估工作效率。因此，有必要制定一個設(shè)計良好的績效評估框架，注意評估結(jié)果的充分應(yīng)用，鼓勵員工自愿參與，并為企業(yè)治理能力的全面提高做出貢獻。綜上所述，新時代需要解決許多問題，并擴大企業(yè)發(fā)展的機會。人才是企業(yè)發(fā)展中最重要的事情。提高績效評估和企業(yè)管理水平有助于優(yōu)化人力資源配置，使工作環(huán)境更加合理，并最大限度地增加人才庫，從而提高企業(yè)的競爭力。此外，企業(yè)要以科學，合理，積極和客觀的方式加強對員工的績效評估，并進行全面評估。這不僅使人力資源管理公平，而且有效地激發(fā)了員工的潛力并提供了績效指標。無論是要保持質(zhì)量和數(shù)量，都可以為企業(yè)發(fā)展節(jié)省能源。另外，也可以促進員工的專業(yè)成長，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。