張潤(rùn)豐
摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)市場(chǎng)面臨著各類機(jī)遇和挑戰(zhàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,要進(jìn)行成本管理。企業(yè)的投資和融資活動(dòng)比較頻繁,對(duì)資本進(jìn)行有效的管理可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。通過(guò)相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)資本成本決策能力比較差,很多企業(yè)在資本成本方面的壓力也比較大。本文分析企業(yè)資本成本決策的問(wèn)題,并提出提升企業(yè)資本成本決策能力的建立。
關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);資本成本決策;財(cái)務(wù)管理;最優(yōu)化
一、引言
企業(yè)的資本力量決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗,企業(yè)具有豐富的資本,可以提升自身的盈利能力,確保企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。然而,很多企業(yè)不能充分利用資本,在資本使用中產(chǎn)生很多消耗。大量的企業(yè)開始對(duì)資本成本進(jìn)行控制,并且進(jìn)行科學(xué)的資本決策。然而,很多企業(yè)的資本成本決策能力比較差,在資本成本控制上效果不佳。因此,企業(yè)要加強(qiáng)資本成本的決策能力,提升資本管理效果,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常必要。資本成本決策對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是在企業(yè)綜合管理中的重要環(huán)節(jié),隨著現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)用頻率的提升,資本成本決策的管理價(jià)值和意義也在不斷提升。任何一項(xiàng)投資活動(dòng)都要充分考慮到資本問(wèn)題,資本成本是重要的參數(shù)。資本成本決策與資本使用密切聯(lián)系,在決策活動(dòng)中,對(duì)項(xiàng)目投資產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,尤其是資本投資環(huán)節(jié)中,資本成本決策的意義重大。資本成本決策具有此類意義,大量的企業(yè)開始高度重視資本成本決策問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中,資本成本決策對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)產(chǎn)生關(guān)鍵影響,資本成本決策主要是結(jié)合資本,對(duì)企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)起到指導(dǎo)作用。資本成本決策可以確保企業(yè)合理的利用資本,在多項(xiàng)投資和融資活動(dòng)中非常有力。在進(jìn)行成本管理的同時(shí),很多企業(yè)對(duì)成本控制非常重視,降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中各類成本的消耗。結(jié)合企業(yè)綜合發(fā)展情況,企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)可以得到優(yōu)化。
二、當(dāng)前企業(yè)資本成本決策中存在的問(wèn)題
(一)對(duì)資本成本決策的認(rèn)識(shí)不足
很多企業(yè)對(duì)資本成本決策的認(rèn)識(shí)存在局限性,導(dǎo)致企業(yè)不能對(duì)資本成本決策進(jìn)行關(guān)注和重視。企業(yè)在資本成本決策中,由于忽視各項(xiàng)內(nèi)容,導(dǎo)致資本成本逐漸增加,企業(yè)的資本利用效率不高,獲得的利益也更少。在一些中小企業(yè)中,資本成本決策的內(nèi)容幾乎不存在,企業(yè)在管理中很少結(jié)合資本成本決策方面的內(nèi)容,盡管有些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中盡量控制成本,但是效果非常不好。在很多大型企業(yè)中,資本流動(dòng)頻繁,資本成本決策的重要性不容忽視。然而,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨很多壓力,企業(yè)不能花更多的時(shí)間進(jìn)行資本成本決策,對(duì)資本收益周期和收益規(guī)模非常關(guān)注,但是忽視了決策環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)的管理理論日漸完善,很多企業(yè)開始使用管理理論,但是還是不能充分認(rèn)識(shí)到資本成本決策的內(nèi)涵。
(二)資本成本決策的參考標(biāo)準(zhǔn)單一
資本成本決策是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,有些企業(yè)只是機(jī)械地進(jìn)行資本成本決策的分析,導(dǎo)致資本成本決策不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極的影響。有些企業(yè)在資本成本決策環(huán)節(jié),考慮的指標(biāo)比較單一,導(dǎo)致決策的可行性比較差,甚至導(dǎo)致資本成本上升。有些企業(yè)在資本成本決策不能結(jié)合資本的流動(dòng)性特征,企業(yè)習(xí)慣性地將銀行貸款利率作為資本成本決策的主要依據(jù),導(dǎo)致資本成本決策相關(guān)的指標(biāo)非常有限,在融資活動(dòng)開展中,資本市場(chǎng)上的資本成本對(duì)企業(yè)資本成本決策產(chǎn)生嚴(yán)重影響。資本成本決策結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)有待于深入,資本成本決策僵化,靈活性不高。
(三)資本成本決策風(fēng)險(xiǎn)高
資本成本決策是一種結(jié)合資本使用的資本成本管理方法,要結(jié)合一定的政策,在執(zhí)行中存在風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)企業(yè)資本成本決策中的風(fēng)險(xiǎn)很高,企業(yè)要面臨的資金問(wèn)題非常嚴(yán)峻。站在宏觀角度分析,資本成本與市場(chǎng)息息相關(guān),也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要構(gòu)成部分。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展,應(yīng)該結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境。然而,我國(guó)資本和金融市場(chǎng)發(fā)展還存在一定的缺陷,系列資本和金融市場(chǎng)常常存在各類風(fēng)險(xiǎn),很多企業(yè)在投資中會(huì)結(jié)合財(cái)務(wù)杠桿和金融市場(chǎng),資本成本決策環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)不可估量。資本成本決策的風(fēng)險(xiǎn)基本上不可避免,但是企業(yè)忽視了資本成本決策風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,資本成本決策中具有隨意性,甚至?xí)a(chǎn)生錯(cuò)誤的資本成本決策。
(四)資本成本決策缺乏科學(xué)性
資本成本決策是一種管理型的決策,應(yīng)該具備科學(xué)性,尤其是在科學(xué)管理廣泛應(yīng)用的背景下,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在資本成本決策上出現(xiàn)的失誤非常明顯。有些企業(yè)資本成本決策環(huán)節(jié),忽視可行性措施。企業(yè)資本成本決策的科學(xué)性直接影響其決策的方式,如果決策方式存在問(wèn)題,或者決策手段不夠科學(xué),會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資本成本決策的科學(xué)性不能充分發(fā)揮。企業(yè)在資本成本決策選擇的方式比較陳舊,實(shí)效性低,不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,導(dǎo)致資本成本決策不能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
三、科學(xué)優(yōu)化資本成本決策的對(duì)策
(一)提升對(duì)資本成本決策的認(rèn)識(shí)和重視
資本成本決策能力的提升首先要求且增強(qiáng)對(duì)資本成本決策的認(rèn)識(shí),高度重視資本成本決策,在意識(shí)層面上對(duì)資本成本決策充分關(guān)注,從而使資本成本決策落在企業(yè)發(fā)展的實(shí)處。企業(yè)在資本成本決策環(huán)節(jié)中,應(yīng)該結(jié)合具體的融資和投資活動(dòng),站在動(dòng)態(tài)的角度,防止資本成本決策環(huán)節(jié)存在重復(fù)和停滯的問(wèn)題。資本成本決策盡管是管理層的任務(wù),但是也要收集各個(gè)部門的信息,將成本決策的內(nèi)容交給財(cái)務(wù)部門做財(cái)務(wù)分析。企業(yè)在資本成本決策環(huán)節(jié),應(yīng)該充分結(jié)合各類因素進(jìn)行,應(yīng)該以企業(yè)的規(guī)模分析為基礎(chǔ)。一般情況下,大型企業(yè)要比小型企業(yè)更加容易獲取資源,大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)定,而且更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。大規(guī)模的企業(yè)更加容易被公眾了解,從而很少會(huì)發(fā)生信息不對(duì)稱的問(wèn)題。大型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)要比小型公司資本成本決策中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)低。在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行資本成本決策。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要借助經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)來(lái)分析,結(jié)合企業(yè)的固定成本。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿越大,那么企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)就越高,企業(yè)的安全邊際也就越小。因此,如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常大,那么企業(yè)會(huì)要求更高的回報(bào),從而導(dǎo)致資本成本上升。結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行資本成本決策。企業(yè)的負(fù)債比率越高,那么企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)困境也就越嚴(yán)重,通過(guò)債務(wù)融資的方式可以起到節(jié)稅的效果,節(jié)約企業(yè)的資本成本。在對(duì)我國(guó)資本結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)呢?fù)債,從而降低資本成本。在對(duì)企業(yè)償債能力分析的基礎(chǔ)上,企業(yè)的償債能力越強(qiáng),那么企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析后,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力越強(qiáng),那么企業(yè)資本成本決策風(fēng)險(xiǎn)也就越小。結(jié)合企業(yè)的盈利能力,企業(yè)盈利能力越強(qiáng),那么資本成本決策風(fēng)險(xiǎn)就越小。
(二)全方位進(jìn)行資本成本決策
資本成本決策不能采用單一的資本決策方式,應(yīng)該參考更多的因素,對(duì)各類影響因素進(jìn)行分析,提升企業(yè)的資本成本決策能力。如果企業(yè)僅僅采用單一的資本成本決策方式,主要針對(duì)商業(yè)銀行貸款利率的方式,那么企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)比較大。因此,企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合股票價(jià)格的變動(dòng),擴(kuò)寬自身的融資渠道,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況適當(dāng)?shù)娜谫Y。企業(yè)在資本成本決策應(yīng)該結(jié)合各類外部因素,提升資本成本決策的實(shí)效性。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立科學(xué)的決策機(jī)制,在資本成本決策環(huán)節(jié)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌,結(jié)合內(nèi)部和外部因素,對(duì)資本成本決策的效果進(jìn)行考量。資本成本決策在執(zhí)行環(huán)節(jié)受到各類因素的影響,導(dǎo)致資本成本決策的積極效果不能發(fā)揮。因此,在資本成本決策實(shí)施后,企業(yè)要注重執(zhí)行力的提升,對(duì)資本成本決策執(zhí)行的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)該對(duì)資本成本和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),結(jié)合EVA指標(biāo)的方式,對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行分析。在建立指標(biāo)后,分析企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、資本預(yù)算、價(jià)值評(píng)估、薪酬體系和管理激勵(lì)等,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有全面的了解。企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行分析,結(jié)合稅后凈利潤(rùn)和利息支出環(huán)節(jié),減少企業(yè)的損益。對(duì)資本總額進(jìn)行計(jì)算,資本總額指的是投資者投入企業(yè)的金額占據(jù)企業(yè)全部資金的賬面價(jià)值,主要分成債務(wù)資本和權(quán)益資本。債務(wù)資本主要是債權(quán)人為企業(yè)提供的短期貸款和長(zhǎng)期貸款,不包括應(yīng)收賬款。權(quán)益資本主要是少數(shù)股東的利益。因此,在對(duì)資本總額計(jì)算中,可以減去商業(yè)信用負(fù)債的數(shù)值。
(三)采用內(nèi)部控制降低資本成本決策的風(fēng)險(xiǎn)
資本成本決策環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生各類風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不良影響。因此,企業(yè)在資本成本決策也要適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少損失。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部控制建設(shè)的方式,對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,優(yōu)化決策體系,有效的降低人為因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。資本成本決策產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常不能預(yù)測(cè),尤其是資本市場(chǎng)處于不斷的變動(dòng),商業(yè)銀行的貸款利率變動(dòng)非常大,導(dǎo)致資本成本決策風(fēng)險(xiǎn)存在誘發(fā)性特征。因此,企業(yè)應(yīng)該提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),采用抵御風(fēng)險(xiǎn)的措施,對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后的負(fù)面影響。企業(yè)可以對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),從而為資本成本決策提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。對(duì)企業(yè)資本成本進(jìn)行價(jià)值的評(píng)估,從而可以有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。隨著20世紀(jì)80年代以來(lái),企業(yè)的控制權(quán)提升,價(jià)值評(píng)估的作用也日漸凸顯出現(xiàn)。要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,分別評(píng)估企業(yè)的賬面價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值和公允價(jià)值等。在對(duì)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上,通過(guò)市盈率的分析,從而對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。結(jié)合現(xiàn)金流價(jià)值評(píng)估,從而對(duì)折現(xiàn)率進(jìn)行分析。企業(yè)可以通過(guò)建立自由現(xiàn)金流折現(xiàn)模型的方式,對(duì)現(xiàn)值模型進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)通過(guò)建立模型對(duì)資本成本進(jìn)行預(yù)測(cè),在對(duì)財(cái)務(wù)杠桿、資產(chǎn)規(guī)模和盈利分析的基礎(chǔ)上,確定企業(yè)的資本成本。
(四)采用多元化的資本成本決策方法
資本成本決策的模式和方法對(duì)其成果產(chǎn)生的影響非常大,企業(yè)要提升資本成本決策能力,就要采用合適的資本成本決策模式,進(jìn)行決策方法的創(chuàng)新。企業(yè)不能僅僅對(duì)成功的資本成本決策進(jìn)行借鑒,應(yīng)該在新項(xiàng)目開展換屆中,結(jié)合自身的實(shí)際情況,對(duì)資本成本決策內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)在資本成本決策中,應(yīng)該對(duì)各類方法進(jìn)行對(duì)照,找出最佳的方式。企業(yè)在融資中可以結(jié)合組合融資的方式,從而降低資金籌集階段的消耗,通過(guò)項(xiàng)目投資分析的方式,提升資本的流動(dòng)性,從而有效地控制成本。當(dāng)前很多企業(yè)的資本成本決策非常單一,因此,要對(duì)決策方法進(jìn)行調(diào)整,提升企業(yè)的資本成本決策能力。
四、結(jié)束語(yǔ)
資本成本在企業(yè)理財(cái)中是重要的方面,企業(yè)應(yīng)該重視資本成本的決策能力。我國(guó)企業(yè)對(duì)融資成本非常關(guān)注,但是忽視了借貸成本,導(dǎo)致對(duì)股權(quán)資本成本關(guān)注不足,導(dǎo)致企業(yè)在融資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理水平不高,因此,企業(yè)應(yīng)該提升對(duì)資本成本的決策能力,有效地對(duì)投資決策和公司業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。財(cái)
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