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油田企業(yè)基層單位監(jiān)督體系重構(gòu)研究與探索

2020-01-04 07:08趙輝
管理學(xué)家 2020年19期
關(guān)鍵詞:重構(gòu)探索監(jiān)督

趙輝

[摘 要] 按照中國石化集團公司紀(jì)檢監(jiān)察體制機制改革要求,圍繞推進全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企,著眼推進監(jiān)督體系和監(jiān)督能力現(xiàn)代化,構(gòu)建符合油田企業(yè)基層單位特點和實際的大監(jiān)督體系,已成為一項重大政治任務(wù)。文章主要從油田企業(yè)全面深化改革中重構(gòu)監(jiān)督體系的意義出發(fā),結(jié)合海洋采油廠油公司建設(shè)實際,創(chuàng)新提出“一體兩翼三延伸”監(jiān)督工作新格局,促進發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行作用。

[關(guān)鍵詞] 監(jiān)督;體系;重構(gòu);探索;實踐

中圖分類號:D630.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

黨的十九大將健全黨和國家監(jiān)督體系作為堅定不移從嚴(yán)治黨、不斷提高黨執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要內(nèi)容,中紀(jì)委十九屆四中全會提出推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的戰(zhàn)略部署,中國石化集團公司黨組提出“六個從嚴(yán)”的管黨治黨要求;勝利油田紀(jì)檢監(jiān)督工作更是明確了物資采購、工程建設(shè)、招投標(biāo)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀(jì)問題等“七個嚴(yán)肅查處”執(zhí)紀(jì)重點,以及進一步強化黨委全面監(jiān)督、加大紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督力度、完善部門監(jiān)督聯(lián)動機制、做實直屬單位黨委和單位日常監(jiān)督、發(fā)揮黨員和職工民主監(jiān)督作用等工作重點和落實措施。近年來,油田大力實施“五大戰(zhàn)略、三大目標(biāo)”,深入推進油公司建設(shè),為實現(xiàn)監(jiān)督流與管理流、業(yè)務(wù)流的契合配套,構(gòu)建油公司模式下監(jiān)督工作新格局,已成為當(dāng)前迫切需要研究解決的重要課題。結(jié)合油田監(jiān)督工作和油公司建設(shè)實際,在組織架構(gòu)、資源整合、協(xié)同聯(lián)動、成果共享等方面持續(xù)探索實踐,探索重構(gòu)起以“一體兩翼三延伸”為主要內(nèi)容的監(jiān)督體系,推動大監(jiān)督工作落地生根、取得實效。

一、體系內(nèi)涵

(一)“一體”

“一體”,即:在運行上,著力構(gòu)建黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專職監(jiān)督、業(yè)務(wù)部門職能監(jiān)督、基層單位主體監(jiān)督、職工群眾民主監(jiān)督的“五位一體”監(jiān)督格局。突出強化監(jiān)督委員會對監(jiān)督工作體系、監(jiān)督資源、監(jiān)督力量等的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo),保證人員、機構(gòu)、任務(wù)落實到位,營造“人人都是監(jiān)督者,人人都要被監(jiān)督”的良好氛圍,打造橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

(二)“兩翼”

“兩翼”,即:在內(nèi)容上,強化政治生態(tài)監(jiān)督和管理生態(tài)監(jiān)督。兩翼共振,由“黨群一體”和“五位一體”(“五督聯(lián)動”)監(jiān)督辦公室分別牽頭、并軌運行政治生態(tài)、管理生態(tài)2路監(jiān)督工作。政治生態(tài)監(jiān)督側(cè)重于四個方面事項:(1)負(fù)責(zé)開展落實黨委重要決策部署的監(jiān)督;開展“三重一大”決策制度、基層領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事決策工作規(guī)則執(zhí)行情況的監(jiān)督;開展落實中央八項規(guī)定精神及實施細(xì)則精神情況的監(jiān)督。(2)負(fù)責(zé)組織開展干部年度考核、業(yè)績考評等履職狀態(tài)的監(jiān)督;開展選人用人制度規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督;開展加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的監(jiān)督;開展全面建強組織,以及基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用情況的監(jiān)督。(3)負(fù)責(zé)各基層黨組織開展弘揚積極健康的黨內(nèi)政治文化有關(guān)工作的監(jiān)督;開展意識形態(tài)導(dǎo)控責(zé)任落實情況的監(jiān)督;開展群團組織發(fā)揮聯(lián)系引導(dǎo)群眾作用的監(jiān)督。(4)負(fù)責(zé)開展集中糾治“四風(fēng)”專項行動;開展深化整治形式主義官僚主義;開展各級黨組織加強黨規(guī)黨紀(jì)教育、深化廉潔文化建設(shè)等履行主體責(zé)任的監(jiān)督;開展領(lǐng)導(dǎo)干部履行“一崗雙責(zé)”情況的監(jiān)督。管理生態(tài)監(jiān)督側(cè)重于八個方面事項:(1)是否存在未審批先實施、變相申報計劃、變相自行審批等違規(guī)投資決策事項;(2)是否存在規(guī)避招投標(biāo)、應(yīng)招未招、惡意串標(biāo)等違規(guī)招投標(biāo)事項;(3)是否存在拆分合同、應(yīng)簽未簽、倒簽合同、虛假合同、違規(guī)履行等違規(guī)合同管理事項;(4)是否存在違規(guī)分包、外包、轉(zhuǎn)包,以及驗收把關(guān)不嚴(yán)、擅自變更實施內(nèi)容等違規(guī)項目實施事項;(5)是否存在虛報采購價格、采購質(zhì)量不過關(guān)等違規(guī)物資管理事項;(6)是否存在虛增耗損、違規(guī)賒銷、應(yīng)收未收、設(shè)租尋租等違規(guī)銷售管理事項;(7)是否存在擠占成本、資產(chǎn)流失、擅自核銷費用等違規(guī)財務(wù)核算管理事項;(8)是否存在重大、重要和一般控制缺陷等內(nèi)部控制及風(fēng)險管理事項。

(三)“三延伸”

“三延伸”,即:在監(jiān)督方向上,突出向基層、業(yè)務(wù)及源頭延伸。向基層延伸,監(jiān)督重心下沉。發(fā)揮紀(jì)檢委員作用,規(guī)范設(shè)置紀(jì)檢工作小組,并作為監(jiān)督委下設(shè)機構(gòu)管理,協(xié)助基層黨組織落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、履行日常教育監(jiān)督、風(fēng)險排查職責(zé),承擔(dān)監(jiān)督委授權(quán)實施的專項治理、問題核查任務(wù),提升發(fā)現(xiàn)問題能力。向業(yè)務(wù)延伸,監(jiān)督關(guān)口前移。既保證覆蓋面、又突出重點,讓有限的監(jiān)督資源向關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域傾斜;樹立“管理的再監(jiān)督”導(dǎo)向,在監(jiān)督委下設(shè)若干業(yè)務(wù)專項監(jiān)督小組,跳出管理領(lǐng)域,把好監(jiān)督前兩道關(guān)口。向源頭延伸,用好監(jiān)督成果。注重舉一反三、延伸整治、源頭整改。建立“部門提、監(jiān)委審、黨委定”的計劃統(tǒng)籌機制,“信息分類報送、工作按期反饋”的信息匯總機制,“監(jiān)委季度例會、黨委定期研究”的研判決策機制,“工作督辦、問題整改”的協(xié)調(diào)執(zhí)行機制,“季度工作講評、年度工作考核”的制約保障機制。

二、主要舉措

(一)壓實監(jiān)督責(zé)任

針對區(qū)域散、成本高、項目多、任務(wù)重,經(jīng)營風(fēng)險、廉潔風(fēng)險管控難度大的實際,重點在明確監(jiān)督主體、傳導(dǎo)責(zé)任壓力方面加強研究思考,促進形成監(jiān)督全覆蓋。在廠級層面,成立監(jiān)督委員會,把監(jiān)督責(zé)任壓給以紀(jì)檢、審計、財務(wù)為核心的業(yè)務(wù)部門,初步實現(xiàn)監(jiān)督工作由紀(jì)委單打獨斗、業(yè)務(wù)部門各自為政向同頻共振轉(zhuǎn)變。在基層單位層面,配強紀(jì)檢委員、規(guī)范設(shè)置紀(jì)檢小組,將對基層黨員干部紀(jì)律執(zhí)行、民主決策、基層公開、崗位廉潔風(fēng)險點防控等監(jiān)督責(zé)任壓給基層,發(fā)揮基層靠前監(jiān)督作用。

(二)明確監(jiān)督重點

著眼突出監(jiān)督工作的精準(zhǔn)性,聚焦四個方面監(jiān)督重點內(nèi)容,通過定向發(fā)力不斷提升監(jiān)督工作效果。一是突出對執(zhí)行上級決策部署情況的監(jiān)督。重點加大各級領(lǐng)導(dǎo)班子落實上級決策部署、執(zhí)行民主集中制情況的監(jiān)督力度。二是突出對生產(chǎn)經(jīng)營重要事項的監(jiān)督。針對工程建設(shè)、招投標(biāo)、物資管理、對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)等重點領(lǐng)域,由紀(jì)檢審計部門牽頭,聯(lián)合開展專項治理。三是突出對內(nèi)審?fù)獠閱栴}整改的監(jiān)督。采取問題核查、下達(dá)紀(jì)檢監(jiān)督建議書等形式,督促業(yè)務(wù)分管部門或單位抓好整改。四是突出對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)情況的監(jiān)督。緊盯重要節(jié)日、干部調(diào)整、子女升學(xué)等關(guān)鍵節(jié)點,重申紀(jì)律要求,實施廉潔談話,開展明察暗訪,持續(xù)保持高壓態(tài)勢。

(三)優(yōu)化監(jiān)督流程

一是構(gòu)建“五位一體”監(jiān)督辦公室落實監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)督委集體研判問責(zé)事項、問責(zé)單位,紀(jì)委全委會研究問責(zé)處理意見,黨委常委會作出處理決定的“四步走”問責(zé)處理流程。二是構(gòu)建問題整改、追究問責(zé)、警示教育、建章立制的“四步走”監(jiān)督成果運用流程。針對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)督委辦公室落實統(tǒng)一管理、分類辦理、跟蹤督辦要求,加強梳理分析、集體研判和分類處置,屬于業(yè)務(wù)管理問題移交相應(yīng)部門處置,存在較大經(jīng)營管理風(fēng)險問題移交紀(jì)檢審計部進行專項核查,涉嫌違規(guī)違紀(jì)等需問責(zé)事項移交紀(jì)委處理。針對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的突出問題及普遍性問題,加大通報曝光力度,用身邊事警示教育身邊人。針對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、管理漏洞,發(fā)揮監(jiān)督治本作用,抓好制度的立改廢釋,閉環(huán)監(jiān)督檢查工作。

三、保障機制

(一)建立統(tǒng)籌運行機制

建立健全監(jiān)督資源共享、部門聯(lián)動參與的監(jiān)督工作運行機制,由紀(jì)委總牽頭,把組織、審計、財務(wù)、工會等職能部門納入監(jiān)督委員會成員部門,壓實監(jiān)督職責(zé),由“參與”部門轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸髫?zé)”部門,將監(jiān)督工作變成共同的“責(zé)任田”,監(jiān)督成果納入部門業(yè)績考核,實現(xiàn)問題共查、責(zé)任共擔(dān)、成果共享。

(二)建立信息共享機制

定期召開監(jiān)督委員會例會,共享監(jiān)督信息,統(tǒng)籌監(jiān)督人員,每次監(jiān)督任務(wù)前都與紀(jì)檢、組織、審計、財務(wù)等部門“一對一”對接分析,廣泛收集監(jiān)督信息,提前了解掌握被監(jiān)督單位(部門)及相關(guān)項目基本情況和專項檢查發(fā)現(xiàn)問題及風(fēng)險隱患,做好“功課”,備足“彈藥”,做到有的放矢。同時,充分應(yīng)用信息化成果,加強業(yè)務(wù)領(lǐng)域縱向管控,實現(xiàn)重點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程在線監(jiān)控,關(guān)口前移、超前防范、及時糾偏,持續(xù)提升監(jiān)督信息化水平。

(三)建立分析研判機制

強化監(jiān)督部門深度參與,監(jiān)督過程中及時與有關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通咨詢,共同“把脈診斷”、分析研判,提高發(fā)現(xiàn)問題、提出建議的準(zhǔn)確性和針對性。

(四)完善考核激勵機制

對監(jiān)督委成員部門不積極主動、掩藏問題、造成較大影響的,進行嚴(yán)肅問責(zé)。將監(jiān)督成果應(yīng)用于年度績效考核、干部評價與選任、評先樹優(yōu)等工作中,確保監(jiān)督責(zé)任真正落地。

“一體兩翼三延伸”監(jiān)督工作體系運行以來,海洋采油廠上下大監(jiān)督意識明顯增強,監(jiān)督合力和效能持續(xù)提升,抵御風(fēng)險防范能力和治理體系建設(shè)與治理能力不斷提高,確保了上級黨委各項決策部署在基層真正落地生根、開花結(jié)果。

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