程奇

（安徽省合肥市長豐縣重點工程建設管理中心，安徽 合肥 231100）

一、政府機構(gòu)勞務派遣人員目前所面臨問題

（一）現(xiàn)實生活的壓力

目前我國政府機構(gòu)的勞務派遣人員，其收入水平同正式員工相比存在著不小的差距。在CPI逐漸升高、通貨高度膨脹的今天，其薪資待遇無疑加劇了其現(xiàn)實生活中的經(jīng)濟壓力和心理壓力。另外，政府機構(gòu)對勞務派遣人員繳納的社保，參照的水平往往比較低，這些派遣人員的收入來源與正式員工并不一樣，他們主要是來自于地方政府的財政補貼，而這些補貼基本上都是按照人頭來進行計算，所以無論派遣員工工作業(yè)績做得好與壞，實際上他們之間的收入水平并沒有很大差距。而且由于他們是編外人員，缺乏上升和晉級空間，所以他們的收入水平也沒有辦法隨著級別的上升而增加，這樣一來就使得他們的薪資水平長期處于一個比較低的狀態(tài)，不會因為職稱、級別或者其他方面的資助而獲得較大的改善，他們希望通過辛勤的努力和付出來提高相應報酬的愿望落空，很難改變目前這種收入差距，加劇了他們現(xiàn)實生活中經(jīng)濟和心理的壓力。

（二）現(xiàn)行體制的局限

目前，我國政府機構(gòu)的勞務派遣人員想要進入正式的編制，只有通過公開招考這一條路，不會因為平時優(yōu)秀的表現(xiàn)和突出的業(yè)績而獲得晉升，絕大部分的派遣員工都有轉(zhuǎn)為正式員工的期望，因為一旦轉(zhuǎn)入正編之后，不僅收入水平可以得到顯著的改善，獲得更好的福利待遇，在退休之后也會有比較好的養(yǎng)老保障，而且轉(zhuǎn)入編制以后其工作更加穩(wěn)定。但是具體的現(xiàn)實情況卻讓他們備受打擊，因為政府機構(gòu)招聘正式員工，通常情況下崗位設置不是很多，比勞務派遣人員的數(shù)量要少很多，而且對學歷和專業(yè)的要求比較高，因此一些勞務派遣人員未必能滿足專業(yè)和學歷的要求，就算是符合招聘條件，但是在具體的筆試面試過程中，也未必有優(yōu)勢，因為政府機構(gòu)公開招聘的筆試環(huán)節(jié)，就已經(jīng)有非常多的人報名，而且這其中就不乏很多擅長應試的人，勞務派遣人員未必具有很強的應試能力，因此就算他們在日常的工作過程中責任心強、表現(xiàn)好、業(yè)績突出，但是如果連筆試都通不過的話，轉(zhuǎn)為正式員工也就無望，但是那些通過考試成為正式職員的人卻沒有任何的工作經(jīng)驗，這對于那些平時在工作中兢兢業(yè)業(yè)、認真努力的派遣人員來說，無疑是一個打擊，嚴重挫傷了他們工作的積極性，本希望可以通過日常優(yōu)異的表現(xiàn)，在招聘考試過程中獲得一些幫助和優(yōu)惠，但是實際上政府機構(gòu)的招聘過程必須要做到公開、透明、公正，對每一個考生都需要平等對待，因此勞務派遣人員的這一想法破滅。另外我國的政府機構(gòu)，目前也不可以直接面向勞務派遣人員進行專項招聘，所以勞務派遣人員不僅在外部考試中無法獲得相應的照顧和優(yōu)惠，組織內(nèi)部又不能進行定向招聘，再次打擊了他們?nèi)粘９ぷ鞯姆e極性。

二、政府機構(gòu)勞務派遣人員所面臨問題的解決對策

（一）勞務派遣人員需要加強自身的職業(yè)規(guī)劃

機構(gòu)的勞務派遣人員應加強自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，并堅持規(guī)劃的長期性、可行性、挑戰(zhàn)性、適時性、適應性以及持續(xù)性的原則，對自我的性格能力進行剖析，對為人處事的基本原則以及人生的價值目標得有一個清晰、明確的定位，結(jié)合當前人才市場的需求，反思自己掌握技能與知識的熟練程度，從而對自己的優(yōu)勢與不足有一個清晰的認識，在此基礎上對自己形成一個客觀、全面、準確的認識和定位，在進行綜合分析與鑒定的基礎上，科學地選擇適合自己發(fā)展的職業(yè)道路，從而實現(xiàn)人生目標。

（二）有效落實同工同酬方案

我國的《勞動合同法》明確規(guī)定了政府機構(gòu)的勞務派遣人員擁有享受同工同酬的權(quán)利，這一方案是消除報酬，實現(xiàn)員工工作平等權(quán)的有效方法。因此為了縮小勞務派遣人員與正式員工的收入、福利差距，幫助他們重拾工作的熱情、積極性與主動性，必須加強同工同酬方案的執(zhí)行力度，在最大程度上實現(xiàn)方案的預期效果，讓勞務派遣人員能夠沉下心來，在政府機構(gòu)內(nèi)安身立命，實現(xiàn)自己的人生追求。

（三）幫助勞務派遣人員制定并完善晉升方案

對于那些長期在政府機構(gòu)任職的勞務派遣人員而言，大部分人對工作環(huán)境是比較滿意的，他們在日常的工作過程中，面臨的最大問題不是能力和職位的高低，而是他們與正編人員長期做著相同的工作，卻不能享受同等的待遇，因此為他們建立比較完善的晉升方案是一個有效的辦法。對那些長期擔任核心崗位，責任心強、表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出的實干型人才，應該予以額外的獎勵或進行破格提拔，為其提供晉升或者轉(zhuǎn)為正式職員的機會。

三、結(jié)語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和成熟以及用工制度改革的持續(xù)深入，勞務派遣作為一種新的用工形式，在我國的勞動力市場中出現(xiàn)并不斷發(fā)展和成熟起來，勞務派遣員工不僅給我國政府機構(gòu)的日常工作與管理帶來了很多的便利，同時也可以有效解決編制不足這一問題，但是在操作層面卻依舊存在許多不足之處，因此對我國的政府機構(gòu)而言，需要積極采取行之有效的措施，解決勞務派遣人員在自身發(fā)展和就業(yè)過程中遇到的實際問題，幫助他們進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)擇業(yè)競爭意識，使其可以更好地適應人才市場的需求，最終實現(xiàn)自我價值。