于海玲 遼寧通潤(rùn)高速公路有限責(zé)任公司

近年來(lái)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，各個(gè)地區(qū)逐漸加快了高速公路的建設(shè)步伐，在增加高速公路建設(shè)投入的同時(shí)，對(duì)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提出了更高要求，需要采取科學(xué)合理的措施對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，不斷提升高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平，為高速公路建設(shè)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效支持。通過(guò)對(duì)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行強(qiáng)化，有利于提高各類資源的使用效率，使企業(yè)能夠以有限的資源獲取最大化效益，促進(jìn)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效進(jìn)行。

一、高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的基本原則分析

在進(jìn)行高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的時(shí)候，必須要堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則、節(jié)源與開源相結(jié)合的原則、全面控制原則及資源節(jié)約的原則，從而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性及有效性，使其能夠更好地服務(wù)于高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?？偨Y(jié)起來(lái)，基本原則如下：

（1）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。明確企業(yè)所有員工的工作責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的身上，與員工的薪酬鉤掛，并賦予員工一定的權(quán)限，使其能夠根據(jù)自身的需求來(lái)確定費(fèi)用支出的數(shù)額。

（2）節(jié)源與開源相結(jié)合的原則。準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)的各項(xiàng)支出，及時(shí)對(duì)超標(biāo)支出的問題進(jìn)行處理，盡可能降低資源浪費(fèi)，以有限的資源獲取最大化效益。

（3）全面控制的原則。樹立全過(guò)程的成本控制意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行了解，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金使用問題，并采取有效措施進(jìn)行處理。

（4）資源節(jié)約的原則。重視對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源的節(jié)約，對(duì)可能出現(xiàn)的資源浪費(fèi)進(jìn)行預(yù)防，對(duì)實(shí)施的方案進(jìn)行優(yōu)化，并嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)制度及成本開支范圍，及時(shí)掌握成本費(fèi)用的支出情況，便于對(duì)資源浪費(fèi)進(jìn)行有效處理[1]。

二、高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題分析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的指導(dǎo)思想較落后

在以往高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，其指導(dǎo)思想不夠先進(jìn)，認(rèn)為企業(yè)運(yùn)作是投入資金并獲取效益的過(guò)程，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面存在較大的局限性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體作用，且難以對(duì)其進(jìn)行有效改進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)的自主性受到較大影響。在傳統(tǒng)的高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)發(fā)展中，只能被動(dòng)地接受結(jié)果，缺乏改革創(chuàng)新的動(dòng)力，使得高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效果不夠理想。

其次，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的時(shí)候，要求高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的理念落實(shí)到底，及時(shí)處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，防止出現(xiàn)問題進(jìn)一步發(fā)展的情況。若是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的處理不夠及時(shí)，不僅會(huì)造成較大的損失，也將逐漸形成較明顯的麻痹思想，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作體現(xiàn)出較強(qiáng)的形式化特征，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值[2]。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作范圍不夠全面

雖然我國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展取得了一些成績(jī)，但是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的理念及方法方面存在較大的學(xué)習(xí)空間，再加上企業(yè)之前的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，需要重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化，科學(xué)處理其中存在的問題，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的水平。在以往高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的時(shí)候，普遍存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理范圍較小的情況，無(wú)法保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的全面性，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面存在諸多不便，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不到位的情況，進(jìn)而造成較大的資源浪費(fèi)[3]。

其次，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不夠全面的情況下，各個(gè)部門之間的信息溝通存在不足，難以發(fā)揮信息資源的使用價(jià)值，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展受到一定影響。比如在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，經(jīng)常都是采用個(gè)性化的管理措施，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門與其他部門缺乏溝通，無(wú)法做到協(xié)同管理?；谶@種多重標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在工作力度不足的情況，無(wú)法形成統(tǒng)一的工作體系，難以保證工程項(xiàng)目的建設(shè)周期及原材料的使用，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本顯著增加，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。

三、加強(qiáng)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體措施分析

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念

良好的管理理念是促進(jìn)各項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，能夠?yàn)楦咚俟愤\(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展提供正確的方向。因此，需要重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念的更新，強(qiáng)化各個(gè)工作人員的管理意識(shí)，使其能夠?qū)⑷碌墓芾砝砟盥鋵?shí)到底，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平的提升。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷加快，高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面也積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以將員工的個(gè)人收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠主動(dòng)改變自身的工作理念，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，為高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持[4]。

在進(jìn)行高速公路運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，需要對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)教育，提高工作人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，使其能夠養(yǎng)成良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)意識(shí)，將新的管理理念融入其中，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效進(jìn)行。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)教育的時(shí)候，可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，改善企業(yè)的工作氛圍，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的作用得以充分發(fā)揮。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作新技術(shù)研發(fā)

在進(jìn)行高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的時(shí)候，需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行靈活運(yùn)用，以此提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的技術(shù)水平，避免因技術(shù)問題造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理失誤。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作新技術(shù)的研發(fā)力度進(jìn)行提升，有利于發(fā)揮各種新技術(shù)的使用價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的改革發(fā)展。在研發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作新技術(shù)的同時(shí)，需要構(gòu)建完善的激勵(lì)制度，充分發(fā)揮激勵(lì)制度的引導(dǎo)作用，使各個(gè)人員能夠積極使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作新技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的高效進(jìn)行。同時(shí)，需要做好人員招聘階段的管理工作，確保引進(jìn)的人才符合要求，使其能夠順利完成本職工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的提升。

其次，需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)將全新的技術(shù)技能傳授給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，使其能夠利用所知所學(xué)來(lái)解決工作中的常見問題。同時(shí)，可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的技術(shù)技能進(jìn)行分享，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠朝著更好地方向不斷發(fā)展。此外，高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的時(shí)候，需要主動(dòng)適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展，充分發(fā)揮信息化在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的積極作用，以此提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的信息化水平，為高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利基礎(chǔ)[5]。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體化，落實(shí)員工責(zé)任

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的復(fù)雜性較大，要求高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行合理的責(zé)任劃分，促使各個(gè)部門、各個(gè)人員能夠確定自身負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，以合理的方法完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作目標(biāo)，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的整體效率，使其能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求。只有保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的責(zé)任劃分清晰，才能夠及時(shí)確定工作失誤的責(zé)任人及產(chǎn)生原因，進(jìn)而采取有效措施進(jìn)行處理，促進(jìn)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的順利開展。

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，可以構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，將員工的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的完成情況聯(lián)系起來(lái)，以此強(qiáng)化各個(gè)工作人員的責(zé)任意識(shí)，使其能夠保持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的共走態(tài)度，嚴(yán)格做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，需要將大局意識(shí)滲透到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，促使各個(gè)部門、各個(gè)人員能夠做到相互配合，防止出現(xiàn)管理混亂等不良情況，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理發(fā)工作的科學(xué)性及有效性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為促進(jìn)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效進(jìn)行，需要充分把握好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作原則，深入分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題，做到及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作新技術(shù)研發(fā)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體化、落實(shí)員工責(zé)任，通過(guò)各種措施提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作水平，為高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)運(yùn)發(fā)展提供充分有效的支持。