李淑芬

（上海三元乳業(yè)有限公司山東分公司，山東 維坊 261000）

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型重要性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，社會(huì)信息化的程度不斷地提升。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代面臨更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。而企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代要想更好的發(fā)展，需要企業(yè)與社會(huì)保持同步，緊跟時(shí)代的潮流。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，能在最大程度上的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度與轉(zhuǎn)型質(zhì)量，讓企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

（一）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能提升企業(yè)對(duì)于資金的管理水平

在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加的繁雜以及精確。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)足夠多，足夠精確，就能在最大程度上提升企業(yè)管理階級(jí)對(duì)于企業(yè)資金分配實(shí)際情況的了解，從而輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的分配與應(yīng)用，在最大程度上提升企業(yè)資金的利用率，提升企業(yè)的綜合質(zhì)量。企業(yè)綜合質(zhì)量的提升就能保證企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展中更加的具有穩(wěn)定性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代能夠更加平穩(wěn)且快速的發(fā)展。

（二）加快財(cái)務(wù)管理制度的完善

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)自身財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型是為了保證自身更加適應(yīng)社會(huì)所做出的措施。而大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于信息的收集、管理等方面有著突出的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特性提升企業(yè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，能夠輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的不足進(jìn)行分析，也能輔助企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理措施的實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。從而幫助企業(yè)不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理措施中的不足進(jìn)行完善與改進(jìn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善程度與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。

（三）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合更加順暢

業(yè)財(cái)融合的核心在于如何將管理會(huì)計(jì)思路融入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，把全面預(yù)算管理、成本控制等財(cái)務(wù)管理思維應(yīng)用到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，如比如合同審批需要財(cái)務(wù)批，費(fèi)用發(fā)生前后也需要財(cái)務(wù)參與。做到事前、事中、事后的控制，并且做到財(cái)務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)雙向并融，監(jiān)督融于服務(wù)中，了解各環(huán)節(jié)流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，且使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合更加順暢。提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理能力，更有利于戰(zhàn)略層面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不足

在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的形式更加的嚴(yán)峻，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型能在較大程度上提升企業(yè)的綜合質(zhì)量，讓企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理難以實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是核算以及監(jiān)督，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到輔助的作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)將核算與監(jiān)督職能所需要的基本技能發(fā)展的較為完善，難以實(shí)現(xiàn)更大程度的突破。在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的外界環(huán)境更加愛(ài)的復(fù)雜多變，企業(yè)想要更好的發(fā)展就需要對(duì)外界環(huán)境做出更加準(zhǔn)確的分析與判斷。大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給企業(yè)更多的信息，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代所提供的豐富數(shù)據(jù)進(jìn)行較為準(zhǔn)確的分析，在較大程度上影響和企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中巧妙利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理不滿(mǎn)足于事后分析

在進(jìn)入新時(shí)代后，企業(yè)所面臨的外界環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境變得更加的復(fù)雜與多變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理若是仍采取事后分析的方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足進(jìn)行分析與討論，會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)對(duì)項(xiàng)目事前控制的質(zhì)量。外在環(huán)境與內(nèi)在環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響，現(xiàn)如今財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)對(duì)自身外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行更加準(zhǔn)確的分析，從而保證企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)財(cái)務(wù)人員所提供的數(shù)據(jù)，做出能夠盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)的決策。

（三）財(cái)務(wù)管理對(duì)于新技術(shù)的需求

在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)發(fā)展中所面臨的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變得更加的復(fù)雜，需要處理的數(shù)據(jù)量也變得更加的多。這給企業(yè)的財(cái)務(wù)人員造成非常大的壓力。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要有更加現(xiàn)代化信息化的手段與技術(shù)來(lái)輔助財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，數(shù)據(jù)化、信息化的技術(shù)不斷發(fā)展，也被廣泛地應(yīng)用于現(xiàn)代生活中。將信息化技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，能在較大程度上降低財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的壓力。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施

（一）業(yè)財(cái)一體化建設(shè)

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)很難有發(fā)展與突破，而將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)進(jìn)行一體化建設(shè)，則是為財(cái)務(wù)管理尋找出一條新的發(fā)展方向，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理得更加完整，也更能夠?yàn)槠髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中需要滿(mǎn)足以下要求。

第一，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中需要將成本控制作為重點(diǎn)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的過(guò)程中對(duì)成本的控制應(yīng)當(dāng)深入到企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的前、中、后三個(gè)方面。在企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展前需要財(cái)務(wù)人員針對(duì)預(yù)算的結(jié)果引導(dǎo)項(xiàng)目朝設(shè)定目標(biāo)發(fā)展。而在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要按照實(shí)際情況找出造成資金流失的部分，采取措施降低資金流失。在項(xiàng)目完成后需要對(duì)成本控制過(guò)程中的不足進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)。

第二，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)需要以全面預(yù)算作為支撐。全面預(yù)算是提升企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的主要措

施之一，全面預(yù)算可以幫助企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展的前、中、后期可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。從而采取一定措施使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)或者是減少風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)發(fā)展的影響。

第三，業(yè)財(cái)一體化建設(shè)中需要對(duì)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行不斷的優(yōu)化改進(jìn)。不同的部門(mén)的運(yùn)作上是有著非常大的差異的，同一種財(cái)務(wù)管理方式在不同部門(mén)中的應(yīng)用效果是不同的，需要財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)一體化建設(shè)的過(guò)程中根據(jù)不同部門(mén)的實(shí)際需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化與改良。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算體系

在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面對(duì)的外界環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境有著較為巨大的變化，而外在環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的變化會(huì)在較大程度上影響企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)提升對(duì)于外在環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的分析能力，在一定程度上也提升企業(yè)綜合實(shí)力，使企業(yè)的發(fā)展更加的平穩(wěn)與快速[3]。

完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要是針對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面的完善。完善風(fēng)險(xiǎn)控制是提升企業(yè)對(duì)于可能遭遇風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)，概率等方面的計(jì)算能力，保證企業(yè)對(duì)自身可能遭遇風(fēng)險(xiǎn)有足夠的了解。而風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)則是建立在風(fēng)險(xiǎn)控制之上，利用財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確分析，采取風(fēng)險(xiǎn)控制等措施以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響。

完善預(yù)算體系，預(yù)算體系能在較大程度上保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中事前預(yù)測(cè)的質(zhì)量，提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。預(yù)算體系的完善是企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)收集體系的完善，可采取財(cái)務(wù)精細(xì)化管理等措施，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確度與精確度。

（三）完善網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)

完善網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，能在最大程度上降低財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與整理的難度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的水平。

第一，建立完整財(cái)務(wù)信息記錄規(guī)范。建立完整的財(cái)務(wù)信息記錄規(guī)范能夠保證企業(yè)部門(mén)在網(wǎng)上進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提交的過(guò)程中，數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。且網(wǎng)上平臺(tái)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄可以簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)記錄分析的流程。

第二，建立財(cái)務(wù)信息反饋制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理后，需要將數(shù)據(jù)在網(wǎng)上進(jìn)行公示，以保證企業(yè)員工可以對(duì)不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋。從而提升財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確度與精確度。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠在較大程度上提升企業(yè)對(duì)于企業(yè)資金的管理水平，提升企業(yè)制度的完善程度，讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。隨著時(shí)代不斷地發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要不斷地對(duì)自身進(jìn)行改進(jìn)，才能保證財(cái)務(wù)管理可以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。