李梓軒

（河北大學管理學院，河北 保定 071000）

引言

現(xiàn)階段，我國企業(yè)管理工作開展效果并不理想，導致企業(yè)內(nèi)部工作開展效率較低，不利于企業(yè)在新形勢下的進一步發(fā)展，在一定程度上影響了社會經(jīng)濟的發(fā)展。目前，我國部分企業(yè)已經(jīng)認識到了企業(yè)管理工作中存在的不足，積極采取措施對管理工作進行改進，并取得了一些成績，但是由于多個方面的影響，企業(yè)管理工作開展過程中仍舊存在一些問題，企業(yè)管理工作還需進一步革新。

一、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)壓力逐漸加大，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的難題。企業(yè)管理工作的開展能夠為企業(yè)內(nèi)部各項工作的開展提供堅實可靠的保障，避免企業(yè)內(nèi)部資源的浪費，確保各項工作的高效有序開展。新形勢下，企業(yè)外部環(huán)境愈加復雜多變，企業(yè)內(nèi)部工作方式發(fā)展轉變，以往的企業(yè)管理工作不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，對企業(yè)在新形勢下的發(fā)展造成了極大的阻礙，因此，企業(yè)管理的創(chuàng)新迫在眉睫[1]。

二、新形勢下企業(yè)管理工作開展中存在的不足

（一）觀念陳舊

隨著社會的發(fā)展和科技的進步，我國企業(yè)所處的外界及企業(yè)內(nèi)部工作方式發(fā)生了較大的變化，企業(yè)以往的管理模式并不能有效地對企業(yè)進行管理，阻礙了企業(yè)在新形勢下的進一步發(fā)展。導致這種情況的主要原因是企業(yè)決策層觀念陳舊，不能正確認識時代發(fā)展趨勢，沒有及時對管理工作進行改進。企業(yè)決策層在制定企業(yè)發(fā)展計劃時過分注重經(jīng)濟利益，忽視了對企業(yè)內(nèi)部資源的規(guī)劃，造成了大量人力、財力的浪費，不利于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

（二）結構不合理

科學合理的管理機構是企業(yè)管理工作高質(zhì)量開展的前提，能夠在一定程度上促進企業(yè)在新形勢下的進一步發(fā)展。但是，目前我國企業(yè)內(nèi)部管理結構并不合理，管理工作的開展流程不明確，管理人員在開展工作時隨意性較大，企業(yè)管理工作的進度和質(zhì)量得不到必要的保障，進而導致企業(yè)內(nèi)部較為混亂，內(nèi)部工作開展效率低下。

（三）制度不健全

目前，我國企業(yè)對管理工作不夠重視，對管理工作在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用缺乏足夠的認識，進而導致企業(yè)管理制度不健全，并不能對管理人員進行科學嚴格的規(guī)范?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)工作人員在開展管理工作時存在態(tài)度不夠認真的現(xiàn)象，極大地影響了企業(yè)管理工作開展的質(zhì)量和進度，并不能發(fā)揮出企業(yè)管理工作應有的作用，對企業(yè)在新形勢下的發(fā)展造成了極大的阻礙[2]。

（四）能力有待提升

工作人員是企業(yè)管理工作開展的基礎，高水平的人才隊伍是企業(yè)管理工作高質(zhì)量開展的必要條件。目前，我國多數(shù)企業(yè)管理人員綜合能力較低，在開展工作時存在著較多的不足，而且部分工作人員在開展企業(yè)管理工作時缺乏責任意識，并不能保證企業(yè)管理工作開展的質(zhì)量。

三、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

（一）理念轉變

新形勢下，企業(yè)決策層應轉筆自身思想觀念，明確時代發(fā)展的趨勢，在充分分析現(xiàn)階段情況及企業(yè)發(fā)展目標的前提下，對企業(yè)管理工作進行改進，在工作中加大對新理念及新技術的應用，切實提高管理工作開展水平。另外，企業(yè)決策層應為管理工作的開展提供必要的保障，確保管理工作的高效開展。

（二）結構優(yōu)化

企業(yè)要想提高管理工作開展水平，就必須注重對企業(yè)管理結構的優(yōu)化，對管理工作的流程進行明確，確保工作人員能夠按照既定流程開展工作，進而實現(xiàn)管理工作的高效有序開展。除此之外，企業(yè)還應注重信息的傳遞，對管理結構進行適當?shù)恼{(diào)整，確保信息的及時性和準確性，為工作人員開展工作提供可靠的信息依據(jù)。

（三）制度完善

企業(yè)應不斷健全相關規(guī)章制度，從制度層面對工作人員進行管理和控制，進而提高管理工作開展的水平。企業(yè)應在健全管理制度時應注重對獎懲制度、監(jiān)督制度及考評制度的完善，并對制度的執(zhí)行進行嚴格的控制，確保制度能夠發(fā)揮自身應有的作用，進而實現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效有序開展[3]。

（四）能力提升

企業(yè)應注重企業(yè)管理人員綜合能力的提升，通過引進高質(zhì)量人才及加強內(nèi)部人員培訓等方式提高企業(yè)管理人員的綜合能力，進而實現(xiàn)對企業(yè)管理工作的改進，提高企業(yè)管理工作開展水平。另外，企業(yè)應注重人員責任意識的樹立，確保人員能夠在工作中保持嚴謹認真的工作態(tài)度，切實提高企業(yè)管理工作開展的質(zhì)量。

四、結論

綜上所述，企業(yè)管理工作的革新對企業(yè)在新形勢下的發(fā)展有著至關重要的影響，高質(zhì)量的企業(yè)管理工作能夠推動企業(yè)在新形勢下的突破性發(fā)展。但是，現(xiàn)階段企業(yè)管理工作并不能為企業(yè)內(nèi)部各項工作的開展提供必要的保障，對企業(yè)在新形勢下的發(fā)展造成了極大的阻礙。因此，企業(yè)必須正視現(xiàn)階段管理工作中的不足，對管理工作進行革新，進而實現(xiàn)自身在新形勢下的高速持續(xù)發(fā)展。本文從企業(yè)管理創(chuàng)新的意義入手，對現(xiàn)存問題進行全面細致的分析，并有所針對地提出了一些對策，希望能夠為企業(yè)管理創(chuàng)新提供一些幫助。