.商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院;.商洛市計(jì)量測(cè)試所 趙 娟 趙冠華
“中小學(xué)教師國家級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃”,簡(jiǎn)稱“國培計(jì)劃”,由教育部、財(cái)政部于2010 年開始全面實(shí)施,是提高中小學(xué)教師特別是農(nóng)村教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要舉措?!皣嘤?jì)劃”包括“中小學(xué)教師示范性培訓(xùn)項(xiàng)目”和“中西部農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)項(xiàng)目”兩項(xiàng)內(nèi)容?!爸行W(xué)教師示范性培訓(xùn)項(xiàng)目”是由中央本級(jí)財(cái)政每年劃撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持,教育部直接組織實(shí)施面向各省(區(qū)、市)的中小學(xué)教師示范性培訓(xùn),主要包括中小學(xué)骨干教師研修、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)研修、中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)、班主任教師培訓(xùn)、中小學(xué)緊缺薄弱學(xué)科教師培訓(xùn)等示范性項(xiàng)目。項(xiàng)目將為全國中小學(xué)教師培訓(xùn)培養(yǎng)骨干,做出示范,并開發(fā)和提供一批優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程教學(xué)資源,為“中西部農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)項(xiàng)目”和中小學(xué)教師專業(yè)發(fā)展提供有力支持。“中西部農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)項(xiàng)目”主要包括農(nóng)村中小學(xué)教師置換脫產(chǎn)研修、農(nóng)村中小學(xué)教師短期集中培訓(xùn)、農(nóng)村中小學(xué)教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)。在對(duì)中西部農(nóng)村義務(wù)教育教師進(jìn)行有針對(duì)性培訓(xùn)的同時(shí),引導(dǎo)地方完善教師培訓(xùn)體系,加大農(nóng)村教師培訓(xùn)力度,提高農(nóng)村教師的教學(xué)能力和專業(yè)水平。
“國培計(jì)劃”改革工作重點(diǎn)包括五個(gè)方面內(nèi)容:1.改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容,貼近一線鄉(xiāng)村教師實(shí)際需求,提升培訓(xùn)針對(duì)性。2.創(chuàng)新培訓(xùn)模式,推行集中面授、網(wǎng)絡(luò)跟進(jìn)研修與課堂現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合的混合式培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)學(xué)用結(jié)合。3.加強(qiáng)培訓(xùn)者隊(duì)伍建設(shè),打造“干得好、用得上”的鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),提升各地培訓(xùn)能力。4.建立鄉(xiāng)村教師專業(yè)發(fā)展支持服務(wù)體系,構(gòu)建區(qū)域與校本研修常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制,持續(xù)提升鄉(xiāng)村教師能力素質(zhì);5.優(yōu)化項(xiàng)目管理,整合高等學(xué)校、縣級(jí)教師發(fā)展中心和中小學(xué)幼兒園優(yōu)質(zhì)資源,實(shí)施協(xié)同申報(bào),探索教師培訓(xùn)選學(xué)和學(xué)分管理,形成鄉(xiāng)村教師常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制。
“國培計(jì)劃”聚焦鄉(xiāng)村教師,對(duì)鄉(xiāng)村教師采取的培訓(xùn)方式將不同于城市教師提出六方面的措施,確保鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)成效:1.加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃,分步推進(jìn)鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)。2.實(shí)施協(xié)同申報(bào),擇優(yōu)遴選鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。3.改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容,貼近鄉(xiāng)村教師教育教學(xué)實(shí)際,優(yōu)化課程結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)理論課程與實(shí)踐課程、必修課程與選修課程、專題課程與微課程的有機(jī)結(jié)合,大力開展實(shí)踐性培訓(xùn)。4.推行混合式培訓(xùn),促進(jìn)鄉(xiāng)村教師學(xué)用結(jié)合。5.打造本土化團(tuán)隊(duì),服務(wù)鄉(xiāng)村教師區(qū)域與校本研修。六、優(yōu)化項(xiàng)目管理,建立鄉(xiāng)村教師常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制。推行教師培訓(xùn)選學(xué),實(shí)現(xiàn)按需施訓(xùn),推行教師培訓(xùn)學(xué)分管理,激發(fā)教師參訓(xùn)動(dòng)力。
近年來,“國培計(jì)劃”項(xiàng)目已從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)至內(nèi)涵發(fā)展,已初步完成培訓(xùn)框架的系統(tǒng)化、培訓(xùn)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)管理的規(guī)范化、培訓(xùn)數(shù)據(jù)的信息化等基礎(chǔ)工作。商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院國培計(jì)劃項(xiàng)目培訓(xùn)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)開展新形態(tài)的工作,分別體現(xiàn)在教師培訓(xùn)需求調(diào)研與分析、班級(jí)管理策略、訓(xùn)后跟蹤指導(dǎo)研究。力求更加優(yōu)化、高效地取得實(shí)效。
開班前 20 天,通過陜西省教育廳中小學(xué)教師培訓(xùn)管理系統(tǒng)向參訓(xùn)學(xué)員所在縣教育局師訓(xùn)科上傳報(bào)到通知書;開班前5 天發(fā)信息與學(xué)員確認(rèn)參訓(xùn)時(shí)間;要求學(xué)員加入 QQ 群或微信群,確保線上的盡早溝通;開班報(bào)到后,及時(shí)向市教育局師訓(xùn)科反饋學(xué)員報(bào)到情況,并上報(bào)省有關(guān)本門備案。多渠道的聯(lián)系方式為提高學(xué)員參訓(xùn)率奠定了基礎(chǔ)。為了解參訓(xùn)教師對(duì)“國培計(jì)劃”的實(shí)際需求,做好“國培計(jì)劃”實(shí)施工作的項(xiàng)目設(shè)置與前期準(zhǔn)備工作,開展針對(duì)參訓(xùn)教師的大規(guī)模需求調(diào)研。因?yàn)闀r(shí)間緊,調(diào)查校本數(shù)量大,用傳統(tǒng)調(diào)查方法困難大,因此利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的手段實(shí)施專項(xiàng)調(diào)研,優(yōu)化教師培訓(xùn)需求調(diào)查環(huán)節(jié)。每次培訓(xùn)之前,我們使用問卷星進(jìn)行需求調(diào)研數(shù)據(jù)分析,明確項(xiàng)目培訓(xùn)具體目標(biāo),緊貼參訓(xùn)學(xué)員的工作實(shí)際,對(duì)參加國培學(xué)員的參培意愿、最想?yún)⒓禹?xiàng)目類型、學(xué)科、最需要的培訓(xùn)內(nèi)容、形式等幾個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)查并進(jìn)行了詳細(xì)數(shù)據(jù)分析。力求全面、客觀地反映教師對(duì)國培項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)、需求、問題及建議,從而為國培項(xiàng)目實(shí)施工作提供有效參考。
1.采用APP 考勤
設(shè)立班主任,實(shí)現(xiàn)對(duì)班級(jí)的全方位管理,每個(gè)班級(jí)都設(shè)立了班主任,按照《商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院“國培計(jì)劃”項(xiàng)目班主任工作職責(zé)》要求開展工作。不僅具體負(fù)責(zé)參訓(xùn)學(xué)員的衣、食、住、行,而且還全面負(fù)責(zé)本班學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織和管理,了解本班學(xué)員學(xué)習(xí)進(jìn)度,記錄學(xué)員學(xué)習(xí)活動(dòng)參與情況,并對(duì)跟進(jìn)不足的學(xué)員進(jìn)行督促。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下,使用師訓(xùn)寶APP,利用定位技術(shù)督促學(xué)員按時(shí)進(jìn)入教室。因此,班主任可以通過此類APP 進(jìn)行考勤簽到,充分節(jié)省考勤時(shí)間,提高課堂效率。
2.建立信息化平臺(tái)
第一,能夠讓學(xué)員在平臺(tái)發(fā)表自身的工作經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)實(shí)例及在培訓(xùn)中的領(lǐng)略、感悟,學(xué)員可通過互相查閱、觀看等方式,吸取經(jīng)驗(yàn),拓展思維,開拓視野。第二,學(xué)員在培訓(xùn)中需要提問時(shí),能在平臺(tái)上邀請(qǐng)其他學(xué)員一起進(jìn)行探討、討論、反思,最終解決問題。第三,學(xué)員能夠在平臺(tái)上交流學(xué)習(xí)方法,制作出最有效、最優(yōu)化的學(xué)習(xí)方式,以提升學(xué)員的個(gè)人學(xué)習(xí)能力。第四,班主任可通過信息平臺(tái)來完成班級(jí)通知公告、收取學(xué)員的作業(yè)或心得體會(huì)。
3.提升學(xué)員信息技術(shù)應(yīng)用能力
中小學(xué)教師大多存在信息技術(shù)應(yīng)用能力不強(qiáng)、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知程度不高、計(jì)算機(jī)技術(shù)落后等現(xiàn)象,國培班級(jí)管理人員應(yīng)著重提升學(xué)員的信息技術(shù)應(yīng)用能力,使學(xué)員跟上“互聯(lián)網(wǎng)+”、信息化、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代步伐,引導(dǎo)學(xué)員充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù),以填充自身知識(shí)儲(chǔ)備,為將來的教學(xué)提供技術(shù)支持,以達(dá)到提升中小學(xué)教師綜合能力的意愿。
4.記錄點(diǎn)滴影像,樹立國培良好形象
積極向“國培計(jì)劃”網(wǎng)站、商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院網(wǎng)站以及各級(jí)新聞媒體撰寫稿件,制作美篇、工作簡(jiǎn)報(bào),及時(shí)報(bào)道商洛職業(yè)技術(shù)學(xué)院“國培計(jì)劃”重大活動(dòng),擴(kuò)大培訓(xùn)項(xiàng)目的影響力和知名度。
1.初期跟蹤指導(dǎo)主要依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
以任務(wù)驅(qū)動(dòng)的方式讓學(xué)員完成研修任務(wù),驅(qū)動(dòng)學(xué)員繼續(xù)思考和學(xué)習(xí)。培訓(xùn)后布置了以下任務(wù):(1)在校內(nèi)開展培訓(xùn)活動(dòng),在平臺(tái)上上傳相關(guān)影像資料;(2)組織學(xué)校教研活動(dòng),上傳案例設(shè)計(jì),反思及照片;(3)以研修小組為單位繼續(xù)完善并開展相關(guān)課題研究;(4)撰寫研修總結(jié)。
2.長期跟蹤以學(xué)員學(xué)校為主
為鞏固培訓(xùn)成效,促進(jìn)成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化,助力參訓(xùn)學(xué)員持續(xù)成長,通過多種手段、方式和方法,利用“師學(xué)通”等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),對(duì)學(xué)員提供“三全”(全體、全程、全方位)跟蹤指導(dǎo)服務(wù)。開展項(xiàng)目?jī)?yōu)秀研修成果展示,激活典型經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)做法,優(yōu)秀成果通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)持續(xù)推送,擴(kuò)大宣傳,促進(jìn)學(xué)員成果輻射,發(fā)揮示范作用。根據(jù)參訓(xùn)學(xué)員訓(xùn)后教研需求,聘請(qǐng)專家與一線優(yōu)秀教師,開展同步在線活動(dòng)。指導(dǎo)參訓(xùn)學(xué)員訓(xùn)后研修活動(dòng)向崗位實(shí)踐、訓(xùn)后支持等縱深方向延伸。分析參訓(xùn)學(xué)員訓(xùn)后在教學(xué)科研中遇到的新問題,為學(xué)員提供遠(yuǎn)程專家指導(dǎo)。根據(jù)訓(xùn)后學(xué)員交流互動(dòng)的問題反饋和梳理,定期推送基于學(xué)員需求的網(wǎng)絡(luò)課程資源、文本資源、研修工具資源和教學(xué)支持工具等資源,拓展學(xué)員的培訓(xùn)視野,助力學(xué)員應(yīng)用工具優(yōu)化教學(xué)與管理,以工具支持提升常態(tài)化研修效果。學(xué)員們對(duì)學(xué)習(xí)中的心得體會(huì)、培訓(xùn)過程中的體驗(yàn)收獲與培訓(xùn)成果中的方案設(shè)計(jì),通過研修日志、教學(xué)設(shè)計(jì)、案例評(píng)析、實(shí)踐反思、撰寫論文等多種方式在微信群、QQ群進(jìn)行熱烈交流,相互啟發(fā),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
3.專家巡回指導(dǎo)
提升教師上課能力培訓(xùn)后期跟蹤指導(dǎo)的目標(biāo)是傳授給培訓(xùn)學(xué)員先進(jìn)教育教學(xué)理念、知識(shí)和方法,并運(yùn)用于教學(xué)實(shí)踐。檢驗(yàn)學(xué)員返崗后是否把培訓(xùn)所學(xué)落實(shí)到實(shí)際教學(xué)中的最好辦法之一是專家實(shí)地聽課。因此,組織專家巡回指導(dǎo),實(shí)地深入學(xué)員所在學(xué)校聽課,與教師交流,查漏補(bǔ)缺,答疑解惑,促進(jìn)教師在體驗(yàn)中不斷提升課題教學(xué)能力。
“十四五”時(shí)期,應(yīng)順應(yīng)信息化發(fā)展的大趨勢(shì),充分發(fā)揮教育信息化所具有的靈活性、開放性特征,推動(dòng)信息技術(shù)與教育培訓(xùn)的深度融合,借助互聯(lián)網(wǎng)與分析技術(shù)在培訓(xùn)調(diào)研、過程管控、后期督導(dǎo)等方面的優(yōu)勢(shì),推動(dòng)培訓(xùn)管理向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變。