李海波

【摘要】在本論文中會(huì)分析精益管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響，他帶來(lái)了一定結(jié)構(gòu)和程序上的改革，運(yùn)用了更多的實(shí)踐技術(shù)，減少了一定的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并且會(huì)進(jìn)行一些案例分析，比如說(shuō)從價(jià)值流分析，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以及精益管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建和際華集團(tuán)精益管理會(huì)計(jì)的借鑒意義都會(huì)有一定的探討，以某個(gè)公司為具體實(shí)例進(jìn)行一定的應(yīng)用實(shí)踐，在生產(chǎn)工藝上，結(jié)合管理會(huì)表示，從而提升實(shí)踐效果。

【關(guān)鍵詞】精益管理會(huì)計(jì) ?制造企業(yè) ?應(yīng)用研究

一、精益管理會(huì)計(jì)體系對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的變革

目前科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展已經(jīng)越來(lái)越為迅速，在我國(guó)國(guó)務(wù)院中2015年五月中推出中國(guó)制造2025年將制造高端企業(yè)，首先對(duì)精益管理會(huì)計(jì)體系對(duì)比傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系的一系列變化，精益管理理念是讓傳統(tǒng)的管理方式發(fā)生一定的變革，也就是說(shuō)所使用的會(huì)計(jì)工具就會(huì)有一定的變化，根據(jù)目前的生產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以得出一些結(jié)論，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展方式，非常不利于精益生產(chǎn)，這就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生一系列的標(biāo)準(zhǔn)成本差異和部門(mén)預(yù)算差異，從而影響后期工作的進(jìn)行。用一個(gè)案例進(jìn)行介紹，在實(shí)際的生產(chǎn)工作之前一定會(huì)做出一定的成本預(yù)算，從而強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率重要性，但是在工作當(dāng)中可能會(huì)與我們的預(yù)算有一定的差距，在制造企業(yè)當(dāng)中，一定會(huì)對(duì)所有的工作進(jìn)行一個(gè)總體的預(yù)算，從而保證我們后期的效率達(dá)到想要的效果，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式是進(jìn)行大批量的生產(chǎn)，從而彌補(bǔ)其他方面的不足，并且傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式有一定的局限性，她將大多數(shù)的重點(diǎn)都放在個(gè)人的業(yè)績(jī)上，而不是整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，沒(méi)有一定的團(tuán)結(jié)意識(shí)，降低了團(tuán)隊(duì)的工作效率，而我們現(xiàn)在所應(yīng)用的精義管理會(huì)計(jì)體系就會(huì)彌補(bǔ)這些不足嬌，每一個(gè)問(wèn)題分析到方方面面，既有個(gè)人又有團(tuán)隊(duì)，從每一個(gè)方面都做好完整的預(yù)算，達(dá)到最優(yōu)的工作效率。

二、案例分析

（一）價(jià)值流分析

以際華集團(tuán)股份有限公司為具體案例進(jìn)行一定的分析，首先從價(jià)值流進(jìn)行分析，從具體的工作流程開(kāi)始表述，首先需要獲得銷(xiāo)售部門(mén)的市場(chǎng)訂單信息，從而完善后期的樣品制作，在樣品制作過(guò)程當(dāng)中，需要考慮制作成本以及所服務(wù)的人群，他們所尋求的目標(biāo)和他們所喜好的東西，之后就需要市場(chǎng)部門(mén)區(qū)進(jìn)行調(diào)研測(cè)試以及他的評(píng)價(jià)狀況都是需要考慮的，根據(jù)這些信息就可以完成一個(gè)策劃方案，其中主要包括財(cái)務(wù)管理，技術(shù)控制以及現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)，之后就經(jīng)由財(cái)管部門(mén)將這些信息報(bào)給銷(xiāo)售公司與客戶進(jìn)行溝通，從而進(jìn)行集中的生產(chǎn)制定，這時(shí)候就需要一定的監(jiān)管部門(mén)出現(xiàn)，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品不出現(xiàn)任何的質(zhì)量問(wèn)題，在后期的縫紉加工以及抽檢當(dāng)中都要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，從而保證銷(xiāo)售的成功。從整個(gè)工作流程來(lái)看，一個(gè)公司完成一筆大的訂單，涉及到的部門(mén)以及環(huán)節(jié)將近20多個(gè)，耗費(fèi)的時(shí)間是非常大的資金鏈?zhǔn)切枰浅７€(wěn)定才可以保證后期工作的運(yùn)行，對(duì)它要有一個(gè)籠統(tǒng)的價(jià)值流分析，對(duì)每一個(gè)加工流程涉及到的金錢(qián)都要有簡(jiǎn)單的介紹，每一個(gè)工作當(dāng)中涉及到的人幾乎20人所用到的機(jī)器以及人員都要讓他們有明確的責(zé)任意識(shí)。

（二）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

整體的組織結(jié)構(gòu)也是具有一定的模塊兒化分的，首先介紹職能模塊劃分，在每一個(gè)大型企業(yè)當(dāng)中都具有相應(yīng)的部門(mén)，他們每一個(gè)部門(mén)都有相應(yīng)的職能，比如說(shuō)在主要的業(yè)務(wù)層面當(dāng)中，就包括訂單的落實(shí)，客戶的管理等等，研發(fā)部門(mén)就要關(guān)注客戶的喜好以及款式的設(shè)計(jì)，用什么制作標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)費(fèi)的投入都是需要考慮的。在制度模式推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中，都需要以組織模塊為核心，主要以提升質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)涉及到人與機(jī)器的操作，運(yùn)用這種信息化的手段實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升工作效率，建立一定的數(shù)據(jù)分析，完善整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式。

（三）精益管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

精益管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，是主要從“雙?；边M(jìn)行實(shí)施應(yīng)用，第一是業(yè)務(wù)組織模塊化的實(shí)施，這主要是包括企業(yè)的組織和子業(yè)務(wù)的組織，要要應(yīng)用一系列的創(chuàng)新和靈活性的運(yùn)營(yíng)實(shí)體，將產(chǎn)品的模塊以及產(chǎn)品的性能和在市場(chǎng)上的應(yīng)用整體功能都有相應(yīng)的簡(jiǎn)單介紹，讓它們進(jìn)行互相補(bǔ)充，所應(yīng)用的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊要要提升他們的靈活性，使用更加柔軟的管理性能。

加工工藝模板化的實(shí)施主要是通過(guò)工藝的分析，操作的流程以及所利用的工具進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，需要不斷地利用外界的工具，提升工作質(zhì)量，可以結(jié)合相應(yīng)的自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備，完善每一個(gè)人員的工作職能，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最終目標(biāo)。我們推動(dòng)“雙?；钡囊饬x是為了提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，通過(guò)一定的實(shí)施優(yōu)化流程，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的分工，實(shí)現(xiàn)操作的規(guī)范化，通過(guò)一定的設(shè)備和動(dòng)作分解，讓每一位工作人員了解自己的工作性質(zhì)，監(jiān)管部門(mén)提升產(chǎn)品的質(zhì)量，做好相應(yīng)的看管工作。利用一定的網(wǎng)絡(luò)手段加強(qiáng)價(jià)值流的管理，將自動(dòng)化，智能化的設(shè)備與現(xiàn)有的機(jī)器進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)合，提高價(jià)值流的管理效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文中對(duì)精益管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行了一定的分析，相對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式來(lái)說(shuō)，精益管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了一次大的變革，利用了更多現(xiàn)代化的工具，運(yùn)用有價(jià)值的信息制定企業(yè)的決策。強(qiáng)調(diào)每一個(gè)人員的工作職能以及工作特征，在企業(yè)文化上，遵循精益求精的思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與其他部門(mén)的差距不斷縮小，需要在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決的方案一套整體的經(jīng)歷管理會(huì)計(jì)體系。

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