廖顯

1929年到1933年，世界經(jīng)濟(jì)崩潰，進(jìn)入了大蕭條。曾經(jīng)，不理解教科書里提到的資本主義國家農(nóng)民為什么要往田地里倒牛奶；今天，美國的農(nóng)民也在農(nóng)場里倒掉牛奶，伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們看到了更清晰的邏輯，經(jīng)濟(jì)下滑牛奶運(yùn)不出去，如果不倒掉，儲存牛奶需要的成本更高。

政府投資升級，帶來經(jīng)濟(jì)增長

中國國家發(fā)改委4月20日首次明確新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（簡稱“新基建”）的范圍，新型基礎(chǔ)設(shè)施是以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，面向高質(zhì)量發(fā)展需要，提供數(shù)字轉(zhuǎn)型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施體系。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至4月中旬已有13個省份發(fā)布了2020年新基建相關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃，其中 8 個省份公布了計(jì)劃總投資額，共計(jì)33.83萬億元。在新冠疫情給世界帶來的大范圍經(jīng)濟(jì)打擊下，新基建為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的動力和曙光。

消費(fèi)決定生產(chǎn)，在菲利普·科特勒的《市場營銷：原理與實(shí)踐》這本經(jīng)典著作里，完美詮釋了這個市場的原理。我們鼓勵什么？希望什么樣的人成為社會認(rèn)可的人？希望什么樣的人成功？希望什么樣的企業(yè)可以脫穎而出？希望未來的中國成為什么樣子？最關(guān)鍵的，不是看你在生產(chǎn)什么，而是要看這個國家在消費(fèi)什么，用消費(fèi)來認(rèn)可他們。

無可厚非，前20年中國的傳統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)投入，讓整個社會進(jìn)入了城市現(xiàn)代化，我們有了漂亮的衣服，我們有了高速的公路，我們有了高大的樓房，我們有了偉岸的橋梁，我們有了綠化優(yōu)美的環(huán)境，這是在建設(shè)一個國家的新形象和人民生活的新環(huán)境。中國的下一個發(fā)展階段在哪里？我們發(fā)現(xiàn)，需要更多的知識密集型領(lǐng)域進(jìn)行全球的參與、融合，而這種參與性需要得到世界對你的知識能力的信服。

中國的信息科學(xué)技術(shù)這幾年發(fā)展得很快，這得益于快速擴(kuò)大的中國高等教育。但是，我們也要看到的是，當(dāng)涉及到諸如信息技術(shù)的編程語言、先進(jìn)架構(gòu)、或者主流的信息技術(shù)概念等維度時，還是少有中國人的身影。或者可以說，我們在不停學(xué)習(xí)，但是我們少有貢獻(xiàn)。當(dāng)然，這并不是說我們不想貢獻(xiàn)，而是中國的技術(shù)底層研發(fā)人員，還大多在基于“生活需要”而忙于技術(shù)事務(wù)性的工作，少有“志業(yè)”的創(chuàng)新和尊重。

建一棟樓掙多少錢？搭一個系統(tǒng)掙多少錢？關(guān)鍵是系統(tǒng)還很容易被抄襲。我們需要鼓勵這代年輕人更多地參與到中國技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)中，甚至世界的創(chuàng)新當(dāng)中？ 這也就需要給予他們更多的機(jī)會，更多的投資支持，以及對于技術(shù)回報的認(rèn)可。與很多傳統(tǒng)公司不同，在技術(shù)領(lǐng)域，往往最新的技術(shù)是誕生于一些創(chuàng)業(yè)公司，他們規(guī)模沒有那么大、注冊資金也沒有那么多、也沒有那么豐富的企業(yè)資質(zhì)，但是在技術(shù)領(lǐng)域，在專利質(zhì)量上，他們獲得了很多的獎勵和認(rèn)可。如何能讓這些有潛力的新興技術(shù)公司快速獲得國家的認(rèn)可性投資，通過投資助力他們的成長，逐步發(fā)展成為國際一流的冉冉新星，是值得思考與推動的。

其實(shí)這些支持和幫助都不是通過“散錢”來實(shí)現(xiàn)的，而是政府部門先進(jìn)的投資觀，看得懂好東西，看得見好東西，并且只買好東西。一個小孩之所以成長為健壯的青年，不是由于愛的教育，而是由于愛的體驗(yàn)。有體驗(yàn)，才能成長。2008年我在IBM工作的時候，我們開始基于技術(shù)與全球的主要城市進(jìn)行技術(shù)生態(tài)建設(shè)合作，比如建立了“數(shù)字紐約 Digital NYC”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新信息平臺，這個平臺涵蓋各類高科技企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)，提供空缺職位信息、創(chuàng)業(yè)活動信息，通過信息平臺的建設(shè)，緩解了信息不對稱的問題，提供了供需匹配率和產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的效益。后來這種模式推廣到了倫敦？ “技術(shù)倫敦 Tech London”，以及數(shù)字化柏林，甚至最后打造了歐洲產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新加速器，使得當(dāng)?shù)啬芸焖儆楷F(xiàn)有價值的科技企業(yè)，并成為政府的投資對象，快速產(chǎn)業(yè)化，最終轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)?shù)厣鐣目萍純?yōu)勢。

新基建的投資眼光

科學(xué)技術(shù)是一個非常不同尋常的建設(shè)領(lǐng)域，因?yàn)樾枰粩嗟膭?chuàng)新，不斷的學(xué)習(xí)，不太像傳統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司雖然傳承不易，但百年企業(yè)尚以萬記，而在技術(shù)領(lǐng)域能活過100年的公司，都是彌足珍貴的泰斗了。因此，這也說明了，如果要進(jìn)行新基建的建設(shè)，需要更加重視那些平臺性或者環(huán)境性的基礎(chǔ)技術(shù)，因?yàn)檫@些基礎(chǔ)技術(shù)建立起來以后，創(chuàng)新會像雨后春筍一樣大量地原生繁殖出來。

云計(jì)算其實(shí)就是這樣一個環(huán)境技術(shù)，如果想要建立最強(qiáng)大的云計(jì)算環(huán)境，最重要的是需要開放和創(chuàng)新，因?yàn)檫@是該技術(shù)的本質(zhì)。而今天中國的云計(jì)算發(fā)展，我認(rèn)為也到了一個需要連接世界的力量來發(fā)展的階段了。中國最早做云計(jì)算的是中國電信，而到現(xiàn)在為止，我們可以看到在云計(jì)算最基礎(chǔ)的建設(shè)中，比如光纖資源還是依靠中國電信的建設(shè)和基礎(chǔ)保障，同時中國電信也仍然是中國數(shù)據(jù)中心擁有量最大的運(yùn)營實(shí)體，這也無形中使其承擔(dān)了更多的社會責(zé)任。事實(shí)上，電信這樣的國有企業(yè)是需要更多的先進(jìn)概念和先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)來煥發(fā)青春的，它們提供了大量的民生的基礎(chǔ)服務(wù)，提供廣泛的社會技術(shù)支撐，但是卻無法體現(xiàn)出新時代的科技先進(jìn)性，在新基建下，這些民生基礎(chǔ)服務(wù)需要進(jìn)行升級，考慮更多的國際化、現(xiàn)代化，如何能形成真正的云。

就如同最近有廣電客戶向我們咨詢關(guān)于5G投資的場景建設(shè)問題，現(xiàn)在中國的網(wǎng)絡(luò)問題是信號差，甚至很多地方?jīng)]有信號，而不是“夠不夠快”，前者的問題是需要大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)來解決的，建立更多的基站，提高更多的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，而這方面的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)比5G的協(xié)議提升更加惠民。而在新一輪的5G建設(shè)倡導(dǎo)下，我們需要找到更多5G原生場景，挖掘出新產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建5G下的生態(tài)繁榮，甚至社會繁榮。

在全球，微軟建立了大量的數(shù)據(jù)中心，而且在每個數(shù)據(jù)中心，微軟都在提高自身的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，新的數(shù)據(jù)中心將被設(shè)計(jì)為“零浪費(fèi)”的運(yùn)營模式，并暗示未來計(jì)劃使用其區(qū)塊鏈服務(wù)來管理其數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)。并且，微軟宣布計(jì)劃在2030年實(shí)現(xiàn)碳負(fù)排放―碳減排是全球性需求。

綠色的技術(shù)運(yùn)營，不僅僅只是表達(dá)一種道德訴求，只有更加關(guān)心和引導(dǎo)人類的未來福祉，新技術(shù)帶來的新經(jīng)濟(jì)增長才會實(shí)現(xiàn)。對于云計(jì)算，我們是否考慮過未來投資意味著什么？僅僅只是系統(tǒng)托管么？我們是不是需要更加關(guān)心對環(huán)境的影響，甚至在鼓勵這些綠色技術(shù)的時候給全球帶來更多的生機(jī)？我們是否關(guān)心過，我們現(xiàn)在使用的技術(shù)都符合《環(huán)境可持續(xù)發(fā)展報告》，我們是否可以利用這些對全球人類的關(guān)心，映射到我們基礎(chǔ)服務(wù)建設(shè)的宗旨，然后真正建設(shè)出一些在世界看來都是受人尊敬的技術(shù)？

很多時候，我們?yōu)榱死瓌咏?jīng)濟(jì)，往往會把更多的預(yù)算放在看起來立竿見影的項(xiàng)目里。比如建一個系統(tǒng)、打造一個中心，但是如果我們把這種投資升級一下、提高一下，把更多的愿景變?yōu)榇_實(shí)的建設(shè)，我們將具備一群高級的城市技術(shù)“投資者”。而這些“投資者”將更加開放，更加注重創(chuàng)新，更加希望連接世界，影響世界、造福世界。

新基建下的技術(shù)投資，我們需要更加注重投資傾向，特別是技術(shù)部分，我們還需要思考中國在倡導(dǎo)一種怎樣的技術(shù)價值，中國在認(rèn)可一種什么樣的技術(shù)文化，中國認(rèn)同的是什么樣的技術(shù)主張。正如我們看到很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家都曾提到的，“危機(jī)來了，是危險，也是機(jī)會”。在新基建下，我們需要形成一套新的技術(shù)投資觀。