摘 要： 我國(guó)建筑工程管理存在著許多不可忽視的問(wèn)題，這些問(wèn)題往往導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢。而且，它的管理質(zhì)量決定著工程的施工質(zhì)量和施工的效率，因此這些問(wèn)題應(yīng)當(dāng)受到關(guān)注。文章就是要分析這些問(wèn)題誕生的原因，并針對(duì)此提出一些解決的辦法。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;管理;存在問(wèn)題

一、 引言

在我國(guó)，建筑工程管理行業(yè)經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，找到這些解決問(wèn)題的方法是我國(guó)建筑管理行業(yè)的重中之重。這些問(wèn)題為什么會(huì)產(chǎn)生，主要是因?yàn)榻ㄖこ掏莻€(gè)規(guī)模較大的工程，施工周期非常長(zhǎng)。這些問(wèn)題的出現(xiàn)也有可能是因?yàn)槲覈?guó)的建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)快而帶來(lái)的，因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)這些年來(lái)發(fā)展較快，建筑行業(yè)同樣也得到了發(fā)展，忽略了不少問(wèn)題，因此許多本應(yīng)該得到重視的問(wèn)題多多少少被忽視了，我們需要做的是找到這些問(wèn)題并找到相應(yīng)的解決辦法。

二、 我國(guó)建筑工程管理中存在問(wèn)題的原因

（一）不夠完善的建筑工程管理體制

我國(guó)建筑工程管理受到各種建筑企業(yè)的輕視，往往只注重施工的過(guò)程，這就會(huì)導(dǎo)致施工人員產(chǎn)生懈怠情緒，并把這些情緒帶到工作之中，這樣會(huì)產(chǎn)生消極怠工、工人操作不規(guī)范等情況，施工的安全性也就不能保證。而且，正是因?yàn)樗麄兊暮鲆?，預(yù)算和資金不足，實(shí)際情況和預(yù)算有非常大的偏差。而這些，正是問(wèn)題產(chǎn)生的溫床。一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，他們往往互相推卸責(zé)任，責(zé)任感非常的薄弱，而且自己所負(fù)責(zé)的部分處理的也不能得到顯示。造成這些現(xiàn)象的原因，追根究底，還是因?yàn)楣芾眢w系的不健全。建筑企業(yè)內(nèi)部的管理非常松散，導(dǎo)致了上面所提到的現(xiàn)象，不能因?yàn)槲覈?guó)的建筑行業(yè)發(fā)展快速而忽略了建筑工程的管理問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題也是非常重要的。

（二）管理人員綜合素質(zhì)低下

上面說(shuō)到，建筑企業(yè)忽視建筑工程管理，這就導(dǎo)致招聘管理人員的時(shí)候非常隨意。為了節(jié)約一些資金，隨便招聘一些人進(jìn)行建筑工程管理。這些人的綜合素質(zhì)非常低，而且

往往都是缺乏責(zé)任心的人。這些人并不真正懂得建筑工程管理，他們沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)管理知識(shí)。他們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致了很多問(wèn)題，這嚴(yán)重影響了建筑工程的有效開(kāi)展。雖然我國(guó)對(duì)建筑工程管理行業(yè)的人才需求很大，但是真正的專業(yè)人才卻非常少。因此這些綜合素質(zhì)不高的人也是導(dǎo)致我國(guó)建筑工程管理出現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)非常重要的因素。

三、 建筑工程管理問(wèn)題的解決方法

（一）建立完善的工程管理制度

問(wèn)題出現(xiàn)的原因之一是工程管理制度的不完善。那么企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到的是重視這個(gè)問(wèn)題，并積極思考如何建立完善的工程管理制度。其一，建筑企業(yè)要對(duì)我國(guó)的相關(guān)規(guī)定非常的熟悉，制訂一個(gè)和建筑企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和施工團(tuán)隊(duì)能力相適應(yīng)的建筑工程管理制度。對(duì)管理人員要有合理的安排，全面落實(shí)這個(gè)制度。其二，獎(jiǎng)懲制度也是非常重要的。這個(gè)制度是為了保證施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中有責(zé)任感，也是建筑項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量的保證。產(chǎn)生了問(wèn)題，追究的是個(gè)人責(zé)任。其三，和專業(yè)建筑研究人員有一定的交流也是企業(yè)需要做到的。通過(guò)交流，了解自己的不足，向其他企業(yè)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足，提高企業(yè)的知識(shí)水平。同時(shí)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也是十分必要的。運(yùn)用一些合理、人性的管理方法，這樣管理體系才會(huì)更加完善，建筑企業(yè)的施工效率才會(huì)有所提高。

（二）設(shè)立嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)懲體系

讓員工產(chǎn)生責(zé)任感可以建立獎(jiǎng)懲制度。那些技術(shù)高超、完成速度和質(zhì)量較高的員工，可以對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們更認(rèn)真的工作;而對(duì)于那些不負(fù)責(zé)任的員工要受到適當(dāng)?shù)膽土P。這個(gè)制度的建立讓員工會(huì)受到一定的約束。施工人員的責(zé)任心是工程實(shí)施的一個(gè)重要部分。有了這個(gè)制度，員工會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的項(xiàng)目。而且即使工程完工了，也要對(duì)工程進(jìn)行非常嚴(yán)格的考核。建立一個(gè)完善的考核制度是非常有必要的。成立專業(yè)考核小組，進(jìn)行考核，對(duì)項(xiàng)目的重要指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估考核。在進(jìn)行考核時(shí)，要重點(diǎn)對(duì)建筑工程中的建筑施工質(zhì)量和建筑的安全性進(jìn)行監(jiān)督和考核。有了嚴(yán)格的考核制度，獎(jiǎng)懲體系落到實(shí)處，這樣會(huì)使工作人員產(chǎn)生一定的責(zé)任感，會(huì)認(rèn)真對(duì)待自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目。

四、 提高工程管理人員的綜合素質(zhì)

在選擇人才的時(shí)候，企業(yè)必須非常嚴(yán)格，什么樣的人可以用，什么樣的人不該用，企業(yè)都應(yīng)該明確。能力強(qiáng)的人是必須要錄用的，而對(duì)于那些能力不強(qiáng)的人當(dāng)然要拒絕。人員的素質(zhì)會(huì)影響著工程管理的效果。而且這些人才也應(yīng)該有非常好的管理能力，對(duì)法律、財(cái)政等方面也要有一定的知識(shí)。除此之外，也要培養(yǎng)這些已經(jīng)被錄用的員工，提高管理人員的素質(zhì)，這是內(nèi)部人員的培養(yǎng)。有了較高的素質(zhì)，才能夠更好的對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，杜絕問(wèn)題的發(fā)生。

五、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，如何讓我國(guó)的工程管理行業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，應(yīng)該解決建筑工程管理行業(yè)存在管理體制不完善、管理人員綜合素質(zhì)不高這些問(wèn)題。對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做一些自我檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題找到方法去解決。比如說(shuō)，建立完善健全的項(xiàng)目管理制度、嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)懲制度，提高管理人員的綜合素質(zhì)，這些方法能夠避免各種問(wèn)題的發(fā)生。只有這樣，我國(guó)的建筑工程行業(yè)才會(huì)越來(lái)越好，并得到健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱焱，張艷.淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題的原因及解決方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（11）：1465-1466.

作者簡(jiǎn)介：? 張超，南京市第十建筑工程技術(shù)有限公司。