葛少英

摘要：本文主要結(jié)合當(dāng)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理實(shí)際情況為依據(jù)，以分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理的優(yōu)化對(duì)策為重點(diǎn)進(jìn)行闡述。根據(jù)電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理現(xiàn)狀，從整合企業(yè)財(cái)務(wù)組織框架，做好財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理準(zhǔn)備工作、完善企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)劃財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作的具體目標(biāo)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者專業(yè)水平，落實(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作幾個(gè)方面深入分析并探討電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理的優(yōu)化對(duì)策。最后，分析優(yōu)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理的成效，目的是強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理的實(shí)效性。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)共享中心;管理;優(yōu)化對(duì)策

如今，在經(jīng)濟(jì)全球化和產(chǎn)品多元化的背景下，國網(wǎng)公司以“三型兩網(wǎng)”發(fā)展目標(biāo)，帶動(dòng)了企業(yè)大踏步創(chuàng)新發(fā)展。財(cái)務(wù)部成為國網(wǎng)系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)共享服務(wù)的集中使用單位，包括資金投資和資金籌集以及資金流動(dòng)等各個(gè)層面。財(cái)務(wù)共享中心2018年剛剛成立，但在實(shí)際運(yùn)行中缺少一定的實(shí)效性?；诖耍贫ㄇ袑?shí)可行的管理計(jì)劃和方案，健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享中心管理機(jī)制，以不斷提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的管理質(zhì)量。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理現(xiàn)狀

（一）電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理的必要性

其一，有助于達(dá)到財(cái)務(wù)共享中心集約管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享中心在管理過程中，保證企業(yè)財(cái)務(wù)資源合理配置，彰顯財(cái)務(wù)管理本質(zhì)價(jià)值。財(cái)務(wù)集約管理可以幫助管理者更方便、快捷的掌握財(cái)務(wù)信息。其二，有助于降低企業(yè)運(yùn)行成本。運(yùn)行成本的減少成為新時(shí)期每一個(gè)企業(yè)管理者的重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。[1]在內(nèi)部管理工作中，立足于人力資源和管理環(huán)節(jié)等層面，運(yùn)行成本越低，能從本質(zhì)上促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理。對(duì)于電力企業(yè)而言，將每一個(gè)子公司的財(cái)務(wù)管理工作以集約形式管理，可以有效的減少崗位職工的分配比例，有利電網(wǎng)企業(yè)節(jié)省成本。其三，有助于提高工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享中心管理工作的開展，能夠在很大程度上提高工作效率。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)科學(xué)進(jìn)行統(tǒng)一管理，便于工作流程科學(xué)性的提升，全面保證企業(yè)運(yùn)行的效率。

（二）電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理存在的問題[2]

其一，組織框架不夠科學(xué)。財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)便是將最初的財(cái)務(wù)管理框架加以突破，不論是組織框架或者崗位設(shè)置，在運(yùn)行初期都面臨著財(cái)務(wù)部與財(cái)務(wù)共享中心的職責(zé)界定不明顯、共享中心與分公司之間的工作性質(zhì)和區(qū)別，成立共享中心，未減少財(cái)務(wù)工作量、反而增加的財(cái)務(wù)審核節(jié)點(diǎn)，存在組織框架不夠科學(xué)、職責(zé)界定不明確等不足之處。

其二，財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)流程的設(shè)置不夠規(guī)范。電力企業(yè)以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理為基礎(chǔ)，增加了財(cái)務(wù)單位工作的嚴(yán)格性標(biāo)準(zhǔn)，但業(yè)務(wù)流程還不存在不規(guī)范的現(xiàn)象。首先，在最初流程設(shè)計(jì)過程中，若銜接的不夠細(xì)致，勢必會(huì)降低企業(yè)日常業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量，引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]?；谀壳皩?shí)際情況，電力企業(yè)由于業(yè)務(wù)集成度較高，要想促使企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)可以有效的和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行結(jié)合，自動(dòng)和分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合、匯總、抵消，還無法實(shí)現(xiàn)，由于流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)置缺少規(guī)范性，降低財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理作用的發(fā)揮效果。

其三，財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)水平不高。電力企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理職能之后，不僅是賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表的審核、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行都要建立在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心價(jià)值的發(fā)揮基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格的要求財(cái)務(wù)專業(yè)水平和技能[4]。但是，現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平有待進(jìn)一步提升，制約了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作的執(zhí)行。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）整合企業(yè)財(cái)務(wù)組織框架，做好財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理準(zhǔn)備工作。以確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作的科學(xué)落實(shí)，電力企業(yè)工作者要依據(jù)自身經(jīng)營情況以及管理特征，選擇集約化管理手段，促使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)職責(zé)得以整合與轉(zhuǎn)型。首先，要制規(guī)范性的崗位標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)崗位科學(xué)分配的要點(diǎn)，優(yōu)化現(xiàn)有電力企業(yè)的內(nèi)部組織框架;再次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)權(quán)限的管理，健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制，同時(shí)明確每一個(gè)崗位的具體工作職責(zé)，防止出現(xiàn)一人多職位現(xiàn)象[5]。最后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任配置需求，創(chuàng)建完整的企業(yè)財(cái)務(wù)組織框架，完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作職責(zé)框架體系。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心承擔(dān)電力企業(yè)財(cái)務(wù)核算以及管理的職責(zé)，在創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過程中，要統(tǒng)一擬定規(guī)定財(cái)務(wù)管理工作方案，提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作的實(shí)效性。

（二）內(nèi)化企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)劃財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作的具體目標(biāo)?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)要合理的把財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理作用進(jìn)行發(fā)揮，提升自身財(cái)務(wù)管理能力，或者引進(jìn)其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理先進(jìn)思想。結(jié)合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展需求和管理情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理環(huán)節(jié)。一般而言，環(huán)節(jié)再次設(shè)置包括兩項(xiàng)內(nèi)容，即業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，依據(jù)電力企業(yè)特有的每一個(gè)環(huán)節(jié)流程，依據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的特殊性，制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理銜接工作，借助規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者專業(yè)水平，落實(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作。電力企業(yè)管理者需要立足于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作的落實(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)水平，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，融合新時(shí)期的需求[6]。首先，注重財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作，因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理存在特殊的繁瑣性，便需求電力企業(yè)管理者具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，客觀性的對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，科學(xué)布局。再次電力企業(yè)管理者要組織財(cái)務(wù)工作者參與知識(shí)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，促使其了解專業(yè)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者自身專業(yè)素養(yǎng)。最后強(qiáng)化人才的建設(shè)，邀請(qǐng)先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理專家走進(jìn)電力企業(yè)中講解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作的具體內(nèi)容和要點(diǎn)，或者引進(jìn)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，減小財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理工作的壓力，切合實(shí)際的彰顯電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能力和實(shí)效性。

三、優(yōu)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理的成效分析

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理工作優(yōu)化之后，可以達(dá)到以下目標(biāo)：其一，完成人力資源的儲(chǔ)備，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在建設(shè)初級(jí)階段，工作者之間會(huì)不斷的溝通和協(xié)調(diào)，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在某一個(gè)區(qū)域內(nèi)開展，思考到地域文化的特點(diǎn)，可以吸引更多的工作人員，進(jìn)而完成人力資源的有效儲(chǔ)備。其二，完成流程機(jī)制的改造。電力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)際建設(shè)本質(zhì)也是財(cái)務(wù)流程創(chuàng)建流程，共享中心以諸多地點(diǎn)的科學(xué)技術(shù)以及人員組成形式，健全流程管理機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部事項(xiàng)工作的穩(wěn)定進(jìn)行，提升電力企業(yè)的綜合效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理工作的開展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值，電力企業(yè)管理者要全面分析目前財(cái)務(wù)共享中心管理工作存在的不足，采取針對(duì)性的方式和措施，健全財(cái)務(wù)共享中心管理工作體系，促使電力企業(yè)持續(xù)化運(yùn)行和發(fā)展。

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