孟秋赟

（河北大學(xué)管理學(xué)院，河北 保定 071002）

前言

人力資源作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，對企業(yè)的綜合競爭力、資源結(jié)構(gòu)具有直接影響，而薪酬激勵策略的作用對象則是工作人員，對其工作積極性與主動性具有決定印象。為了提高企業(yè)的綜合競爭力、優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，必須提高工作人員的積極主動性，這就要求企業(yè)采取科學(xué)措施，對薪酬激勵策略進(jìn)行升級。

一、人力資源薪酬激烈策略存在的問題

（一）薪酬激勵制度不健全

企業(yè)所制定的人力資源薪酬激勵策略以相關(guān)制度為基礎(chǔ)，主要包括基本薪資與績效工資兩部分，工作人員在保證基本薪資不變的條件下，通過發(fā)揮自身價值與優(yōu)勢能夠獲得較多績效工資。但是，當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)存在薪酬激勵制度不健全的問題，主要表現(xiàn)為基本薪資水平與績效指標(biāo)較低，工作人員開展工作的最終目的是獲取較多薪資福利，如果上述問題過于嚴(yán)重，便根本無法調(diào)動員工的工作積極性與主動性，人力資源優(yōu)勢自然無法充分發(fā)揮。

（二）薪酬激勵考核不公平

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)的薪酬激勵考核存在不公平、不公開的問題，員工不了解企業(yè)劃分薪資福利的具體內(nèi)容，只能按照企業(yè)的步調(diào)走，即便自身利益受到損害，也無從得知或沒有能力改變，導(dǎo)致員工對工作失去熱情，隨便應(yīng)付敷衍了事，嚴(yán)重降低了企業(yè)的整體工作效率[1]。企業(yè)的薪酬考核方式不科學(xué)，企業(yè)沒有按照考核結(jié)果分配薪資、補(bǔ)貼、福利，工作人員對評判標(biāo)準(zhǔn)沒有明確的認(rèn)識，使得薪酬激勵嚴(yán)重缺乏公平公正性。

（三）薪酬激勵方式較單一

目前，部分企業(yè)的薪酬激勵方式相對單一，主要激勵方式為物質(zhì)激勵或精神激勵。企業(yè)所采取的物質(zhì)激勵方式多是獎金、禮品，沒有給予員工足夠的認(rèn)可，無法滿足員工的成就感；精神激勵方式一般為發(fā)放獎狀、大會表揚(yáng)等，這種方式盡管能夠滿足員工的精神需求，但長此以往，員工會因?yàn)闆]有實(shí)質(zhì)性獎勵，而逐漸喪失工作積極性，激勵效果必然不明顯。

二、優(yōu)化人力資源薪酬激勵策略的措施

（一）健全人力資源薪酬制度

人力資源薪酬激勵制度是企業(yè)制定相關(guān)策略的基礎(chǔ)，與市場經(jīng)濟(jì)體制具有一定關(guān)系，企業(yè)在優(yōu)化人力資源薪酬激勵策略時，應(yīng)重點(diǎn)考慮人力資源薪酬激勵制度是否與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。第一，企業(yè)要提前對市場變動情況、競爭程度等因素進(jìn)行調(diào)查分析，若是想要保證策略的科學(xué)合理性，可以令各級員工參與薪酬激勵制度的完善工作，如此便可保證該策略符合廣大員工的真實(shí)需求，對其打下群眾基礎(chǔ)具有積極影響。第二，企業(yè)在進(jìn)行員工激勵時，沒有按照員工崗位與工作性質(zhì)劃分不同激勵標(biāo)準(zhǔn)，但卻將管理人員與基層員工之間的界限劃分得十分明確，為了促使企業(yè)的人力資源優(yōu)勢有效發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各部門工作內(nèi)容、員工崗位性質(zhì)制定薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)，以此保證人力資源薪酬激勵策略的高效性。

（二）提高薪酬考核的公平性

公平、公正、公開的薪酬考核，能夠增強(qiáng)員工的信服感，對日提高員工對企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感具有積極影響，有利于充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，極大程度上可以促使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)應(yīng)制定完善的薪酬考核制度，將薪酬激勵相關(guān)內(nèi)容向各級員工闡明，在考核時應(yīng)堅持實(shí)事求是的原則，并針對不同等級的員工實(shí)施不同考核標(biāo)準(zhǔn)，如此可提高薪酬考核的客觀性、科學(xué)性與全面性，對調(diào)動員工的工作積極性、保證薪酬激勵的公平公正具有重要意義。其次，企業(yè)要將薪酬激勵考核標(biāo)準(zhǔn)、限制對全體員工進(jìn)行公開說明，令員工明白如何通過發(fā)揮自身價值提高薪酬，在對員工的薪酬激勵進(jìn)行評判時，應(yīng)保證該工作過程的透明性與公開性，避免某些員工因私廢公而侵害他人權(quán)益。最后，企業(yè)在對薪酬激勵策略進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃時，必須考慮到各方影響因素，闡明獎勵與懲罰的具體標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)薪酬激勵管理的現(xiàn)代化，從而保證該策略能夠充分滿足員工的實(shí)際需求，一定程度上可以避免優(yōu)秀人才流失[2]。

（三）豐富人力資源薪酬激勵方式

由于現(xiàn)代人的物質(zhì)生活水平提升速度較快，對企業(yè)的薪酬激勵需求逐漸發(fā)生變化，企業(yè)若是想要避免人才大量流失，必須豐富人力資源薪酬激勵方式，將物質(zhì)激勵與精神激勵有機(jī)結(jié)合。第一，員工與員工之間存在一定差異，企業(yè)可以根據(jù)這種差異制定薪酬激勵標(biāo)準(zhǔn)，通過健全制度與完善機(jī)制實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，兼顧物質(zhì)激勵與精神激勵，令員工切實(shí)感受到企業(yè)對其工作、自身的肯定與認(rèn)同，從而有效提高員工的工作積極性和主動性，進(jìn)而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益與綜合競爭力。第二，短期激勵是目前我國企業(yè)所采用的主要薪酬激勵方式，只能調(diào)動員工的短期積極性，對企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展較為不利，因此企業(yè)應(yīng)具體分析自身發(fā)展趨勢、員工職業(yè)規(guī)劃，在原有薪酬激勵的基礎(chǔ)上對資源配置進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)行長期薪酬激勵，這種方式可以有效降低員工離職率。

結(jié)束語

綜上所述，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)如果想要保證自身健康持續(xù)發(fā)展，并獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，必須明確優(yōu)化人力資源薪酬激勵策略的重要性，針對當(dāng)前策略中存在的各項問題，采取針對性措施及時解決，以此優(yōu)化人力資源薪酬激勵策略、提高工作人員積極主動性，從而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期全面穩(wěn)定發(fā)展。