肖贇

【摘要】隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展革新，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也有了日新月異的變化。在電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的大環(huán)境下，帶來(lái)人們傳統(tǒng)購(gòu)物與運(yùn)輸形勢(shì)極大的改變，也使得物流行業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展格局。在眾多的供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目中，物流管理有著至關(guān)重要的地位。如何加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理資源配置和經(jīng)濟(jì)成本的優(yōu)化控制，是有效推動(dòng)物流發(fā)展水平最為關(guān)鍵的因素?；诖?，本文針對(duì)物流管理與供應(yīng)鏈管理的異同，展開(kāi)具體的分析探討。

【關(guān)鍵詞】物流管理;供應(yīng)鏈管理;異同

在經(jīng)濟(jì)全球化與日益發(fā)展的科技背景下，在世界領(lǐng)域各行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，各企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。具有全新運(yùn)作形式與經(jīng)營(yíng)渠道的各供應(yīng)鏈管理，也是為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形式中頗具競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)，它帶來(lái)物流行業(yè)全新的管理作用，是為現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系中必然的發(fā)展趨勢(shì)?；诖?，我們必須對(duì)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行充分的理解，不斷對(duì)其全新管理策略的研究，來(lái)對(duì)現(xiàn)階段物流及供應(yīng)鏈管理效益的充分發(fā)揮，獲得對(duì)我國(guó)各企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

一、概述物流管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

（一）物流管理內(nèi)涵

所謂物流管理，即為在人們的實(shí)際活動(dòng)與生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)體及物理資源運(yùn)行的特點(diǎn)，來(lái)通過(guò)科學(xué)合理的管理方式，展開(kāi)對(duì)物流活動(dòng)的監(jiān)管與調(diào)整的相關(guān)活動(dòng)，以達(dá)到對(duì)物流成本的節(jié)約及獲得最佳的物流配合形式，以此提升物流運(yùn)行效率的提高。廣義上的物流管理，還包括對(duì)物流形式的轉(zhuǎn)化，也即指為供應(yīng)鏈管理，而狹義上指配送及采購(gòu)等方面的基本物流活動(dòng)。

（二）概述物流管理特點(diǎn)

首先，是物流管理的復(fù)雜性，在其具體的物流活動(dòng)中，會(huì)因?yàn)槭懿煌沫h(huán)境因素，而使得產(chǎn)生相應(yīng)變化的物流價(jià)值。通常來(lái)說(shuō)，會(huì)存在不同的環(huán)節(jié)的物流程序，根據(jù)對(duì)這些具體流程環(huán)節(jié)，進(jìn)行對(duì)物流活動(dòng)的管理，因?yàn)橛绊懙轿锪鳝h(huán)節(jié)的內(nèi)容較為繁多，使其管理工作也變得十分的復(fù)雜。

其次，是為物流管理的系統(tǒng)性。由物流資金、物流信息構(gòu)成的物流系統(tǒng)，屬于涉及廣泛的集成系統(tǒng)。在各流程環(huán)節(jié)上，這些系統(tǒng)構(gòu)成一定的影響作用。在提升其中某個(gè)流程的效率時(shí)，會(huì)造成整體物流效率的下降，因此，需要全面地對(duì)整體物流系統(tǒng)性的分析考慮。

二、概述供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵和特點(diǎn)

（一）供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵

于上世紀(jì)80年代演變而來(lái)的供應(yīng)鏈管理形式，在近些年科學(xué)技術(shù)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，有了日漸完善的管理模式。最初的供應(yīng)鏈管理，人們只為對(duì)信息與物品流動(dòng)速度的提升，認(rèn)為是為對(duì)物流業(yè)務(wù)各操作程序的改善，和對(duì)供應(yīng)鏈各合作伙伴步調(diào)一致性的調(diào)節(jié)，以此來(lái)對(duì)物流成本的節(jié)約，以獲得最大化的生產(chǎn)效益。但這種不全面的思想認(rèn)知，僅能對(duì)部分供應(yīng)鏈內(nèi)容的反映。相對(duì)較科學(xué)的供應(yīng)鏈理解，是基于管理方法與思想上，通過(guò)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)信息化水平，來(lái)構(gòu)建對(duì)供應(yīng)鏈相關(guān)活動(dòng)的展開(kāi)，如包括對(duì)其程序中的物流方案的計(jì)劃、監(jiān)管程序及有效的調(diào)控策略等。

（二）分析供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)

首先，是其動(dòng)態(tài)性。在信息技術(shù)的革新發(fā)展下，物流客戶有著多樣化的更多物流需求，同時(shí)也因?yàn)椴粩喟l(fā)生著不定性的外界因素，造成諸多不確定性的供應(yīng)鏈特點(diǎn)。為了對(duì)動(dòng)態(tài)的外界環(huán)境的適應(yīng)，符合現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)，物流企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式，慢慢向供應(yīng)鏈信息化動(dòng)態(tài)化技術(shù)靠近。

其次，是其虛擬性。因?yàn)榻⒂诰W(wǎng)絡(luò)信息化層面，使得物流管理具有一定的虛擬性。作為協(xié)作組織形式，構(gòu)成借助網(wǎng)絡(luò)信息化的整體系統(tǒng)模式，為統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)而展開(kāi)密切的相互物流配合工作。

再者，是其強(qiáng)制性。在供應(yīng)鏈管理程序中，各環(huán)節(jié)發(fā)揮著相互影響的作用。與供應(yīng)鏈保持一致的活動(dòng)目標(biāo)，嚴(yán)禁出現(xiàn)過(guò)分自我的突出和強(qiáng)調(diào)，需對(duì)整體供應(yīng)鏈機(jī)制的絕對(duì)服從，保證其運(yùn)營(yíng)步調(diào)的完全統(tǒng)一。

三、物流管理與供應(yīng)鏈管理異同

（一）物流管理與供應(yīng)鏈管理的相同之處

1.物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要核心

物流在整體供應(yīng)鏈體系中，貫穿始終。作為供應(yīng)鏈重要載體，物流是主要體現(xiàn)著供應(yīng)鏈的實(shí)際形式。通過(guò)對(duì)各企業(yè)間運(yùn)營(yíng)模式的聯(lián)合，成為它們相互合作的重要紐帶。如果缺乏物流的運(yùn)行，則無(wú)法產(chǎn)生供應(yīng)鏈間所有產(chǎn)品的應(yīng)用價(jià)值，由此也不復(fù)存在有供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)作用。由此說(shuō)明，作為供應(yīng)鏈重要管理體系中的一部分，物流管理占據(jù)其中至關(guān)重要的作用，是供應(yīng)鏈科學(xué)運(yùn)行的核心所在。

2.物流管理是供應(yīng)鏈重要構(gòu)成內(nèi)容

基于供應(yīng)鏈管理及物流管理層面來(lái)分析，兩者有太多的一致性。通過(guò)對(duì)貨物生產(chǎn)直至后期的消費(fèi)過(guò)程，來(lái)對(duì)其進(jìn)行物流的管理，從物品的內(nèi)外部流動(dòng)，再到生產(chǎn)物資的利用回收，及制作加工等各環(huán)節(jié)的控制管理，是為物流管理的內(nèi)容。而從廠家到經(jīng)銷(xiāo)商間對(duì)物品的全程傳遞活動(dòng)，則是為供應(yīng)鏈管理活動(dòng)。包括有對(duì)物品生產(chǎn)的供應(yīng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸，包裝等各程序，再到貨品的銷(xiāo)售、交易、運(yùn)輸，收貨等程序，是為供應(yīng)鏈管理?；诖?，可以看現(xiàn)供應(yīng)鏈通過(guò)物流管理這一形式，進(jìn)行供應(yīng)鏈各項(xiàng)程序的執(zhí)行，即供應(yīng)鏈管理中，物流管理是屬于其中的一部分的構(gòu)成體系。

（二）物流管理與供應(yīng)鏈管理的不同之處

1.不同思想原理

在各企業(yè)間的物流聯(lián)系構(gòu)建成為系統(tǒng)化的整體形式，是供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)作用，進(jìn)而將各企業(yè)職能進(jìn)行具體平均的分配。例如劃分各企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等不同任務(wù)的承擔(dān)，形成基于統(tǒng)一化的供應(yīng)鏈中各企業(yè)有序的運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式。通過(guò)集成聯(lián)系的思想原則，重點(diǎn)展開(kāi)對(duì)物流倉(cāng)庫(kù)的管理，以對(duì)生產(chǎn)能力與環(huán)境適應(yīng)能力的調(diào)節(jié)，加強(qiáng)庫(kù)存管理的作用。

2.不同的管理層次

物流管理通過(guò)對(duì)物流活動(dòng)中，物流計(jì)劃、組織形式、協(xié)調(diào)分配、監(jiān)督管理等各項(xiàng)物流實(shí)際活動(dòng)的整合協(xié)調(diào)，來(lái)對(duì)物流經(jīng)濟(jì)成本的有效降低，促進(jìn)物流運(yùn)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效率的提高。而屬于戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈管理，是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，來(lái)展開(kāi)對(duì)各物流程序功能的支持與調(diào)節(jié)，站在整體局勢(shì)下展開(kāi)對(duì)各企業(yè)間不同職能作出相應(yīng)的決策。通過(guò)將信息流、業(yè)務(wù)流、資金及價(jià)值角度來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈管理過(guò)程的具體管控。包括對(duì)物流零件及物流材料等各方面的選購(gòu)、生產(chǎn)制造、貨物運(yùn)輸儲(chǔ)存、業(yè)務(wù)洽談銷(xiāo)售等各范圍領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理需要運(yùn)行程序中的各企業(yè)間實(shí)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的共擔(dān)，信息與利益的共享，基于戰(zhàn)略性角度來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈管理重要性的認(rèn)識(shí)與配合。

3.不同的管理目標(biāo)

物流管理通過(guò)運(yùn)用較低的物流成本，來(lái)對(duì)更為高效優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)的換取，是其基本的管理目標(biāo)。隨著各企業(yè)不斷更新與變化的發(fā)展目標(biāo)，使得物流管理難以及時(shí)的適應(yīng)于新的供應(yīng)鏈管理環(huán)境。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈目標(biāo)進(jìn)行對(duì)具體物流活動(dòng)的展開(kāi)，在實(shí)際的供應(yīng)鏈管理中，來(lái)對(duì)物流接口的積極尋找。供應(yīng)鏈管理雖然也是結(jié)合其目標(biāo)來(lái)實(shí)行各項(xiàng)物流活動(dòng)，但符合客戶實(shí)際要求才是最重要的，以促進(jìn)物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中自身實(shí)力的增強(qiáng)。

4.不同的管理手段

供應(yīng)鏈管理與物流管理，在管理層次與模式上都存在差別，因此也有著不同的管理手段。以現(xiàn)代信息技術(shù)為主要支撐的物流管理形式，一般是采取行政指導(dǎo)及相關(guān)指令的提出，通過(guò)戰(zhàn)略性的方案來(lái)給出各物流功能的指導(dǎo)方案;而以承諾與信任為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理，則通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)作為重要紐帶，建立相關(guān)的合同協(xié)議，來(lái)與各合作伙伴進(jìn)行運(yùn)行關(guān)系的建立，在現(xiàn)代信息技術(shù)管理下，達(dá)到利益、與風(fēng)險(xiǎn)及信息的共享共存。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理與物流管理的異同之處的分析，從兩者在管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、管理模式手段上綜合比較下，我們要在現(xiàn)代市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)間信息的傳遞，加快對(duì)企業(yè)合作間資金的周轉(zhuǎn)速度，通過(guò)對(duì)物流成本的降低物流服務(wù)質(zhì)量的提高，來(lái)對(duì)物理管理及供應(yīng)鏈管理的不斷改善，以此促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加穩(wěn)健快速的發(fā)展。

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