陳里斌

摘 要：隨著油田改革的深化，油管廠發(fā)展也進(jìn)入新的轉(zhuǎn)型期。班組是企業(yè)最基層、最活躍組織，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者和企業(yè)工作的執(zhí)行者、落腳點(diǎn)。班組文化是油田文化前沿陣地，是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，班組建設(shè)是油田基層建設(shè)的根本，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。新形勢下職工存在格局、需求和價值取向多元的新特點(diǎn)和新問題，只有依托班組文化建設(shè)，堅持主流引導(dǎo)，爭先創(chuàng)優(yōu)和以人為本，把職工組織起來，發(fā)動起來，才能把完成順利企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田改革；生產(chǎn)經(jīng)營；基層班組；經(jīng)營目標(biāo)；思想根基

國有企業(yè)基層黨建思想政治工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展核心。做好作風(fēng)建設(shè)是基層隊伍發(fā)展的生命線，油管廠結(jié)合單位實(shí)際，全面深入分析職工思想動態(tài)，弘揚(yáng)“三嚴(yán)三實(shí)”的工作作風(fēng)，以緊扣班組思想特點(diǎn)，強(qiáng)化規(guī)范管理、深化服務(wù)意識，營造和諧穩(wěn)定工作氛圍為重點(diǎn)，深化“以人為本”管理，切實(shí)增強(qiáng)黨建思想政治工作的針對性和實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)隊伍和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

一、以“弘揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)”為根基，提高干部政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)

在當(dāng)前嚴(yán)峻的油價形勢下，基層組織黨員干部要從“嚴(yán)以修身”入手，打好保效攻堅戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)基層建設(shè)的新局面。眾所周知，具有嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)的隊伍才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。要把嚴(yán)細(xì)實(shí)教育常態(tài)化，抓好隊伍建設(shè)，在紀(jì)律、作風(fēng)、素質(zhì)等方面要“嚴(yán)”，思路、措施、效果方面要實(shí)，切實(shí)把“讓組織放心、讓群眾滿意”落到實(shí)處，面對石油工程板塊經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的“嚴(yán)寒期”干部隊伍直面困難、敢于擔(dān)當(dāng)、明方向、抓落實(shí)、領(lǐng)任務(wù)、出實(shí)招?；鶎痈刹勘仨毞e極加強(qiáng)自身修養(yǎng)，一是堅定信念。理想信念是當(dāng)前低油價、新常態(tài)形勢下戰(zhàn)勝困難的法寶、是每個干部黨員終身的必修課，必須做到“三個堅持”夯實(shí)思想基礎(chǔ)；堅持奮斗目標(biāo)，以保障生產(chǎn)建設(shè)和民生建設(shè)為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的高效運(yùn)行；堅持務(wù)實(shí)工作，以油田和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓好工作的每一件事，做到兢兢業(yè)業(yè)，務(wù)實(shí)求效。二是樹立服務(wù)意識。履行職能過程中樹立基層服務(wù)意識，做到“三個結(jié)合”，安排任務(wù)與指導(dǎo)幫助結(jié)合，幫助基層員工明確任務(wù)，主動聽取建設(shè)性意見。工作安排與現(xiàn)場調(diào)研相結(jié)合，安排工作必須到現(xiàn)場，切實(shí)摸清現(xiàn)場情況，科學(xué)安排工作計劃；查出問題與解決問題結(jié)合。分析問題制定解決方案，跟蹤解決過程。三是常懷嚴(yán)以律己之心。切實(shí)把維護(hù)政治紀(jì)律放在首位，思想上與組織保持高度一致。

二、以“緊扣班組特點(diǎn)”為落腳點(diǎn)，提高思想政治的針對性和藝術(shù)性

員工的理念引導(dǎo)是長期又艱巨的任務(wù)，既要有軟的一手，又要有硬的一手，軟的方面無非是講道理、擺事實(shí)。講道理要注重邏輯性，以理服人；講道理要注意吸引人，以情感人。硬的方面就是要樹立科學(xué)的考核指標(biāo)，發(fā)揮制度的激勵約束硬導(dǎo)向作用。當(dāng)前企業(yè)的主要目標(biāo)就是為社會創(chuàng)造更多的財富，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，創(chuàng)造更多的效益。對我們油田企業(yè)來講，就是想方設(shè)法完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，班組的職工思想教育和管理任何時候都不能偏離這個主題。近年來部分職工對企業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生了疑慮，工作信心不足的問題越顯突出。為此把增強(qiáng)干部職工的發(fā)展信心作為職工思想教育的重點(diǎn)，堅持正面引導(dǎo)，重塑發(fā)展信心，見到了較好的效果。

1.讓班組職工思想教育入耳、入腦、入心。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，采取網(wǎng)絡(luò)、放專題片、文化娛樂進(jìn)宿舍等活動形式，補(bǔ)充班組職工物質(zhì)和精神生活；印刷發(fā)放單位簡報、月度績效考核、隊務(wù)公開等材料到班組，加強(qiáng)形勢任務(wù)力度，多方引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想認(rèn)識、正確認(rèn)清形勢，明確階段目標(biāo)，貫徹企業(yè)部署；開展定期上門談心、節(jié)日走訪慰問、電話日常問詢以及“三聯(lián)系”、志愿者服務(wù)等活動，到離退休、協(xié)解、家屬、困難戶等家庭拉家常、講形勢，幫助買東西打掃衛(wèi)生以及檢查天然氣等小事拉近幫扶對象距離嗎，增進(jìn)感情，獲得他們對企業(yè)各項工作的理解和支持；豐富單位網(wǎng)站內(nèi)容和形勢，設(shè)置生產(chǎn)、管理、辦公、光榮榜、典型事例等欄目，打造網(wǎng)絡(luò)信息平臺，方便班組職工了解單位最新動態(tài)和形勢；完善基層閱覽室圖書、報刊建設(shè)，豐富職工生活，弘揚(yáng)主流健康意識形態(tài)，營造基層積極向上，奮發(fā)有為的精神面貌。

2.做好班組職工思想動態(tài)“巡訪”，面對面交流。講形勢不是講空話、唱高調(diào)、說大話，是切切實(shí)實(shí)把教育對象定位在基層班組，注重一個“實(shí)”字，多講職工關(guān)心油田和企業(yè)改革形勢，答復(fù)職工在形勢變化后產(chǎn)生的疑問，共同想辦法、定對策；機(jī)關(guān)干部要定期到基層參加“承包班組寫實(shí)”活動，與職工共同勞動、一塊吃飯，深入了解職工思想動態(tài)，做好職工思想引導(dǎo)。

三、以“促進(jìn)人舒心快樂工作”為著力點(diǎn)，全力做好服務(wù)保障工作

堅持方法靈活、貼近實(shí)際的思想教育，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提升認(rèn)識，不斷激發(fā)干部員工的工作激情。根據(jù)企業(yè)人員工作場地分散等特點(diǎn)，企業(yè)在教育內(nèi)容、教育方式等方面積極探索貼實(shí)性的教育模式。在內(nèi)容，突出分清國家、單位和個人三個方面的關(guān)系，堅持講政治、重執(zhí)行。組織每名黨員干部學(xué)習(xí)“兩本書”，進(jìn)行中石化遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的注冊、學(xué)習(xí)工作督促。還利用現(xiàn)有條件，組織干部員工收看國家大事、歷史文獻(xiàn)片以及教育片等。同時，積極組織黨員干部參加企業(yè)和油田組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中提升理論修養(yǎng)，業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)提升。堅持講學(xué)習(xí)、重提升，積極倡導(dǎo)“一心向?qū)W、終身為學(xué)”的學(xué)習(xí)理念，提升員工的思想品位。企業(yè)堅持每周一召開職工大會制度，并積極利用宣傳欄、報紙、電視等媒體加強(qiáng)對員工的形勢任務(wù)教育，讓員工時刻了解油田、企業(yè)的形勢發(fā)展任務(wù)，提振隊伍精神士氣，增強(qiáng)發(fā)展信心，進(jìn)一步激發(fā)干部員工積極進(jìn)取、奉獻(xiàn)孤東的內(nèi)生動力。在女工中開展每月讀一本書活動，努力營造全面學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，讓廣大干部員工在學(xué)習(xí)中解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提升認(rèn)識，提升品位，激發(fā)干部員工的工作激情。

堅持“三貼近”，做好服務(wù)保障工作，激發(fā)員工的工作自豪感。牢記群眾觀念，以為員工服好務(wù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，和諧了員工隊伍，凝聚了員工力量，有力促進(jìn)了企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。暢通信息交流渠道，相互間電話公開，探索推行思想政治工作聯(lián)絡(luò)員制度，根據(jù)員工日常活動情況，對員工進(jìn)行“分片分團(tuán)”，在每片每團(tuán)設(shè)立思想政治工作聯(lián)絡(luò)員，做好員工的思想政治工作。認(rèn)真落實(shí)好員工健康查體、療養(yǎng)、幫扶救助、“六必訪六必談”等制度落實(shí)，為方便各類信息、通知傳達(dá)到員工中，專門在大門口醒目位置放置了小黑板，及時把相關(guān)信息通知傳達(dá)到位，有序安排在崗員工和老職工查體。加強(qiáng)對弱勢群體的幫扶。突出親情服務(wù)理念，積極落實(shí)職工以“五必談”、“六必訪”制度為中心的幫扶救助工作機(jī)制，著力營造員工能安心、舒心的工作環(huán)境。對有困難、老職工和家屬等群體，加強(qiáng)送溫暖和幫扶工作。及時對困難家庭走訪慰問、協(xié)助解困救助，盡力為他們排憂解難，幫助他們度過難關(guān)。家訪慰問老職工、困難和大病職工20余人次。

參考文獻(xiàn)：

[1]張健. 探究當(dāng)前基層企業(yè)黨建思想政治工作創(chuàng)新[J]. 中外企業(yè)家. 2017（10）.