劉慧燕

（潞安集團(tuán)人力資源部，山西 長(zhǎng)治 046100）

自2000年以來，為了更好地適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，在借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)普遍進(jìn)行了崗位績(jī)效工資制度改革。探索了通過科學(xué)有效崗位測(cè)評(píng)技術(shù)確定崗位相對(duì)價(jià)值的整套體系，較為全面和準(zhǔn)確地反映出不同崗位的勞動(dòng)差別，從而為貫徹“按勞分配”的薪酬分配原則，實(shí)現(xiàn)“崗變薪變，薪隨崗動(dòng)”的崗位序列管理新模式，確定崗酬提供了較為科學(xué)合理的依據(jù)[4]。

一、煤炭行業(yè)工資管理現(xiàn)狀

大多數(shù)煤炭行業(yè)現(xiàn)行工資制度基本為崗位績(jī)效工資制。煤炭企業(yè)崗位績(jī)效工資制實(shí)在對(duì)崗位要素評(píng)價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位職責(zé)要求，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)者實(shí)際貢獻(xiàn)支付勞動(dòng)報(bào)酬的工資分配制度。崗位績(jī)效工資制度以按勞分配為原則，以加強(qiáng)工資宏觀調(diào)控為前提，以勞動(dòng)崗位測(cè)評(píng)為基礎(chǔ)，確定各類崗位薪資水平的新型工資制度。包括：勞動(dòng)評(píng)價(jià)體系、基本工資單元、績(jī)效工資單元及輔助工資單元的設(shè)置，還包括運(yùn)行機(jī)制的建立以及工資的日常管理制度等。

崗位測(cè)評(píng)工作屬于勞動(dòng)評(píng)價(jià)體系，是勞動(dòng)評(píng)價(jià)體系的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、崗位測(cè)評(píng)概述

（一）崗位測(cè)評(píng)體系的定義

崗位測(cè)評(píng)，又稱為崗位評(píng)估，就是通過對(duì)某個(gè)崗位(非員工個(gè)人)勞動(dòng)崗位特征、勞動(dòng)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境等的分析，評(píng)定該崗位對(duì)企業(yè)價(jià)值的大小和重要性的高低，從而最終確定該崗位相對(duì)價(jià)值的活動(dòng)。

煤炭行業(yè)崗位測(cè)評(píng)是從勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件四個(gè)基本勞動(dòng)要素，按定性或定量標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，對(duì)崗位進(jìn)行客觀的多方位的測(cè)定、評(píng)定從而確定崗位相對(duì)價(jià)值的過程。

崗位測(cè)評(píng)的目的是為了解決企業(yè)內(nèi)部人崗匹配和崗酬匹配公平性的問題，科學(xué)合理地進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)是搞好人崗匹配和崗酬匹配的基礎(chǔ)。

（二）煤炭企業(yè)崗位測(cè)評(píng)體系的內(nèi)容

勞動(dòng)評(píng)價(jià)體系是由一套測(cè)評(píng)方法、步驟、程序、內(nèi)容和指標(biāo)所組成，包括工種崗位目錄規(guī)范、崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、崗位勞動(dòng)測(cè)評(píng)組織實(shí)施程序及勞動(dòng)崗位檔次劃分。崗位規(guī)范是對(duì)崗位的界定及崗位情況的說明，是測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)。崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由三部分組成：崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)要素、勞動(dòng)影響因素、因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）煤炭企業(yè)崗位測(cè)評(píng)體系的方法

崗位測(cè)評(píng)的因素較多，涉及面廣，需要運(yùn)用多種技術(shù)和方法才能對(duì)多個(gè)評(píng)價(jià)因素進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)定或評(píng)定，最終做出科學(xué)的評(píng)價(jià)。崗位評(píng)價(jià)方法很多，歸納起來主要有排列法、分類法、評(píng)分法和因素比較法四種。

煤炭企業(yè)崗位測(cè)評(píng)結(jié)果主要采用排列法和評(píng)分法綜合得出。

（四）煤炭企業(yè)崗位測(cè)評(píng)的組織實(shí)施

1、準(zhǔn)備階段。建立崗位測(cè)評(píng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完成崗位測(cè)評(píng)工作人員的選調(diào)和培訓(xùn)，制定崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備崗位測(cè)評(píng)各類紙質(zhì)資料，準(zhǔn)備崗位測(cè)評(píng)儀器等基礎(chǔ)工作。

2、成立崗位測(cè)評(píng)工作組。工作組包括定性和定量?jī)蓚€(gè)測(cè)評(píng)小組，從定性與定量?jī)蓚€(gè)角度對(duì)需測(cè)評(píng)崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)。定性測(cè)量小組側(cè)重于從主觀判斷方面對(duì)所測(cè)崗位進(jìn)行定性分析，并以百分制估值法對(duì)其進(jìn)行打分評(píng)定；而定量測(cè)評(píng)小組則側(cè)重于從崗位的具體工作量以及影響崗位正常作業(yè)的環(huán)境方面進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，并最終以最具有說服力的數(shù)值來表現(xiàn)結(jié)果。

3、崗位測(cè)評(píng)階段。

依據(jù)定性和定量測(cè)評(píng)操作規(guī)范實(shí)施測(cè)評(píng)。其中定性測(cè)評(píng)采用專家評(píng)定法，定量測(cè)評(píng)采用技術(shù)測(cè)定法。定性及定量測(cè)評(píng)中，每種要素采用百分制測(cè)定法。

4、崗位測(cè)評(píng)資料匯總整理階段。

將定性和定量?jī)蓚€(gè)測(cè)評(píng)小組的測(cè)評(píng)資料進(jìn)行分析匯總，并由專家評(píng)審組對(duì)匯總結(jié)果進(jìn)行分析調(diào)整，出具效度和信度報(bào)告。

5、崗位綜合評(píng)價(jià)階段。

依據(jù)定性與定量測(cè)評(píng)的最終結(jié)果，并參照已有的《崗位工種目錄》進(jìn)行崗次對(duì)比分析，最終確定出科學(xué)、合理的崗次。

三、崗位測(cè)評(píng)技術(shù)在煤炭企業(yè)工資管理中的應(yīng)用

（一）崗位測(cè)評(píng)技術(shù)在基本工資制度中的應(yīng)用

崗位測(cè)評(píng)作為人力資源管理六大模塊中的崗位評(píng)估的顯性化表現(xiàn)方式，與崗位評(píng)估有著千絲萬縷的聯(lián)系。煤炭企業(yè)崗位績(jī)效工資制共分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位及生產(chǎn)崗位。其中生產(chǎn)崗位序列標(biāo)準(zhǔn)以1992年煤炭部崗位測(cè)評(píng)為基礎(chǔ)，及時(shí)更新測(cè)評(píng)手段，完善評(píng)價(jià)指標(biāo)得出。

煤炭行業(yè)崗位序列一般包括管理崗位序列、專業(yè)技術(shù)崗位序列及生產(chǎn)服務(wù)崗位序列，其中生產(chǎn)服務(wù)人員崗位測(cè)評(píng)技術(shù)是目前煤炭行業(yè)相對(duì)成熟和完善的。

生產(chǎn)崗位測(cè)評(píng)結(jié)果直接應(yīng)用于崗位崗次的確定，一定程度上減少了工資管理的主觀性因素，對(duì)下一步的績(jī)效考核奠定了基礎(chǔ)。

（二）崗位測(cè)評(píng)技術(shù)在工資分配中的應(yīng)用

崗位測(cè)評(píng)的組織實(shí)施是勞動(dòng)評(píng)價(jià)體系的核心，直接影響崗位崗次的確定。崗位測(cè)評(píng)技術(shù)作為工資管理中專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)，其實(shí)施過程和結(jié)果直接影響崗位工資制度的科學(xué)合理性，是煤炭行業(yè)崗位績(jī)效工資制度的基礎(chǔ)。

崗位測(cè)評(píng)結(jié)果的信度和效度直接應(yīng)用于崗位價(jià)值的確定，進(jìn)而影響崗位崗次的劃分。

煤炭企業(yè)崗位績(jī)效工資制由崗位工資、年功工資、輔助工資及績(jī)效工資構(gòu)成。通過崗位測(cè)評(píng)，確定各個(gè)崗位的差異化崗位價(jià)值，便于體現(xiàn)工資分配分配導(dǎo)向。由于采用的是統(tǒng)一的崗位測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使不同公司之間、不同崗位之間在崗位等級(jí)確定方面具有可比性，在薪酬調(diào)查時(shí)也使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的崗位等級(jí)，為工資分配的分析比較提供了方便。

（三）崗位測(cè)評(píng)技術(shù)在績(jī)效考核中的應(yīng)用

員工在企業(yè)內(nèi)部跨崗位流動(dòng)或職務(wù)晉升時(shí)，也需要參考各崗位等級(jí)。透明化的崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，便于員工理解企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是什么，員工該怎樣努力才能獲得更高的崗位，為員工流動(dòng)提供價(jià)值導(dǎo)向，為員工績(jī)效考核提供規(guī)范化的操作體系。

總之，崗位測(cè)評(píng)技術(shù)與工資管理息息相關(guān)，只有規(guī)范化的崗位測(cè)評(píng)技術(shù)才能為現(xiàn)代化的工資分配體系提供有效的數(shù)據(jù)支撐，構(gòu)建科學(xué)合理的工資分配體系是崗位測(cè)評(píng)技術(shù)的終極目標(biāo)。