安林

摘 要 供水企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中，受到很多方面的因素的制約，如社會(huì)對(duì)飲水的供需情況、市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況等方面的因素。在上述各種因素之中，財(cái)務(wù)因素是一種十分關(guān)鍵的影響因素。因此，目前很多供水企業(yè)均對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視。在財(cái)務(wù)管理之中，業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。本文著重闡述了現(xiàn)階段我國供水企業(yè)如何開展業(yè)財(cái)融合工作，從而提高供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)供水企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞 供水企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 業(yè)財(cái)融合 對(duì)策

一、引言

供水企業(yè)在實(shí)際發(fā)展歷程之中，業(yè)務(wù)部門積極創(chuàng)收，扮演十分重要的角色，而財(cái)務(wù)把關(guān)資金出入口具有一夫當(dāng)關(guān)、萬夫莫開的重要作用。業(yè)務(wù)人員在為企業(yè)創(chuàng)收的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行把關(guān)，財(cái)務(wù)人員在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)的同時(shí)，還應(yīng)該積極協(xié)助業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)方面創(chuàng)收。這就需要業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間進(jìn)行有機(jī)融合。本文首先對(duì)現(xiàn)階段供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的實(shí)際意義進(jìn)行分析，然后剖析了現(xiàn)階段我國供水企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題，最后提出了具體的業(yè)財(cái)融合對(duì)策，旨在為提高供水企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作水平提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。

二、現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合對(duì)供水企業(yè)的重要性分析

（一）對(duì)供水企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有十分重要的價(jià)值

現(xiàn)階段，我國供水企業(yè)取得了飛速發(fā)展，不斷深化轉(zhuǎn)型，以更好地滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。供水企業(yè)不僅需要面臨巨大的外部環(huán)境壓力，而且還需要面對(duì)非常大的內(nèi)部資源配置等方面的壓力。因此，傳統(tǒng)的粗放式的管理方式已無法滿足供水企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。在供水企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中，開展業(yè)財(cái)融合工作，就是要求將財(cái)務(wù)部門的相關(guān)管理內(nèi)容深入地融入至業(yè)務(wù)部門的管理實(shí)踐當(dāng)中，且兩個(gè)部門應(yīng)該保持暢通協(xié)作與溝通，共同地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以及資源管理工作變得更為高效、精細(xì)。

（二）能夠促進(jìn)供水企業(yè)高效率低成本的快速實(shí)現(xiàn)

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境變幻多端，對(duì)于各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作方面的要求也變得日益嚴(yán)格。對(duì)于供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及資源利用效率提高方面來說，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為供水企業(yè)管理之中較為常見的一個(gè)重要因素。對(duì)于供水企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理而言，若要將財(cái)務(wù)管理部門成本動(dòng)因進(jìn)行充分反映，從而以客觀角度深入剖析與總結(jié)成本投向，然后積極引導(dǎo)相關(guān)管理人員，促使供水企業(yè)成本意識(shí)水平顯著提升。不僅如此，還能夠促使供水企業(yè)經(jīng)營管理效率顯著提升。

（三）能夠?yàn)槌擎?zhèn)居民提供高效的服務(wù)

對(duì)于供水企業(yè)而言，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于為城鎮(zhèn)居民提供高效、良好的服務(wù)。供水企業(yè)若要提高自身的服務(wù)水平，那么就應(yīng)該積極構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式，深化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通與交流，以為供水企業(yè)的實(shí)際發(fā)展提供切實(shí)可行的依據(jù)。此外，還能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)部門充分了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求。

三、現(xiàn)階段供水企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中存在的問題分析

（一）企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的配合默契度較低

現(xiàn)階段，我國供水企業(yè)的發(fā)展越來越離不開信息技術(shù)，各個(gè)供水企業(yè)通過積極引進(jìn)信息技術(shù)，從而提高各項(xiàng)工作效率與質(zhì)量水平。因此，信息的準(zhǔn)確性對(duì)供水企業(yè)的決策具有積極的促進(jìn)作用。但是，在供水企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門屬于2個(gè)相互獨(dú)立的部門。所以，這2個(gè)部門在處理相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，也是比較獨(dú)立的，這是因?yàn)樗鼈兙菑淖陨淼慕嵌瘸霭l(fā)，在數(shù)據(jù)處理方式以及處理結(jié)果等方面也存在著一定的差異性，直接造成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)很難相符，因此業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)共享也就非常困難，如此，不僅會(huì)造成供水企業(yè)資源地大量浪費(fèi)，而且還會(huì)引起很多方面的分歧產(chǎn)生。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián)性較差

由于供水企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門工作是互相獨(dú)立的，從而導(dǎo)致供水企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的互相認(rèn)知和密切配合不足，從而導(dǎo)致供水企業(yè)中的某些業(yè)務(wù)喪失一定的實(shí)際價(jià)值，很難將其用于實(shí)際生活之中，而且兩個(gè)部門之間的相關(guān)工作也無法進(jìn)行有效結(jié)合，業(yè)務(wù)部門所反饋的數(shù)據(jù)信息也會(huì)被延誤，從而造成決策喪失本身的時(shí)效性以及應(yīng)用型，對(duì)供水企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。

（三）未能構(gòu)建一套完善的業(yè)財(cái)融合管理制度

對(duì)于供水企業(yè)來說，其是否能夠取得健康、快速地發(fā)展，與制定一套完善的管理制度是密不可分的。對(duì)于大部分供水企業(yè)來說，其業(yè)財(cái)融合管理制度尚未完全構(gòu)建，在實(shí)際管理過程中尚存在著很多方面的突出性問題。供水企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)結(jié)合業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作流程給予綜合性地評(píng)價(jià)。如此，業(yè)務(wù)部門之中有很多業(yè)務(wù)程度均可能會(huì)暴露出其在實(shí)際管理過程當(dāng)中存在的缺陷和不足之處，從某種程度上而言，業(yè)務(wù)部門工作人員也會(huì)產(chǎn)生抵觸心理，從而在很大程度上阻礙了業(yè)財(cái)融合工作地順利推進(jìn)。所以說，構(gòu)建一套完善的管理制度，會(huì)促使供水企業(yè)各個(gè)部門之間的約束感以及責(zé)任感顯著增強(qiáng)，從而促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合地順利開展。

四、現(xiàn)階段我國供水企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作的具體對(duì)策

（一）高度重視業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的有機(jī)整合

對(duì)于供水企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)無法有效溝通與整合的問題，筆者認(rèn)為，應(yīng)該從源頭上把控企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作。高度重視整合供水企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)口徑，由于業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)種類以及實(shí)際來源均非常復(fù)雜，對(duì)于不同的數(shù)據(jù)信息而已，其又具有自身的目的，所以說，也就使得供水企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息在口徑方面存在著一定的差距。為了有效規(guī)避這方面的問題，就要求供水企業(yè)中的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)2個(gè)部門在實(shí)際工作之中強(qiáng)化協(xié)調(diào)合作，制定共同的項(xiàng)目計(jì)劃，使得數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換更為暢通，以統(tǒng)一規(guī)范業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)之中的關(guān)鍵口徑。

（二）構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理制度

供水企業(yè)需要對(duì)自身的投資方案給予高度重視、細(xì)致考量，選擇最優(yōu)的資金籌集方式以及投資路徑、最健全的運(yùn)營資本管理方案，從總體上將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平。同時(shí)，供水企業(yè)還需要積極安排資金籌集時(shí)間以及投放時(shí)間等?；诙ㄐ砸约岸糠治龅姆椒ǎ瑢?duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度，以確保供水企業(yè)財(cái)務(wù)工作保持正常運(yùn)行。

（三）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平

供水企業(yè)若要更好地抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么就應(yīng)該積極地提高人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平。這是由于市場(chǎng)環(huán)境是變幻多端地，不可能完全滿足其需要的諸多前提條件。所以說，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及防范，更多地依靠經(jīng)營者以及財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判定、經(jīng)驗(yàn)操作等。因此，積極地培養(yǎng)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)靈敏度，能夠?qū)撛诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)加以發(fā)現(xiàn)與評(píng)估。

（四）強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作人員之間的交流與溝通

在實(shí)際過程中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的工作人員接觸的機(jī)會(huì)較少。因此，各自一方均應(yīng)該主動(dòng)地邁出互相交流、互相溝通以及互相學(xué)習(xí)的那一步。例如：可以通過線下接觸的方式，而且還可以通過微信、QQ等方式進(jìn)行線上溝通交流。加強(qiáng)二者的互相學(xué)習(xí)，主要是讓各自一方工作人員能夠了解彼此的相關(guān)工作，可邀請(qǐng)一些專家學(xué)者等對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。通過增進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門工作人員專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，能夠讓他們更加了解各自的工作，從而在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合過程中找到切入點(diǎn)。

五、結(jié)語

現(xiàn)階段我國供水企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作之中存在著很多方面的突出性問題亟待解決，諸如：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的配合默契度較低、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián)性較差、未能構(gòu)建一套完善的業(yè)財(cái)融合管理制度等方面的問題。對(duì)此，應(yīng)該采取有效措施，切實(shí)解決上述問題，以提高供水企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作水平，推動(dòng)供水企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位為鄭州自來水投資控股有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 包立杰.城市供水企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合的思考與應(yīng)用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2018（22）.

[2] 程平，施先旺，姜亭杉.基于業(yè)財(cái)一體化的生產(chǎn)活動(dòng)大會(huì)計(jì)研究[J].財(cái)會(huì)月刊，2017（22）.

[3] 張慶龍，潘麗靖，張羽瑤.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)[M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2015.

[4] 李坤榕，王滿，馬影.管理控制框架的邏輯推演——基于經(jīng)典文獻(xiàn)的梳理[J].財(cái)務(wù)研究，2017（1）.

[5] 李彤，屈濤.構(gòu)建智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)助力企業(yè)管理轉(zhuǎn)型[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2018（17）：16-17.

[6] 孫早，劉李華.信息化提高了經(jīng)濟(jì)的全要素生產(chǎn)率嗎——來自中國1979-2014年分行業(yè)面板數(shù)據(jù)的證據(jù)[J].經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2018（5）：7-20.