□ 本刊記者 付 強

今年以來，煉化工程四建公司完成了天津石化、北海煉化、滄州煉化、中天合創(chuàng)、中沙（天津）石化等多個檢修改造施工任務。四建公司一方面嚴格按照各地區(qū)防控要求和業(yè)主需求管控項目運行，未出現(xiàn)新冠肺炎病例；另一方面將檢修改造施工作為攻堅創(chuàng)效的重點，資源調配最大限度傾斜，在人財物上保證檢修改造施工，按期完成各項任務，沒有發(fā)生任何上報事故，沒有出現(xiàn)質量問題，受到集團公司和煉化工程集團的好評。

每一次檢修都是使命

2020年天津石化檢修改造工程是公司有史以來規(guī)模最大、范圍最廣、涉及層面最多的一次，也是四建公司多年來承擔的規(guī)模最大的一次檢修改造工程。四建近萬名建設者在60余天里完成了574個單項、48公里、26萬寸管道的預制安裝，完成鋼結構安裝1100噸，動靜設備安裝136臺，土建施工8584立方米，所有節(jié)點全部按時或提前交工，實現(xiàn)了安全、優(yōu)質、高效，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的好評，擺脫了疫情的影響，實現(xiàn)了雙勝利。

未雨綢繆，充分準備。早在去年6月，四建公司就召開檢修改造施工準備會，對施工任務進行分析，找出難點和重點，梳理工作，分解責任。扎實做好疫情防控，提前摸排聯(lián)營合作隊伍人員來源地疫情情況，摸排5100人；對聯(lián)營合作隊伍人員宿舍進行布置和檢查，加強疫情防控科普宣傳，指導督促他們增強疫情防護意識，落實個人防護措施。

四建公司與各施工單位簽訂責任狀，確定任務和目標。機關人員抽調到一線，機關與一線前后支撐，形成合力。與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位充分溝通協(xié)調，保證各項工作有序推進。他們集中人力物力，圍繞工作量組織施工，明確作業(yè)隊和班組任務，層層落實責任，倒排工期，克服了點多面廣戰(zhàn)線長、急難險重等困難，加強現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，細化技術質量過程控制，保證施工進度，實現(xiàn)安全優(yōu)質。

每一道工序都是承諾

四建公司發(fā)揮保證體系作用，注重過程控制和組織協(xié)調。從嚴抓好工程質量，嚴抓材料管理，嚴肅工藝紀律，嚴格工作程序，從每一個具體細節(jié)上著手，確保整體工程質量。定期組織管理人員和作業(yè)人員開展質量知識的學習，開展各工種的作業(yè)相關知識培訓，開展技術攻關和QC小組活動，對現(xiàn)場的重點環(huán)節(jié)重點交底。及時總結好辦法、好經驗、好成效，提高效率。

在天津石化施工過程中，四建公司一方面調配各項資源，加大場外預制力度；另一方面嚴格抓好現(xiàn)場管理，嚴控高危風險，保障施工安全有序。他們抓實網格化管理，及時與各車間溝通，建立指揮部、項目分部、車間、作業(yè)區(qū)域四級網格化管理模式；落實錯時錯位硬隔離措施，施工管理部門必須指定專人負責施工協(xié)調與檢查，控制交叉作業(yè)風險；利用巡檢、聯(lián)檢等形式加大安全監(jiān)督檢查的力度，利用每日班前會、調度會的機會，對施工現(xiàn)場的安全情況進行總結，對違章單位進行曝光處罰。

將分包商質量管理納入質量管理體系，落實分包商質量管理職責，重點控制關鍵人員，落實崗位職責，促進分包自我管理。落實分包商關鍵崗位人員到崗情況，確保過程技術有管理，質量有監(jiān)督，對于未按合同要求提供關鍵人員的分包商，采取協(xié)助聘請、扣除工程款、取消資質等強有力手段，確保人員到位；做好關鍵人員資質審核，特別是對技術負責人、質量負責人、質檢員等進行面試或測試，確保人員素質；強化過程考核，以痕跡制為溝通手段，保留分包商工作完成情況記錄，為分包商過程考核提供依據(jù)。