巫靖莎

【摘要】高校財務(wù)管理是學(xué)校對本校相關(guān)財務(wù)事務(wù)活動進行組織和管理，與學(xué)校的教學(xué)活動、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、后勤保障工作都息息相關(guān)，對學(xué)校的正常運行有著至關(guān)重要的作用。但是當(dāng)前我國各高校的財務(wù)管理活動仍然存在著一些問題，需要引起相關(guān)人員的重視，進行及時的調(diào)整，保障學(xué)校的建設(shè)發(fā)展?；诖耍疚氖紫确治隽水?dāng)前高校財務(wù)管理中存在的問題，然后從三個方面探討了當(dāng)前高校財務(wù)管理問題的應(yīng)對策略。以此來供相關(guān)人士交流參考。

【關(guān)鍵詞】高校財務(wù)管理;存在問題;應(yīng)對策略

高校財務(wù)管理是影響學(xué)校日常運作的一件大事，高質(zhì)量的財務(wù)管理能夠幫助學(xué)校節(jié)約成本，將資金投入到學(xué)校需要的地方，提升學(xué)校的教學(xué)水準，改善學(xué)校的整體環(huán)境，為高校師生提供一個更加舒適、完美的教育環(huán)境，對提高本校的競爭力也有極大幫助。因此，各高校必須重視財務(wù)管理工作，及時改進工作方法，不斷提高工作質(zhì)量，讓高校財務(wù)管理水平再上一個新臺階。

一、當(dāng)前高校財務(wù)管理中存在的問題

（一）預(yù)算管理機制不嚴格

預(yù)算是高校財務(wù)管理工作中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是對高校未來一階段的工作和發(fā)展的考量和預(yù)判，對高校發(fā)展有保障性作用。當(dāng)前很多高校在財務(wù)預(yù)算方面的管理機制不嚴格，存在以下幾方面的不足：首先，是對預(yù)算的認知不夠，部分高校的財務(wù)人員由于缺少工作經(jīng)驗，對本校的發(fā)展狀況不了解，造成短期內(nèi)的預(yù)算出現(xiàn)偏差，預(yù)算結(jié)果無法產(chǎn)生作用;其次，是預(yù)算涵蓋面不夠，沒有全面了解學(xué)校的收支狀況，導(dǎo)致一些本該屬于學(xué)校的收入沒有納入預(yù)算;最后，是預(yù)算方式不正確，預(yù)算需要依靠科學(xué)的方法，但有部分高校財務(wù)管理人員，只靠個人的主觀判斷進行預(yù)算，沒有進行準確合理的分析，造成預(yù)算的失誤。

（二）高?；I集資金的渠道較少

伴隨著時代發(fā)展，教育在社會上的地位也在日漸提升，各高校對教育設(shè)施和教學(xué)環(huán)境的建設(shè)也愈加重視。但是作為一個非營利性機構(gòu)，高校獲取資金的渠道較少，很難找到能夠為高校注入資本的個人，籌集資金主要依靠銀行貸款。但是銀行貸款有時間的限制，且要承擔(dān)一定的利息，這對高校來說也是一定的負擔(dān)。由于對銀行貸款的風(fēng)險預(yù)判不足和缺少盈利的渠道與手段，高校會面臨資金周轉(zhuǎn)不靈，資金鏈條斷裂的問題，阻礙了高校的建設(shè)和發(fā)展。

（三）高校財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

高校的大部分的人力資源都投入在教學(xué)和科研上，對于其他的工作關(guān)注的相對較少，因此高校對財務(wù)管理工作的重視和投入程度不夠，很多高校財務(wù)管理人員都是由教職工兼職或者是非財務(wù)專業(yè)的，這些人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，不重視業(yè)務(wù)能力的提升，處理工作還在沿用傳統(tǒng)的方法，無法跟緊時代的步伐，阻礙了高校財務(wù)管理工作的正常開展。另外，部分高校的領(lǐng)導(dǎo)隊伍對財務(wù)管理事務(wù)缺乏認知，在人員分配上存在不足，造成了財務(wù)管理系統(tǒng)的人浮于事，工作效率低下。

二、當(dāng)前高校財務(wù)管理問題的應(yīng)對策略

（一）建立健全財務(wù)管理制度

高校財務(wù)管理工作掌握著學(xué)校的資金流動，在金錢和利益面前，難免會有人失去理智，做出貪墨公款、危害集體利益的事情。另外，由于管理制度的不健全，財務(wù)管理工作沒有明確的依據(jù)，容易造成日常工作的混亂、失誤。針對這個問題，應(yīng)該從以下幾方面進行改進：首先，要定期對財務(wù)人員進行思想教育和溝通，防止相關(guān)人員的思想產(chǎn)生波動，出現(xiàn)中飽私囊的行為;其次，要根據(jù)學(xué)校的實際情況，制定嚴格的制度，做到工作時都有條例可依照;最后，要實行合理的監(jiān)管制度，對于和財務(wù)相關(guān)的事宜必須相互監(jiān)督，將責(zé)任落實到個人，形成多足鼎立的局勢，避免出現(xiàn)獨斷專行的行為。

（二）拓展資金籌措渠道，進行開源節(jié)流

面對社會發(fā)展的新形勢，各高校應(yīng)當(dāng)勇敢面對挑戰(zhàn)，積極采取措施，不斷進行發(fā)展建設(shè)，積極進行基礎(chǔ)設(shè)施建，創(chuàng)建良好的校園環(huán)境，提高教學(xué)質(zhì)量，增強自身競爭力。要想提高學(xué)校的整體水準，就要有強有力的資金支撐，因此學(xué)校要不斷拓寬資金籌措渠道，尋求新的資金支持，同時要合理安排學(xué)校的現(xiàn)有資金，將資本運用到最需要的地方，節(jié)約成本，減少不必要的浪費。學(xué)校要制定相關(guān)的監(jiān)督管理策略，對資金的流動進行管控，實現(xiàn)開源節(jié)流，對資金進行合理分配，達到利益最大化。

（三）提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

當(dāng)前高校財務(wù)管理中存在的不足和缺失，很大程度上是財務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)造成的。由于財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不足，造成了財務(wù)管理工作的停滯，甚至在工作中出現(xiàn)了很多的疏漏。因此，要改善當(dāng)前高校財務(wù)管理工作中存在的不足，必須先提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，要對當(dāng)前高校在職的財務(wù)人員進行定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改變財務(wù)人員的傳統(tǒng)思想和工作方式，將現(xiàn)代化的工作方法引進到高校中，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化工作方式;然后，要引進專業(yè)素質(zhì)高、工作能力強的新型人才，不斷為高校財務(wù)管理工作隊伍注入新鮮血液，提高隊伍內(nèi)部的活力和競爭力;最后，在進行人員安排時，要根據(jù)個人能力和單位的具體需求進行合理的調(diào)整，要多聆聽專業(yè)人員的意見，不能摻雜個人情感，要做到公平公正，打造出精簡高效的財務(wù)管理隊伍，將高校財務(wù)管理工作帶領(lǐng)到更高的臺階。

三、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前我國高校的財務(wù)管理工作還存在著一些問題，為了各高校能夠適應(yīng)新的社會形勢，等到更好的提升和發(fā)展，各高校必須重視財務(wù)管理工作，樹立正確的工作態(tài)度，對存在的問題進行及時有效的調(diào)整，確保高校財務(wù)管理工作的質(zhì)量，為高校的快速發(fā)展保駕護航。

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