郝軍亮

【摘要】我國社會經(jīng)濟(jì)不斷迅速發(fā)展，這其中企業(yè)是不可或缺的重要組成部分。處于競爭如此激烈的市場環(huán)境中，無論企業(yè)從事哪種行業(yè)都應(yīng)做到與時俱進(jìn)，為了能夠促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提升，在確保運營成本較少的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就需要將社會市場視為導(dǎo)向，重新樹立管理理念并對管理模式進(jìn)行完善與優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】社會經(jīng)濟(jì)? 企業(yè)管理? 現(xiàn)代化? 模式

一、關(guān)于企業(yè)管理現(xiàn)代化理念以及企業(yè)管理模式的具體解析

企業(yè)制定經(jīng)營管理目標(biāo)，還要認(rèn)真規(guī)劃關(guān)于企業(yè)的內(nèi)部資源與經(jīng)營活動，為完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的相應(yīng)的結(jié)構(gòu)與管理措施被稱之為企業(yè)管理模式。一般情況下，美國模式與日本模式是普遍應(yīng)用于全球范圍內(nèi)企業(yè)中管理模式。對于美國模式而言，在實施法制管理過程中，從事管理崗位的員工的個人魅力是備受關(guān)注的，對于企業(yè)中不完善的管理會采取相應(yīng)的規(guī)章制度或法律法規(guī)進(jìn)行改進(jìn)與完善;而對日本模式而言，則是集體主義較受關(guān)注，完善企業(yè)的管理需要通過個人與集體的關(guān)系來完成。將社會生產(chǎn)的基本需求視為前提條件，在管理模式和科學(xué)技術(shù)的幫助下完善現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理，從而使生產(chǎn)的管理水平滿足現(xiàn)代化管理的基本要求。實施現(xiàn)代化的企業(yè)管理是當(dāng)代社會不斷進(jìn)步、發(fā)展的必然趨勢，而且還能從一定程度上推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的管理會涉及到多方面的內(nèi)容，如現(xiàn)代化的管理思想、管理方式、管理協(xié)調(diào)、管理組織以及管理控制。實施現(xiàn)代化企業(yè)管理，需要對現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，而且需要建立科學(xué)合理的內(nèi)部管理目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)管理的過程中靈活運用現(xiàn)代化的管理模式。

二、國內(nèi)企業(yè)管理模式的種類和特點

（一）關(guān)于情感化管理模式

（1）管理模式—溫情式。情感化管理模式屬于一種較為人性化的模式，這種管理模式將雙方之間的感情和信任作為這種管理模式的根基，主要依靠提升并穩(wěn)固員工對自己單位的情感，來促進(jìn)并增強(qiáng)員工對單位的責(zé)任感和集體感。對企業(yè)進(jìn)行情感化管理過程中，情感和鼓勵是管理者進(jìn)行管理員工和企業(yè)的出發(fā)點。而對于這種管理模式而言，比較適合應(yīng)用在企業(yè)的創(chuàng)建初期，借助這種方面可以促進(jìn)企業(yè)和員工間有效的情感溝通，積極主動的進(jìn)行交流，從而實現(xiàn)企業(yè)對員工的全方面管理。而隨著企業(yè)不斷的壯大、發(fā)展，這種模式在管理過程中也會出現(xiàn)相應(yīng)的不足，若管理層的想法和員工產(chǎn)生不同程度的分歧，雙方的情感會受到影響，這樣企業(yè)的運作也會隨之受到不良影響。

（2）管理模式—家族式。對于家族式管理模式而言，他的權(quán)利較為集中，企業(yè)中較為關(guān)鍵的職位都是由家庭內(nèi)部成員任職，而血緣關(guān)系則是這種管理模式的根基。企業(yè)的管理者們都存在血緣關(guān)系，由于這種原因，在做決策時意見比較容易達(dá)成一致，而執(zhí)行決策時，也擁有較強(qiáng)的向心力和團(tuán)結(jié)力。但對于這種管理模式而言，權(quán)力過于集中，若是需要作重大的決策，管理者往往以自身利益為重，局限性、主觀性較強(qiáng)，所以做出的決策具有一定的風(fēng)險系數(shù)。不僅如此，若企業(yè)的經(jīng)營狀況良好，公司的規(guī)模還會不斷擴(kuò)大，而管理者和員工間會由于不具有血緣關(guān)系而出現(xiàn)各種程度的矛盾，會影響企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（3）管理模式—友情式。由幾名關(guān)系較好的投資人共同出資創(chuàng)辦起來的企業(yè)的初步階段比較適用這種管理模式，對公司進(jìn)行管理需要依靠友情維系，這種情況下，創(chuàng)建者間的感情基礎(chǔ)便顯得十分關(guān)鍵。但該管理模式只適用于初期，在這個階段當(dāng)中該管理模式還是可以發(fā)揮一定作用的，隨著公司的不斷發(fā)展，就需要及時調(diào)整或更改這種管理模式，否則創(chuàng)建者會由于企業(yè)的各種問題出現(xiàn)矛盾，情況嚴(yán)重的甚至?xí)构鞠萑雰?nèi)部分裂的困境，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。

（二）關(guān)于制度化管理模式

企業(yè)構(gòu)建完善的規(guī)章制度和操作規(guī)范，對企業(yè)員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這種管理的模式由傳統(tǒng)的觀念、思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗男袨?，從而確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的整體模式被稱之為制度化管理模式。這種管理模式對制定完善的企業(yè)制度框架能夠發(fā)揮一定的積極作用;這種模式的缺點就是缺乏人性化，所以在員工和管理者之間很容易產(chǎn)生矛盾。

（三）關(guān)于獨裁管理模式

一般情況下，小企業(yè)普遍使用這種管理模式，它最顯著的特點則是個人獨裁，因此，進(jìn)行管理的過程中不存在所謂的規(guī)則，因為隨著管理的愛好而發(fā)生變動。獨裁管理模式的辦公運行程序較少，使企業(yè)決策以及效率大幅度提升，但受管理者能力的限制，加之決策環(huán)節(jié)缺乏民主性，無法采納多方面的建議和意見，所作出的決策不具備科學(xué)性，在后期的落實過程中極易出現(xiàn)不同程度的問題，情況嚴(yán)峻的會造成企業(yè)無法進(jìn)行正常的運營。

三、分析企業(yè)管理現(xiàn)代化和企業(yè)管理模式的結(jié)合途徑

（一）對于人文關(guān)懷和管理制度的結(jié)合

對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言，具有不確定性，不同行業(yè)與領(lǐng)域的企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀對自身企業(yè)的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而使其符合市場需求，進(jìn)一步將自身的實力和能力進(jìn)行提高，對管理模式進(jìn)行調(diào)整時應(yīng)注重滲透現(xiàn)代化的管理理念與方法。因此，管理企業(yè)時，需要時刻對社會的發(fā)展形勢與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變與變化進(jìn)行關(guān)注，對管理理念不斷進(jìn)行更新，做到與時俱進(jìn)，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展中現(xiàn)代化管理的重要作用進(jìn)行正確的認(rèn)識，對企業(yè)管理和現(xiàn)代化管理進(jìn)行綜合性結(jié)合，將人文關(guān)懷這項內(nèi)容融入到管理制度當(dāng)中，賦予管理制度人性化色彩，促進(jìn)管理模式進(jìn)一步完善，對情感化、制度化的管理模式中的缺陷進(jìn)行一定程度的彌補(bǔ)，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)，提高管理成效，進(jìn)而使其符合社會發(fā)展的需求。

（二）對于社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合

經(jīng)濟(jì)利益在一般情況下是企業(yè)在最初成立階段的發(fā)展核心，此時正是企業(yè)積累資本的時期，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展就必須擁有雄厚的資本。企業(yè)會不斷發(fā)展、不斷擴(kuò)大，當(dāng)企業(yè)的收益穩(wěn)定時，企業(yè)發(fā)展的重點則是社會成本，若在企業(yè)當(dāng)中把社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益充分結(jié)合，從社會的高度、角度出發(fā)，在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的條件下，承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，促進(jìn)社會和企業(yè)充分結(jié)合;而且關(guān)于企業(yè)的文化建設(shè)，在進(jìn)行發(fā)展的過程中將自身優(yōu)勢充分發(fā)揮，并且站在科學(xué)的角度對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行權(quán)衡。將社會責(zé)任和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行充分的結(jié)合，建議將各個崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分。不同的崗位會創(chuàng)造不同的效益，從而承擔(dān)不同的社會責(zé)任。以電力企業(yè)為例，社會在發(fā)展的過程中離不開電力能源，節(jié)能降耗是企業(yè)進(jìn)行管理時應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，為人類提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的電能服務(wù)，所以相關(guān)的電力企業(yè)需要提高其技術(shù)水平，將供電服務(wù)持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化、改革。針對上述情況，企業(yè)進(jìn)行管理時，需要針對企業(yè)在發(fā)展中能夠取得的經(jīng)濟(jì)效益以及對社會發(fā)展產(chǎn)生的影響方面，站在客觀角度進(jìn)行分析，對自身應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任進(jìn)行明確，還應(yīng)將其融入到長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)中，順利將企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任進(jìn)行結(jié)合，增強(qiáng)自身的能力，創(chuàng)造更好的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會效益。

（三）借助信息化管理制定健全的管理體系

隨著社會的發(fā)展，管理企業(yè)已廣泛運用到信息技術(shù)，以此來提高企業(yè)管理的工作效率，把各個環(huán)節(jié)的管理歸置到一個管理體系當(dāng)中，對于企業(yè)發(fā)展中的各項數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，借助該系統(tǒng)企業(yè)的決策層和管理層可隨時查閱并綜合分析，為經(jīng)營活動和企業(yè)發(fā)展擬定更加科學(xué)、合理的政策，從而使經(jīng)濟(jì)利益最大化。進(jìn)行該過程，企業(yè)首先要創(chuàng)建一個統(tǒng)一管理平臺，為防止相關(guān)的商業(yè)信息被盜或受到攻擊，應(yīng)建立多層級安全保護(hù)，這就需要企業(yè)創(chuàng)建信息管理中心，用于管理、維護(hù)信息管理系統(tǒng)，進(jìn)一步對企業(yè)實施更好的管理。不僅如此，所創(chuàng)建的管理系統(tǒng)并非只是為日常管理進(jìn)行管理，更主要的是進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的匯集的同時，對其風(fēng)險進(jìn)行管理與防控。結(jié)合以往的經(jīng)驗，可以得知，風(fēng)險普遍存在于企業(yè)的發(fā)展過程中，對此制定相應(yīng)的管理體系，借助周全的管理、資源的合理分配，防止資源浪費，從而增強(qiáng)抗風(fēng)險性和企業(yè)發(fā)展的科學(xué)、合理性，還要對此組建防控體系，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險時，也能及時掌控，從而將造成的影響降到最低。

四、結(jié)束語

總而言之，社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)需要接受挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇，在競爭激烈的市場中，企業(yè)為了能夠扎根立足并不斷成長、發(fā)展，就需啊喲對管理模式進(jìn)行改革，促進(jìn)自身現(xiàn)代化管理水平的提高。還要學(xué)習(xí)并引進(jìn)先進(jìn)、科學(xué)的做法和模式，借鑒經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

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