王軍

[摘 要] 在新時(shí)代背景下，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理而言，企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)構(gòu)建良好且具有可指導(dǎo)性和操作性的企業(yè)文化，這樣才能使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，在競(jìng)爭(zhēng)力、影響力等方面切實(shí)提升。企業(yè)文化既是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)更是企業(yè)管理的靈魂所在，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和管理工作對(duì)于推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用。結(jié)合這樣的情況，文章重點(diǎn)探討和分析企業(yè)文化的建設(shè)以及管理策略等相關(guān)內(nèi)容，希望能夠?yàn)橥七M(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提出一些建議、作出一些嘗試。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化；建設(shè)；管理；重要價(jià)值；實(shí)施策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化是其中不可替代的重要組成部分，良好健全的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，并且在競(jìng)爭(zhēng)力方面顯著增強(qiáng)。所以，要著重做好企業(yè)文化建設(shè)和管理工作，以更有效地完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，把企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)充分融合，為提升員工凝聚力、向心力提供必要的條件，使員工在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中更有責(zé)任感、使命感和幸福感，從而激發(fā)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工能夠和企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，謀求更大的發(fā)展。由此可充分看到，企業(yè)文化在企業(yè)管理和發(fā)展過(guò)程中的重要作用。據(jù)此，有必要對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)與管理的重要價(jià)值和實(shí)施策略等內(nèi)容進(jìn)行探討。

一、企業(yè)文化概述

通常情況下我們所稱(chēng)之為的企業(yè)文化是企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中慢慢形成的以人為中心的企業(yè)管理理念，它是企業(yè)的核心價(jià)值的體現(xiàn)，同時(shí)更是企業(yè)精神、道德規(guī)范、價(jià)值觀念、群體意識(shí)，以及經(jīng)營(yíng)理念等相關(guān)內(nèi)容匯集于一體的一種綜合的概念。企業(yè)文化是一種多層次、全方位的生態(tài)系統(tǒng)，所涉及的組成部分包括核心層、中間層和外圍層等，結(jié)合具體內(nèi)容也可以將其分為精神層、制度層和物質(zhì)層。在企業(yè)文化中，各個(gè)不同的層次是互相滲透、和諧統(tǒng)一的。

企業(yè)具備怎樣的價(jià)值觀就會(huì)呈現(xiàn)出怎樣的企業(yè)文化，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中至關(guān)重要的要素，屬于軟要素范疇。在企業(yè)文化中最核心的含義就是企業(yè)的價(jià)值觀?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種有效通過(guò)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所主動(dòng)塑造的一種十分典型的文化形態(tài)，如果這種企業(yè)文化被充分確立，并在實(shí)踐的過(guò)程中落實(shí)下來(lái)，就會(huì)在根本上有效規(guī)范和塑造員工的思想行為和內(nèi)在的關(guān)系。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所有人都充分遵循、共同遵守的一種價(jià)值觀，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)各個(gè)成員之間的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)化程度、增強(qiáng)凝聚力有著至關(guān)重要的作用[1]。

二、企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所呈現(xiàn)出的重要價(jià)值

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的背景下，企業(yè)文化作為一種全新的科學(xué)合理的管理理論和模式，從根本上有效推進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理和發(fā)展，而且通過(guò)成功的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，可以對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)行不斷的豐富和強(qiáng)化。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)文化所呈現(xiàn)出的重要價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)文化可以在更大程度上有效發(fā)揮企業(yè)管理的指示燈作用

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，可以有效利用企業(yè)文化的確立和打造，起到指示燈的作用，確保員工能夠明確方向，在各項(xiàng)活動(dòng)中使員工在不需要更多命令和指揮的情況下統(tǒng)一步調(diào)、規(guī)范思想行為，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而奉獻(xiàn)自身的力量。員工有共同的價(jià)值觀和信念，這樣能夠替代權(quán)威的機(jī)構(gòu)，對(duì)員工的行為和活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，而且能夠從根本上激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)，因?yàn)榫哂忻鞔_的方向和指示燈的效果，也可以有效采取放權(quán)的形式，不會(huì)造成活動(dòng)的混亂，使員工有著一致性的目標(biāo)而為之努力。

企業(yè)文化是一種十分典型的柔性管理模式，在這樣的管理過(guò)程中，可以依靠員工的積極性和自覺(jué)性有效完成各項(xiàng)工作，利用員工的聰明才智作出相對(duì)應(yīng)的決策，以此使工作效率進(jìn)一步提升。所以在這樣的情況下有效進(jìn)行放權(quán)，通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)設(shè)和打造為員工各項(xiàng)工作指明方向，以此使工作成效得到顯著增強(qiáng)，進(jìn)一步提升工作效率和工作質(zhì)量。

（二）企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中能夠呈現(xiàn)出控制和激勵(lì)員工的價(jià)值

在傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理過(guò)程中，為了激勵(lì)和指導(dǎo)員工，往往采取物質(zhì)激勵(lì)的方法，而這并不是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的唯一途徑。針對(duì)這樣的情況，有效采取企業(yè)文化構(gòu)建的方式打造一種共同的價(jià)值觀和企業(yè)精神，這樣能夠從宏觀層面形成整體意識(shí)，有一種集體的激勵(lì)動(dòng)力，能夠確保員工自覺(jué)自愿地融入到集體活動(dòng)中來(lái)，在內(nèi)心深處生發(fā)集體感、榮譽(yù)感，并為之努力奮斗，這樣能夠起到更為顯著的控制和激勵(lì)員工的價(jià)值和作用。

除此之外，企業(yè)文化還可以有效利用觀念的力量營(yíng)造出更加和諧協(xié)調(diào)、積極向上且富有創(chuàng)新力量的氛圍，針對(duì)職工的個(gè)體行為進(jìn)行不斷規(guī)范、約束和激發(fā)，不斷地調(diào)動(dòng)其創(chuàng)造性，通過(guò)人性化的柔性的力量規(guī)范各項(xiàng)思想行為。這樣的效果比硬性的強(qiáng)制力量能夠呈現(xiàn)出更大的生命力和作用力，同時(shí)對(duì)于職工行為的規(guī)范和控制也更加的穩(wěn)定，持久和高效。

（三）企業(yè)文化可以引導(dǎo)和幫助企業(yè)創(chuàng)造出更加良好和諧的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境

在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，能夠?yàn)槠髽I(yè)塑造更加廣泛認(rèn)同，而且內(nèi)容十分豐富，富有人性化特色的企業(yè)文化形象，這樣可以使企業(yè)的形象得到更加良好的塑造，成為企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵所在。而這也成為當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展和社會(huì)安全穩(wěn)定的核心內(nèi)容，在現(xiàn)代現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大的情況下，打造更加良好積極的企業(yè)形象，樹(shù)立先進(jìn)的品牌，這成為企業(yè)的重要的無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、有更大影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，能夠更好的取信于市場(chǎng)和社會(huì)。所以，企業(yè)要通過(guò)構(gòu)建企業(yè)文化，幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。因此，企業(yè)要把無(wú)形資產(chǎn)和品牌的培養(yǎng)當(dāng)做至關(guān)重要的戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化的管理來(lái)有效進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施，而這也成為當(dāng)前越來(lái)越多的知名企業(yè)的自覺(jué)選擇。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和管理的主要途徑

在企業(yè)文化的建設(shè)和管理過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步選擇相對(duì)應(yīng)的途徑，并在實(shí)踐的過(guò)程中切實(shí)落實(shí)，這樣才能起到?jīng)Q定性的作用，確保企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化，使所有的員工能夠深刻地感受到企業(yè)管理的風(fēng)氣、氛圍、行為和績(jī)效等方面的改善和變化，確保員工能夠產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的歸屬感、認(rèn)同感，使員工成為企業(yè)文化自覺(jué)落實(shí)的推動(dòng)者和執(zhí)行者，從而進(jìn)行更加現(xiàn)代化、高效化的管理。

（一）貫徹落實(shí)以人為本的基本原則，使企業(yè)文化管理的新活力得到充分的激發(fā)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化管理的核心理念是以人為本，要樹(shù)立以人為本的管理思想，把人當(dāng)作企業(yè)管理的核心內(nèi)容，充分地尊重人、關(guān)心人、理解人。對(duì)員工的各項(xiàng)合理訴求給予充分的滿(mǎn)足，通過(guò)人文關(guān)懷把人的價(jià)值真正意義上放在首位，充分尊重員工的自我價(jià)值，開(kāi)展正確的引導(dǎo)，規(guī)范員工的自我管理行為，使其創(chuàng)造力、想象力得到充分的激發(fā)，從而更有效地推進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，要想構(gòu)建更加和諧向上的企業(yè)文化，就需要貫徹落實(shí)以人為本的管理原則，使企業(yè)文化得到真正的建設(shè)和管理。

（二）針對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，使企業(yè)文化管理的保障程度不斷健全

從根本上來(lái)講，企業(yè)文化的內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化，這是至關(guān)重要的內(nèi)容之一。通過(guò)企業(yè)制度的建設(shè)，才能更集中有效的體現(xiàn)出企業(yè)文化。員工不管做什么，怎么做，都需要在相應(yīng)的制度范疇內(nèi)進(jìn)行充分的明確，可以說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，就是企業(yè)管理制度不斷的健全發(fā)展和完善的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)制度不斷落實(shí)并發(fā)揮應(yīng)有作用的過(guò)程，這樣才能促進(jìn)企業(yè)文化從發(fā)展走向成熟。所以，在針對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)文化的精神內(nèi)核，建立健全與之相對(duì)應(yīng)的管理制度，從根本上確保制度文化的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，確保理念和操作能夠互相融合，使員工有企業(yè)文化價(jià)值的導(dǎo)向，同時(shí)又有制度化的規(guī)范和約束，進(jìn)而充分確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加正確健康良性的發(fā)展。

（三）企業(yè)管理要適應(yīng)企業(yè)的文化氛圍

企業(yè)文化是一種被企業(yè)員工和企業(yè)管理層認(rèn)可接受的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)文化要為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、員工風(fēng)貌、規(guī)章制度等提供相對(duì)應(yīng)的服務(wù)。樹(shù)立良好的企業(yè)文化，以此確保企業(yè)在制度、物質(zhì)和精神等相關(guān)層面能夠?qū)崿F(xiàn)有效的平衡，達(dá)到更深層次的精神層面的影響力和號(hào)召力。加強(qiáng)企業(yè)文化管理的激勵(lì)機(jī)制，使員工積極性得到充分調(diào)動(dòng)，確保員工能夠以企業(yè)為榮，把宣傳企業(yè)的品牌當(dāng)做員工的自豪之處，使企業(yè)中的人事物有效融合、協(xié)調(diào)發(fā)展，以此確保企業(yè)文化的發(fā)展，決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展走向，使企業(yè)文化建設(shè)能夠更好的服務(wù)于企業(yè)管理各項(xiàng)工作，并確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，從上面的分析中我們能夠充分看出，在新的時(shí)代背景下，針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和管理而言，要與時(shí)俱進(jìn)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性和必要性，落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)和管理策略，把握核心內(nèi)容，使企業(yè)文化更好地服務(wù)和規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成為員工自覺(jué)遵循的價(jià)值觀，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉子祥.企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考[J].中國(guó)黨政干部論壇，1997（03）：25-26.