何沁

摘要：本文在分析高校人力資源管理的基礎上，結合基于資源基礎觀的高校人力資源柔性管理內涵要求，對高校人力資源柔性管理進行了探究。

關鍵詞：資源基礎觀? ?高校? ?人力資源? ?柔性管理

人力資源是高校競爭發(fā)展的核心資源，人力資源管理水平對高校綜合管理水平的提升及教育發(fā)展有著重要的作用和影響。在新的教育改革與發(fā)展環(huán)境下，要想實現(xiàn)管理水平的提升與管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，高校需要重視柔性管理在高校人力資源管理中的作用，以新的高校人力資源管理思路，獲取相應的競爭與發(fā)展優(yōu)勢，推動高校管理質量的進一步提升。

一、高校人力資源管理的特點分析

高校人力資源管理具有一定的靈活性，在人力資源管理的開展中能夠獲取相應的人力資源組織和競爭優(yōu)勢，為高校人力資源管理目標的實現(xiàn)提供有效支持。高校人力資源管理的靈活性可以理解為人力資源系統(tǒng)對有用和現(xiàn)有的人力資源情況的反映，最大限度地實現(xiàn)了這些技能所需的人力資源管理實踐，使人力資源管理能夠最大限度地識別上述資源要素，實現(xiàn)有效的開發(fā)和利用，為高校綜合發(fā)展與教育提升提供人力資源支持。

高校的人力資源系統(tǒng)主要由人力資源、人力資源行為和人力資源實踐三個部分組成，人力資源作為一項具有競爭性組織與資源內容，主要受人力資源知識、人力資源技能和人力資本集合等因素的影響。在人力資源系統(tǒng)中，人力資源行為可以理解為獲得知識的部分。進行人力資源管理實踐的組織，能夠實現(xiàn)人力資源價值的最大化與知識的不斷積累提升。

二、基于資源基礎觀的高校人力資源柔性管理內涵與要求

在高校人力資源管理發(fā)展中，組織體系的建設與發(fā)展的關鍵在于積累和創(chuàng)新，通過吸收組織建設的經(jīng)驗，在組織建設實踐中結合實際情況，對高校人力資源管理的模式與技術理念進行創(chuàng)新，是推動高校組織建設與發(fā)展的根本。其中，人力資源管理作為高校組織建設的重要內容，在新環(huán)境的影響下，高校由傳統(tǒng)的員工管理逐漸發(fā)展為當前的人力資源戰(zhàn)略管理。在這一改變下，人力資源管理的關鍵在于解決外部兼容性與內部合規(guī)性問題的矛盾。因此，在人力資源管理體系中，以人力資源管理實踐創(chuàng)造實現(xiàn)的人力資源及管理的靈活性，是人力資源管理戰(zhàn)略組織規(guī)劃不斷發(fā)展提升的核心，是基于資源基礎觀的人力資源柔性管理的基本內涵和要求。

三、基于資源基礎觀的高校人力資源柔性管理措施

結合上述高校人力資源管理的特點，基于資源基礎觀的高校人力資源柔性管理內涵來分析，筆者認為高校實現(xiàn)基于資源基礎觀的高校人力資源柔性管理應從以下三個方面入手：

第一，構建靈活的高校人力資源管理戰(zhàn)略體系，為高校人力資源管理提升和發(fā)展提供戰(zhàn)略支持和目標引導。高校人力資源管理者要想準確應對面臨的各種問題，就要構建靈活的人力資源管理戰(zhàn)略體系，促進人力資源管理方法的創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資源管理職能方向與高校戰(zhàn)略發(fā)展相融合，從高校建設與發(fā)展的戰(zhàn)略層面推動人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展，從而推動高校戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

第二，基于資源基礎觀的高校人力資源柔性管理，高校人力資源管理者可以通過建立靈活的人力資源管理系統(tǒng)，設置高校人力資源管理活動及其人才管理流程，為高校人力資源管理實踐提供相對靈活的目標和方案支持，促進高校人力資源管理的全面提升與發(fā)展。

第三，為了實現(xiàn)基于資源基礎觀的高校人力資源柔性管理，高校人力資源管理者要進行組織體系和組織學習系統(tǒng)構建，通過建立靈活的高校人力資源管理網(wǎng)絡化組織結構與體系，創(chuàng)新高校人力資源管理的內部與外部環(huán)境，從而為高校人力資源管理吸收不同能力與背景的人才，實現(xiàn)內部員工結構的最優(yōu)化，充分發(fā)揮人力資源在高校教育發(fā)展與管理提升中的積極作用。

四、結語

總之，進行基于資源基礎觀的高校人力資源柔性管理研究，有利于促進其在高校人力資源管理實踐中的推廣和應用，進而推動高校人力資源管理與教育發(fā)展的綜合提升。

參考文獻：

[1]王娜.項目管理在高校人力資源管理中的應用[J].科技經(jīng)濟市場，2019，（2）.

[2]王妍妮.淺談高校人才引進工作中人力資本投資風險與防范[J].中國管理信息化，2019，（7）.

（作者單位：湖南交通職業(yè)技術學院）