文/張慶新,河南萬(wàn)安實(shí)業(yè)有限公司
目前來(lái)說(shuō),伴隨著全球的經(jīng)濟(jì)的不斷的融合,國(guó)內(nèi)的建筑的市場(chǎng)也在一直不斷的發(fā)展進(jìn)步,建筑工程的市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是呈現(xiàn)出來(lái)各種各樣的特點(diǎn),同時(shí)另外一個(gè)方面是我國(guó)的工程項(xiàng)目企業(yè)也將通過(guò)另外的方面進(jìn)行自身的核心的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)最終走向世界。因此,建設(shè)水平的提高項(xiàng)目管理的核心是提高管理水平的工程造價(jià)、工程項(xiàng)目管理從粗放型精已經(jīng)成為主流。
控制方法不善、利益的誘惑致使腐敗的現(xiàn)象一直滋生,成本的大量的增加。由于目前工程的造價(jià)的控制階段涉及到了工程制作的整個(gè)的過(guò)程,其涉及到的內(nèi)容較多、不確定的因素的影響同時(shí)也增加了費(fèi)用的增加,因而經(jīng)理管理的水平、道德的素養(yǎng)的要求。實(shí)踐中因?yàn)楣芾聿簧茖?dǎo)致了腐敗的問(wèn)題更是層出不窮,最終是一部分人富了,但是項(xiàng)目卻虧了。成本的考核的標(biāo)準(zhǔn)不完善。具體來(lái)說(shuō)對(duì)于項(xiàng)目的經(jīng)理責(zé)任制的相關(guān)的管理來(lái)說(shuō),項(xiàng)目經(jīng)理有沒(méi)有按照公司的要求進(jìn)行速度的提高也是非常關(guān)鍵的。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
應(yīng)部分成本管理意識(shí)的企業(yè)文化,但起碼有60年歷史的國(guó)有企業(yè),在企業(yè)文化,成本管理的意識(shí)的形成中亟需建立一個(gè)非常強(qiáng)有力的一種氛圍。成本管理的方法系統(tǒng)中假如說(shuō)效率非常低下,那么各級(jí)的管理人員可以說(shuō)幾乎就缺乏成本管理的意識(shí)、成本管理相對(duì)貧乏的現(xiàn)狀中亟需將工程項(xiàng)目方法重要的提上日程之中。
目前來(lái)說(shuō),對(duì)成本管理的正確的認(rèn)識(shí)應(yīng)該從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中就開(kāi)始注重,更要徹底的扭轉(zhuǎn)施工項(xiàng)目中成本管理中所呈現(xiàn)出來(lái)的“向甲方伸手、對(duì)施工隊(duì)扎口”的這種非常錯(cuò)誤的觀念。具體來(lái)說(shuō),當(dāng)前,成本管理的觀念依然是存在很多的誤區(qū):比如說(shuō)在招投標(biāo)的階段,沒(méi)有非常組織的完成準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)的成本的預(yù)測(cè),同時(shí)其只是為了達(dá)到低報(bào)價(jià)策略的完成;同時(shí)在施工的階段中,沒(méi)有按照嚴(yán)格、有效的成本的控制方法,沒(méi)有任何一個(gè)正式的及時(shí)組織階段成本分析和評(píng)估,導(dǎo)致成本管理現(xiàn)狀不能及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋給公司的管理和決策者。土建工程造價(jià)成本管理的最終目標(biāo)是提高總體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。也就是說(shuō)某單項(xiàng)成本的增加還有可能帶來(lái)該項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的增加,不能片面地認(rèn)為杜絕一切成本費(fèi)用的增加才能實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。因此,成本管理現(xiàn)狀有一個(gè)宏觀的概念。
在項(xiàng)目成本管理方法中存在著管理層次過(guò)多想象、管理鏈條的過(guò)長(zhǎng),管理層次幾乎是從高到低按照集團(tuán)的公司、子公司以及其他局屬區(qū)域性的分公司、子公司相關(guān)的分公司、項(xiàng)目的經(jīng)理部,因而相對(duì)于子公司的分公司來(lái)說(shuō),幾乎是成了四級(jí)的管理成本管理的責(zé)任制方法。對(duì)于子公司的分公司而言,這種機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,應(yīng)取締。
成本管理各崗位職責(zé)不明確、關(guān)聯(lián)性不強(qiáng),成本管理應(yīng)該是一個(gè)集中全員以及全過(guò)程管理的一個(gè)系統(tǒng)的工程,目前來(lái)說(shuō)全體都管理人員只有經(jīng)過(guò)那些對(duì)于項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行履行自己的一個(gè)崗位的職責(zé),只有這樣的情況下才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目的價(jià)值中最大化的目的,也能更加的提高全面的完成目標(biāo)成本的效果。
質(zhì)量成本的管理的主要目標(biāo)是使全面質(zhì)量成本降至最低,總的來(lái)說(shuō),防止成本低質(zhì)量放在第一位,以提高質(zhì)量要求將逐漸增加,當(dāng)達(dá)到一定的水平和質(zhì)量高,費(fèi)用將會(huì)大幅增加,質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用更穩(wěn)定但與質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng),質(zhì)量損失或費(fèi)用,開(kāi)始因?yàn)橘|(zhì)量較差,損失很大,與產(chǎn)品質(zhì)量的提高,逐步減少損失,內(nèi)部和外部的質(zhì)量損失故障損失,防止成本和檢驗(yàn)費(fèi)用之間的關(guān)系,采用科學(xué)、合理、先進(jìn)、實(shí)用的技術(shù)措施,保證了施工質(zhì)量,以滿足設(shè)計(jì)要求的前提下水平,有效的降低其工程的成本,工程項(xiàng)目的經(jīng)理部也不能僅僅為了達(dá)到提高企業(yè)的信譽(yù)以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力而推動(dòng)工程項(xiàng)目中所出現(xiàn)的質(zhì)量過(guò)剩的一些現(xiàn)象,致使產(chǎn)生了這一種現(xiàn)象就是完成的工程量不少,但是經(jīng)濟(jì)效益卻非常的低下的被動(dòng)的局面。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
基于工期成本管理收益視角下,應(yīng)該積極的處理工期以及成本兩者之間的關(guān)系,而是通過(guò)調(diào)整工期的合理的調(diào)整來(lái)達(dá)到尋求最佳的工期點(diǎn)的成本的方法,也就是說(shuō)將工期成本有效的控制在合適的點(diǎn)。工期的成本管理方法的主要的目標(biāo)是能夠有效的正確處理的工期以及成本的關(guān)系。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
實(shí)際的成本管理和控制不到太多的影響,每一個(gè)項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn),并根據(jù)工程特點(diǎn)的本身,實(shí)施項(xiàng)目成本管理的方法。如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理措施、工期成本管理措施、工程招投標(biāo)階段的管理措施、合同評(píng)審管理措施、材料使用控制措施等。這些管理措施應(yīng)該個(gè)人責(zé)任,切實(shí)可行的具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)道路,土建工程造價(jià)成本管理障礙,基于規(guī)則、記錄。錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。
當(dāng)前形勢(shì)下,土建工程造價(jià)成本管理方法是基于當(dāng)前企業(yè)的總體的目標(biāo)以及工程項(xiàng)目的一個(gè)非常具體的要求,在工程的項(xiàng)目的實(shí)施的過(guò)程中,能夠?qū)τ诠こ痰捻?xiàng)目的成本進(jìn)行一種非常有效的組織、實(shí)施的控制、跟蹤方面、分析方面以及考核等等管理的活動(dòng),最終以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)的管理,以及完善成本的管理的制度方面,有效的提高其成本核算的水平,降低其工程的成本,最終實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的利潤(rùn),創(chuàng)造了非常良好的經(jīng)濟(jì)效益的綜合的過(guò)程。