汪 洋

（066000 中交一航局第五工程有限公司 河北 秦皇島）

毫無(wú)疑問，工會(huì)干部的素質(zhì)是做好工會(huì)工作的根本前提。青年工會(huì)干部是近年來(lái)基層工會(huì)干部的主力軍，但其素質(zhì)和能力已達(dá)不到新的形勢(shì)要求。如何加強(qiáng)青年工會(huì)干部的素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮青年工會(huì)干部的作用，已成為我們亟待解決的問題。

一、青年工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）青年工會(huì)干部基礎(chǔ)知識(shí)不夠扎實(shí)

根據(jù)公司的調(diào)查，新一代青年工會(huì)干部多數(shù)沒有得到過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，工會(huì)的基本知識(shí)不多，對(duì)工會(huì)業(yè)務(wù)技能并不熟悉，在實(shí)際工作中尚不清楚運(yùn)用與工會(huì)有關(guān)的法律法規(guī)。并且青年工會(huì)干部容易受周圍環(huán)境影響，對(duì)于工作中出現(xiàn)的新情況不會(huì)研究，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的積累不重視，久而久之，導(dǎo)致自己在工作上缺乏獨(dú)立分析和解決問題的能力，而不是創(chuàng)造性地工作。

（二）青年工會(huì)干部在工作思想上有誤區(qū)

在基層工會(huì)上，青年工會(huì)干部常常存在“重生產(chǎn)輕政工”的思想誤區(qū)，在基層上，工會(huì)工作基本上是在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下工作，使他們認(rèn)為自己的工作不重要，屬于可有可無(wú)的情況。在具體的工會(huì)工作中，一部分人對(duì)于員工的思想工作根據(jù)不擅長(zhǎng)或害怕;一部分人認(rèn)為與其投入精力到工會(huì)工作上，還不如把重點(diǎn)放在如何升職上；還有一些人認(rèn)為工會(huì)工作沒有效益，厭倦工會(huì)的工作，對(duì)于工會(huì)的工作得過(guò)且過(guò)。這些錯(cuò)誤的思想導(dǎo)致青年工會(huì)干部工作態(tài)度消極，在工作中提不起精神，工作上存在敷衍了事的現(xiàn)象。

（三）青年工會(huì)干部的兼職化工作受到挑戰(zhàn)

目前，國(guó)企中的青年工會(huì)干部在基層上往往都是身兼數(shù)職，可是“麻雀雖小五臟俱全”，基層的工會(huì)工作恰恰是需要青年工會(huì)干部用心去完成的，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工權(quán)益保護(hù)、“送溫暖”等工會(huì)活動(dòng)是非?？简?yàn)工會(huì)干部的工作能力，并且新時(shí)期下基層的員工的文化程度越來(lái)越高，他們的維權(quán)意識(shí)也是越來(lái)越強(qiáng)的。面對(duì)這樣的情況，基層工會(huì)在開展工作時(shí)更需要青年工會(huì)干部挑起重?fù)?dān)，為他們服務(wù)，但是兼職的青年工會(huì)干部無(wú)法保證他們的工作時(shí)間、精力和能力都投入到工會(huì)工作上，從而影響工會(huì)組織服務(wù)無(wú)法更好地發(fā)揮自己的作用。

二、打造高素質(zhì)的青年工會(huì)干部隊(duì)伍

青年工會(huì)干部能否在工會(huì)中更好地發(fā)揮作用，第一關(guān)鍵就取決于其素質(zhì)的高低。如何創(chuàng)建一個(gè)滿足形勢(shì)和任務(wù)需要的高素質(zhì)青年工會(huì)干部隊(duì)伍，中交一航局五公司第十一個(gè)項(xiàng)目部工會(huì)堅(jiān)持從培訓(xùn)提高、加強(qiáng)激勵(lì)、突出考核等方面入手，從而加強(qiáng)基層青年工會(huì)干部的組織建設(shè)，思想建設(shè)和能力建設(shè)，保證了基層工會(huì)真正成為溫馨和諧的“職工之家”。

（一）提高培訓(xùn)水平，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提升青年工會(huì)干部的業(yè)務(wù)能力

針對(duì)青年工會(huì)干部基礎(chǔ)知識(shí)不夠、業(yè)務(wù)能力欠缺的實(shí)際情況，第十一項(xiàng)目部工會(huì)主席以理論研究為重點(diǎn)，定期組織青年工會(huì)干部在會(huì)議室學(xué)習(xí)理論知識(shí)和工會(huì)相關(guān)的法律法規(guī)；然后采用PPT課件的授課方式，圖文并茂地從工會(huì)法、工會(huì)理論、組織建設(shè)、廠務(wù)公開、工會(huì)宣傳、員工權(quán)益保障等方面對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行講解，讓青年工會(huì)干部可以通過(guò)項(xiàng)目培訓(xùn)達(dá)到提高工作水平。

（二）培養(yǎng)青年工會(huì)干部扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，減輕“兼職”工作壓力

青年干部往往會(huì)因?yàn)椤凹媛毣睅?lái)的工作壓力導(dǎo)致工作不細(xì)致，工會(huì)工作就會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)小的疏忽從而影響整體的工作效果。第十一項(xiàng)目部工會(huì)為了培養(yǎng)青年工會(huì)干部扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，做了以下工作：一是讓青年工會(huì)干部在心態(tài)上要調(diào)整好，避免浮躁。青年工會(huì)干部必須自覺地把工會(huì)工作放在自己工作的首位，在工作上不等不靠，積極主動(dòng)，勇于進(jìn)取。二是給青年工會(huì)干部“清單化”工作目標(biāo)。有了清晰化的工作目標(biāo)，他們就會(huì)減少不必要的工作，從而更好地去完成工會(huì)工作的要求；三是提高青年工會(huì)干部的工作效率。青年工會(huì)干部要學(xué)會(huì)整合基礎(chǔ)各部門的各項(xiàng)資源，靈活安排好各項(xiàng)工作，利用有限的時(shí)間做更多事情，確保工會(huì)工作的效果，最大程度上減少“兼職”帶來(lái)的工作影響。

（三）完善工會(huì)工作管理機(jī)制，突出考核的作用，激發(fā)青年工會(huì)干部履行工會(huì)職責(zé)的積極性

完善青年工會(huì)干部管理機(jī)制是提升青年工會(huì)干部素質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中的關(guān)鍵是要完善基礎(chǔ)工會(huì)干部管理的考核機(jī)制，突出考核機(jī)制的激勵(lì)作用。

第十一項(xiàng)目部為了更好發(fā)揮考核機(jī)制中的激勵(lì)作用，采用了以下手段：一是精神激勵(lì)。第十一個(gè)項(xiàng)目部工會(huì)主席經(jīng)常與青年工會(huì)干部溝通，了解他們的思想和心理健康狀況，反映組織的關(guān)心，消除青年工會(huì)干部的“被遺忘”心理。同時(shí)工會(huì)積極為青年工會(huì)干部提供輿論氛圍和工作環(huán)境，教育引導(dǎo)他們保持積極向上的思想，保持良好的工作心態(tài)，增強(qiáng)他們的自信心和進(jìn)取精神。二是利益激勵(lì)。第十一項(xiàng)目部工會(huì)在施工生產(chǎn)、民主管理、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)宣傳等方面設(shè)置激勵(lì)措施，賦予青年工會(huì)干部每個(gè)時(shí)期內(nèi)一定工作目標(biāo)和任務(wù)，給青年工會(huì)干部挑戰(zhàn)性和新穎性。通過(guò)他們的工作完成情況，與干部提拔、任用、培訓(xùn)深造等方面掛鉤。讓青年工會(huì)干部有壓力更有動(dòng)力。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化青年工會(huì)干部的工作意識(shí)和主動(dòng)性，從而滿足他們的自我實(shí)現(xiàn)需求，增強(qiáng)青年工會(huì)干部的榮耀感和使命感。

三、結(jié)語(yǔ)

青年工會(huì)干部將會(huì)在基層工會(huì)的組織上越來(lái)越多的出現(xiàn)。在新形勢(shì)下，基層工會(huì)更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)青年工會(huì)干部的培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的工會(huì)青年干部，更好地為職工解決問題，保駕護(hù)航企業(yè)的發(fā)展。