趙磊 皖北煤電錢(qián)營(yíng)孜煤礦

中心工作是檢驗(yàn)黨建工作效果的重要方式，也是開(kāi)展黨建工作的最終目的。在工作實(shí)踐中有些黨政干部將中心工作和黨建工作對(duì)立起來(lái)，甚至覺(jué)得開(kāi)展黨建工作會(huì)影響中心工作，致使黨建工作常處于“說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)不要”的尷尬境遇。為此，應(yīng)當(dāng)深入思考工作中黨建工作和中心工作“兩張皮”問(wèn)題，推動(dòng)黨建工作和中心工作同頻共振。

一、堅(jiān)持思想建黨，增強(qiáng)黨建工作的“引領(lǐng)力”

1.要筑牢學(xué)習(xí)的初心。要把黨性教育和理想信念教育貫穿始終；要緊扣黨中央和上級(jí)重大決策部署、重要會(huì)議活動(dòng)、重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，針對(duì)性地開(kāi)展黨員教育培訓(xùn)和形勢(shì)任務(wù)宣貫工作，引導(dǎo)全礦黨員把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)黨組織、礦黨委的決策部署上來(lái)，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)教育往深里走、往心里走、往實(shí)里走。

2.要厚植黨性的初心。要靈活運(yùn)用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、黨委中心組學(xué)習(xí)、政工例會(huì)、“三會(huì)一課”、新時(shí)代文明實(shí)踐站、支部微信群等學(xué)習(xí)平臺(tái)以及專(zhuān)題輔導(dǎo)、報(bào)告會(huì)、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、現(xiàn)身說(shuō)法、交流研討等多種教學(xué)方式，探索“課堂+基地”實(shí)訓(xùn)模式，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的吸引力、感染力。

3.要筑牢安全的初心。本著對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，站在更高的高度來(lái)重視、看待、抓好安全生產(chǎn)工作，要對(duì)照本單位、本崗位工作實(shí)際，查找安全管理和生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)生命、對(duì)責(zé)任的敬畏之心。

4.要增強(qiáng)道德的初心。要大力弘揚(yáng)忠誠(chéng)老實(shí)、公道正派、實(shí)事求是、清正廉潔的價(jià)值觀，處理好公和私、義和利、是和非、正和邪、苦和樂(lè)的關(guān)系。要提高職業(yè)操守，聚焦政治生態(tài)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、“四化”建設(shè)、和諧穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

二、堅(jiān)持深度融合，打造黨建工作的“新典范”

1.思維上要新。要在完善優(yōu)化黨建工作體系、工作機(jī)制上下功夫，注重分類(lèi)分級(jí)、突出重點(diǎn)，著力解決多頭考核、重復(fù)考核的問(wèn)題，著力解決內(nèi)容繁瑣、針對(duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題，著力解決重“痕”不重“績(jī)”的問(wèn)題，提高黨建工作的系統(tǒng)性和針對(duì)性。

2.視野上要廣。要在方式和方法上拓寬視野，注重隨時(shí)掌握新情況、解決新問(wèn)題、探索新規(guī)律，不斷改進(jìn)抓黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式；要在溝通和協(xié)助上拓寬視野，深入基層、深入群眾、深入到生產(chǎn)實(shí)際中去，多進(jìn)行調(diào)查研究，切實(shí)發(fā)揮黨建破解難題、化解矛盾、促進(jìn)和諧、助推發(fā)展的作用。

3.方法上要多。要利用黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員承諾、黨員一帶一、黨員身邊無(wú)“三違”等方式，引導(dǎo)廣大黨員亮身份、亮崗位、亮承諾、做奉獻(xiàn)；要善于抓規(guī)范。對(duì)標(biāo)壓責(zé)任、對(duì)表抓落實(shí)，對(duì)內(nèi)夯基礎(chǔ)，克服黨建工作開(kāi)展的隨意性和盲目性，促進(jìn)黨建工作的制度化、程序化、規(guī)范化，使黨建工作有新意、有聲勢(shì)、有效果。

4.品牌上要強(qiáng)。要積極探索“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+經(jīng)營(yíng)管理”“黨建+和諧建設(shè)”等黨建模式，要充分利用“月度黨建督查”“季度支部考核”等手段，采取每月一次“分享式推廣”、每季一次“觀摩式推廣”、每年一次“優(yōu)勢(shì)品牌集成式推廣”等方式，培育品牌、宣傳品牌、叫響品牌，形成黨建品牌的示范效應(yīng)。

三、堅(jiān)持建好隊(duì)伍，發(fā)揮黨建工作的“組織力”

1.要建好“舞臺(tái)”。不斷探索“大學(xué)生隊(duì)官”培養(yǎng)方式和大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期導(dǎo)師帶徒機(jī)制，把優(yōu)秀的年輕人才放在重要工作崗位歷練。繼續(xù)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任、考核、公開(kāi)招錄機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出開(kāi)辟“快車(chē)道”。深化開(kāi)展“三支隊(duì)伍”建設(shè)，打破管理、技術(shù)、操作三大崗位序列壁壘，精準(zhǔn)培育專(zhuān)業(yè)化人才。

2.要搭好“平臺(tái)”。要堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能力提升為中心，以實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向,嘗試引進(jìn)VR 實(shí)操技術(shù)，確保職工在室內(nèi)安全狀態(tài)下能夠?qū)崿F(xiàn)“井下”特種化實(shí)操培訓(xùn)。各支部要充分利用現(xiàn)有實(shí)操基地并結(jié)合崗位特點(diǎn)靈活利用工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)活動(dòng)，不斷提高職工動(dòng)手排除隱患、消除故障、保障安全的能力。

3.要擺好“擂臺(tái)”。依托培訓(xùn)課堂、培訓(xùn)基地、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等載體，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全員素質(zhì)提升，打造一批技藝超群的“錢(qián)營(yíng)工匠”；要充分運(yùn)用好“邵明建勞模創(chuàng)新工作室”和“王明弱電大師工作室”，造就一批專(zhuān)業(yè)精干的“技術(shù)大拿”。

4.要設(shè)好“展臺(tái)”。要優(yōu)化薪酬分配激勵(lì)機(jī)制，理順各層各類(lèi)人才的薪酬關(guān)系，逐步提高業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造在分配中的比重。要探索實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新積分制活動(dòng)，將創(chuàng)新成果用創(chuàng)新人的名字進(jìn)行命名，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和自豪感。

四、堅(jiān)持建好隊(duì)伍，發(fā)揮黨建工作的“組織力”

1.要建好“舞臺(tái)”。要持續(xù)實(shí)施黨政干部雙向培養(yǎng)機(jī)制、中層管理人員交流輪崗機(jī)制，激發(fā)干部活力、優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。不斷探索“大學(xué)生隊(duì)官”培養(yǎng)方式和大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期導(dǎo)師帶徒機(jī)制，把優(yōu)秀的年輕人才放在重要工作崗位歷練。繼續(xù)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任、考核、公開(kāi)招錄機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出開(kāi)辟“快車(chē)道”。深化開(kāi)展“三支隊(duì)伍”建設(shè)，打破管理、技術(shù)、操作三大崗位序列壁壘，精準(zhǔn)培育專(zhuān)業(yè)化人才。

2.要搭好“平臺(tái)”。要著重開(kāi)展“四新技術(shù)”培訓(xùn)，加大對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的從業(yè)人員的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，打造一批適應(yīng)礦井“四化”建設(shè)的人才隊(duì)伍。要堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能力提升為中心，以實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向,嘗試引進(jìn)VR 實(shí)操技術(shù)，確保職工在室內(nèi)安全狀態(tài)下能夠?qū)崿F(xiàn)“井下”特種化實(shí)操培訓(xùn)。各支部要充分利用現(xiàn)有實(shí)操基地并結(jié)合崗位特點(diǎn)靈活利用工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)示范教學(xué)活動(dòng)，不斷提高職工動(dòng)手排除隱患、消除故障、保障安全的能力。

3.要擺好“擂臺(tái)”。要進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)技能、練技能、展技能的崗位練兵意識(shí)，逐步形成以“青工技術(shù)比武、崗位技能大賽、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核、大學(xué)生隊(duì)官選拔、技能等級(jí)鑒定、干部績(jī)效考核”為載體的人才評(píng)比選拔模式。要依托培訓(xùn)課堂、培訓(xùn)基地、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等載體，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全員素質(zhì)提升，打造一批技藝超群的“錢(qián)營(yíng)工匠”；要充分運(yùn)用好“邵明建勞模創(chuàng)新工作室”和“王明弱電大師工作室”，造就一批專(zhuān)業(yè)精干的“技術(shù)大拿”。

五、堅(jiān)持和諧建設(shè)，畫(huà)好黨建工作的“同心圓”

1.要關(guān)心維護(hù)職工。要廣泛推廣“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，把握職工所需、所盼作為“促好和諧”的著力點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)開(kāi)展好“三必解、四必知、五必訪、六必談”機(jī)制，深化矛盾糾紛多元化解機(jī)制，通過(guò)提問(wèn)、引導(dǎo)、分析等方式了解職工的思想動(dòng)態(tài)。要擴(kuò)大礦務(wù)、科區(qū)務(wù)公開(kāi)覆蓋面，不斷完善精準(zhǔn)幫扶機(jī)制，堅(jiān)持開(kāi)展“兩節(jié)”慰問(wèn)、金秋助學(xué)等幫扶工作。要積極推進(jìn)車(chē)間工會(huì)文化建設(shè)，豐富創(chuàng)新文體活動(dòng)，不斷滿(mǎn)足職工群眾的文化需求。要持續(xù)做好新冠肺炎疫情防控工作，嚴(yán)格落實(shí)“60+15”疫情防控工作法，保障職工的身體健康和生命安全。

2.要主動(dòng)尊重職工。每個(gè)職工都有很多“心里話(huà)”，這就要求管理人員要善于“傾聽(tīng)”，主動(dòng)“彎下腰”走進(jìn)職工，做好“穿針引線”工作，尤其是在職工遇到了困難，向你打開(kāi)“話(huà)匣子”的時(shí)候，一定要耐下性子、認(rèn)真傾聽(tīng)。只有在傾聽(tīng)的過(guò)程中，才能知道職工想什么、關(guān)心什么、需要什么，才能知道我們應(yīng)該做什么、怎么做、做到什么程度。只有你尊重職工，你對(duì)職工好，職工才會(huì)尊重你，才會(huì)支持你，才會(huì)和你想在一起、站在一起、干在一起，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的激情和動(dòng)力。