王彬

企業(yè)薪酬管理的目的，是為了在保障員工基本生活的同時，充分激勵和發(fā)揮員工的能力，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時，因為企業(yè)員工個人條件與需求的不同，企業(yè)會據(jù)此設計不同的薪酬結構，以實現(xiàn)薪酬的保障和激勵作用。

為實現(xiàn)此目標，企業(yè)薪酬管理主要從以下幾方面進行：

1.薪酬體系的設計；

2.崗位評價與分類；

3.薪酬策略的制定；

4.員工福利方案設計。

事實上，企業(yè)薪酬管理的原則也可以在家庭中應用。家庭需要基本的生活保障，需要大家齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)家的穩(wěn)固與發(fā)展。在家庭里，年輕力壯的我們就是家的主人，贍養(yǎng)父母、撫養(yǎng)孩子，是我們的責任，所以我們需要為家撐起“愛”的保護傘，保障我們最重要的親人生活。

家庭薪酬體系設計

在企業(yè)人力資源管理中，因為企業(yè)與員工之間的關注點不同，所以勞資關系很難達到持續(xù)的和諧。為解決此問題，企業(yè)會根據(jù)實際情況，設計薪酬體系，以吸引符合要求的人才，留住需要的員工，減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾，增強員工的凝聚力。

在設計薪酬體系時，企業(yè)主要從崗位、勝任能力、績效這三個方面進行展開，在遵循效率原則、公平原則和合法原則的基礎上實現(xiàn)，以確保企業(yè)目標的達成。

在家庭中，也會發(fā)生類似的問題，贍養(yǎng)老人只是給錢嗎？激勵孩子就是買玩具、給零花錢嗎？這時，我們可以參考企業(yè)的薪酬管理方法，通過設計合理的薪酬體系，提升家人間的親情，感受親人間的溫暖。

筆者認為家庭薪酬體系的設計，只能從一個層面展開，那就是我們對家的“愛”！只有基于“愛”的薪酬體系，以我們對家庭的責任為基礎，以家庭成員的需求為依據(jù)，才能實現(xiàn)我們對家的承諾。

所以在設計的過程中，我們應遵循親情優(yōu)先、積極主動和一慣性原則。

1.親情優(yōu)先原則，即我們在處理家庭內(nèi)部經(jīng)濟問題時，首先應以“家”為先，站在家人的角度上思考問題，切勿把“利”擺在前頭。

2.積極主動原則，即要求我們主動與家人溝通，收集他們的真實需求，并主動履行我們的“付薪”義務。

3.一慣性原則，即一旦定下規(guī)則，就必須堅持執(zhí)行，因為你是家中的主心骨，你的行為對于家人來講就是期盼和榜樣。

家庭“崗位”評價與分類

企業(yè)中的崗位評價，是對崗位的相對價值來進行評核，通過確認員工的勞動責任，收集所需的勞動技能，分析勞動強度和勞動條件，以確定該崗位的職級職等和薪資分配。

但家庭中的“崗位”評價，不是對家人應承擔的責任進行評估，而是從我們對于家人的責任，以及家人的真實需求出發(fā)。

常常能在新聞中看到，老年人瘋狂購買保健品，或者拿著所有積蓄去買養(yǎng)老房……當記者采訪被騙老人時，白發(fā)蒼蒼的老人悲戚地說：只是想活得久一點，幫幫孩子；想給孩子多留點財富……這就是我們中國式的家長，好像蠟燭，期望燃燒自己，照亮孩子的路。還有就是現(xiàn)在家中的“小霸王”越來越多，要啥買啥，要啥給啥，一不滿足，立即“摔鍋摔碗”。

究其原因，是我們在“付薪”給親人的過程中沒有認真思考，我們究竟應該怎樣付薪？究竟應該付多少薪？

家庭中的“崗位”評價，可參考以下流程：

1.了解家庭成員的現(xiàn)狀；

2.分析他們真實的需求；

3.分析自身現(xiàn)有的條件；

4.確定具體付薪的標準和方式。

家庭薪酬策略制定

有人說，能用錢解決的都不是大事！過去，筆者也非常認同和支持這種觀點。但隨著自己年齡的增長，家庭負擔和責任的增加，漸漸發(fā)現(xiàn)，不是所有的問題都可以用錢來擺平。所以，家庭中的薪酬策略，絕不是只有“錢”一種方式，就好比在企業(yè)中，薪酬模式也會根據(jù)關注點的不同而有不同的設計。比如：崗位工資制、技能工資制、績效工資制、市場工資制等。

父母：折中型薪酬模式

家中的父母，為了家庭他們奉獻了自己的青春；為了孩子他們嘔心瀝血、傾盡所有，為其成長和成家立業(yè)貢獻自己的力量。到老后，我們必須承擔起贍養(yǎng)老人的責任。

贍養(yǎng)父母不能僅僅給錢，老人更渴望的，是我們給予愛的回報。每天、每周或每月，回家和爸媽一起吃頓飯；晚上陪他們看看新聞、聊聊天；周末帶著爸媽出去散散步；當他們生病時陪同去看醫(yī)生……方式多種多樣，他們要的也許只是你給他們的“愛”。

建議給長輩的薪酬結構是：每月固定的生活費，不用特別多，夠用就好。但要給父母足夠的愛，不要讓他們老了，反而孤獨了，因為你給他們的愛，是激勵他們努力生活的動力，是他們晚年幸福的根本保障！

孩子：彈性制薪酬模式

有些家長會有這樣的錯誤思維：孩子表現(xiàn)好了，我要給他獎勵；孩子做家務了，我要及時兌現(xiàn)；孩子考了好成績，馬上轉個大紅包。甚至有些家長為了花錢買“太平”，無標準地亂發(fā)“工資”……試問：孩子認真學習、完成功課，聽從父母的教導，幫忙做家務，難道不都是他們應該做的嗎？

建議給孩子的薪酬結構以激勵為主，同時激勵的方式也不能只是錢，肯定、表揚也是一種激勵。很多時候，孩子需要的不是錢的薪酬，而是我們的關心，我們的言傳身教，還有我們的陪伴。

伴侶：穩(wěn)定型薪酬模式

常聽聞身邊的小伙伴抱怨：老婆管得太緊，每月零花錢都沒有；老公限制購物，只能瘋狂用“花唄”。在這樣的情況下，夫妻間的信任越來越少，彼此都在想盡一切辦法克扣上供，竭盡所能隱藏私房錢。

夫妻間建議是穩(wěn)定型的薪酬模式：通過充分溝通，留下家庭共同生活的日常開支，再根據(jù)雙方的收入水平約定一個家庭固定存款計劃，如有房貸車貸、贍養(yǎng)老人、撫養(yǎng)孩子等費用，應提前從月度總收入中撥付，在此基礎上若有結余，可以給雙方一定額度的零花錢。與此同時，夫妻間的賬目應當公開，雙方最好能養(yǎng)成記賬的習慣，以保證家庭經(jīng)濟的穩(wěn)定。

只有小家有了堅實的基礎，家庭才能穩(wěn)定，家人間才能和睦。

家庭福利方案設計

福利，是對薪酬的錦上添花，是提高幸福度和穩(wěn)定性的有效方式。筆者想給當家人提的小小建議是——

為自己、孩子、爸媽買一份保險，讓彼此的生活多一份保障；制定家庭年度旅游計劃，帶上孩子、爸媽，一起出去走走；經(jīng)常制造些小驚喜，給媽媽送上情人節(jié)鮮花，給愛人一個親密擁抱……用這些小小的感動，來堆砌起愛的堡壘，為家人提供一份愛的溫馨！