雷俊榮,劉 燕
(水利部建設(shè)管理與質(zhì)量安全中心,100032,北京)
水利稽察是對水利建設(shè)行為合規(guī)性進行監(jiān)督、檢查、矯正的過程,是水利行業(yè)特有的專業(yè)化監(jiān)督行為和方式,更是“調(diào)整人的行為、糾正人的錯誤行為”的重要手段。 具體來說,是指水行政主管部門在管理職責內(nèi),設(shè)置專門工作機構(gòu)并配備專業(yè)人員,依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和技術(shù)標準,對國家出資的水利工程建設(shè)全過程進行的監(jiān)督、 檢查活動,主要通過現(xiàn)場核查資料和實據(jù)求證等方式方法,揭示工程建設(shè)過程中存在的主要問題, 經(jīng)必要程序認證后,運用管理措施督促及時整改、 糾正,并對有關(guān)責任單位和人員依法依規(guī)問責、處罰,發(fā)揮警示作用,確保水利建設(shè)工程安全、資金安全、生產(chǎn)安全和干部安全。
據(jù)統(tǒng)計,2008—2018 年, 水利部本級共稽察項目4 500 多個, 每年平均稽察項目450 個。 稽察監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的各類問題通過各級水行政主管部門的積極督促得到整改落實,有效防范和化解了水利工程建設(shè)風險隱患,發(fā)揮了水利稽察強監(jiān)管監(jiān)督作用。
稽察的工程項目種類幾乎覆蓋了水利行業(yè)所有水利建設(shè)項目類型,包括重大引調(diào)水、重點水源、江河湖泊治理工程、 病險項目除險加固、大型灌區(qū)建設(shè)、農(nóng)村飲水安全、小型農(nóng)田水利、坡耕地治理、淤地壩除險加固等18 類項目,覆蓋全國31 個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團。
稽察工作內(nèi)容涵蓋了建設(shè)管理全過程和各環(huán)節(jié), 即對前期與設(shè)計、建設(shè)管理、計劃下達與執(zhí)行、資金使用與管理、工程質(zhì)量與安全等建設(shè)全過程各項內(nèi)容進行稽察。 稽察工作流程形成了相對規(guī)范的工作模式,從制定年度稽察計劃,到會同相關(guān)司局擬訂批次稽察實施方案,組織開展現(xiàn)場稽察,形成稽察報告,再到匯總形成綜合分析報告、問責建議和“一省一單”整改問題清單等,形成了一整套較為完整規(guī)范的工作流程。
以《水利基本建設(shè)項目稽察暫行辦法》(水利部第11 號令)為基礎(chǔ),不斷加強和完善水利稽察規(guī)章制度建設(shè)。 印發(fā)了《稽察人員選聘和管理辦法》和《廉潔稽察八項規(guī)定》,制定了《水利稽察報告和整改意見形成流程》《稽察人員崗位工作標準》《稽察監(jiān)督檢查 “十不準”》《稽察監(jiān)督檢查人員管理辦法》,編制了《水利工程稽察人員從業(yè)指導》等相關(guān)文件,為稽察工作的順利開展提供了有力制度保障。
著力加強稽察隊伍建設(shè),廣泛征集專家,高標準選聘專業(yè)人員,大力開展稽察培訓及考核,對人員擇優(yōu)使用,不斷強化廉潔稽察。 經(jīng)過多年發(fā)展完善,建立了規(guī)模適當、水平過硬的稽察專家?guī)?,為稽察工作提供了堅實的人才資源保障。
稽察隊伍建設(shè)尚不滿足稽察監(jiān)督“強監(jiān)管”要求,稽察組工作質(zhì)量還不夠高, 對稽察組自身的監(jiān)管不足,稽察組現(xiàn)場工作方式方法有待創(chuàng)新,稽察相關(guān)工作制度有待完善,稽察工作標準化規(guī)范化不夠、信息化建設(shè)滯后,稽察年度工作計劃安排、預(yù)算執(zhí)行還需進一步精準科學等。
對稽察成果深加工不夠,未能針對稽察發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量與程度的變化、問題性質(zhì)以及問題涉及的專業(yè)、地區(qū)、項目類型等,建立一套科學的衡量體系, 對被稽察項目建設(shè)管理能力、地方水行政主管部門建設(shè)管理水平、水利行業(yè)相關(guān)參建單位能力水平等進行評價,未能通過形成明確概念指導有關(guān)工作的安排部署。
受固有慣性思維影響,稽察重點主要放在查找問題上,對問題的原因分析不夠,僅停留在表面,未能深入剖析,層層剝離,究根問底。 同時,對進行原因分析的方式方法缺乏研究,未能通過原因分析發(fā)現(xiàn)規(guī)律性、代表性問題。
主要表現(xiàn)在尚未形成一套完整管用的問責處罰機制,針對稽察發(fā)現(xiàn)問題進行問責處罰的標準不夠明晰、措施辦法不足、力度不夠有力,使稽察工作的威懾警示作用和舉一反三整改的實效作用未能充分發(fā)揮。
一是制定完善《現(xiàn)場稽察工作流程》。按照“查、認、改、罰”的工作程序和“嚴、實、細、硬”的工作要求,結(jié)合稽察工作標準化、信息化以及稽察組織形式、工作方式的調(diào)整,制定完善《現(xiàn)場稽察工作流程》。
二是制定《現(xiàn)場稽察行為規(guī)范》。圍繞現(xiàn)場稽察工作環(huán)節(jié),明確稽察人員工作行為要求、須規(guī)范的言行舉止等,制定《現(xiàn)場稽察行為規(guī)范》,實現(xiàn)廉潔稽察。
三是制定《稽察人員選派和考核辦法》。 在落實改進稽察隊伍建設(shè)管理工作的基礎(chǔ)上,制定《稽察人員選派和考核辦法》,優(yōu)選政治水平高、業(yè)務(wù)能力強、 工作作風好的稽察人員,強化稽察人員考核,對違紀人員實行“一票否決”等,提高稽察隊伍專業(yè)化水平,確?;煨?。
在合理確定年度稽察任務(wù)規(guī)模、明確稽察項目類型后,除安排一定比例的常規(guī)稽察批次外,根據(jù)稽察隊伍人員力量,以多輪次、小規(guī)模靈活方式開展稽察, 增加稽察實施的靈活性。
除172 項節(jié)水供水重大水利工程外,對農(nóng)飲項目、中小河流治理項目等面上項目,不以成規(guī)模批次方式進行,可組織若干個稽察組對某些地區(qū)進行輪動稽察, 壓縮稽察時間,縮短稽察周期,提高稽察效率。
現(xiàn)場稽察工作實行稽察組長負責制, 實行 “行政負責人+技術(shù)負責人”的稽察組織形式。 行政負責人即稽察組組長,由在職人員擔任,對現(xiàn)場稽察工作全權(quán)負責。 為充分發(fā)揮稽察特派員的主觀能動性和專業(yè)能力,稽察特派員任技術(shù)負責人,組織召集和指導專家開展業(yè)務(wù)專業(yè)稽察,對專業(yè)技術(shù)問題進行把關(guān), 協(xié)助組長工作。 在稽察專家選用中盡量增加在職專家比例。
為充分發(fā)揮流域管理機構(gòu)稽察職能作用,優(yōu)選流域管理機構(gòu)在職人員參加部本級稽察工作,人員入庫管理、相對固定。 通過部本級、流域管理機構(gòu)上下協(xié)同,共同發(fā)力,既可以增強部本級稽察監(jiān)督工作效能,也有助于提升流域機構(gòu)稽察工作水平。
以問題為導向,研究制定了《水利工程建設(shè)稽察常見問題清單》(以下簡稱《問題清單》)。 《問題清單》涵蓋水利工程建設(shè)和各個環(huán)節(jié)工作內(nèi)容,包括前期與設(shè)計、建設(shè)管理、計劃下達與執(zhí)行、資金使用與管理、質(zhì)量管理、 安全管理6 大類、50 個方面的問題,共計1 999 條,引用法規(guī)標準共計243 個。
在現(xiàn)場稽察工作中,以《問題清單》為指導,實現(xiàn)“應(yīng)查盡查”,做到“嚴、實、細、硬”。 經(jīng)多批次稽察實踐,運用《問題清單》稽察發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量明顯增加,稽察監(jiān)督效果不斷提升。
充分利用信息技術(shù)手段服務(wù)于稽察監(jiān)督工作,開發(fā)建設(shè)了稽察信息化工作系統(tǒng),從法規(guī)標準管理、現(xiàn)場稽察實施、稽察報告編寫、稽察成果統(tǒng)計匯總、責任追究建議形成、整改督辦等各方面,全面提高信息化在稽察工作中的運用程度,提升稽察工作標準化規(guī)范化管理水平。
最大化運用稽察成果, 按時段、按項目、按地區(qū)、按專業(yè)多維度對稽察成果進行匯總綜合,統(tǒng)計分析同一項目類型在不同地區(qū)、 同一地區(qū)在不同項目類型的建設(shè)管理情況,統(tǒng)計分析同類問題在不同地區(qū)發(fā)生的頻率,通過歸納累計、對比研究,逐步建立一套稽察發(fā)現(xiàn)問題與建管水平、 監(jiān)管效果等要素相聯(lián)系的衡量評價體系,以求真實、全面、科學地反映和評價各地水利建設(shè)的實際情況和水平。
考慮層次性原則,以不同項目類型劃分不同層次; 考慮地域性原則,以經(jīng)濟社會發(fā)展水平衡量不同地域建設(shè)管理水平; 考慮可比性原則,以統(tǒng)一的衡量標準確定項目建設(shè)管理在時間和區(qū)域上的可比性。
根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)部門在投資計劃、地區(qū)發(fā)展、法規(guī)建設(shè)等重大決策工作的數(shù)據(jù)需求,按照定性和定量相結(jié)合的方式確定評價指標。 可將稽察工作涉及的18 類水利工程項目作為指標層,以稽察前期與設(shè)計、建設(shè)管理、計劃下達與執(zhí)行、資金管理、質(zhì)量與安全五個專業(yè)作為準則層,以稽察發(fā)現(xiàn)的問題嚴重程度、數(shù)量和涉及責任主體的情況為權(quán)重層,結(jié)合項目所在地區(qū)情況研究計算方法,以此構(gòu)建稽察成果衡量評價體系。
根據(jù)衡量評價體系的平均值指標,對各類項目在各地區(qū)的建設(shè)管理水平進行比較分析, 查找共性問題,分析根源性原因,提出政策性、行業(yè)性、指導性的意見建議,為相關(guān)工作決策部署提供參考依據(jù)。
把發(fā)現(xiàn)問題和原因分析貫穿于稽察工作全過程,層層剖析,查找深層次原因,找出規(guī)律性概念,提出有效建議,提升相關(guān)業(yè)務(wù)管理工作。
在稽察發(fā)現(xiàn)問題時,深入研究稽察項目的特點,結(jié)合業(yè)務(wù)司局的關(guān)注重點,明確需要進行原因分析的問題類型,特別是對發(fā)現(xiàn)的重點問題、典型問題進行深入剖析, 找出產(chǎn)生問題的根源,尤其涉及體制、機制、制度方面的深層次原因。 在批次稽察成果匯總分析時, 針對該類項目的共性問題進行深入分析, 對情節(jié)嚴重的個性問題進行重點剖析, 共性與個性相結(jié)合, 提出促進業(yè)務(wù)工作的意見建議。
目前稽察人員工作主要精力放在查找和發(fā)現(xiàn)問題上,需結(jié)合稽察工作流程,探索強化原因分析的工作方式方法。 可從三個方面加強原因分析工作,一是通過改進稽察現(xiàn)場工作方式,提高原因分析工作比重,從客觀上加強稽察人員對原因分析的時間、精力的分配;二是調(diào)整稽察報告編寫內(nèi)容和格式, 細化原因分析工作要求,讓稽察人員思路更清晰、分析更準確到位; 三是建立集中研討機制,對稽察發(fā)現(xiàn)的主要問題和典型問題,組織專家進行會診研討,深挖原因根源,找準問題癥結(jié)所在。
目前針對稽察發(fā)現(xiàn)問題的問責處罰機制尚未建立, 在稽察問責處罰中, 存在問責手段和處罰措施不足、問責處罰夠不著“痛點”的情況,一定程度上削弱了稽察的威懾警示作用。
一是統(tǒng)籌考慮各類問題處罰形式,依法依規(guī)進行處罰。 可參照已出臺的水利行業(yè)相關(guān)問責處罰措施辦法, 研究制定稽察問責處罰形式,如采用罰款、停工整改、城信體系、市場準入等處罰措施辦法,以罰促改。對嚴重典型問題建立通報制度, 劃定通報標準, 分層級進行省級水行政主管部門、 全行業(yè)或省級人民政府通報,以儆效尤。
二是統(tǒng)一理順稽察處罰機制和標準。 將《問題清單》作為強監(jiān)管“2+N”制度建設(shè)的一項重要內(nèi)容,正式印發(fā)稽察問責處罰辦法,明確稽察問責處罰程序、標準、方式和措施。
明確實施問責處罰的主體單位、被問責處罰單位及其主管部門以及相關(guān)督促問責處罰落實的責任單位等部門應(yīng)承擔的責任和義務(wù),建立問責處罰責任體系。
強化稽察組擔當責任, 要求嚴格按照問責處罰相關(guān)辦法, 對稽察發(fā)現(xiàn)問題進行定性, 準確判別問題嚴重程度,準確提出問責處罰建議,避免“大事化小”“小事化無”情況的出現(xiàn)。
一是跟蹤問責處罰整改落實情況,明確時限要求,建立整改臺賬,適時進行稽察復查, 抽查問責處罰整改落實情況。 二是將問題整改落實情況和問責處罰情況納入信息化系統(tǒng),加大督導落實力度,使問責處罰真正見效, 形成稽察工作的完整“閉環(huán)”。