屈巖

摘要：人工成本對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著不可忽視的影響，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，維持自身經(jīng)營規(guī)模保持良性的增長，就必須要在人工成本的控制上進行優(yōu)化管理，本文將就企業(yè)加強對人工成本管理的必要性以及相應的管理策略進行闡述。

關鍵詞：人工成本；控制；必要性

人工成本主要是指企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中對人工消耗所支付的必要費用，在建筑業(yè)與工業(yè)中，人工成本是直接組成產(chǎn)品價值的一個重要部分，在建筑業(yè)與工業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)提高自身競爭力最為有效的方法就是對人工成本加強控制力度，保持自身的競爭優(yōu)勢，從而擴大市場份額。人工成本主要由以下幾個方面構(gòu)成：職工勞動工資、職工社會保險、職工勞動福利、職工住房費用、職工勞動保障費用以及其他支出，在這些部分中，職工工資是組成人工成本的主要部分，并且職工工資可以在一定程度上反映出建筑業(yè)或者工業(yè)企業(yè)的施工設備水準以及勞動效率。根據(jù)1966年，在日內(nèi)瓦召開的第十一屆國際勞動經(jīng)濟會議人工成本會議通過的決議案，對人工成本進行如下定義：人工成本主要是指雇主在進行雇傭勞動力時所產(chǎn)生一切費用。通常意義上，在我國人工成本的含義是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及提供勞務活動中使用勞動力所產(chǎn)生的一切直接費用和間接費用。

一、對企業(yè)人工成本的定性分析

由于人工成本包含的項目眾多，本文對這些項目進行定性分類以更好的理解人工成本中各個組成部分所代表的實際含義，通常企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的人工成本可以分為以下三類：

（一）獲取成本

所謂的獲取成本指的是企業(yè)在招收人才過程中所產(chǎn)生的一切費用，例如企業(yè)在招收人才過程中對人才進行篩選、安置產(chǎn)生的費用，招收過程中也是會產(chǎn)生相應的費用，例如租賃場地對人才進行面試，為了吸引更多人才來面試，對交通住宿等進行補貼，這些過程中都不可避免地會產(chǎn)生大量的費用[1]。

（二）開發(fā)成本

培訓企業(yè)招收人才是為了創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，在實際情況中，多數(shù)人才對崗位要求暫時達不到正常上崗時的需要，因此企業(yè)需要對人才進行崗前培訓，這種培訓是不可減少的，因此也成為了人工成本中的一個固定的部分，除此之外，對員工進行培訓期間員工無法為企業(yè)創(chuàng)造收益，因此企業(yè)還要承擔培訓期間的營收損失。

（三）維持性成本

維持性成本又包含三個方面的內(nèi)容，包括員工的基本工資、獎勵成本以及調(diào)劑成本，員工基本工資是對員工勞動的償付；獎勵成本則是對員工勞動的一種激勵性補償，例如年底獎金、全勤獎金等，這些福利是為調(diào)動員工工作的積極性所設置的；而調(diào)劑成本是指為了留住人才并吸引更多人才的一種調(diào)節(jié)性費用，例如醫(yī)療保險、住房津貼、娛樂設施建設、團隊建設等。

二、企業(yè)加強對人工成本控制的必要性

（一）人工成本的變化歷程及管控重點

在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)對職工的薪資待遇全都由國家統(tǒng)一管理，企業(yè)自身對人力資源的自主性完全被抑制，在這種大環(huán)境下，企業(yè)在人力資源管理，尤其是對人工成本的控制上處于十分原始的狀態(tài)[2]。隨著改革開放腳步，市場經(jīng)濟在中國市場煥發(fā)生機，傳統(tǒng)的人力資源調(diào)配無法跟上市場發(fā)展的腳步，在這種情況下，加強人工成本管控的重要性逐漸顯現(xiàn)出來，隨著經(jīng)濟體制的變革以及國家經(jīng)濟政策的調(diào)整，企業(yè)逐漸加強對人工成本控制的重視。然而，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，由于傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響仍然具有明顯的慣性，企業(yè)在對人力資源配置方面的改進和嘗試無法與市場的發(fā)展流暢銜接，導致一系列問題出現(xiàn)。為了促進市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家針對企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的具體問題作出一系列經(jīng)濟政策方面的調(diào)整，在工資支出、相關的福利待遇上國家對企業(yè)進行一定程度上的放權(quán)，企業(yè)有了相對的自主性，然而在大方向上，對企業(yè)有兩個方面的基本要求，即在再分配環(huán)節(jié)中工資部分所占的比重增長要小于實際經(jīng)濟收益增長的幅度，其次職工的平均工資增長幅度要小于勞動生產(chǎn)率的增長幅度，這為企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)營策略定下了基調(diào)。在國家政策的導向下，各個企業(yè)發(fā)展的策略轉(zhuǎn)向提高生產(chǎn)效率，調(diào)動職工積極性，增加企業(yè)收益的方向，從而對人工成本的控制正式提上企業(yè)經(jīng)營管理的議程上，在保證企業(yè)凈收益逐步增長的前提下，提高職工的薪資待遇成為企業(yè)加強人工成本管理的主要思路。

（二）人工成本的強化控制是市場經(jīng)濟制度的要求

在舊的經(jīng)濟體制下，國家對企業(yè)發(fā)展的嚴密掌控有助于國民經(jīng)濟平緩地度過過渡期，迎接新的經(jīng)濟發(fā)展大潮。然而舊的經(jīng)濟制度下企業(yè)經(jīng)營管理的模式在新經(jīng)濟制度下暴露出了缺點，例如在改革開放之前國家對企業(yè)職工的薪資與福利待遇作出明確的要求，企業(yè)無法調(diào)整，然而在市場經(jīng)濟體制之下，這種管理模式暴露出弊端，在實際的經(jīng)營管理中，逐步脫節(jié)與市場發(fā)展，因此改革勢不容緩。加強人工成本的控制就是企業(yè)能否適應市場發(fā)展的關鍵所在，為了解放企業(yè)的生產(chǎn)力，調(diào)動廣大企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性，國家隨后出臺了一系列的政策法規(guī)保證企業(yè)財務的自主性，如《勞動法》《企業(yè)財務通則》《企業(yè)會計準則》等，這為企業(yè)的財務自主性提供了法律依據(jù)，從而保障了企業(yè)在市場經(jīng)濟中的健康發(fā)展[3]。

（三）加強對人工成本的控制是建設現(xiàn)代化企業(yè)的基石

建設現(xiàn)代化企業(yè)的核心就是要構(gòu)建一個人性化、科學化的管理體系，做到權(quán)利和責任條分縷析，隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，企業(yè)管理逐漸朝著精細化的方向發(fā)展，這與加強控制人工成本的基本理念不謀而合，在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制中，強化人工成本管理慢慢地演變?yōu)楝F(xiàn)代化企業(yè)的建設基石。因此，企業(yè)的管理者與需要對企業(yè)人工成本的管理不斷細化，在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要做到以下幾個方面：首先，要使企業(yè)能夠精準的運轉(zhuǎn)，就需要對企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)精簡，在各個工作崗位上保證效率的同時，盡可能的簡化運轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)；其次，制定統(tǒng)一的人工成本管理標準，使企業(yè)的各級機構(gòu)統(tǒng)一，增強機構(gòu)的運轉(zhuǎn)效率；然后是制定一套行之有效的獎懲制度，一方面要激勵職工工作的積極性，同時保證職工在各自的崗位上充分發(fā)揮自身的效能；最后，強化監(jiān)督體系，加強對企業(yè)人工成本的核算與監(jiān)督，實時監(jiān)控企業(yè)的效益變化情況。

三、加強人工成本控制的幾點建議

（一）控制勞動力數(shù)量，提高必要勞動效率

從提高企業(yè)的收益角度來看，降低人工成本的總額是一種最為常見也是比較有效的方法之一，然而降低人工成本并不是意味著要降低職工薪資待遇，而是要從事務部門的結(jié)構(gòu)上精簡，避免冗員冗職造成的浪費[4]。因此，企業(yè)需要根據(jù)實際情況，在保證各部門機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)的情況下減少不必要的勞動力，加大對職工隊伍的建設力度，提高職工的業(yè)務水平與積極性從而進一步擴大企業(yè)的收益。

（二）完善指標考核制度

控制企業(yè)人工成本的思路就是要遵照“開源節(jié)流”的基本方針，“節(jié)流”就是減少不必要的勞動力，在數(shù)量上精簡，而“開源”則是要提高職工的素質(zhì)，加強職工隊伍的建設，在質(zhì)量上提高。在面對日益激烈的市場競爭中，只有確保人才的素質(zhì)才能保持在競爭中的優(yōu)勢，為企業(yè)的進一步發(fā)展做鋪墊。

（三）完善制度，強化管理

強化企業(yè)對人工成本的控制，完善的制度是重要的保障[5]。為了強化對人工成本的控制，建立指標考核制度是十分必要的，將人工成本的主要部分--員工工資與企業(yè)的收益聯(lián)系起來，細化員工業(yè)務考核指標，對于考核結(jié)果優(yōu)異者給予獎勵。通過考核，員工工資能夠隨著企業(yè)收益的增長而增長，并保持工資增長幅度略小于收益增長幅度，這樣不僅能夠提高員工工作的積極性還能夠有效的降低人工成本在總收益中的比重，從而實現(xiàn)增強企業(yè)對人工成本掌控的目的。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人工成本的控制是企業(yè)管理研究的一個熱點，同時也是企業(yè)管理工作中的一大重點。企業(yè)領導應對人工成本控制有深刻認識，將其作為一項重要的管理工作，在整體上將管理制度加以完善，控制企業(yè)勞動力數(shù)量，同時嚴格把控人員質(zhì)量，并加強員工培訓，提高其工作效率。只有做好人工成本工作，才能夠在市場中占有一席之地，保證企業(yè)的健康發(fā)展。財

參考文獻：

[1]張效科.企業(yè)人工成本分析與控制方法研究[J].會計之友（上旬刊），2009（06）：43-44.

[2]曹繼艷.企業(yè)人工成本管理問題及對策研究[J].管理觀察，2015 （02）：53-54.

[3]孫偉.如何有效開展人工成本控制管理[J].中國商貿(mào)，2013 （12）：50-51.

[4]李亞靜.論企業(yè)人工成本的控制[J].企業(yè)家天地（理論版），2011 （06）：43-44.

[5]李大蘭.基于企業(yè)人力資源管理中的人工成本控制分析[J].人才資源開發(fā)，2017 （06）：224-225.