劉耘

（成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院，四川 成都 610103）

GRI又名全球報告倡議組織，成立于1997年，由美國非營利環(huán)境經(jīng)濟(jì)組織CERES和聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署UNEP共同發(fā)起。企業(yè)應(yīng)該樹立全球責(zé)任觀念，自覺地將社會責(zé)任納入經(jīng)營戰(zhàn)略，遵守所在國法律和國際通行的商業(yè)習(xí)慣，完善經(jīng)營模式，追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。而積極有效的信息披露機(jī)制則是企業(yè)履行社會責(zé)任的必要前提。企業(yè)披露社會責(zé)任信息的報告形式有GRI報告體系、SA8000標(biāo)準(zhǔn)、AA1000標(biāo)準(zhǔn)和 SIGMA等，其中GRI報告體系是被最廣泛使用和認(rèn)可的一種模式。

一、GRI全球報告倡議和企業(yè)社會責(zé)任

（一）GRI全球報告倡議

GRI全稱Global Reporting Initiative,即全球報告倡議，其目的是要建立一個披露可持續(xù)性發(fā)展信息的報告框架。1999年隨著聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署（UNEP）的加入，GRI被推向了全球舞臺，并于2000年發(fā)布了第一代《可持續(xù)發(fā)展報告指南》；2002年GRI正式發(fā)布修訂后的第二代《可持續(xù)發(fā)展報告指南》(簡稱G2)；2006年G3發(fā)布；2013年啟用了G4版本；2017年全球首個《GRI可持續(xù)發(fā)展報告標(biāo)準(zhǔn)》簡體中文版正式發(fā)布。

（二）GRI和企業(yè)社會責(zé)任（CSR）

世界商業(yè)可持續(xù)發(fā)展委員會(WBCSD)認(rèn)為，CSR的基本內(nèi)容應(yīng)包括人權(quán)、員工權(quán)益、環(huán)保、社區(qū)參與、供應(yīng)商關(guān)系、利益相關(guān)者的權(quán)益等幾個方面。GRI報告通過《可持續(xù)發(fā)展報告指南》，《指標(biāo)和技術(shù)規(guī)章》和《行業(yè)附加指引》等將以上這些因素整理、篩選，并通過一種科學(xué)、實用的模式把它們匯總、排列，從而使得不同國家的企業(yè)可以在一套通用的體系下向股東、公眾以及其他主體展示企業(yè)在過去的一年中圍繞可持續(xù)發(fā)展所發(fā)生的各種行為和事件。

通常在CSR報告中披露的信息分為三類：戰(zhàn)略及概況、管理方針以及績效指標(biāo)。在戰(zhàn)略及概括中，企業(yè)需要說明自身發(fā)展的規(guī)劃，以及對環(huán)境、社會等可能的影響及挑戰(zhàn)。管理方針及績效指標(biāo)是闡明企業(yè)如何處理某些特定的問題。

二、我國企業(yè)披露社會責(zé)任信息的動因

我國企業(yè)首次出現(xiàn)在GRI的報告名單上是在2002年，當(dāng)時只有4家公司披露了G3報告，而且這些公司都是合資或外資在中國開設(shè)的企業(yè)。2007年中國企業(yè)的數(shù)量首次突破十位數(shù)，達(dá)到15家。之后越來越多的中國企業(yè)意識到披露社會責(zé)任信息的重要性，主動地通過各種渠道發(fā)布相關(guān)信息，這無疑是我國企業(yè)在社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)以及承擔(dān)全球可持續(xù)發(fā)展重任中的重要進(jìn)步。

（一）企業(yè)發(fā)展動因

在企業(yè)披露社會責(zé)任信息的演變過程中一直存在著兩種聲音，一種認(rèn)為披露社會責(zé)任會損害企業(yè)的價值，阻礙其發(fā)展。Aupperle et al. (1985)認(rèn)為，“CSR將浪費(fèi)資源，與那些不從事CSR活動的公司相比，公司會處于競爭劣勢”。另一種聲音認(rèn)為披露社會責(zé)任會提高企業(yè)的價值，促進(jìn)其發(fā)展。Freeman(1991)提出，“長期來看較好的社會業(yè)績符合商業(yè)法規(guī)的要求，并使得企業(yè)業(yè)績與社會責(zé)任之間呈現(xiàn)正的相關(guān)關(guān)系”。顯然現(xiàn)在的觀點(diǎn)已經(jīng)向后者傾斜，越來越多的企業(yè)開始主動地披露CSR報告就是最好的證明。

（二）企業(yè)競爭力動因

大部分企業(yè)會潛意識地把主動披露社會責(zé)任視作是提升企業(yè)社會形象，在資本市場上建立良好口碑的有效手段。很多公司正以自身的例子不斷地證明著承擔(dān)社會責(zé)任與提升企業(yè)競爭力之間相輔相承的關(guān)系。例如，化工巨頭德國朗盛集團(tuán)亞太區(qū)企業(yè)傳播副總裁Kaye Lim女士曾在全球企業(yè)社會責(zé)任高峰論壇上發(fā)表了“當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)社會責(zé)任趨勢——戰(zhàn)略問題與未來機(jī)遇”的演講，清楚地闡述了朗盛所承擔(dān)的社會責(zé)任促進(jìn)了企業(yè)的競爭力發(fā)展。朗盛從可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃出發(fā)，一直致力開發(fā)新的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，一方面減少了排放、保護(hù)了環(huán)境，另一方面又使得朗盛在同行業(yè)保持了技術(shù)領(lǐng)先，樹立了技術(shù)競爭力。此外Kaye Lim女士還談到，正是由于朗盛勇于承認(rèn)和擔(dān)當(dāng)自己的社會責(zé)任，才促使其在可持續(xù)發(fā)展的路上越走越遠(yuǎn)，隨著技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)成本大幅度降低，由此給朗盛帶來的長遠(yuǎn)利益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其承擔(dān)社會責(zé)任所付出的成本。

（三）企業(yè)文化動因

馬克斯.韋伯（1905）認(rèn)為，“精神動力來自倫理觀念，有了精神的動力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會加快?！币环矫妫鐣?zé)任的披露是企業(yè)塑造和宣揚(yáng)自身文化的良好途徑。對內(nèi)可以提升員工及各利益相關(guān)體的自身認(rèn)同，激發(fā)集體榮譽(yù)感；對外釋放出企業(yè)有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男盘枺瑯淞⑵髽I(yè)的社會形象。從而可以提升企業(yè)的凝聚力，推動整個企業(yè)文化的良性發(fā)展。從另一方面看，企業(yè)文化激勵作用的結(jié)果反過來促使員工和企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)主體更認(rèn)同企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的行為，從而使企業(yè)文化的激勵機(jī)制轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的動力來源。

三、總結(jié)

GRI社會責(zé)任報告模式形成了一套科學(xué)、有效、通用的報告機(jī)制，為企業(yè)履行社會責(zé)任，擔(dān)當(dāng)可持續(xù)發(fā)展任務(wù)提供了前提條件。此外，在眾多外部條件，諸如政府干預(yù)、相關(guān)法律法規(guī)的建立、社會輿論影響、行業(yè)趨勢等等的影響之下，企業(yè)自身也開始逐步改變。企業(yè)意識到自身發(fā)展與承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任并非勢不兩立，相反承擔(dān)社會責(zé)任會帶給企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展、技術(shù)的創(chuàng)新、行業(yè)的競爭力和成本的降低等優(yōu)勢。這些優(yōu)勢不能單純地被企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會責(zé)任成本抵消掉，因為它們大部分是難以計量的，是一種長遠(yuǎn)的競爭力優(yōu)勢，甚至將來可以決定一個企業(yè)的存亡。