甄學(xué)文
(無極縣財政局,河北 石家莊 052460)
自2015年新《預(yù)算法》實(shí)施以來,特別是黨的十九大以來,各級財政部門認(rèn)真貫徹落實(shí)新時代中國特色社會主義思想,不斷增強(qiáng)法律意識,在推進(jìn)財政改革,強(qiáng)化部門預(yù)算管理方面做了大量工作,取得了可喜的成績。但毋庸諱言,由于多方面的原因,在縣級部門預(yù)算管理中仍存在一些不容忽視的問題,需要在今后工作中認(rèn)真加以研究解決。
(一)在預(yù)算編制方面:按要求,部門預(yù)算的編制要符合合法性、真實(shí)性、完整性、科學(xué)性、穩(wěn)妥性、重點(diǎn)性、透明性、績效性等八項原則,但在實(shí)際編制中,多數(shù)部門和單位做不到。存在的主要問題:一是預(yù)算數(shù)據(jù)不真實(shí)。有的預(yù)算部門和單位為了多爭取預(yù)算資金,不如實(shí)編制預(yù)算,存在虛報支出的問題;二是預(yù)算編制不完整。有些部門和單位沒有將應(yīng)納入預(yù)算管理的資金全部納入到部門預(yù)算編制中;三是預(yù)算編制不科學(xué)。有的部門和單位在編制項目預(yù)算時故意將“辦公費(fèi)”“維修費(fèi)”等一些基本支出編入項目支出預(yù)算,擠占項目資金;有的單位的項目由于沒有經(jīng)過嚴(yán)格科學(xué)的論證,導(dǎo)致在項目實(shí)施過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題,影響資金的使用效益。
(二)在預(yù)算執(zhí)行方面:存在的主要問題是有些部門和單位不能嚴(yán)格執(zhí)行財政部門批復(fù)的預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行過程中,部分單位不能按時間進(jìn)度執(zhí)行預(yù)算,以致在資金的使用上出現(xiàn)前松后緊的情況;有的單位甚至存在在專項經(jīng)費(fèi)中列支基本支出的問題。
(三)在預(yù)算監(jiān)督方面:一是對部門預(yù)算的編制環(huán)節(jié)監(jiān)督不夠,導(dǎo)致部門單位預(yù)算編制的真實(shí)性得不到保障。二是對部門預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)監(jiān)督不夠,導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正。三是在對預(yù)算執(zhí)行的違規(guī)問題處理力度不夠,存在重經(jīng)濟(jì)處罰輕行政處罰,重對單位處罰輕對責(zé)任人的處罰等問題。
筆者認(rèn)為,部門預(yù)算管理存在問題的原因大致有以下幾個方面:
(一)對編制部門預(yù)算重要性的認(rèn)識不足,重視不夠。雖然新《預(yù)算法》從2015已開始實(shí)施至今已近五年,但一些部門和單位對《預(yù)算法》的內(nèi)容了解的并不多,對違反《預(yù)算法》應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任更是知之甚少,以致在思想上對編制部門預(yù)算的認(rèn)識不足,重視不夠。
(二)部分部門單位的會計人員政策業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到相應(yīng)要求。由于人員編制等方面的原因,一些行政事業(yè)單位的財會人員并沒有接受過財會方面的專門學(xué)習(xí),并不具備從事財會工作的相關(guān)知識和業(yè)務(wù)能力,預(yù)算編制、執(zhí)行等方面的法律、政策知識更是嚴(yán)重缺乏,政策業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到做好財會工作的相關(guān)要求。
(三)科學(xué)的編制方法沒有得到很好的應(yīng)用。盡管要求部門和單位不再應(yīng)用“基數(shù)加增長”預(yù)算編制方式,但為了簡單省事,多數(shù)部門預(yù)算單位仍然沿用這種方式,而對于要求使用的“零基預(yù)算”編制方式,由于費(fèi)時、費(fèi)力,很少部門能夠采用。反映在預(yù)算編制上,無論是基本支出還是項目支出,很少有下降的,這樣不僅加劇了財政資金供求矛盾,也固化了財政資金在部門的分配格局,使一些一般性項目支出資金規(guī)模不斷擴(kuò)大,嚴(yán)重影響財政資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和使用效益的提高。
(四)監(jiān)督工作有待加強(qiáng)。從部門預(yù)算的編制到部門預(yù)算的執(zhí)行還沒有建立起必要的監(jiān)督機(jī)制,致使部門和單位在編制部門預(yù)算時一些不真實(shí)的數(shù)據(jù)不能及時發(fā)現(xiàn),在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題不能得到及時糾正。
針對上述部門預(yù)算管理中存在的問題及原因分析,筆者認(rèn)為要強(qiáng)化部門預(yù)算管理要做到六個到位:
(一)思想認(rèn)識到位。要采取多種措施,利用多種形式,更加廣泛深入地宣傳《預(yù)算法》及相關(guān)的法律法規(guī)。增強(qiáng)部門單位的法律意識,努力提高部門單位領(lǐng)導(dǎo)和財會人員對部門預(yù)算的思想認(rèn)識和重視程度,并嚴(yán)格按有關(guān)要求編制和執(zhí)行部門預(yù)算。
(二)基礎(chǔ)建設(shè)到位。一要加大對部門單位財會人員的培訓(xùn)考核力度。要有針對性地對部門和單位的財會人員進(jìn)行多層次的培訓(xùn),特別是對新出臺的財政法律、法規(guī)、制度、辦法以及業(yè)務(wù)知識等有重點(diǎn)地進(jìn)行培訓(xùn),同時,加強(qiáng)對培訓(xùn)結(jié)果的考核,不斷提高財會人員的素質(zhì)。二要加大部門單位內(nèi)部控制制度建設(shè)力度。根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》的要求,制定單位層面及業(yè)務(wù)層面的相關(guān)內(nèi)部控制制度,不斷規(guī)范和完善內(nèi)部管理,提高行政事業(yè)單位部門預(yù)算管理水平。
(三)管理措施到位。一要強(qiáng)化預(yù)算部門單位收支基礎(chǔ)信息管理,全面收集、整理、分析部門單位的收支數(shù)據(jù),指導(dǎo)和督促預(yù)算單位按照“全面預(yù)算”“綜合預(yù)算”的原則,將全部收支都納入部門預(yù)算管理,提高預(yù)算單位部門預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。二要落實(shí)優(yōu)先保障原則。鑒于財政資金收支矛盾越來越突出,各預(yù)算單位在編制部門預(yù)算時要優(yōu)先保障基本支出,在保證基本支出的前提下再考慮安排項目支出。三要堅持定員定額管理。根據(jù)部門履職需要,在合理劃分部門占用公共資源的基礎(chǔ)上,將部門預(yù)算與部門占用公共資源相結(jié)合,建立健全支出費(fèi)用定額制度。四要嚴(yán)格界定基本支出和項目支出范圍,杜絕應(yīng)由基本支出列支的內(nèi)容由項目支出列支現(xiàn)象。
(四)執(zhí)行控制到位。要積極探索部門預(yù)算執(zhí)行控制辦法,加強(qiáng)過程控制,突出重點(diǎn)控制,做到剛性控制與柔性控制相結(jié)合,總額控制與單行控制相結(jié)合。針對一些部門單位擠占挪用專項資金的問題,探索在支付系統(tǒng)設(shè)置相關(guān)預(yù)警模式。一旦預(yù)算單位有超越權(quán)限使用或擠占挪用專項資金的情況,財政預(yù)算管理機(jī)構(gòu)能夠及時發(fā)現(xiàn)并拒付,避免預(yù)算單位違規(guī)違紀(jì)使用資金情況的發(fā)生。
(五)績效評價到位。一要制定績效評價實(shí)施辦法。要結(jié)合各部門、各行業(yè)的實(shí)際情況,出臺具體的支出績效評價管理辦法和工作規(guī)程,進(jìn)一步明確預(yù)算績效管理的責(zé)任主體、評價對象、評價指標(biāo)、評價方式及管理程序。二要擴(kuò)大績效評價范圍。要在對項目支出進(jìn)行抽查績效評價的基礎(chǔ)上,不斷擴(kuò)大抽查范圍,并探索對基本支出進(jìn)行績效評價的績效評價。三是強(qiáng)化績效評價結(jié)果應(yīng)用。對評價績效存在問題多,資金使用效果差的部門和單位,在項目立項、預(yù)算資金安排等方面將績效評價結(jié)果作為重要參考依據(jù)。
(六)監(jiān)督檢查到位。一是建立財政內(nèi)部業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)日常監(jiān)督制度,充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的監(jiān)督職能,強(qiáng)化財政事前監(jiān)督,規(guī)范預(yù)算編制。二是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行中的跟蹤監(jiān)督,堅持監(jiān)督跟著資金走、監(jiān)督跟著項目走的做法,充分發(fā)揮財政監(jiān)督的職能作用,保證部門預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)肅性。三是做好預(yù)算執(zhí)行的事后監(jiān)督,要定期對資金的撥付情況、使用情況、效益情況進(jìn)行監(jiān)督,確保能在第一時間發(fā)現(xiàn)資金管理使用中存在的問題,做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早整改,確保財政資金的安全有效使用。