吳忠儀表有限責任公司 顧春亮

目前工業(yè)制造是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，直接影響到我國的經(jīng)濟增長與轉(zhuǎn)型發(fā)展。在企業(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)過程中，通過有效的財務內(nèi)控制度管理，能夠進一步提高管理工作效率，確保企業(yè)的經(jīng)濟利潤，同時促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

一、工業(yè)制造企業(yè)財務內(nèi)控制度管理的價值

（一）確保企業(yè)正常運行

工業(yè)制造企業(yè)財務內(nèi)控制度管理主要是為了實現(xiàn)財務控制目標，在管理過程中制定并落實內(nèi)部控制制度，盡可能的規(guī)避業(yè)務風險，也能夠?qū)崿F(xiàn)預期的經(jīng)濟發(fā)展目標。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的角度來看，隨著外部市場競爭的日益激烈，國際貿(mào)易往來也更加頻繁，在此過程中，通過對資金的有效管理與落實，能夠更好地衡量企業(yè)財務內(nèi)部管理控制的水平。結(jié)合工業(yè)制造企業(yè)的實際情況來看，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的資金管理工作角度對其進行全方面制約和監(jiān)督，有效地避免經(jīng)濟風險的出現(xiàn)，也能夠為企業(yè)的正常運行提供必要的支持。

（二）提高工作效率

工業(yè)制造企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位不言而喻，在此基礎上，分析其日常工作內(nèi)容，將企業(yè)內(nèi)部控制制度與工作業(yè)務相結(jié)合，質(zhì)量做好內(nèi)部控制制度管理，不僅能夠落實各項業(yè)務工作，同時也能夠做好企業(yè)的各項管理工作，進一步優(yōu)化工作流程，起到良好的監(jiān)督效果。不斷提高企業(yè)的正面形象，確保企業(yè)業(yè)務開展的高效性也能夠滿足客戶對于產(chǎn)品的多樣化需求，進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和工作效率。

（三）提升經(jīng)濟效益

在法律法規(guī)的約束下，通過企業(yè)財務內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)過程，這也是企業(yè)經(jīng)濟活動的過程。工業(yè)制造企業(yè)作為主要經(jīng)濟支柱，日常在工作過程中，優(yōu)化財務內(nèi)控制，做好財務管理工作，能夠從源頭上控制財務資金，進而采取有效的制約與監(jiān)督手段，確保資金使用過程的安全可靠，也能夠避免企業(yè)資產(chǎn)的浪費。

二、工業(yè)制造企業(yè)財務內(nèi)控制度管理中存在的問題分析

（一）人為影響因素

工作人員本身是內(nèi)控管理的實際操作者，其自身的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)還有待提升，直接影響到了內(nèi)控管理工作的效率。從目前工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)控管理的實際情況來看，現(xiàn)有的人員往往都是省財務人員兼任審計人員，因為這些人員缺乏系統(tǒng)的內(nèi)控管理知識，也缺乏必要的工作經(jīng)驗，在具體工作過程中無法有效落實內(nèi)控管理制度。

（二）企業(yè)對建立財務內(nèi)控制度必要性的認知不足

有一些工業(yè)制造企業(yè)仍然是使用原本的管理人員展開內(nèi)部控制工作，這些工作人員對于內(nèi)控制度的理解并不深入，在工作中也無法深入落實，從根本上來看，并沒有認識到建立財務內(nèi)控制度的必要性。甚至有的員工認為內(nèi)控制度就是對自己日常工作的制約，在實際工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題，也不會主動的上報，或者是采取針對性的建議?，F(xiàn)有的企業(yè)工作環(huán)境導致了內(nèi)部管理環(huán)境并不健全，缺乏必要的規(guī)范系統(tǒng)，無法發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督職能，同時也會讓企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生較大的安全隱患。

（三）企業(yè)財務內(nèi)控制度停留在表面

內(nèi)控管理部門的工作人員在日常工作中除了缺乏內(nèi)控管理意識之外，也無法深入地將各項制度在工作中加以落實到治了內(nèi)控管理往往是停留在表面上，無法發(fā)揮內(nèi)控管理的意義，同時也缺乏必要的宣傳工作，使得工作人員并沒有認識到內(nèi)控制度的落實路徑。

三、工業(yè)制造企業(yè)財務內(nèi)控制度管理建議

（一）做好人員教育培訓工作

財務知識會隨著外部環(huán)境的變化而不斷地更新，這就需要工業(yè)制造企業(yè)的財務人員在培訓中不斷學習新知識，提高自身的綜合素養(yǎng)。企業(yè)需要對此進行針對性的培訓，能夠提高財會人員的專業(yè)技能、計算機操作能力等綜合能力，有計劃地展開培訓，提高其財務能力，這樣，財務人員能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的財務風險，采取有效的規(guī)避手段。通過對人員的教育培訓，提高工作人員專業(yè)水平的基礎上，也能強化其責任意識，在日常工作中落實崗位職責，完成工作目標。以預算編制管理制度為例，預算管理直接決定著企業(yè)財務內(nèi)部控制管理工作的落實情況，也會影響到企業(yè)的運行效率。預算編制是預算管理的基礎，有一些員工并沒有接受系統(tǒng)的培訓，在工作中是預算管理限制設置并不合理，也會導致企業(yè)的資源配置出現(xiàn)問題，影響到企業(yè)資產(chǎn)的安全。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要完善現(xiàn)有的預算編制管理制度，確保企業(yè)的科學發(fā)展規(guī)劃，同時也能夠明確發(fā)展方向，讓預算管理更加具有針對性。

（二）認識到建立財務內(nèi)控制度的必要性

企業(yè)的管理人員從思想上加強認知，認識到財務內(nèi)控制度的必要性，也能夠以身作則去引導基層員工理解內(nèi)控的價值。通過這種自上而下的努力，能夠讓企業(yè)的工作人員認識到建立財務內(nèi)控制度的必要性，并且將財務內(nèi)控制度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去，企業(yè)員工能夠在崗位責任需求的基礎上，嚴格按照崗位需求去約束自己的行為，進而確保財務內(nèi)控制度的落實。為了讓企業(yè)員工能夠進一步認識到財務內(nèi)控制度的必要性，需要做好相應的宣傳工作，防范企業(yè)財務風險。企業(yè)工作人員財務風險意識的缺失，會導致企業(yè)內(nèi)部極易發(fā)生經(jīng)濟風險，影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。對此，需要進一步做好宣傳工作，提高工作人員的風險防范意識，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。結(jié)合工業(yè)制造企業(yè)的日常工作來看，財務內(nèi)部控制覆蓋了整個經(jīng)濟活動的全過程，因此在內(nèi)控管理工作中，不僅需要財務部門做好相應的內(nèi)部控制管理，還需要其他部門積極配合所有員工參與其中，能夠營造良好的內(nèi)部控制氛圍，確保內(nèi)部控制管理工作的有效落實，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在日常作業(yè)中，企業(yè)做好內(nèi)控知識的宣傳和員工的培訓，能夠使內(nèi)部控制管理工作不再停留在表面上，而是與各種業(yè)務活動相結(jié)合，完善現(xiàn)有的風險評估體系，鼓勵員工在日常工作中增強風險防范意識，有效促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）深入落實企業(yè)財務內(nèi)控制度

從工業(yè)制造企業(yè)的實際出發(fā)，完善企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)，同時在此過程中優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，能夠進一步深入落實企業(yè)財務內(nèi)控制度。在財務管理工作中，除了認識到財務內(nèi)控的重要價值之外，還需要在實際工作中不斷深入落實，這樣也能夠從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟水平。企業(yè)內(nèi)部控制的組織架構(gòu)，這一定程度上會影響到內(nèi)控管理制度的落實和具體管理工作的效率，因此需要完善現(xiàn)有的組織架構(gòu)，能夠明確制度落實的負責人員，進而優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，這也是目前工業(yè)制造企業(yè)工作中不容忽視的內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)是各種業(yè)務活動的重要基礎，為了進一步優(yōu)化外部的工作環(huán)境，確保企業(yè)內(nèi)部財務內(nèi)控工作的有效實施，可以實現(xiàn)崗位分離，通過不同崗位的制約和監(jiān)督，能夠進一步完善內(nèi)部控制體系。結(jié)合企業(yè)實際情況，優(yōu)化內(nèi)部控制制度，能夠做好細節(jié)處理，進一步完善并落實內(nèi)部控制制度，做好企業(yè)的財務管理工作，盡可能規(guī)避企業(yè)財務風險。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的會計制度，可以進一步完善一些輪崗制度、資金管理制度、資產(chǎn)管理制度、財務分析制度等，通過這些制度的完善，提高會計人員的綜合素養(yǎng)，也能夠以制度作為約束，進一步規(guī)范日常工作。

四、結(jié)語

綜上所述，結(jié)合工業(yè)制造企業(yè)的特點，做好財務內(nèi)控制度的建立與落實，能夠更好地運用企業(yè)內(nèi)部資金履行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營職責，同時也能夠在如今的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展背景下，更好地提高資金的利用率，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。在企業(yè)之后的財務內(nèi)控管理工作中，需要進一步優(yōu)化現(xiàn)有制度，能夠?qū)⒇攧諆?nèi)控制度落到實處，確保在各個環(huán)節(jié)中加以應用，讓工作人員能夠認識到財務內(nèi)控管理的重要價值，并且在日常工作中不斷提高自身素養(yǎng)，促進企業(yè)的良性發(fā)展。