李?lèi)?ài)國(guó)

摘 要：當(dāng)今時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常之迅猛，各國(guó)之間的聯(lián)系越來(lái)越密切，隨之帶來(lái)的也是更加激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以在更加嚴(yán)峻激烈的市場(chǎng)環(huán)境之下，想要生存下來(lái)，那么企業(yè)就一定要更加重視會(huì)計(jì)的成本核算。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)成本核算;應(yīng)對(duì)策略

筆者通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境進(jìn)行調(diào)查了解，得出了如下結(jié)論：如今存在多數(shù)企業(yè)內(nèi)部關(guān)于會(huì)計(jì)成本核算這一工作內(nèi)容還不夠重視，所以這一工作內(nèi)容不可避免的存在問(wèn)題較多。那么既然得到了這樣的結(jié)論，就一定要對(duì)此加以分析，針對(duì)這項(xiàng)工作內(nèi)容存在的問(wèn)題提出具體的解決措施，從而提升該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提高競(jìng)爭(zhēng)力獲得更大的發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)成本核算對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要作用

我們都知道在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有非常多的工作要去處理，而在這眾多任務(wù)之中，會(huì)計(jì)成本核算這項(xiàng)工作內(nèi)容更是重中之重，因?yàn)樗鼘?duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展能起到的作用是非常大的，會(huì)計(jì)成本核算這項(xiàng)工作內(nèi)容，能夠使得其領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部工作人員更加了解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況，特別是能夠?qū)ζ髽I(yè)盈利的項(xiàng)目有一個(gè)更加清晰的認(rèn)知，由此也可以對(duì)那些不能夠給企業(yè)帶來(lái)盈利的內(nèi)容進(jìn)行處理，避免資源浪費(fèi)。除此以外，企業(yè)還能夠及時(shí)知曉各個(gè)部門(mén)的資金狀況，由此判斷企業(yè)的投資重心，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。

二、現(xiàn)如今企業(yè)有關(guān)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容存在的問(wèn)題

（一）多數(shù)企業(yè)采用的成本核算的方法不夠合理

筆者通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查了解，并且分析企業(yè)過(guò)往經(jīng)營(yíng)狀況及各項(xiàng)數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)在眾多企業(yè)內(nèi)部，有關(guān)會(huì)計(jì)成本核算這項(xiàng)工作的內(nèi)容還是存在很大的問(wèn)題，無(wú)論是制度問(wèn)題還是執(zhí)行問(wèn)題，只要存在不合理的地方就一定會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生不好的影響，使得企業(yè)收益越來(lái)越低，最終退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。調(diào)查結(jié)果顯示現(xiàn)如今很多企業(yè)進(jìn)行成本核算工作時(shí)依舊采取過(guò)往傳統(tǒng)方法，但實(shí)際上，落后的方法已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，不能夠及時(shí)有效的得出結(jié)論，甚至因?yàn)榉椒ㄟ^(guò)于落后，還會(huì)影響到結(jié)果的準(zhǔn)確性，從而影響到財(cái)務(wù)部門(mén)的工作質(zhì)量。另一部分企業(yè)雖然已經(jīng)更新了會(huì)計(jì)成本核算方法，但也只是停留于表面，并沒(méi)有真正滲透到工作當(dāng)中去，因?yàn)楹芏鄦T工在實(shí)際工作中并沒(méi)有應(yīng)用，所以這種現(xiàn)象的存在也是影響到了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的水平。

（二）缺少對(duì)于成本核算工作的監(jiān)督管理，審查力度不夠

通常來(lái)講，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是有嚴(yán)格的流程的，在開(kāi)始之前，因?yàn)橐ＷC生產(chǎn)流程當(dāng)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)足夠準(zhǔn)確，首先就要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況來(lái)合理規(guī)劃成本核算這項(xiàng)工作，在符合企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下對(duì)其嚴(yán)格審查。但是事實(shí)上企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)員工對(duì)此項(xiàng)工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)程度不夠，從而忽視了對(duì)這章內(nèi)容的審查，這就會(huì)直接影響到企業(yè)的資金支出狀態(tài)，將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)的預(yù)算，造成資金浪費(fèi)，使得資源沒(méi)有得到合理的利用，阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

（三）處理成本核算工作內(nèi)容的工作人員職業(yè)素養(yǎng)不高

我們都知道，一個(gè)企業(yè)想要更快的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，那么是離不開(kāi)企業(yè)員工的付出的，所以可以說(shuō)企業(yè)員工的整體水平也會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。其中在企業(yè)的成本核算工作環(huán)節(jié)，企業(yè)員工的重要性更是不言而喻，企業(yè)員工的能力高低將會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，由此可得，如果企業(yè)想要有更快的發(fā)展速度和更大的發(fā)展規(guī)模，那么就一定要提升企業(yè)員工的職業(yè)水平。企業(yè)員工之所以工作能力比較低，基本上有兩種狀況：其一是因?yàn)槠髽I(yè)缺少對(duì)有關(guān)人員的職業(yè)培訓(xùn)，水平比較低在實(shí)際工作的時(shí)候，員工也并未真正重視會(huì)計(jì)成本核算這項(xiàng)工作內(nèi)容，所以就導(dǎo)致工作內(nèi)容質(zhì)量差。其二是因?yàn)橛械膯T工主觀能動(dòng)性比較差，不能夠自主學(xué)習(xí)，缺少積極性，從而不能夠及時(shí)掌握更加超前的理論，也就直接影響到了會(huì)計(jì)成本核算的質(zhì)量。

三、針對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本核算工作現(xiàn)存問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）采用更加科學(xué)合理的成本核算方法

事實(shí)上，很多企業(yè)在改進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算工作的不足之處時(shí)，為了確保成本核算工作相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)性，有關(guān)的企業(yè)和企業(yè)員工都應(yīng)該自覺(jué)遵守企業(yè)以及法律規(guī)定的各項(xiàng)制度，提供真實(shí)有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，隨后對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查。除此以外，企業(yè)還應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)意識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)的工作重心、發(fā)展?fàn)顩r等內(nèi)容都是大不相同的，每個(gè)企業(yè)都有著各自的特點(diǎn)，只有將企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)容了解全面并加以分析，才能夠在第一時(shí)間選擇出最適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)成本核算方法。而在這一選擇過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)員工還有幾個(gè)方面需要注意：

（1）因?yàn)樵谄髽I(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中很多工作內(nèi)容都是非常繁瑣復(fù)雜的，由此產(chǎn)生的相關(guān)工作數(shù)據(jù)也就非常多，這種情況下，企業(yè)員工就一定要在結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況的前提下選擇最為合理有效的成本核算方法來(lái)處理;（2）企業(yè)員工進(jìn)行成本核算工作，除去要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以外，還要針對(duì)核算對(duì)象來(lái)進(jìn)行方法選擇。通常來(lái)講，在眾多方法之中作業(yè)成本法是比較常見(jiàn)的方式之一。然而當(dāng)這個(gè)方法不能夠滿足工作要求的時(shí)候，就不得不選用其他的成本核算方法，不過(guò)無(wú)論選擇了哪一種核算方法，都一定要確保核算結(jié)果數(shù)據(jù)足夠真實(shí)可靠。

（二）加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督管理，強(qiáng)化審查力度

我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)一句話，"興趣是最好的老師"，這證明態(tài)度是非常重要的，所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該加深管理層以及企業(yè)員工對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算工作的重視程度，這可以為有效提升成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)性提供很大助力，這樣一來(lái)，該項(xiàng)工作的質(zhì)量也會(huì)得到顯著提升，同時(shí)這也提升了對(duì)企業(yè)員工專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)要求。當(dāng)作會(huì)計(jì)成本核算這項(xiàng)工作的時(shí)候，理應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)營(yíng)業(yè)需求來(lái)調(diào)整關(guān)于會(huì)計(jì)成本核算的監(jiān)督管理機(jī)制并強(qiáng)化審查力度。當(dāng)會(huì)計(jì)成本核算得到有效的監(jiān)管的時(shí)候，不但能夠改善工作效果，還可以對(duì)工作人員的有些行為起到一定的限制，這樣也能夠使得從事監(jiān)督管理工作的員工的權(quán)利得以有效利用，確保監(jiān)管工作的順利開(kāi)展。除此以外，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，規(guī)范其工作行為，讓他們意識(shí)到企業(yè)發(fā)展與他們的晉升加薪等都是息息相關(guān)的，確保他們能夠自覺(jué)遵守企業(yè)各項(xiàng)徽章制度，同時(shí)優(yōu)秀的完成工作。為了調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，企業(yè)還可以制定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，有獎(jiǎng)有罰，能夠很好的保證員工工作的認(rèn)真程度，降低質(zhì)量差的情況出現(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)的審計(jì)部門(mén)要強(qiáng)化管理成本核算工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和資金的路徑有一個(gè)清晰的認(rèn)知，嚴(yán)格把控資金的審批流程，掌握資金去向。

（三）提高企業(yè)工作人員的職業(yè)水平和綜合能力

企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)成本核算工作的相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)水平和綜合能力對(duì)于工作數(shù)據(jù)處理的結(jié)果有著直接的影響。所以企業(yè)為了提高會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確程度，就理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊嵘嘘P(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)水平，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)能力。具體有以下兩種方案：（1）企業(yè)招攬人才的這一過(guò)程是吸納專業(yè)能力強(qiáng)的人才的最佳途徑。在招聘的時(shí)候就對(duì)應(yīng)聘人員的工作能力以及綜合素質(zhì)加以要求，這樣就在一定程度上避免了能力低的人員來(lái)面試，這就提高了工作效率，對(duì)于那些能力尚可但是綜合素質(zhì)還需要提升的人員可以入人才儲(chǔ)備系統(tǒng)，在有需要的時(shí)候可以在最短時(shí)間找到合適的人才;（2）針對(duì)那些已經(jīng)在企業(yè)工作的有關(guān)工作人員來(lái)說(shuō)，企業(yè)不能將他們?nèi)哭o退，就必須盡自己最大的努力來(lái)提升他們來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，比如定期舉辦培訓(xùn)會(huì)、外出學(xué)習(xí)等方式來(lái)提升專業(yè)能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)以上內(nèi)容的了解以及分析，我們能夠發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本核算工作對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著很大的助力，在總體企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中是非常重要的工作內(nèi)容。存在問(wèn)題不可怕，只要及時(shí)找到問(wèn)題原因并加以處理就能避免惡劣影響，同時(shí)企業(yè)管理層以及工作人員對(duì)此加以重視，強(qiáng)化監(jiān)督管理的力度，對(duì)結(jié)果嚴(yán)格審查，就能夠解決很大一部分問(wèn)題，此外就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要來(lái)對(duì)各項(xiàng)制度體系等進(jìn)行改變，找到最適宜企業(yè)進(jìn)步的管理制度。

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