劉鄭奇 廣西賀州正旭農(nóng)業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)投資有限公司

我國建筑行業(yè)在近些年的發(fā)展中取得了重要的突破，但建筑行業(yè)之間的競爭力也在增大。建筑企業(yè)最基本的要求是工程質(zhì)量，良好的建筑管理體系對建筑的質(zhì)量有絕對的影響。工程經(jīng)濟作為建筑管理中的重要內(nèi)容，施工企業(yè)需要給予重視，通過對各個層面的管理，節(jié)約工程開支，實現(xiàn)建筑企業(yè)的良好收益。因此，施工企業(yè)必須順應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，學(xué)習(xí)先進的管理技術(shù)，以經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展提供全方位的支持。

一、工程經(jīng)濟的概述

工程經(jīng)濟在建筑工程中的地位非常重要，其中包括工程預(yù)算、工程成本和工程項目管理等多方面內(nèi)容。若在建筑工程中合理使用工程經(jīng)濟，將會提升施工企業(yè)的整體收益，保證生產(chǎn)經(jīng)營的良性協(xié)調(diào)和有效控制項目的成本。但是其中涉及的內(nèi)容很復(fù)雜，首先各部門要合作共贏，每個部門都要達到最優(yōu)化的配置程度，推動各項目成本控制工作得到有序開展，保障企業(yè)獲取到最佳的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑行業(yè)包含內(nèi)容廣泛，各企業(yè)若想實現(xiàn)快速發(fā)展，首先，要引進具有高技術(shù)含量的人才，但目前我國建筑方面的高精專人才相對稀缺，招聘符合本公司發(fā)展的人才更加困難。很多剛畢業(yè)的大學(xué)生缺乏技術(shù)經(jīng)驗，而技術(shù)水平高的員工管理水平又有些不足。因此，在企業(yè)確認(rèn)招聘此員工后，要及時進行培訓(xùn)，尤其要針對本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r培養(yǎng)需要的人才。其次，一些企業(yè)的經(jīng)濟管理機制還存在不足，例如，很多員工沒有意識到經(jīng)濟管理的重要性，在實際的工作過程中，忽視管理工作的具體落實，從而影響企業(yè)對管理進程的整體管控。

三、建筑工程管理中存在的問題

（一）管理體系不完善

目前，由于我國的建筑行業(yè)發(fā)展時間比其他行業(yè)短，很多建筑企業(yè)沒有一個合理完善的管理體系，很多員工對經(jīng)濟管理的認(rèn)識不足，認(rèn)為經(jīng)濟管理只是財務(wù)部門的工作。但事實上企業(yè)成本管理涉及到很多部門，企業(yè)內(nèi)各部門經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟利益劃分不均衡的情況，如果沒有科學(xué)的制度來進行管控，容易造成部門之間的失和。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該重視各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作狀態(tài)，提高員工的綜合素質(zhì)，發(fā)揮財務(wù)管理的協(xié)調(diào)能力，保證建筑項目工程有條理地開展。

（二）缺乏科學(xué)的核算方法

在建筑工程經(jīng)濟管理中，核算是非常重要的手段。但由于很多建筑公司缺乏科學(xué)的核算方法，核算時不結(jié)合本企業(yè)的具體情況，導(dǎo)致核算不精準(zhǔn)、不到位。因此在核算時要對成本對象進行分類，分類對象要保證科學(xué)合理，通過結(jié)合本企業(yè)的實際情況，選擇合理的核算方法。除此之外，企業(yè)還要構(gòu)建完善的費用分配管理，讓費用管理落實到具體的消費對象上。

四、完善企業(yè)建筑工程經(jīng)濟管理的措施

（一）構(gòu)建工程經(jīng)濟對策

建筑企業(yè)為了保證經(jīng)濟的發(fā)展，首先，需要構(gòu)建工程經(jīng)濟對策，也需要根據(jù)自身的經(jīng)濟發(fā)展形勢，在此基礎(chǔ)之上選擇適合本企業(yè)發(fā)展的對策，不能一成不變地使用一個方式，而是要根據(jù)市場經(jīng)濟的變化制定出能夠促進本企業(yè)發(fā)展的管理方式；其次，以建筑工程自身產(chǎn)生的費用來說，要合理制定分配方式和標(biāo)準(zhǔn)，避免因分配不均而影響企業(yè)發(fā)展，尤其是經(jīng)濟資源要依照各方面的要求，建立不同的經(jīng)濟資源，例如，施工現(xiàn)場的材料控制、材料采購管理、流動資金管理等，使經(jīng)濟管理系統(tǒng)發(fā)揮出最大的能力。實行透明化管理，使經(jīng)濟管理人員能夠獲悉企業(yè)的經(jīng)濟狀況，為協(xié)同合作奠定基礎(chǔ)。

（二）加強成本管理和質(zhì)量管理

在建筑企業(yè)進行成本管理時，首先，企業(yè)員工要具備成本意識，制定出一套合理的成本管理體系，每個員工都要各司其職，發(fā)揮自己的優(yōu)勢參與到成本管理中，從而保證企業(yè)的整體成本管理。其次，現(xiàn)如今信息技術(shù)發(fā)展迅速，因此企業(yè)可以利用信息技術(shù)管理，保證企業(yè)在分析成本中的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，同時企業(yè)內(nèi)部也要做好技術(shù)的管理創(chuàng)新和優(yōu)化，使用正確的經(jīng)濟管理方式，從而保障核算結(jié)果的準(zhǔn)確以及管理措施的合理性，為建筑企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

為了企業(yè)的發(fā)展，不僅要加強企業(yè)內(nèi)部的管理，還要提升對工程經(jīng)濟的重視。企業(yè)要善于總結(jié)自身的管理問題，及時查漏補缺，滿足市場的需求，這樣才能井然有序地運行工程經(jīng)濟。文章通過一系列的闡述，有針對性地提出了幾點優(yōu)化的措施。雖然在實際的發(fā)展過程中還會存在一些阻礙因素，但企業(yè)若能不斷地充實自身，加強管理人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，就一定會為創(chuàng)造更大的價值，推動整個行業(yè)的共同進步。