◎?qū)O懷宇

在新時(shí)期背景之下，通過對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行有效改革，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量得到顯著提高，減少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)?；诖?，本文重點(diǎn)探討建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系改革途徑。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的特點(diǎn)

第一，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和利用率。針對(duì)建筑企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員來講，在項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作中通過認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，可以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理信息得到高效利用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，對(duì)比變動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者和股東更好的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，給他們的經(jīng)營(yíng)投資決策提供參考和依據(jù)。

第二，有效的財(cái)務(wù)管理控制能夠提高企業(yè)效益最大化。建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員可以利用對(duì)項(xiàng)目的效能監(jiān)察，在項(xiàng)目的建設(shè)全程對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行效益和能耗的監(jiān)督控制，幫助企業(yè)管理者進(jìn)一步了解項(xiàng)目建設(shè)情況，并制定出合理的決策。從企業(yè)管理人員角度來講，通過認(rèn)真分析各項(xiàng)這些效能監(jiān)察提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以更加快速的找到日常管理工作中存在的漏洞，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)和資金得到良好利用。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系改革措施

1.新時(shí)期背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀。

（1）建筑企業(yè)普遍缺乏正確的財(cái)務(wù)管理觀念。在當(dāng)今建筑企業(yè)當(dāng)中，決策者普遍重經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)輕財(cái)務(wù)管理，大部分還是延續(xù)營(yíng)業(yè)稅改增值稅之前的老思路，不注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，不培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人才，無法有效的預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次由于建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不重視導(dǎo)致基礎(chǔ)工作不完善，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部資金的有效流動(dòng)，使得企業(yè)增加不必要的財(cái)務(wù)成本，影響建筑企業(yè)的壯大發(fā)展。

（2）項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息不能給決策者提供有價(jià)值的參考信息。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是承接工程項(xiàng)目，而決策者對(duì)項(xiàng)目的管控一般會(huì)參考項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資料，現(xiàn)階段的建筑會(huì)計(jì)知識(shí)日新月異，特別營(yíng)改增后針對(duì)建筑行業(yè)的稅收政策不斷出現(xiàn)調(diào)整，以前老舊不規(guī)范的項(xiàng)目賬務(wù)處理在現(xiàn)在已經(jīng)大大降低各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，甚至不能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與合理性，缺乏利用價(jià)值。

（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系存在不足。一般建筑企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)較復(fù)雜，工程項(xiàng)目一般建設(shè)工期時(shí)間久，工程造價(jià)金額大，資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)幾個(gè)特點(diǎn)，而且大部分建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目分布區(qū)域廣，這就更加給項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理帶來困難，使得項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，項(xiàng)目出現(xiàn)資金漏洞，在一些成本費(fèi)用的審核支付上出現(xiàn)違規(guī)問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.解決對(duì)策。

（1）建筑企業(yè)需要樹立新型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念。新時(shí)期的建筑企業(yè)需要改變以前傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式思想，將相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)納入項(xiàng)目效益考核內(nèi)容中去，在項(xiàng)目的前期招投標(biāo)選擇，中期進(jìn)度成本控制和后期工程款資金回籠提供參考和依據(jù)，對(duì)工程的建設(shè)前到竣工后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化分析，核算出工程的實(shí)際成本與前期預(yù)算數(shù)據(jù)的差異，對(duì)超支部分分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以提高后期項(xiàng)目的管理水平，增加公司效益。

（2）及時(shí)更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。第一，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員經(jīng)常性開展技能與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要強(qiáng)化自身的管理理念，提高自我的職業(yè)道德素養(yǎng)，及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到做好財(cái)務(wù)管理工作重要性，主動(dòng)聽取其他管理者提出的建議，彌補(bǔ)實(shí)際工作的一些不足和漏洞。第二，從多個(gè)角度進(jìn)行分析，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行有效分解，財(cái)務(wù)人員需要親自參加到建筑施工的生產(chǎn)中來，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中的人工及材料耗用進(jìn)行分析，保證資金得到合理的使用，減少不必要的成本和開支，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不規(guī)范現(xiàn)象。第三，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理情況，提供大量的有效真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并利用先進(jìn)的電算化信息技術(shù)，摒棄錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定出更為完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方案，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。

針對(duì)建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者來講，要具備與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，在新時(shí)代背景之下，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的同時(shí)，能夠給企業(yè)提供提升經(jīng)濟(jì)效益的建議。

（3）健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。結(jié)合建筑企業(yè)的特點(diǎn)得知，要想保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平得到提高，要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，企業(yè)管理者還要制定出科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，在某建筑企業(yè)之中，通過成立專業(yè)的審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效監(jiān)管，顯著提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率，具體數(shù)據(jù)見表1。

表1 提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管水平前后企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率對(duì)比分析

由于建筑企業(yè)的特殊性，要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員先定價(jià)，然后確定產(chǎn)品范疇，通過合理預(yù)測(cè)支出資金，可以顯著降低支持成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員角度來分析，要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)工程資金，并做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，從而保證工程資金得到合理利用。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作當(dāng)中，要樹立正確的管理理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范力度，并認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，并進(jìn)行完善。在新時(shí)期背景下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，并對(duì)既有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用得到充分體現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系改革措施進(jìn)行合理分析，例如管理者提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量、對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督流程進(jìn)行崗位優(yōu)化，加強(qiáng)內(nèi)部牽制和控制，保證企業(yè)的資金安全和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)作，對(duì)建筑企業(yè)的壯大發(fā)展起到有效推動(dòng)作用。