文/尹忞昊，中南財經(jīng)政法大學(xué)武漢學(xué)院

1 引言

對于房建施工管理來講，加強(qiáng)物資精細(xì)化管理十分重要，其不但能夠提高房建施工管理效率，還能保證房建工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。為此，相關(guān)人員需給予物資精細(xì)化管理工作高度重視，通過行之有效的手段，將其存在的提高企業(yè)核心競爭力的作用全面發(fā)揮出來，為我國建筑行業(yè)在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)有利位置做鋪墊。本文主要分析房建施工管理中物資精細(xì)化管理的策略，具體如下。

2 房建施工管理中物資管理中存在的問題

2.1 管理機(jī)制與執(zhí)行方法有待完善。在房建施工管理中，物資管理在規(guī)劃、購入、驗(yàn)收、存儲以及應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)都需要對應(yīng)的管理機(jī)制，但實(shí)際這些制度嚴(yán)重缺乏規(guī)范性。且在當(dāng)前物資管理過程中，諸多管理機(jī)制受大量因素影響而不能全面實(shí)行，只有些許管理機(jī)制可以硬性執(zhí)行，影響房建施工管理中物資管理效率。

2.2 物資管理人才匱乏。當(dāng)前我國市場中從事房建施工物資管理工作的專業(yè)人才較少，大多數(shù)都文化水平不高，不能滿足現(xiàn)代化房建施工物資管理要求。此外，物資管理者的薪資待遇與社會地位相對較低，諸多高學(xué)歷畢業(yè)生不愿主動參與到物資管理工作中，現(xiàn)有的房建施工物資管理者的主動性與積極性大打折扣。因?yàn)槭苁┕べM(fèi)用影響，諸多施工單位都組建了臨時施工團(tuán)隊(duì)，工作人員的綜合素養(yǎng)參差不齊，接受新興技術(shù)與新興設(shè)備的時間不一致，導(dǎo)致房建施工物資管理質(zhì)量低下。

2.3 信息化水平低下。房建施工管理組織對物資管理工作缺少認(rèn)識，未針對物資管理構(gòu)建行之有效的管理機(jī)制與執(zhí)行方案。物資管理者的綜合素養(yǎng)與投入資金不足等問題給房建施工物資管理工作帶來了巨大影響，諸多物資管理工作依舊由人工手動管理，欠缺自動化管理；只有單個部門同信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合展開有關(guān)業(yè)務(wù)，但從整體上看其依舊處在基礎(chǔ)的技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)，未做到全程生命周期管理，其存在的實(shí)效性在企業(yè)發(fā)展中未全面發(fā)揮出。

3 房建施工管理中物資精細(xì)化管理的策略

3.1 構(gòu)行之有效的物資管理機(jī)制，并全面落實(shí)。在房建施工中，為了確保精細(xì)化管理全面施行，物資管理在規(guī)劃、購入、驗(yàn)收、存儲以及應(yīng)用環(huán)節(jié)都需要有對應(yīng)的管理機(jī)制，施工單位的各個工作人員在哪種情況下都需要遵守，若是發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)?shù)闹贫刃枰谝粫r間改正，讓其得到有效完善，保證物理管理機(jī)制全面落實(shí)，確保施工單位物資管理合理規(guī)劃、及時驗(yàn)收、科學(xué)存儲、嚴(yán)格出入口等。另外，工程物資管理者與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)需加大現(xiàn)場指導(dǎo)力度、增強(qiáng)信息聯(lián)系，對物資應(yīng)用質(zhì)量進(jìn)行全面掌握，科學(xué)布設(shè)獎懲機(jī)制，推動全員參與物資精細(xì)化管理工作。此外，項(xiàng)目精力需針對施工項(xiàng)目構(gòu)建行之有效的管理方案，在物資招標(biāo)中，一定要做到公平公正，物資招標(biāo)合同一定要保證公開性與透明性，接受各方監(jiān)督。實(shí)際招標(biāo)過程需實(shí)現(xiàn)組建招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)、比價等主管工作；所有采購工作都需要構(gòu)建行之有效的方案，嚴(yán)格依據(jù)申請報內(nèi)容進(jìn)行。在實(shí)際采購中，需構(gòu)建逐漸審批機(jī)制，確保每個采購物品都能對房建施工有利，杜絕重復(fù)采購或是浪費(fèi)的狀況。在物資應(yīng)用過程中，需增強(qiáng)管理，特別是運(yùn)輸處理與消耗記錄工作，一定要給予高度重視，同時代特點(diǎn)相結(jié)合進(jìn)行有效整合。另外，比如微信、微博等新的技術(shù)方式，還需引入到物資管理中，努力提高物資管理效率，促使其工作更加現(xiàn)代化、規(guī)范化，為房建施工物資管理效率提高做鋪墊。

3.2 引進(jìn)物資管理人員和人才。房建施工主要以人為主，因此所有工作依舊需要人來完成，增強(qiáng)對人的管理勢在必行。如上文所述，我國當(dāng)前專業(yè)人才較匱乏，從事管理工作的人員比較少，而且綜合素養(yǎng)都有待提高，因此一定要引入更多專業(yè)物資管理者，提升物資管理人才的薪資待遇，在單位內(nèi)部構(gòu)建人才小組，提升人才的整體素養(yǎng)，讓他們有較強(qiáng)的愛崗精神與責(zé)任意識，讓本單位的物資管理團(tuán)隊(duì)更加高效，實(shí)現(xiàn)房建施工物資管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化。只有注重人才引入與發(fā)展才會確保單位的市場競爭力，讓單位注入新鮮血液，加強(qiáng)單位市場競爭力，保證其在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟。

3.3 提升物資精細(xì)化管理效率。實(shí)際上，信息產(chǎn)業(yè)為推動我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，信息產(chǎn)品的全面使用與信息技術(shù)的普及化，促進(jìn)了我國社會生活與生產(chǎn)方式的革新，且信息技術(shù)的全面發(fā)展切實(shí)降低了物資交易成本與消耗量，實(shí)現(xiàn)了我國環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在房建施工中，需全面認(rèn)識信息化對物資精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義，之后全面應(yīng)用信息化系統(tǒng)，增強(qiáng)投入力度，確定企業(yè)要求，實(shí)行信息共享，動態(tài)分析物資耗費(fèi)的目的。在物資精細(xì)化管理中合理應(yīng)用信息化，讓物資招標(biāo)效果更甚，物資采購價格減少，物資耗費(fèi)應(yīng)用要求，減小了整個工程的費(fèi)用，推動物資管理工作質(zhì)量提高。物資精細(xì)化管理水平的加強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)施工單位在物資管理中提高經(jīng)濟(jì)效益的有效渠道。

4 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國房建施工管理中物資管理還存在些許問題，比如管理機(jī)制與執(zhí)行方法有待完善、物資管理人才匱乏、信息化水平低下。為了保證房建施工管理效率，相關(guān)主體需做好有關(guān)工作，加強(qiáng)物資精細(xì)化管理，保證房建施工進(jìn)度與質(zhì)量。對于我國建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來講，加強(qiáng)房建施工管理中物資精細(xì)化管理十分重要，其是確保物資質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是保證工程順利開展的關(guān)鍵?；诖耍嚓P(guān)人員需加大房建施工管理中物資精細(xì)化管理力度，推動其存在的實(shí)效性發(fā)揮出最大化，以期房建工程質(zhì)量提升到新高度。