鮑燕

（珠海九洲控股集團(tuán)有限公司，廣東 珠海 519015）

引言

在國家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)也得到了很快的發(fā)展，新形勢(shì)下國有企業(yè)面臨很多的發(fā)展機(jī)遇，但是同時(shí)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作也帶來了較大的沖擊。財(cái)務(wù)管理工作一直在國有企業(yè)發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的位置，但是在新的發(fā)展背景下，多數(shù)國有企業(yè)的在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，由于受到一些外來因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)管理方式不科學(xué)、資本管理不深入的問題，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。為此，就需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策進(jìn)行完善和優(yōu)化，使其與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，從而不斷地提升財(cái)務(wù)管理決策的質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力，確保國有企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。

一、當(dāng)下我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）資金管理工作不夠深入

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成內(nèi)容，對(duì)推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展有著重要的作用。財(cái)務(wù)管理工作在國有企業(yè)的發(fā)展過程中屬于核心內(nèi)容，而做好資金的管理和使用工作，對(duì)提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力有重要的作用。但是目前我國國有企業(yè)在發(fā)展過程中，普遍都存在著財(cái)務(wù)管理體系不完善的現(xiàn)象，在資金管理工作方面也存在很多不合理的情況，由于資金管理工作開展的深度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開展缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展也造成了一定的影響。拿某國企舉例，在企業(yè)初步運(yùn)行期間，其財(cái)務(wù)管理工作的開展并沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，從而制定出的資金預(yù)算方案缺乏一定的可行性，同時(shí)也存在很大的資金風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)很嚴(yán)重的資金使用問題，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致資金鏈斷裂，對(duì)其正常運(yùn)營造成了嚴(yán)重的影響。

（二）財(cái)務(wù)管理模式不合理

財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展起著重要的指導(dǎo)作用，但是目前我國多數(shù)的國有企業(yè)在發(fā)展過程中，都存在著財(cái)務(wù)管理模式不合理的現(xiàn)象。國有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，由于需要投入大量的資金，為了能夠減少成本，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，做好財(cái)務(wù)管理工作是必不可少的。然而，目前我國部分國有企業(yè)在發(fā)展過程中由于財(cái)務(wù)管理模式不合理，導(dǎo)致方案缺乏規(guī)范性，無法在實(shí)際的工作中有效的落實(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不理想，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也造成了一定的影響。例如在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，很多工作人員一直使用傳統(tǒng)的手工方式進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和管理工作，從而在工作中很容易受到人為原因的影響，導(dǎo)致分析和管理工作的有效性不高，對(duì)財(cái)務(wù)工作的開展帶來了很大的影響，也阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理決策缺乏合理性

我國多數(shù)的國有企業(yè)在發(fā)展過程中都沒有與自身企業(yè)發(fā)展相符合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，也就無法對(duì)可能會(huì)影響財(cái)務(wù)管理工作的因素進(jìn)行有效的分析，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與預(yù)期的管理目標(biāo)出現(xiàn)很大的偏差。比如，目前多數(shù)的國有企業(yè)內(nèi)部都設(shè)立了財(cái)務(wù)管理體系，但是在實(shí)際的工作中現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念、方法并沒有在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中得到有效的應(yīng)用和落實(shí)，仍然圍繞著人工的方式開展相關(guān)的工作，從而導(dǎo)致無法開展有效的財(cái)務(wù)管理工作，影響了財(cái)務(wù)管理決策的有效性。

二、優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的目的

（一）減少企業(yè)資本的投放

國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，資本框架作為財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，對(duì)減少企業(yè)的資本投放也有重要的意義。但是在實(shí)際工作中，由于企業(yè)資金的來源和分配方面存在很大的差異，進(jìn)而就導(dǎo)致其資本結(jié)構(gòu)也會(huì)出現(xiàn)很大的出入，從而就很容易造成資金的各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。而通過優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策，能夠讓企業(yè)的資金籌集更加的清晰明確，可以有效地預(yù)防融資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，同時(shí)對(duì)減少國有企業(yè)的籌資成本也有重要的意義。

（二）提高企業(yè)投資效益

現(xiàn)如今，在新的市場環(huán)境下，我國多數(shù)的國有企業(yè)在發(fā)展過程中都是采用投資的方式來進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營，以便能夠獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，為了能夠減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策是十分重要的，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理決策，還能有效地提升企業(yè)的投資效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。

三、優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的幾點(diǎn)建議

（一）完善預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)

在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，成本的管理和控制是重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作以及企業(yè)的發(fā)展都有重要的影響，做好成本的管理和控制，能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)財(cái)務(wù)管理決策的優(yōu)化也有重要的作用。為此，為了能夠有效地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理決策，就需要對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的完善，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來制定預(yù)算管理的目標(biāo)，這樣才能確保預(yù)算管理目標(biāo)的合理性，從而對(duì)成本進(jìn)行有效的評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上制定合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，使得財(cái)務(wù)管理決策標(biāo)準(zhǔn)能夠有效地落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的優(yōu)化。

（二）加強(qiáng)數(shù)據(jù)綜合核算

注重對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和核算也是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理決策的重要內(nèi)容，定期的收集并核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)核算結(jié)果來對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行有效的確定。在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的綜合核算過程中，相關(guān)的工作人員要秉承與企業(yè)發(fā)展實(shí)情相結(jié)合的原則，準(zhǔn)確的計(jì)算出企業(yè)目前已經(jīng)落實(shí)的目標(biāo)。例如，國有企業(yè)的業(yè)務(wù)的實(shí)際數(shù)量以及預(yù)算數(shù)額等，并通過數(shù)據(jù)公開的方式對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行有效的核實(shí)和計(jì)算，并提出有效的優(yōu)化措施。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理決策方式

在新的發(fā)展背景下，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策要想實(shí)現(xiàn)有效的優(yōu)化，就需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)來創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理決策的方式，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的目的。因此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)的工作人員要根據(jù)外部的發(fā)展趨勢(shì)和需求，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和需求來制定完善有效的財(cái)務(wù)管理決策，從而將財(cái)務(wù)管理工作中可能會(huì)出現(xiàn)或者遇見的問題提前預(yù)判，并提出有效的解決方法。因此在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策進(jìn)行優(yōu)化的過程中，相關(guān)的工作人員要以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)，這樣才能確保決策的合理性。此外，還需要加大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷地提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語

綜上所述，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理決策對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，因此國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要加大對(duì)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理決策的重視，并使用有效的方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的優(yōu)化。