張敬芬

[摘 要]黨的十九大提出打造共建共治共享的社會治理格局，強調(diào)“完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障的社會治理體制”。上海市嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)面對快速城市化給基層社會治理帶來的新挑戰(zhàn)，以黨建為引領(lǐng)，積極探索“We家行動”，形成了獨具特色的社區(qū)共治自治做法，為城郊區(qū)基層社會治理探索了一條新路徑，帶來了許多啟示。

[關(guān)鍵詞]城市化;黨建引領(lǐng);社區(qū)共治;居民自治

黨的十九大提出，提高保障和改善民生水平，加強和創(chuàng)新社會治理，打造共建共治共享的社會治理格局。強調(diào)要“完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障的社會治理體制，提高社會治理社會化、法制化、智能化、專業(yè)化水平”①。2018年11月，習(xí)近平總書記在上?？疾鞎r又強調(diào)“城市治理的最后一公里就在社區(qū)”②，要求上海繼續(xù)探索符合超大城市特點和規(guī)律的城市基層黨建工作新路，走出一條中國特色超大城市社會治理的新路子。這既是對提高社會治理水平提出的新要求，也為社會協(xié)同治理創(chuàng)新指明了方向。為積極應(yīng)對嘉定新城建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，推進社會治理精細(xì)化，上海嘉定新城（馬陸鎮(zhèn)）緊緊圍繞依托

“鎮(zhèn)管社區(qū)”模式改革，以區(qū)域化黨建為引領(lǐng)，以區(qū)域共治自治為核心，推出社區(qū)“We家行動”，廣泛動員各方力量參與社會治理，探索形成了符合嘉定新城實際、凸顯嘉定新城特色的社區(qū)共治自治工作新模式，切實解決了服務(wù)群眾最后一公里的難題，有效地促進了基層社會治理。

一、馬陸鎮(zhèn)“We家行動”的創(chuàng)新背景

2014年，習(xí)近平總書記在全國兩會參加上海代表團審議時指出：社會治理“核心是人、重心在城鄉(xiāng)社區(qū)、關(guān)鍵在體制機制創(chuàng)新”。2016年，習(xí)近平總書記在全國兩會參加上海代表團審議時又提出，希望上?！霸谕七M社會治理創(chuàng)新上有新作為”，并強調(diào)“城市管理應(yīng)該像繡花一樣精細(xì)”。2014年，上海市委把“創(chuàng)新社會治理、加強基層建設(shè)”列為“一號課題”，并在此基礎(chǔ)上形成“1+6”文件，其中明確提出“深化拓展網(wǎng)格化管理、提升城市綜合管理效能”的新要求。落實中央、市委、區(qū)委要求，從實際出發(fā)探尋適合自身特點的社區(qū)治理方式，是基層黨組織和政府實施社會治理創(chuàng)新所面臨的中心任務(wù)。

隨著我國社會的快速轉(zhuǎn)型，單位制的逐步解體，公共利益表達(dá)與訴求呈現(xiàn)出多元化的趨勢。同時，基層社會的“碎片化”、社會成員的“原子化”使城市社區(qū)治理面臨很多問題和挑戰(zhàn)。嘉定新城（馬陸鎮(zhèn)）于2011年8月調(diào)整成立，隨著城市化進程的加快和新城建設(shè)的推進，大量樓盤落成、大量人口涌入，目前全鎮(zhèn)共有12個行政村、6大鎮(zhèn)管社區(qū)、1個工業(yè)園區(qū)以及34個居委會（其中14個籌建組）。由于管理主體的地域和職責(zé)權(quán)限不清，管理環(huán)節(jié)上的權(quán)責(zé)失衡和條塊協(xié)同不暢，導(dǎo)致社區(qū)治理難題頻現(xiàn)。

問題一：管理難以覆蓋。由于前期新城建管分離的建設(shè)方式，導(dǎo)致管理范圍內(nèi)監(jiān)管脫節(jié)問題明顯。如學(xué)校、醫(yī)院門前“黑摩的”多，管理無序;綠化帶衛(wèi)生堪憂，管理難度大。轄區(qū)在建工地數(shù)量多，占道堆物、亂倒渣土現(xiàn)象頻發(fā)。

問題二：管理力量難平衡。雖然各社區(qū)配備了獨立的管理人員和聯(lián)勤隊伍，但面對區(qū)域內(nèi)繁重的日常事務(wù)，管理力量仍然緊缺。

問題三：服務(wù)配套跟不上。新城教育、醫(yī)療等公共服務(wù)設(shè)施配套建設(shè)滯后于居民導(dǎo)入的速度，并且不能滿足居民多元化的服務(wù)需求，導(dǎo)致社會矛盾凸顯。

問題四：社區(qū)共同體意識不強。由于新城居民來自不同地方，且各社區(qū)入住率高低不等，真正適合居民廣泛參與的活動載體不多，導(dǎo)致居民缺乏社區(qū)認(rèn)同感、歸屬感、幸福感。

隨著嘉定新城城市化建設(shè)的不斷推進，政府已無法涵蓋和包容日趨分化的多元管理和服務(wù)需求，因此，構(gòu)建區(qū)域共治與居民自治交融互動的治理格局成為社區(qū)發(fā)展的必然選擇。

二、馬陸鎮(zhèn)“We家行動”的基本做法

為積極應(yīng)對嘉定新城建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，推進社會治理精細(xì)化、嘉定新城（馬陸鎮(zhèn)）于2015年推出社區(qū)“We家行動”綜合工作項目，廣泛動員社會力量參與社會治理，探索中形成了獨具特色的做法。“We家行動”中，“We”是“微” “維”的諧音，也是中文“我們”的意思，寓意微小的個體能夠通過聯(lián)合具有更大的能量，代表項目希望通過培養(yǎng)和激發(fā)社會管理多元主體的“家園”共同體意識，共同為維系、經(jīng)營和建設(shè)美好家園貢獻力量。

1.堅持理念創(chuàng)新，構(gòu)建“We板塊”，推動社區(qū)生活共同體建設(shè)

思路決定出路，敢闖新路，樹立符合現(xiàn)代社區(qū)發(fā)展方向的新理念新思路，才能在遇到問題時靈活應(yīng)對、恰當(dāng)處理。馬陸鎮(zhèn)黨委以先進的思想理念引領(lǐng)基層治理創(chuàng)新，創(chuàng)建We聯(lián)盟、We睦鄰、We智創(chuàng)三大發(fā)展板塊，通過平臺建設(shè)的不斷創(chuàng)新和保障機制的不斷完善，推動社區(qū)生活共同體建設(shè)。

（1）堅持民需為本、共治家園，創(chuàng)建We聯(lián)盟。以鎮(zhèn)管社區(qū)為基礎(chǔ)，各社區(qū)建立了由駐區(qū)單位、社會組織、自治組織等多元主體組成的區(qū)域共治聯(lián)盟平臺，完善聯(lián)動機制，深化聯(lián)合項目、實現(xiàn)聯(lián)建目標(biāo)，構(gòu)建“事務(wù)共商、問題共管、資源共享、發(fā)展共謀”的社區(qū)共治格局。

（2）堅持民聚為家、情融鄰里，創(chuàng)建We睦鄰。以自治家園為基礎(chǔ)，由專委會成員、樓組長、義工、群團組織等社區(qū)自組織組成自治聯(lián)合會，通過“啟動社區(qū)日、發(fā)現(xiàn)社區(qū)人、講述社區(qū)事、共敘鄰里情”，推進自我教育、自我服務(wù)、自我管理、自我監(jiān)督，打造共同價值，引領(lǐng)睦鄰風(fēng)尚。

（3）堅持民智為源、眾創(chuàng)未來，創(chuàng)建We智創(chuàng)。以社區(qū)發(fā)展基金為基礎(chǔ)，啟動“家園未創(chuàng)”“社區(qū)We創(chuàng)” “服務(wù)微創(chuàng)”三大類社區(qū)眾創(chuàng)項目，引導(dǎo)社會組織、社區(qū)居民共同參與，關(guān)心家園建設(shè)，群策群力推動社區(qū)家園建設(shè)、環(huán)境治理、文化培育。

2.拆除分割“圍墻”，形成共治合力，變“單打獨斗”為“齊抓共管”

馬陸鎮(zhèn)黨委以政社互動為核心，采取一系列工作措施，拆除分割“圍墻”，形成共治合力，有效調(diào)動轄區(qū)各方組織參與社區(qū)建設(shè)的熱情，盤活社區(qū)資源，形成

“共建、共治、共享”的社區(qū)治理格局。

（1）依托黨建大聯(lián)盟，促進多元主體互通互信。在社區(qū)推行“一核兩網(wǎng)五化”黨建模式。即以社區(qū)黨總支為領(lǐng)導(dǎo)核心，構(gòu)建組織架構(gòu)網(wǎng)和信息化工作網(wǎng)，實現(xiàn)

組織設(shè)置網(wǎng)格化、工作運行民主化、黨員管理復(fù)合化、服務(wù)群眾集成化、保障體系標(biāo)準(zhǔn)化。建立直接聯(lián)系服務(wù)制度。由社區(qū)黨組織建立了面向轄區(qū)單位的“上門走訪-了解訴求-解決問題-及時反饋”的聯(lián)系服務(wù)制度，主動走訪對接轄區(qū)內(nèi)各類駐區(qū)單位，提供護院護校、區(qū)域安保等服務(wù)，建立區(qū)域成員互信關(guān)系。推行雙向服務(wù)認(rèn)領(lǐng)項目。為進一步整合轄區(qū)各類資源，社區(qū)黨組織搭建了“社區(qū)-單位”雙向服務(wù)平臺，定期召開共建聯(lián)席會議，將轄區(qū)單位的“資源”與社區(qū)“需求”相對接，并通過契約化共建方式，形成信息互通、發(fā)展共謀的互助互動格局。

（2）搭建三會大平臺，促進區(qū)域發(fā)展共商共治。建立黨建引領(lǐng)下的“社區(qū)成員代表大會、社區(qū)共治委員會、社區(qū)專項工作組”三位一體的社區(qū)共治發(fā)展網(wǎng)絡(luò)。社區(qū)成員代表大會由轄區(qū)企事業(yè)單位、社會組織、自治組織等多元主體按比例推選產(chǎn)生，定期圍繞社區(qū)重點工作推進、公共事務(wù)管理等內(nèi)容進行溝通交流和共商共議共決。社區(qū)共治委員會由社區(qū)成員代表大會推選產(chǎn)生，負(fù)責(zé)落實閉會期間區(qū)域事務(wù)、項目的處理、推進。社區(qū)專項工作組由社區(qū)共治委員會根據(jù)工作需求，物色專業(yè)人員和志愿者組建，實際承擔(dān)轄區(qū)各類專業(yè)管理和專項治理工作。

（3）打造三云大數(shù)據(jù)，促進轄區(qū)資源化零為整。在共治網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過梳理轄區(qū)成員清單、資源清單、需求清單、項目清單，形成“信息云、智慧云、服務(wù)云”大數(shù)據(jù)庫，并以此為基礎(chǔ)，建立了心愿認(rèn)領(lǐng)、服務(wù)項目菜單、微信服務(wù)預(yù)約等項目，提高社區(qū)資源的整合率和使用率。例如，馬陸鎮(zhèn)眾芳社區(qū)依托“云晶”可視化綜合管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)監(jiān)測及預(yù)警中心兩大平臺，開通黨建園地、百事幫項目、一站式服務(wù)大廳、網(wǎng)聯(lián)物業(yè)、網(wǎng)上業(yè)委會、書記工作室等欄目，為居民提供“24小時”終端服務(wù)。依托“環(huán)保幫”線上線下服務(wù)載體，開展垃圾分類科普培訓(xùn)、趣味活動、積分兌換等，打造“綠色家園”。

3.凝聚歸屬感，激發(fā)主人翁意識，變“被動參與”為“主動創(chuàng)造”

社區(qū)是人們生活的家園，社區(qū)精神的樹立又來自一個個社區(qū)的文化傳承和生活實踐。馬陸鎮(zhèn)通過文化引領(lǐng)，培育自治隊伍、建立自治聯(lián)合會、打造扶持體系等措施，凝聚社區(qū)居民的歸屬感，激發(fā)主人翁意識。

（1）培育自治工作隊伍，作為促進自治發(fā)展的“開

門鎖”。社區(qū)黨員、居委干部是社區(qū)自治的帶頭人。馬陸鎮(zhèn)積極推行社區(qū)黨員雙報到、雙報告等工作制度，通過黨員干部的先鋒模范作用，促進基層民眾參與社會治理。在加強“四制”建設(shè)（聯(lián)系居民制、分片負(fù)責(zé)制、教育培訓(xùn)制、社工值日制），提高社工基本素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，組織社工參加自治項目工作坊等專項培訓(xùn)、建立惠民法律工作室、小區(qū)議案征集制等平臺，通過“壓擔(dān)子、給位子”，激勵社區(qū)骨干人員作用的發(fā)揮。

（2）建立自治聯(lián)合會，作為促進自治發(fā)展的“主引擎”。由社區(qū)專委會、樓組長、義工、群團負(fù)責(zé)人等骨干隊伍組建成立社區(qū)自治聯(lián)合會，打造體現(xiàn)社區(qū)文化特色的生活、工作、學(xué)習(xí)坊。生活坊圍繞“社區(qū)建設(shè)微認(rèn)識、家風(fēng)家訓(xùn)微互動、鄰里風(fēng)采微展示、睦鄰風(fēng)尚微引領(lǐng)”，形成社區(qū)發(fā)展時間樹、社區(qū)客廳、鄰里風(fēng)采展示區(qū)、樓道睦鄰角建設(shè)等社區(qū)文化景觀，打造共同價值，引領(lǐng)睦鄰風(fēng)尚。工作坊圍繞“居民微論壇、樓組微管理、義工微服務(wù)、自治微項目”，根據(jù)小區(qū)實際創(chuàng)新星級義工、寵樂園、聯(lián)勤樓組網(wǎng)格化等工作項目，加強自我服務(wù)，深化自我管理。學(xué)習(xí)坊圍繞“書記微課堂、社工微講義、居民微沙龍、專家微講座”，發(fā)揮能人資源，拓展教育形式，促進素養(yǎng)提升。并成立社區(qū)安全巡邏隊、騎游社、志愿服務(wù)基地等隊伍，開展自我服務(wù)和自主管理，吸引居民對社區(qū)的關(guān)注、參與和認(rèn)同。

（3）打造扶持體系，作為促進自治發(fā)展的“助燃

劑”。為了更好地凝聚社會力量和群眾智慧，助力社會治理，由政府提供必要的人力、物力、財力資源，精準(zhǔn)有效地為社區(qū)居民提供服務(wù)。一是保障經(jīng)費。通過建立“鎮(zhèn)發(fā)展基金-社區(qū)（居籌）公益金”模式，對口扶持各類優(yōu)秀自治項目深化。例如，2016年7月，設(shè)立嘉定新城（馬陸鎮(zhèn)）社區(qū)發(fā)展基金，總金額500萬元。再如，2017年，“We智創(chuàng)”社區(qū)項目申報通道啟動，首批35個項目成功入選本年度社區(qū)項目資金扶持計劃，共涉及金額約100萬元。二是保障場地。制定居委用房管理制度，對條件成熟的居委，試點由群團骨干落實用房日常管理。三是給予榮譽。建立自治典型人物、典型事跡征集機制，通過年度表彰、案例匯編、影片拍攝等方式，宣傳推廣。

4.延伸服務(wù)觸角，提升服務(wù)品質(zhì)，變“零打碎敲”為“一站體驗”

服務(wù)功能是基層黨組織最基本的功能。基層黨建工作的生命力在于服務(wù)群眾。馬陸鎮(zhèn)黨委在“We家行動”中不斷延伸服務(wù)觸角，提升服務(wù)品質(zhì)，變“零打碎敲”為“一站體驗”。

（1）創(chuàng)新“智”服務(wù)。針對新城主體居民文化層級較高的現(xiàn)狀，各社區(qū)率先引入“智能服務(wù)”理念，通過打造QQ業(yè)主群、微信公眾平臺，使居民與社區(qū)間互動更便捷;通過引入東方網(wǎng)等社會力量，推動“線上線下”雙向互動。

（2）擴展“公”服務(wù)。以“保基本”為總基調(diào)，建立鄰里中心，促進社區(qū)事務(wù)受理、文化體育服務(wù)、助老助殘服務(wù)、衛(wèi)生服務(wù)等資源向社區(qū)延伸，為周邊居民提供包括“基本公共服務(wù)”和“基本生活服務(wù)”在內(nèi)的8大類公共服務(wù)功能。

（3）引領(lǐng)“近”服務(wù)。聯(lián)合區(qū)域各主體力量，推動便民集市常態(tài)化，各社區(qū)定期開展周末便民集市活動，聯(lián)合屬地志愿者、社會組織、職能部門等，為居民提供咨詢、醫(yī)療、磨刀、換物等便民生活服務(wù)，讓居民的需求“不出小區(qū)”就能有人問、有人干、有人管。

三、馬陸鎮(zhèn)“We家行動”的主要成效

“We家行動”是嘉定新城（馬陸鎮(zhèn)）以上海市委“1+6”文件為指引，在鎮(zhèn)管社區(qū)管理模式下，以區(qū)域共治自治為核心，打造的城市家園營造、發(fā)展計劃。堅持居民需求導(dǎo)向、多元參與導(dǎo)向與績效評估導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，有效克服了傳統(tǒng)城市社區(qū)治理碎片化的狀態(tài)，有效滿足和及時回應(yīng)社區(qū)群眾日益多元化、個性化、精準(zhǔn)化的社區(qū)服務(wù)需求，暢通了社區(qū)群眾利益表達(dá)和訴求的渠道，解決了群眾的實際困難，化解了社區(qū)矛盾。目前，已形成60多個共治自治項目。自啟動以來，“We家行動”致力于通過培育社區(qū)公益精神，塑造社區(qū)公序良俗，積淀社區(qū)文化傳承，整合社區(qū)社會資源，構(gòu)建了黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與、法治保障的社會治理體制，初步形成了開放包容、人本和諧的社會生活共同體。其主要成效體現(xiàn)為多元治理主體的“四個轉(zhuǎn)變”。

一是政府部門形成了從領(lǐng)導(dǎo)到指導(dǎo)、從指揮到合作、從包辦到共管、從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變。二是駐社區(qū)單位形成了從客人到主人、從無關(guān)到有關(guān)、從被動到主動、從同情到支持的轉(zhuǎn)變。三是居委會實現(xiàn)了從依賴到自主、從順從到自立、從配角到主角的轉(zhuǎn)變。四是社區(qū)居民實現(xiàn)了從小家才是家到社區(qū)是我家、從社區(qū)讓我做到我要主動做、從我是在為別人做奉獻到我是為自己建家園、從不知權(quán)不用權(quán)到清楚知權(quán)自覺用權(quán)的轉(zhuǎn)變。

“資源共享、多方共贏、聯(lián)動發(fā)展、共建家園”的社會建設(shè)共同體正逐漸成形。

四、馬陸鎮(zhèn)“We家行動”的啟示思考

社區(qū)治理以居民自治為基礎(chǔ)，以社區(qū)、社會與政府等部門的多元共治為基本依托。當(dāng)下，社區(qū)治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于厘清多元主體的權(quán)責(zé)界限，必須改變過去政府過強、社會和社區(qū)過弱的既有格局，落實社區(qū)公共事務(wù)的支持架構(gòu)，為此，就要創(chuàng)新社區(qū)、社會與政府的結(jié)構(gòu)，再造社區(qū)、社會與政府的功能。

黨的十九大提出，以提升組織力為重點，突出政治功能，加強基層黨組織建設(shè)的新要求?；鶎狱h組織必須要以提升組織力為重點，突出政治功能，學(xué)會借用社會的力量協(xié)同共治、引領(lǐng)居民自治，才能有效破解各類基層治理難題。從嘉定新城（馬陸鎮(zhèn)）“We家行動”的實踐操作來看，鎮(zhèn)黨委充分發(fā)揮了黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，構(gòu)建了以社區(qū)黨總支為核心、社區(qū)自治組織為基礎(chǔ)、社區(qū)社會組織為補充、社區(qū)轄地內(nèi)單位密切配合、社區(qū)居民廣泛參與的社區(qū)治理新格局。黨建引領(lǐng)在促進社區(qū)共治居民自治中起著至關(guān)重要的作用。

1.黨建+引領(lǐng)，重在正確掌舵，基層黨組織必須加強思想引領(lǐng)，處理好一致性和多樣性的關(guān)系

基層黨建工作必須創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新方法，才能在社會治理中充分發(fā)揮出引領(lǐng)、統(tǒng)籌的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，才能實現(xiàn)黨領(lǐng)導(dǎo)社會治理、依靠群眾加強社會治理的多元共治、多方共贏局面。馬陸鎮(zhèn)黨委在“We家行動”中，首先堅持思想引領(lǐng)，通過創(chuàng)建We聯(lián)盟，構(gòu)建了“事務(wù)共商、問題共管、資源共享、發(fā)展共謀”的社區(qū)共治格局。通過創(chuàng)建We睦鄰，形成社區(qū)共同價值，引領(lǐng)睦鄰風(fēng)尚，提升了居民的社區(qū)共同體意識。通過創(chuàng)建We智創(chuàng)，引導(dǎo)社會組織、社區(qū)居民共同參與，群策群力推動社區(qū)家園建設(shè)，從而開創(chuàng)了黨領(lǐng)導(dǎo)社會治理、凝聚社會各方力量、依靠廣大群眾加強社會治理的多元共治、多方共贏局面。

2.黨建+共治，重在創(chuàng)新擴容，基層黨組織必須提升組織力，扮演好掘金人和搭臺者的角色

社區(qū)治理是以社區(qū)、社會與政府等部門的多元共治為基本依托。在眾多的共治主體中，基層黨組織必須以提升組織力，扮演好掘金人和搭臺者的角色。馬陸鎮(zhèn)黨委探索的“We家行動”，通過區(qū)域化黨建的組織紐帶，打破了“單位制”黨建，黨建工作由縱向封閉轉(zhuǎn)向橫向開放，有效地增強了組織張力，更多的發(fā)現(xiàn)和凝聚社會“中堅力量”參與社區(qū)共治，擴大開放公共服務(wù)市場，通過政府購買服務(wù)、健全激勵補償機制等辦法，鼓勵和引導(dǎo)企事業(yè)單位、社會組織、社區(qū)居民積極參與社會治理。并通過組團服務(wù)、志愿服務(wù)、項目服務(wù)的方式，為多元主體提供發(fā)揮優(yōu)勢、服務(wù)社區(qū)的平臺，形成了社區(qū)治理人人參與、人人盡責(zé)的良好局面，共同推動區(qū)域建設(shè)協(xié)同發(fā)展。

3.黨建+自治，重在凝聚保障，基層黨組織必須突出政治功能，發(fā)揮好領(lǐng)路人和培育者的作用

社區(qū)治理以居民自治為基礎(chǔ)，社區(qū)的自治能增進鄰里感情，團結(jié)居民建設(shè)美好家園。但是實現(xiàn)社區(qū)自治是有難度的，基層黨組織必須要突出政治功能，發(fā)揮好領(lǐng)路人和培育者的作用。馬陸鎮(zhèn)黨委在“We家行動”中，始終扮演著自治發(fā)展的領(lǐng)路人和培育者的角色，堅持以切實保障社區(qū)居民根本利益為出發(fā)點和落腳點，發(fā)展基層民主，維護公平正義，通過制定培訓(xùn)計劃、提供學(xué)習(xí)資源，提高居民的自治意識和自治能力，通過建立自治發(fā)展基金、自治項目扶持制度等，鼓勵、引導(dǎo)社區(qū)團隊的組建擴容，參與實際事務(wù)管理、社區(qū)服務(wù)，促進自治團隊自我發(fā)展、自我完善，確保社區(qū)治理過程居民積極參與、成效居民評判、成果居民共享，從而實現(xiàn)了社區(qū)建設(shè)從“為民做主”到“由民做主”的轉(zhuǎn)變。

注釋：

①習(xí)近平：《決勝全面建成小康社會，奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利——在中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會上的報告》，人民出版社，2017年版，第49頁。

②《習(xí)近平在上海考察》，2018年11月9日，http：//www.xinhuanet.com//politics/2018-11/07/c_1123679389.htm.

（作者系上海市嘉定區(qū)委黨校黨性教育研究室主任、副教授）

（責(zé)任編輯 周 ?。?/p>